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1、建筑案例分析第1题：案例分析题(案例)(本题:24分)某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请（如表所示），索赔内容和数量经监

2、理工程师审查符合实际情况。费用索赔申请一览表事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。各种装饰装修材料占该批材料价款的

3、累计百分比一览表序号材料名称所占比例(%)累计百分比(%)问题1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）?2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?4.事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。答疑：参考答疑：1、事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：?； 2、事件二中，索赔申请表中有下列不妥：（1）机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是：根据相关规定，机

4、械设备闲置不应按台班费计算，而应该（自有的）折旧费（或者租赁费）计算。（2）人工窝工补偿计算不妥。理由：根据相关规定，人工窝工应按工效降低计算，按窝工工资，不应按原人工费单价计算。（3）新增特种混凝土工程费：量？和价？3、事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月；K工作拖后3个月，影响工期1个月；施工单位提出工期索赔成立（理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致，建设单位的责任且影响工期1个月。）H工作拖后1个月，影响工期1个月；施工单位提出工期索赔不成立（理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致，施工单位承担的责任。）F工作拖后1个月，不影响总工期；施工

5、单位提出工期索赔不成立（理由是：该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致，施工单位承担责任。）4、根据ABC分类法，累计频率在0-75%（080）属于A类材料，重点管理，A类材料有：实木门、铝合金窗、细木工板、瓷砖；累计频率在75%-95%（80%-90%）属于B类材料，次重点管理。B类材料有：实木地板，白水泥（实木地板）。第2题：案例分析题(案例)(本题:20分)某施工单位承建了某医院门诊楼工程。地下2层、地上16层，钢筋混凝土筏板基础，地上结构为钢筋混凝土框架结构，墙体砌筑材料为普通混凝土小型空心砌块。 施工过程中，发生如下事件： 事件一：本工程基坑深8.5m，北侧距某住宅楼距离仅为7

6、m。经专家论证后的方案采用围护桩墙+预应力锚杆支护体系。整个施工过程对围护体系实施连续变形监控，对于围护桩墙顶位移监控值，施工单位与监理发生分歧，施工单位认为按二级基坑监控，监理坚持按一级基坑进行监控。 事件二：基础工程施工完成后，在施工单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”审查意见的基础上，施工单位项目经理组织项目技术、质量负责人、总监理工程师进行了地基与基础分部工程的验收。 事件三：普通混凝土小型空心砌块墙体施工时，施工人员先将小砌块充分浇水湿润，再将砌块底面朝上反砌于墙上；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋。监理工程师认为施工方法错误，立即下发整改通知。

7、 事件四：地上框架结构存在主次梁，在主次梁交汇处，关于钢筋摆放上下顺序监理与施工技术员认识发生分歧，上报总监理工程师处理。1.事件一中，基坑应按几级基坑进行监控？说明理由。2.事件二中，施工单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程的验收组还需哪些人员参加？3.指出事件三中的不妥之处，并给出正确做法。4.请给出事件四中主梁、次梁、板钢筋的上下放置正确顺序。答疑：参考答疑：1.基坑应按一级基坑进行监护。理由：本工程基坑深8.5m，北侧跟某住宅楼距离仅7m，小于基坑的开挖深度。 2.施工单位项目经理组织基础工程验收不妥当。理由：应由建设单位项目负责人（或总监理工程师）组

8、织地基与基础分部工程验收。 本工程地基基础分部工程还应包括勘察单位项目负责人；设计单位项目负责人；施工单位项目负责人；施工单位技术、质量部门负责人。 3.事件三中的不妥之处及其正确做法： （1）不妥之处：将小砌块充分浇水湿润。正确做法：不应充分浇水，当小砌块表面有浮水时，不得施工。 （2）不妥之处：外墙转角处的临时间断处留直槎。正确做法：临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。 4.主梁、次梁、板钢筋上下放置的正确顺序：板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。【解析】 本案例第1问主要考查基坑工程。基坑（槽）、管沟土方施工中应对支护结构、周围环境进行观察和监测，如出现

