消防施工组织设计方案.docx

1、消防施工组织设计方案一、工程概况“龟龙湖公园配套工程消防及通风项目”该项目位于昆明市白云路龟龙湖公园内，本工程下部一层地下室，上部15层为商业建筑（裙房），621层为写字楼（塔楼），总建筑面积41000。工程项目主要包括火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、室内消火栓系统、配电室气溶胶灭火系统、疏散指示及应急照明系统、消防广播及通讯系统、防排烟系统、干粉灭火器等消防项目。设计单位：开工日期：竣工日期：二、主要工作内容1、火灾自动报警系统 （1）火灾自动报警及消防联动控制采用控制中心系统形式。 在二期地下室车库入口设消防控制中心，在各层设火灾自动报警探测器、手动报警按钮、消防广播、消防电话在火灾事

2、故时，可自动联动控制消防水泵、喷淋泵开启，消防广播系统指挥事故层疏散并和事故层取得通讯联系。（2）消防控制中心系统通过主机能显示各消防布控区的信号并即时显示火灾发生地点，并能担负总体灭火的联络与调度职能。（3）各区域均设置火灾事故、消防广播及消防专用电话通讯系统。、灭火系统 灭火系统采用湿式报系统、自动喷水灭火系统和消火栓系统共同组成，水泵房设喷淋泵、消防泵及屋顶设一套稳压设备，系统最高点及末端设立自动排气阀。竖管走管井，横管沿吊顶敷设，喷头安装与二次装修相配合。系统与层面水池、地下水池相联接。 三、工程特点1、施工技术、质量要求高 该工程系综合性要求较高的建筑，内部设施的特殊性，则要求消防工

3、程安装施工须达到高质量，须保证消防工程设施使用的可靠性、安全性；保证消防工程安装与建筑、装饰的整体美与协调。2、工程施工配合面广、量大、时间短 该工程施工期间须积极与土建配合，大量的穿线、预埋工作须在土建施工中穿插进行，须有一严密、完备、高效的施工组织计划，不论在工期及质量上均可超前达到优良，如箱盒安装、喷头、立管、横管安装须与各施工单位配合好。3、安装工程量大 探头、喷头数量较多，消防水管、电管数量较大。要求对施工队伍提出了在质量上、在工期上更高的要求，同时必须合理组织施工，方能保证进度。四、工程施工应遵守标准、规范（1） GBJ 103-87总图制图标准（2） GBJ 1-86 房屋制图统

4、一标准 （3） GB50045-95（2005年版）高层民用建筑设计防火规范；（4） GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范；（5） GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范；（6） GB 50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范（7） GB 50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准（8） GB 50303-2002建筑电气工程施工验收规范（9） 建筑安装工人安装技术操作规程（10） 建筑机械使用安全技术规程（11） 建筑工程施工现场临时供用电安全规范（12） GBJ 50084-2001自动喷水灭火系统设计规范（13） GB501166-9

5、8火灾自动报警系统设计规范；（14） GB 50268-97给水排水管道工程施工及验收规范（15） GBJ 300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准（16） GBJ 301-88建筑工程质量检验评定标准（17） GB 50303-2002建筑电气工程施工验收规范（18） JBJ 38-7-87民用建筑设计通则（19） 建筑安装工人安装技术操作规程（20） 建筑机械使用安全技术规程（21） 建筑工程施工现场临时供用电安全规范（22） 机械设备安装工程施工验收规范（23） 建筑安装工艺标准及操作规程（24） GBJ 140-90 建筑灭火器配置设计规范（25） GB50098-98人民防空工程

6、设计防火规范（26） GB 50243-2002通风与空调工程施工及验收规范（27） 其他有关技术规范、标准。五、施工总体布置（一）施工布置原则（1）集中力量保重点、保工期,在工力、物资、机具上给予充分保证,各专业管理工作应协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。（2）按交工秩序,组织分段施工，以标准层为做业段，分段组织施工，综合安排，在建设方规定的时间内达到交工条件所涉及的各安装工程及相关安装项目的安装进度。（3）组织配合施工，穿插做业，重点部位抢工：该工程施工配合量大面广，暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业而进行，在二次装修的吊顶施工作业期间应配

7、合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目上的作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。（4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工作业中，应大量采用电，液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高工效。（二）施工组织 组建该消防工程安装项目经理部，负责整个工程安装施工的组织和管理，常驻工地，对施工现场实行全方位管理。（三）施工配合1、施工期间应了解其它专业的工艺及施工方法，在施工中做到最大限度的配合，争取一次完工，避免重复做工。2、在分阶段、分系统、分楼层进行施工的过程前，应先确定施工方案，可能存

8、在问题及如何解决协调后，方可开始工作，减少各专业在施工中产生的冲突。3、设备到货后应尽快就位，为管道安装及电气配管创造条件。4、火灾自动报警调试及自动喷淋灭火系统调试时应尽快定出调试方案，密切与各专业的配合，争取一次性调试成功。5、预留穿楼板孔洞时，应与土建施工方密切配合，预留时不得损伤建筑结构和钢筋。布置在墙面的电管及暗埋箱盒应随土建墙体施工而进行。6、施工用电及场地使用配合，因穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在甲方统一安排下协调解决。7、成品保护的配合，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商。8、安装与二次装修的配合（1） 烟、温感及广播扬声器应先

