综放队管理制度汇编.docx

1、综放队管理制度汇编一、安全管理制度（一）安全管理目标：消灭轻伤及轻伤以上的人身事故，“三违”、零打碎敲事故降低到最低限度。（二）管理重点及措施：1.抓好小运输的管理，执行好“行车不行人,行人不行车”制度。2.抓好以运输巷端头架为重点的顶板管理。3.抓好以粉尘管理为重点的“一通三防”工作。4.进一步落实安全生产责任制，工长是班安全生产第一责任者，要以规范人的行为为出发点，重点抓好规程措施在现场的落实兑现。5.各级管理人员要立足现场，各尽其职，各负其责，围绕安全生产出主意、查隐患、抓整改，有预见性地处理各种问题，确保安全生产。6.充分利用安全活动日和班前班后会时间，加强职工安全意识教育，努力树立“

2、安全第一”的思想，坚持做到不安全不生产。7.结合工作面采场客观条件，利用班前会时间，有针对性地组织职工学习作业规程和有关安全知识，提高职工的业务技术水平，增强职工排查隐患和解决问题的能力。8.搞好不安全人物排查工作，做到有针对性地重点帮教。9.严肃劳动纪律，狠反三违，为安全生产营造一个良好的氛围。（三）安全事故处理程序安全事故泛指在井下出现的三违、小伤、轻伤、重伤以及作业地点应该发现而又未及时发现的将对人身产生重大伤害的事故隐患，如：瓦斯积聚、突水、火灾等。出现上述人身安全事故或非人身安全事故的班组，均要按照以下三大程序进行汇报、分析、处理。1、 安全事故汇报程序：.当班出现安全事故的当事人或

3、相关人员要立即向工长汇报事故的详细情况。.工长在采取措施后，要及时向区队值班领导进行详细汇报，对于重大的人身事故和非人身安全事故，工长要立即向调度室进行汇报。.值班领导听取汇报后，要针对不同事故采取应急措施，并立即向队长进行详细的汇报。.必要时，值班领导要亲临现场进行指挥。2.安全事故分析程序：.凡出现安全事故的班组，当班的正、副工长及相关人员升井后要立即到区队由值班领导主持进行事故分析。.值班领导要做好事故分析报告的笔录工作，并将事故责任落实到人。3.安全事故处理程序：.成文后的事故分析报告，要在当天呈送队长审阅。.审阅后的事故分析报告及处理决定，由值班领导及时在三班班前会上进行通报。（四）

4、奖惩办法：1.对一旦发生的各种类型的人身事故，均要由值班领导组织有关人员执行好事故分析制度，以便查找原因，制定防范措施，杜绝类似事故的再发生。2.凡出现“三违”者，按每人次给予扣罚两天工分处理（自月末向前扣），并找技术员学习作业规程，写出检查，由家属担保，并对班组按每人次给予扣除2000分的处理。3.出现“严重三违”的，除按照矿规定进行处罚外，队将给予停岗培训一周，写出检查，三班班前会做检查，视认识态度决定其是否上岗。同时，每出现一人次严重三违，给予所在班组扣罚工分10000分。4.发生零打碎敲的小伤事故（指连续休养7天以上者），除按照矿规定进行处罚外，对班组给予扣除2000（分/人次）的处理

5、，休养期间按照休班处理。5.发生轻伤及以上人身事故者，除按照矿规定进行处罚外，对责任班组给予扣除20000分或50000分处理，对正副工长给予降低工资系数10-20%的处理，并写出检查，在月度队工作会议上作检查。二、生产管理制度（一）管理干部下井制度：1.凡是考勤簿中示为出勤者，除当日值班或有井上业务外，均要深入现场，指导职工排查隐患，积极协助安全生产。2.值班人员要认真填写分工记录。同时，根据当日各班次的出勤情况，记录好实际下井的人数,并指派当班工长如实汇报调度室。3.凡是下井者，均要告知区队当日值班人员，且到信息办领取写实笔记，并严格执行安监处关于管理干部下井的有关规定。4.管理人员下井时

