探讨企业如何发展人力资源与管理.docx

1、探讨企业如何发展人力资源与管理探讨企业如何发展人力资源与管理 摘要：随着我国经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，因此提高市场竞争力已经成为众企业所优先考虑的问题。现阶段，企业生产技术之间的差异越来越小，因此提升企业自身的管理水平与管理效率便成为企业提高市场竞争力的重要途径。本文中，我们对企业人力资源与管理进行了系统的分析，并且针对当前企业人力资源管理工作中存在的问题，提出了几点发展企业人力资源与管理的措施。 关键词：企业人力资源；问题现状；应对措施 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0085-02 在市场经济不断发展的今天，人才已经成

2、为决定企业市场竞争力的关键因素，并且各企业对人才的需求很大，巨大的人才缺口与需求给企业的人力资源管理带来了新的挑战。企业中的员工是在不断发展的，同时员工的心理活动也是在不断变化的，因此企业的人力资源管理必须结合员工的发展特点，不断的进行发展创新，只有这样人力资源管理才能更好的为企业发展服务。 一、企业人力资源分析 企业要想发展创新自身的人力资源管理模式，就必须了解什么是人力资源，以及人力资源的目标、作用以及对企业发展的意义等问题。 （一）人力资源的内涵分析 从广义上来说，人力资源是指一个国家或者组织内部具有劳动能力的人口总和；从狭义的观点上来说，人力资源是指在一个特定时期内，组织或者企业中能够

3、被用来帮助企业创造价值的技能、体力、经验等要素的总称。 企业人力资源管理是指为实现企业和员工的发展目标，企业在一系列管理思想的指导下，采用招聘、选拔等手段，充分利用企业内部人力资源的一系列活动。简单来说，人力资源管理就是企业利用各种科学方法来处理企业员工之间关系的活动。 （二）企业人力资源管理的具体目标 人力资源管理的主要目标就是协调人际关系，促使社会中的人力资源得到最大效率的利用，从而促进社会的发展。但是具体到企业来说，企业人力资源管理的目标主要有以下几点： 第一，企业人力资源管理要能够充分调动企业现有员工的工作积极性。工作能力高的员工是企业生产发展的必备要素，因此企业人力资源管理的首要目标

4、就是充分调动企业内部员工的工作积极性，最大限度的激发员工的工作潜力，不断提高员工的工作能力，提高员工的工作效率，进而促进企业的快速发展。 第二，企业人力资源管理要帮助企业吸引更多的人才。二十一世纪最重要的资源是人才资源，而且人才竞争已经成为当前企业竞争的主要内容，可以说谁拥有了出色的人才，谁就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。所以企业人力资源管理的一个重要目标就是为企业吸引更多的优秀人才，增加企业的人才储备，进而提高企业的市场竞争力。 第三，企业人力资源管理要促进企业人力资源的有效利用。人力资源是企业生产发展的重要资源之一，人力资源可以通过生产转化成为企业资本，从而增大企业的资本存量，增强企业

5、的市场竞争力。因此，企业人力资源要帮助企业提高人力资源的使用效率，做到人力资本最大化，从而促进企业的发展。 第四，企业人力资源管理要帮助企业实现利润最大化。企业经营的最终目标还是实现利润的最大化，企业内所有的工作都要围绕这一目标展开，人力资源工作也不例外。因此人力资源工作的最终目标就是帮助企业获得最大利润，促进企业的快速发展。 （三）企业人力资源管理的重要意义 对于任何国家或者组织来说，人才是推动这个国家或者组织不断进步的主要动力之一，因此人才的管理、使用对国家或组织的发展有十分重要的意义。企业人力资源管理也不例外。 第一，企业人力资源管理可以有效提高企业生产效率。优秀的企业人力资源管理工作可

6、以充分调动员工的工作积极性，极大提高企业员工的工作能力，从而提高员工工作效率，进而提高企业整体的生产效率。 另外，企业人力资源管理还可以为员工创造舒适的工作生活环境，保证员工的工作热情，从而提高员工工作效率以及企业生产效率。 第二，企业人力资源管理可以促进企业管理工作水平的发展提高。现阶段，企业都是依靠相关的制度来对企业进行管理，而人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，其管理工作的成效直接关系到企业管理工作的效果。良好的企业人力资源管理可以帮助企业建立健全科学合理的企业制度，从而提升企业的管理水平。 另外，优秀的企业人力资源管理还可以培养企业内部的文化氛围，培养员工的人文精神，提高员工对