9、异常情况应及时处理，待恢复正常后方可继续施工。符合下列情况之一，为一级基坑：重要工程或支护结构做主体结构的一部分；开挖深度大于10m；与邻近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑；基坑范围内有历史文物、近代优秀建筑、重要管线等须严加保护的基坑。三级基坑为开挖深度小于7m，且周围环境无特别要求时的基坑。除一级和三级外的基坑属二级基坑。 本案例第2问主要考查地基与基础工程验收的组织及验收人员。由建设单位项目负责人(或总监理工程师）组织地基与基础分部工程验收工作，该工程的施工、监理（建设）、设计、勘察等单位参加；由建设单位（监理单位）负责组成验收小组。验收小组组长由建设单位项目负责人（总监理工程

10、师）担任，验收组应至少有一名由工程技术人员担任的副组长。验收组成员由总监理工程师（建设单位项目负责人），勘察、设计、施工单位项目负责人，施工单位项目技术、质量负责人，以及施工单位技术、质量部门负责人姐成。 本案例第3问主要考查混凝土小型空心砌块砌体工程的有关规定。施工时所用的小砌块的产品龄期不应小于28d。底层室内地面以下或防潮层以下的砌体，应采用强度等级不低于C20（或Cb20）的混凝土灌实小砌块的孔洞。小砌块砌筑时，在天气干燥炎热的情况下，宜提前喷水湿润小砌块；对轻骨料混凝土小砌块，应提前浇水湿润。小砌块表面有浮水时，不得施工。承重墙体使用的小砌块应完整、无破损、无裂缝。小砌块应将生产时的

11、底面朝上反砌于墙上。砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。在抗震设防烈度为8度及8度以上地区，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，普通砖砌体斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3，多孔砖砌体的斜槎长高比不应小于1/2。斜槎高度不得超过一步脚手架的高度。 本案例第4问主要考查梁、板钢筋的绑扎施工。梁、板钢筋的绑扎施工的要求如下：连续梁、板的上部钢筋接头位置宜设置在跨中1/3跨度范围内，下部钢筋接头位置宜设置在梁端1/3跨度范围内。当梁的高度较小时，梁的钢筋架空在梁模板顶上绑扎，然后再落位；当梁的高度较大（大于等于1.0m）时，梁的钢筋宜在梁底模上绑扎，其两

12、侧模板或一侧模板后装。板的钢筋在模板安装后绑扎。梁纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径不小于25mm的短钢筋，以保持其设计距离。箍筋的接头（弯钩叠合处）应交错布置在两根架立钢筋上，其余同柱。板的钢筋网绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移。双向主筋的钢筋网，则须将全部钢筋相交点扎牢。采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面应设置钢筋撑脚，以保证钢筋位置正确。绑扎时应注意相邻绑扎点的钢丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。应注意板上部的负筋，要防止被踩下；特别是雨篷、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置，以免拆模后断裂。板、次梁与主梁交叉

13、处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下；当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。框架节点处钢筋穿插十分稠密时，应特别注意梁顶面主筋间的净距要有30mm，以利浇筑混凝土。梁板钢筋绑扎时，应防止水电管线影响钢筋位置。第3题：案例分析题(案例)(本题:20分)某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土强度等级C35。 底板钢筋施工时，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，板厚1.5m处的HRB335级直径16mm钢筋，用HPB300级直径10mm的钢筋进行代换。 施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝

14、土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。 底板混凝土浇筑时当地最高温度38C，混凝土最高入模温度40C。浇筑完成12h以后采用覆盖一层塑料膜、一层保温岩棉养护7d。 测温记录显示：混凝土内部最高温度75C，其表面最高温度45C。 监理工程师检查发现防水混凝土有裂缝且有渗漏水现象，要求钴芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。1.该基础底板钢筋代换是否合理？说明理由。2.商品混凝土供应站编制底板混凝土施工方案的做法是否合理？说明理由。3.针对防水混凝土裂缝渗漏水可采取的治理措施有哪些？4.对于预拌混凝土，其复试的主要内容有哪些？答疑：参考答疑：1.该基础底板钢筋代换不合理。理由：