9、在龙骨上固定（确定孔位和孔的大小）其探头在吊顶完工后安装，布局应与二次装修协调。（2） 喷淋干、支管应在吊装龙骨前施工完毕，二次装修配合开孔留出喷头位置，喷头最后安装。（3） 在墙面上安装手动、消火栓箱等应在二次装修前将底座预留固定好。9、安装与建设单位的配合（1） 甲方供应的材料设备,由甲方按进度计划及时提供。（2）图纸资料及设计变更,由甲方按规定数量及时供应,安装与设计的有关事宜亦由甲方协调 。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督。设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请甲方及监理公司人员参加和验收。（4）甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。六、施工进度计划实施的进度计划根据土建

10、及装修进度进行编制。（一）施工进度计划 本工程施工组织设计：本工程施工工期为120日历天。必须保证按贵方和监理单位的要求积极配合各业主工作人员。如期完成工程施工、调试并移交整个工程。本工程为了保质保量按期完成，拟定将本工程分为弱电系统安装和管道安装、通风系统安装、维护维修等几个班组同时进行施工。1项目经理部应在安装总体进度计划指导下,由项目经理编制月旬施工作业计划,由各专业施工员向施工班组作好月旬计划交底,使班组人员明确工作目标.2项目经理应按时参加现场指挥部会议,正式安装期间项目班子每周组织召开有各施工员、班长参加的安装进度协调会,及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题,公司按月召开生产会

11、,以协调该工程与公司部门及各单位有关劳动力.技术,质量,资金,供应等有关事宜.3按建设单位的规定参加工程建设指挥部有关协调会,及时作好施工配合有关事宜,装修施工吊顶期间,组织力量抢工,搞好安装与装修的配合施工,实现安装与装修同步进行,以保证总体计划实施. 网络施工进度计划图日期(天)项目准备153045607590105120弱电系统水平分层管内配线桥架及端子箱安装水平线路与系统线路检测连接报警器件、设备安装设备安装设备调试系统复检验收消防水系统喷淋、消防管干管安装喷淋、消防支管制安装喷淋、消防管水压及冲冼配合装饰安装喷淋头、消火栓等单机试车总体试车及验收通风系统风管制作吊装设备安装单机试车总

12、体试车及验收（二）保证工期措施本工程施工日期紧，故安装严格按形象进度计划安排，确保在科学合理的定额工期完成所有合同范围内的安装内容并调试验收合格。为达到预定目标，在公司及项目经理部的共同指挥、协调下，项目组将对各施工工序、施工环节作周密部署。水电对项目组制定工期奖惩制度，项目组对各施工班组在施工各阶段制定保证工期的具体措施及奖惩制度，必要时建立倒计时牌。公司技术、质安、生产、材料部门紧密配合，并制定强制措施，实行奖惩当场兑现，对责任人绝不姑息迁就。为此，明确以下措施：1）依据进度网络计划安排编制每周生产计划，坚持每周施工生产调度例会和紧急施工调度会制度；2）制定横向到边、纵向到底的各种责任制度

13、，以减少中间环节的矛盾；3）积极预测施工过程中影响进度的不利因素，制定相应的预防措施；3）事先提供材料加工、采购计划，杜绝材料计划错漏、短缺而影响施工的现象；4）大力推广应用“四新”成果，提高劳动生产率；5）及时组织施工机械进场，建立设备操作、维护、保养制度，确保施工机械能满足日常施工需要（安装机械设备配置见附表）：6）认真编制劳动力需用量计划，通过劳动力曲线分析并以穿插一些零星工作的方法来平衡劳动力，特别是施工（技术）员一定要根据现场施工进度、施工条件进行各项工作的统筹，做到不拖工、不超前，不影响土建的正常进度。 7）雨季施工措施收集天气预报资料，了解天气情况，合理安排施工工序，避免冒雨焊接

14、、粘接等情况；室外管沟的开挖应根据天气情况合理安排，避免雨天开挖或挖后受到雨水浸泡，对工期要求较长的室外开挖部分，除采取沟壁加固措施外，应有排水措施，同时应准备好两台以上抽水泵，以便急用；对连接好的室外管道，为防止遭雨水浸泡及冲刷，应采用塑料带包扎严密，防止雨水浸入；对于应保护不当而受到雨水浸泡或泥浆污染的管道，应在连接前擦干擦净，以防止影响连接质量。1、项目班子应在土建,安装总体进度计划指导下,由项目经理编制月旬施工作业计划,由各专业施工员向施工班组作好月旬计划交底,使班组人员明确工作目标。2、项目经理应按时参加现场指挥部会议,正式安装期间项目班子每周组织召开有各施工员、班长参加的安装进度协调会,及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题,公司按月召开生产会,以协调该工程与公司部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、 供应等有关事宜。3、按建设单位的规定参加工程指挥建设部有关协调会,及时作好施工配合有关事宜,二次装修施工吊顶期间,组织力量抢工,搞好