6、，对现场发现的问题，要及时落实整改，不得带问题上井。确有特殊情况，升井后要与值班人员汇报清楚，并提出自己的可行性意见。5.管理人员下井时，要以现场客观事实为依据，经常性地与有关领导和相关科室汇报工作情况，便于我队安全生产工作的顺利开展。（二）管理干部岗位岗位责任制：1.机电技术员岗位责任制：（1）机电技术员是队长在机电技术管理方面的助手，在队长领导下，负责本队机电技术管理。（2）贯彻执行“三大”规程和设备定期检修制度，以及上级有关机电方面的指示和规定。（3）编制设备运送、安装、使用、拆除的安全技术措施，并组织贯彻实行。（4）负责对机电设备、配件、材料、油脂的技术管理工作和图纸绘制工作。（5）负

7、责解决机电方面的技术问题，推广机电方面的新技术、新经验。（6）负责审查设备运行检修记录、编制设备检修设计。（7）参加设备完好检查和安全检查，对查出的机电设备问题，要及时组织处理。（8）负责本队职工的技术业务培训和考核工作。（9）经常深入现场，了解机电设备的安装、使用、检修情况，发现问题，及时处理，提高设备完好率。（10）参加队务会议，研究本队存在问题，要及时向区长汇报工作，主动提出改进工作的建议。2.采煤技术员岗位责任制：（1）采煤技术员是队长在采煤技术管理方面的助手，在队长领导下，负责本队采煤技术管理。（2）贯彻执行“三大规程”，搞好技术措施的编制工作，并深入现场检查落实，搞好规程措施的补充

8、。（3）经常分析各项技术经济指标完成情况和安全生产情况，及时总结经验，提出改进意见。（4）负责本队职工技术业务培训和考核工作。（5）参加队务会议，研究存在问题，要及时向队长汇报工作提出改进工作建议。（6）参加安全检查，对查出的采煤工程质量问题要及时组织处理。（7）经常深入现场解决采煤技术问题，负责推广新技术，新经验，及时纠正工作中的错误，制止“三违”现象。 3.采煤副队长岗位责任制：（1）采煤副队长是队长在安全生产方面的助手，在队长领导下，负责本队的生产管理和指挥工作。（2）认真执行党的“安全第一”的方针，负责检查“三大规程”岗位责任制，以及本队和上级的有关规定、指示和决定的落实兑现情况。（3

9、）队生产计划下达后，负责制定班的任务计划，提出组织措施，保证完成任务。（4）负责本队质量标准化和文明生产工作在现场的贯彻落实，对不符合标准要求的工程质量，坚决推倒重来，达到工程质量班班优良品。（5）负责召开好班前、班后会和事故分析会。（6）参加队务会议，研究解决本队生产中发现的问题，分析研究生产任务完成情况，总结经验教训，提出合理化建议，及时向队长汇报工作。4机电副队长岗位责任制：（1）机电副队长是队长在机电方面的助手，在队长的领导下，负责本队机电设备的安装、使用、维护、检修的组织领导工作。（2）负责检查执行“三大”规程和设备定期检修制度，以及上级有关机电方面的指示和规定。（3）负责组织提出年

10、、季、月度备品、配件、油脂材料、专用工具等消耗计划、负责组织编制检修计划。（4）负责审查设备台帐和机电设备运行情况记录、检查井下备件储存和消耗情况。（5）负责组织设备检修，主持机电事故的分析，针对存在的问题，提出改进措施，参加上级组织的设备完好检查。（6）参加队务会议，研究本队存在问题，及时提出整改建议，负责主持定期召开机电管理会议，分析研究解决机电方面的关键问题。（7）负责组织办理机电方面的交接手续和有关业务联系。 5队长岗位责任制:（1）在矿承包集团的领导下，对本队的安全生产工作负全部责任。（2）领导全队干部职工，实行三严管理，认真执行“安全第一，预防为主”的方针，认真抓好安全生产，以严治