15、钢筋代换时，应征得设计单位同意；对重要构件，不宜用HPB300级钢筋代换HRB335钢筋。 2.商品混凝土供应站编制底板混凝土施工方案的做法不合理。理由：由背景资料可得底板混凝土工程是大体积混凝土工程，应由施工单位编制该底板混凝土施工方案。 3.针对防水混凝土裂缝渗漏水可釆取的治理措施有：采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏；对不渗漏的裂缝，可用灰浆或用水泥压浆法处理；对于结构所出现的环形裂缝，可采用埋入式橡胶止水带、后埋式止水带、粘贴式氯丁胶片以及涂刷式氯丁胶片等方法。 4.预拌混凝土复试的主要内容有：检查预拌混凝土出场合格证书及配套的水泥、砂、石子、外加剂掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、

16、混凝土试件强度报告。【解析】 本案例第1问主要考查钢筋代换。钢筋代换原则：等强度代换或等面积代换。当构件配筋受强度控制时，按钢筋代换前后强度相等的原则进行代换；当构件按最小配筋率配筋时，或同钢号钢筋之间的代换，按钢筋代换前后面积相等的原则进行代换。当构件受裂缝宽度或挠度控制时，代换前后应进行裂缝宽度和挠度验算。钢筋代换时，应征得设计单位的同意，相应费用按有关合同规定（一般应征得业主同意）并办理相应手续。代换后钢筋的间距、锚固长度、最小钢筋直径、数量等构造要求和受力、变形情况均应符合相应规范要求。 本案例第2问主要考查施工方案的编制。根据建筑施工组织设计规范的规定，施工方案是以分部（分项）工程或

17、专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案是施工组织设计的进一步细化和补充。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。而施工组织设计由施工单位的项目负责人主持编制，故施工方案由施工单位编制。施工方案包括的内容有：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求等内容。 本案例第3问主要考查防水混凝土裂缝渗漏水问题的治理。防水混凝土裂缝渗漏水的现象：混凝土表面有不规则的收缩裂缝且贯通于混凝土结构，有渗漏水现象。出现渗漏水的原因：混凝土搅拌不均匀，或水泥品种混用，收缩不一产生裂缝。设计中，对土的侧压力

18、及水压作用考虑不周，结构缺乏足够的刚度。由于设计或施工等原因产生局部断裂或环形裂缝。渗漏水的治理措施有：采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。对不渗漏的裂缝，可用灰浆或用水泥压浆法处理。对于结构所出现的环形裂缝，可采用埋入式橡胶止水带、后埋式止水带、粘贴式氯丁胶片以及涂刷式氯丁胶片等方法。 本案例第4问主要考查预拌混凝土复试的内容。工程所用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。对进场材料需要作材质复试的，项目试验员应按规定的取样方法进行取样并填写复验内容委托单，在监理工程师的见证下由试验员送往有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。预拌混凝土复试的主要内容有：检查预拌混凝土出

19、场合格证书及配套的水泥、砂、石子、外加剂掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。 第4题：案例分析题(案例)(本题:20分)A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000m2。施工时分A、B两区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。A区地下一层结构施工时，业主修改首层为底商，因此监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排劳务分包200人退场，向B区转移剩余人员50人。A区墙柱施工完成后3个月复工，项目经理又安排20

20、0人进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。1.该项目经理对安全的看法是否正确？说明理由。2.业主对索赔的说法是否正确？若正确，说明理由。若不正确，则施工单位在A区停工期可索赔哪些费用？3.项目经理要求质量监督站组织竣工验收的做法是否妥当？说明理由。4.房屋建筑工程竣工验收时，应提交的文件有哪些？答疑：参考答疑：1.该项目经理对安全的看法不正确。理由：建设工程安全生产管理条例第二十一条规定，施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安