7、企业的归属感与认同感，从而提高企业文化水平以及企业市场竞争力。 第三，企业市场竞争力可以促进个体的发展。企业的人力资源管理可以通过技能培训以及思想政治教育等方法提高员工的工作水平与思想觉悟，从而促进员工个体的发展。同时，企业人力资源管理还可以修正员工个体的发展方向，帮助员工向着积极健康的方向发展。 二、企业人力资源管理的发展现状及趋势 我国企业人力资源管理发展始于改革开放初期，到现在已经经过了30多年的发展。目前，我国企业已经建立了比较完善的人力资源管理模式，这为企业的发展做出了重要的贡献。但是从总体来看，我国企业人力资源管理还存在着一些问题。 （一）企业人力资源管理存在的问题 第一，部分企业

8、对人力资源管理工作认识不足，人力资源管理工作不到位。人力资源管理工作是企业日常生产管理中的重要工作，应该受到各企业的高度重视，然而部分企业并没有意识到人力资源管理的重要意义，也没有意识到人力资源管理的关键作用。一些企业单纯的将人力资源管理部门当做人事部门使用，企业内的人力资源管理只负责员工的调动升迁，并没有涉及到其他人力资源工作。这些造成企业人力资源管理工作不到位，阻碍了企业的发展。 第二，我国企业人力资源管理理论体系并不完善。虽然，大部分的企业都能认识到人力资源管理的重要性，并且也在企业内部努力开展人力资源管理工作。但是，企业往往对人力资源管理工作中存在的问题束手无策，究其原因还是我国企业人

9、力资源工作没有有效的理论支承。我国的人力资源研究起步较晚，人力资源管理没有形成完善的理论体系，因此企业对于人力资源管理工作中存在的问题并没有有效的解决方案，这些大大阻碍了企业人力资源管理工作的开展，影响了企业生产的高效与稳定。 第三，企业人力资源配置存在很大问题。人力资源是企业内部的重要生产资源之一，因此高效的配置、使用人力资源可以提高企业生产效率，然而现阶段我国部分企业人力资源的配置存在很多问题。首先，人才资源结构不均。我国虽然有着庞大的人才储备，但是这些大都是进行体力劳动的人才，而进行脑力劳动的高精尖技术人才并不多，从而造成低端人才过剩、高端人才不足的现象。其次，企业内部人才分配不合理。目

10、前，部分企业在分配使用所招聘的人才时没有正确的用人规范，甚至一些企业完全按照领导干部的好恶分配人才，从而使得许多人才无法发挥自身特长以及优势，造成企业内人才的严重浪费。 第四，企业缺乏科学的员工考察机制。人才的选拔一直以来都是企业人力资源管理工作的重点，它直接关系到企业员工的生产积极性以及生产效率。然而，现阶段一些企业选拔人才时所使用的员工考察制度还十分落后，企业对员工的选拔存在着很强的主观意识，不合理、不公平、不科学的员工选拔问题时有发生。因此，企业需要针对现代人力资源管理的特点，制定出科学合理的人才考察评价机制，提高企业员工的使用效率。 第五，企业人力资源管理工作的执行者素质不高。任何工作

11、都需要人来执行，执行人素质的高低直接关系到工作的成效。现阶段，部分企业内部从事人力资源管理工作的人员专业素质不足，管理水平不高，严重影响了企业人力资源管理工作的发展。同时，企业人力资源管理是一门随着时间不断发展的、专业素质要求较高的工作，这对管理执行者提出了更高的要求，所以企业管理者要不断的提高个人的专业素质以及工作能力。 （二）企业人力资源管理的发展趋势 人力资源管理是为企业生产服务的，因此随着企业的不断发展，人力资源管理也必须不断发展，这样才能满足企业发展的要求。目前，企业人力资源管理存在以下几个发展方向。 第一，人力资源管理向着网络化以及信息化发展。随着时代的不断进步，网络信息技术已经渗