11、队，切实做到不安全不生产。（3）认真落实好矿下达的各项工作任务，做到年有规划安排，班班落实，科学地管理生产，保证全队各项经济指标顺利完成。（4）搞好本队干部的选配工作，按照分级分权管范围，认真管理好干部，并随时监督检查他们的工作。（5）负责审核职工工资，认真调动和平衡各种劳动组织等工作，提高出勤率和劳动效率；关心职工生活，团结全队干部搞好本队的一切工作。（6）经常深入现场，抓好生产的薄弱环节，并采取相应措施，保证质量标准化工作顺利进行，使工作面处于动态达标。（7）每月召开一次队务工作会，总结上月的安全、质量及生产等情况，制定措施，提出下月工作安排和解决问题的措施。（8）关心职工生活，注意工作方

12、法，团结广大职工，调动一切积极因素。 6党支部书记岗位责任制:（1）在矿党委的领导下，负责本队支部的政治思想工作。（2）遵照党委制定的支部工作制度，抓好“三会一课”的教育，搞好党支部的目标管量，主持召开支部委员会。（3）坚持执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结，宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策和上及党委的决议、指示，落实决议的执行情况。（4）负责搞好支部的思想建设和组织建设，经常对党员职工进行马列主义、爱国主义和怎样做一个合格党员的教育，加强组织纪律性，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。（5）做好发展新党员工作，认真培养积极分子，加强对预备党员的教育和考查，按期讨论他们能否转为正式党员。（

13、6）坚持以队长为首的生产行政指挥权，做好职工的思想政治工作，搞好保勤工作，调动职工的生产积极性，对工会、共青团等组织的工作进行指示和监督。（7）组织好职工参加矿上组织的各种会议，及时地向党员传达中央文件和上级指示精神，经常和支委、行政干部互通情报，支持他们履行职责，帮助他们解决工作中的问题。（8）搞好年、季、月工作总结和评比工作，搞好文体活动、做好计划生产宣传工作，搞好通讯报道、家访和伤病号的思想工作，严格考勤制度。（9）参与制定各项管理制度和对重大问题提出处理意见。 （三）职工下井制度：（1）凡是考勤簿中示为下井者，均要坚守工作岗位，安全保质地完成规定的正规作业工作量。（2）职工下井后，无特

14、殊情况不得擅自升井；若因伤病确需升井时，必须经过当班工长的批准，并与值班人员取得联系，再由值班人员汇报调度室提前升井的人员数量。（3）职工下井后，要严格按照“三大规程”作业，狠反“三违”。（4）当班工长是现场安全生产第一责任者，全方位行使安全生产指挥权。职工下井后，要听从指挥服从安排，并严格遵守“综采一队劳动纪律”有关规定。（5）职工在完成当班的任务后，要经过工长的同意方可升井，工长要及时向值班人员和调度室汇报工作量的完成情况，以及当班人员升井情况。（6）对违反上述规定的职工，工长及管理人员有权对其给予取消当日出勤（含工分）处理，对情节严重的，要根据矿、队有关的规定给予严肃处理。（四）职工岗位

15、工作标准：1工长岗位责任制:（1）工长是本班安全第一责任者，对本班的安全工作负全面责任。（2）根据矿上下达的作业计划和现场情况，合理配置人力资源，做到人尽其责，物尽其用。负责协调各方面的关系，正确分析和处理生产中出现的问题，通过指标分解、责任落实，全面调动职工安全生产的积极性。（3）带领全班职工认真兑现规程措施的要求，认真组织整改各职能部门和各级管理人员提出存在的问题，并经常检查本班工人的施工情况和存在问题，制止“三违”。（4）坚持参加班前会，交待任务，布置工作，强调安全，明确责任。（5）认真检查考核现场各项工作，严格落实兑现各项规章制度，充分利用经济杠杆奖勤罚懒，保证各项任务顺利完成。（6）加强班务公开，落实民管制度。对职工当天出勤、各班组及职工工分分配，工作量完成情况等及时进行公开，并严格执行有关文件规定，杜绝以权谋私，加分带钱等违法违纪现象。2机电工岗位责任制:（1）机电工必须熟悉各种设备的技术特征及工作原理，经考核合格后持证上岗。（2）负责机电设备的日常维修，保证设备的完好。（3）严格执行操作规程及安全规程和各项施工措施。（4）参加每月一次停产检修，解决日常无法处理的问题。（5）生产中发生故障，机电工必须及时处理。（6）严格执行日常维护制度、定期检修制度等各种规章制度。（7