21、全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。项目经理应对整个合同项目内的安全负全面领导责任。 2.业主对索赔的说法不正确。 施工单位停工期可索赔A区如下费用： （1）人工费：200人进出场费。 （2）材料费：材料价格上涨费，部分材料超期保管费，周转料具租赁费和进出场费的分摊费。 （3）机械费：自有机械停滞台班费，租赁机械实际租金和进出场费的分摊费。 （4）现场管理费：工期延长3个月增加的工地管理费。 （5）保险费：工期延长3个月增加的保险费。 （6）保函手续费：工期延长3个月增加的保

22、函手续费。 （7）利息：工期延长3个月增加的利息。 3.项目经理要求质量监督站组织竣工验收的做法不妥当。理由：建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行竣工验收。 4.房屋建筑工程竣工验收时，应提交的文件有：工程竣工验收备案表；工程竣工验收报告；法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；法律规定应当由公安消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；施工单位签署的工程质量保修书；法规、规章规定必须提供的其他文件。住宅工程还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。【解析】 本案例第1问主要考查项目经理对建

23、设工程项目的安全施工负责。施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 本案例第2问主要考查索赔问题。索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：与合同对

24、照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。 本案例第3问主要考查竣工验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，评定结果合格后向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程按规范规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成

25、后，应将工程有关资料交总包单位。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。 本案例第4问主要考查房屋建筑工程竣工验收备案时应提交的文件。建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15d内，依照规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门（以下简称备案机关）备案。房屋建筑工程竣工验收时，应提交的文件有：工程竣工验收备案表；工程竣工验收报告；法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；法律规定应当由公安消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；施工单位签署的工程质量保修书。法规、

26、规章规定必须提供的其他文件。住宅工程还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。 第5题：案例分析题(案例)(本题:30分)某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。 在签订施工合同后，发生了如下事件： 事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。 事件三：造价员填报的一般措施项目一览表包含了施工降水、施工排水、已完工程及

27、设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令将措施条目补充齐全。 事件四：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。砌筑工程目标成本与实际成本对比表项目 单位 目标 实际 差额 砌筑量 千块 970 985 +15 单价 元/千块 310 332 +

28、22 损耗率 % 1.5 2 +0.5 成本 元 305210.50 323513.40 18302.90 1.根据建设工程项目管理规范，事件一中的项目经理除“项目资金投入和使用”外，还应该有哪些权限（至少列出五项）？2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元？3.事件三中，造价工程师责令补充齐全的措施条目有哪些（至少列出四项）？4.用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。5.除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些（至少列出三项）？答疑：参考答疑：1.事件一中，项目经理的权限还应有：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部； 主持项目经理

29、部工作；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。 2.施工成本=（人工费+材料费+机械费）+企业管理费+规费=（1508+2635+714）+1054+211=6122（万元）。 3.造价工程师责令补充齐全的措施条目有：环境保护；临时设施；工程定位复测费；二次搬运；冬雨期施工；大型机械设备进出场及安拆；脚手架工程费。 4. （1）该对比分析由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成。（2）三个因素的替代排序如下：砌筑量、单价、损耗率。（3）以目标 305210.50元（9703101.015)为分析

30、替代的基础。（4）运用因素分析法，各因素的变动对实际成本的影响计算过程见下表。GZL保温砌块成本变动因素分析表顺序 连环替代计算（元） 差异（元） 因素分析 目标数 9703101.015=305210.50 第一次替代 9853101.015=309930.25 4719.75 砌筑量增加使成本增加了4719.75元 第二次替代 9853221.015=321927.55 11997.30 单价提高使成本增加了11997.30元 第三次替代 9853221.02=323513.40 1585.85 损耗率增加成本增加了1585.85元 合计 4719.75+11997.30+1585.85=

31、18302.90 18302.90 5.除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有：比较法、差额分析法、比率法等。【解析】 本案例第1问主要考查项目经理在项目管理中的权限。根据建设工程项目管理规范规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择和使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内、外部关系；企业法定代表人授予的其他权力。项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 本案例第2问主要考查项目的施工成本。施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。完成成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到成本之中。税金不属于成本范围，因此本工程的