12、透到社会的各行各业，部分企业已经实现了信息自动化生产，这为企业的管理提出了新的要求。企业要想提高人力资源管理工作的效率，就必须实现人力资源管理的信息化与网络化，只有这样企业人力资源管理才能更好的为企业生产发展服务。 第二，人力资源管理向促进员工自我实现发展。自我实现是个体发展的最终目标，在人才竞争作为企业市场竞争主旋律的今天，企业必须要帮助员工实现自我，这样可以极大提高员工的工作效率，进而提高企业的市场竞争力。同时，企业帮助员工实现自我还可以提高员工对企业的认同度，增强企业凝聚力，从而提高企业核心竞争力。 第三，人力资源管理向着创新发展。创新是企业发展的重要推动力，一个企业要想提高自身的管理水

13、平与管理工作效率就必须创新其人力资源管理方法，创新人力资源管理机制，只有这样企业才能够做好员工的管理工作。 三、发展企业人力资源管理的措施 企业要想发展自身的人力资源与管理需要做到以下几点： 第一，企业要努力转变传统的管理观念，充分认识到人力资源管理的重要作用。观念转变是其他一切转变的前提条件，只有转变了思想观念才能够转变行动方法，从而提高工作水平。因此，企业要用以人文本的思想代替传统的管理观念，将人作为企业管理工作的中心，并且企业的一切管理工作都要围绕员工展开。 另外，企业还要充分认识到人力资源管理对企业生产发展的重要作用，将人力资源管理工作作为企业管理工作的重心，努力提高企业的管理工作水平

14、，进而提高企业的生产效率，促进企业的发展。 第二，企业要创新现有的人力资源管理制度，提高人力资源的利用效率。企业应该结合员工个体的发展规律以及企业发展的具体要求，改变旧的人才考察评价机制。通过对员工的工作能力、道德素质、思想政治觉悟等方面的综合考察，科学、公正、公平的选拔人才，从而提高企业的生产效率。 另外，企业还要创新传统的激励机制。众所周知，适当的激励可以有效的激发员工的工作积极性以及工作潜力，然而传统的发放奖金的激励方式已经无法满足人力资源管理的要求，所以企业要适当的创新激励机制。例如，企业可以向管理或者技术人才赠送一定的股份或者期权，从而提高管理或者技术人才的工作积极性。同时，企业还可

15、以将帮助员工实现自我作为一项奖励机制，从心理层面上对员工进行奖励，从而提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜力。 第三，创新企业人力资源管理规划，加大对员工的培训。企业在进行人力资源管理时，不能只将眼光放在当下，要有长远的眼光，对市场需求变化以及社会中人力资源的变化进行预测，从而建立一整套长远的、合理的人力资源市场规划，使企业内部的人力资源得到最大效率的利用。 另外，企业还要有人才储备意识，要面向社会招聘选拔优秀的、具有发展潜力的人才。同时，企业还要注重内部选材，加强对内部员工的培训力度，建立合理完善的定期培训机制，从而提高员工的思想道德素质以及个人工作水平。 第四，建立良好的企业文化。良好的

16、企业文化可以在潜移默化中影响员工的人生观、价值观、世界观，促使员工主动激发自身的工作积极性，发挥自身的最大潜力，提高工作效率，促进企业发展。 因此，企业要在生产工作之余积极开展丰富多彩的活动，通过各种方式向员工灌输积极健康的企业文化内涵，提高员工对企业的归属感，增强企业内部凝聚力，进而实现企业人力资源的有效配置和高效利用。 结语 企业人力资源管理作为企业日常工作的重要组成部分，关系到企业内的人际关系氛围、企业内部凝聚力、企业生产效率等，因此做好企业人力资源管理工作十分重要。本文中，我们对企业人力资源管理的目标、意义进行了仔细分析，对现阶段企业人力资源发展存在的问题进行了详细研究，指出了几点发展企业人力资源管理的具体措施，为企业人力资源管理工作提供了理论参考。 参考文献： 1高丽.我国现代企业人力资源管理的现状分析J.科技创新与应用，2014（2）. 2朱元元.企业人力资源管理的创新发展策略J.现代商业，2013（36）. 3王月美.浅谈企业人力资源管理方法J.现代商业，2013（33）. 4丁成福.供电企业人力资源管理的现状与改革建议J.科技与企业，2013（24）. 作者简介：杨 璞（1983-），女，广西容县人，广西水利电业集团有限公司人力资源管理部副部长，经济师。