劳动竞赛掘进事业部劳动竞赛.docx

1、劳动竞赛掘进事业部劳动竞赛2020劳动竞赛掘进事业部劳动竞赛2020掘进事业部开展“工人先锋号”劳动竞赛活动为切实加强区队组织领导，狠抓责任落实，以更大的决心和更有力的措施强化20XX年二季度安全生产工作。为区队顺利实现安全生产，从20XX年4月1日起在全队各班组开展“工人先锋号”劳动竞赛活动，现提出如下意见，希各班组认真贯彻落实。一、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜掘进各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成20XX年各项生产经营任务指标和“四比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。二、指导

2、思想深入开展隐患排查治理和“工人先锋号”劳动竞赛活动，重点抓好班组长、职工的责任落实，强化工作执行力，切实转变工作作风，着力解决影响我队安全生产的突出问题和薄弱环节，全面完成年度工作目标，确保我队实现安全生产年。以皖北集团公司劳动竞赛活动文方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立掘进事业部竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工班组的士气和干劲。开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。三、活动主题保安全、赛

3、质量、比任务、增效益四、奋斗目标1、各班组杜绝各类生产事故和人身事故，实现安全年；2、及时消除安全隐患，措施、安全制度执行落实在现场；3、实现安全生产标准化动态达标，确保矿井安全生产标准化标准；4、全面落实年度安全生产工作意见，实现矿下达的各项任务指标。五、活动时间20XX年4月1日起至20XX年6月30日。六、竞赛范围掘进事业部三个生产班 七、组织领导为确保劳动竞赛科学有序开展，掘进事业部成立了劳动竞赛领导小组。组 长：宫成 副组长：赵勇、王国化、茹峰成 员：卢体付、朱自力、王飞、种李鹏、李祥生、程自勇、郭二磊、秦望胜、谢彬领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开

4、展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。劳动竞赛结束后，按照优胜评比标准，评选此次活动的优胜个人、班组，给予全队通报表扬，并给予一次性物质奖励，同时作为年终评选先进、评选金牌班组的重要依据存入档案。对竞赛期间忽视安全生产、违章作业，不遵守煤矿安全规程和文家坡矿业公司及区队各项管理制度，出现安全事故和设备故障的责任者，给予严肃处理，同时给予相应的经济处罚，并且全年不得参与评奖、评优。领导组成员按照活动要求对各班班的安全竞赛组织情况进行检查落实。技术员对检查的资料进行整理汇总。领

5、导组成员每月底按照评分表进行评分一次。八、具体要求：深入贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全生产责任重于泰山的思想观念;广泛开展职工安全生产知识普及活动，组织广大职工学习掌握安全生产知识，杜绝违章作业，抵制违章指挥，开展多样化的安全活动，强化企业安全管理，促进区队安全生产责任目标的落实。1、明确任务目标为确保活动效果，实现全年安全目标，全队上下要全员发动，人人参与，明确职责，扎实工作，在保安全、提质量、促和谐上狠下功夫，坚决打赢四季度攻坚战，确保实现安全年，持续保持掘进事业部安全生产平稳态势。2、充分认识当前安全生产形势全部上

6、下要充分认识当前安全生产形势，保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的态度，时刻保持清醒认识，绷紧安全这根弦，毫不疏忽，毫不懈怠。在生产任务重的时候，在安全压力大的情况下，坚持不懈地反麻痹、查隐患、防松懈。3、建立班组隐患排查治理常态化机制，不断推进安全隐患排查治理工作 各班组要提高对隐患排查整治工作重要性的认识，把隐患排查整治工作在每个员工中开展起来。明确管控重点和薄弱环节，进行重点防控，防范重大安全生产事故的发生。4、继续加大安全生产监督检查力度，促进安全生产 领导小组要组织好中井下动态检查，做到检查重点突出，查处存在问题严格依据标准。要在排查中发现安全隐患，在现场解决安全隐患，确保实现动态安全

7、生产。5、开展“三违”治理 一是各班组自主开展反“三违”活动，管住不放心的人、抓好不放心的事，坚决杜绝冒险蛮干。区队管理人员查获“三违”后，及时报到队组，队组做好记录。二是对“三违”人员要按照轻微违章以说服教育为主处罚为辅、严重“三违”以惩处为主的原则处理好“三违”行为，深刻挖掘其“三违”人员的思想根源，帮助“三违”人员牢固树立“安全第一、规范操作，遵章光荣、违章可耻”的安全理念，逐步减“三违”现象。九、竞赛内容（一）组织保证措施1、成立劳动竞赛实施小组。设专职组织机构，负责本次劳动竞赛活动的安全监察、保障和管理工作。2、掘进事业部每月组织一次安全大检查，劳动竞赛小组成员参加，施工班组每周组织

8、一次安全例行检查，安全员参加，施工班组安全员每天进行施工安全检查。建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级管理人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。3、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定各职能部门，各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全、事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。4、掘进事业部签订安全承诺

9、书，明确包干责任。（二）安全教育 加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级管理人员和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。1、班前安全教育各施工班组成员班前会教育、周六安全学习等由技术人员负责，进行全员性安全教育，使班组施工人员增强安全防范意识，遵守安全法规。2、安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级管理人员安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。内容包括：

10、安全生产宣传教育，普及安全生产知识宣传教育，适时安全教育和警示教育。（三）安全检查 通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进我单位对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度及作业规程、安全技术措施的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。具体措施：1、成立由主管技术员为第一负责人的劳动竞赛安全检查小组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。2、检查类型：采取定期检查和非定期检查。定期检查：主管技术员每月组织检查一次，重点工程现场每周组织检查一次；施工班组每天进行一次安全检查。非定期检查：施工准备工作前安全检查；季节性安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职

11、安全人员日常检查。3、安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电事故、防顶板事故、防斜巷运输事故、防煤尘、防火等措施的落实4、检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合，以及对照安全检查表等方式和手段进行安全检查。（四）安全技术保证措施 针对各项井下掘进实际、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备，变配电设施、以及各种安全防护设施等编制切实可行的施工方案。1、施工方案必须在开工前编制，并经过审批。2、经过批准的施工方案具有技

12、术法规的作用，在施工中严格执行。3、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。5、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。十、奖罚考核：全面完成区队的活动目标任务，实现安全目标，经综合评定，获得前第一名的班组，奖励班组6000分，班长1000分，获得第二名的班组，奖励班组3000分，班长500分，第三名不奖不罚，班组总终成绩以1月至3月三个月的平均分考核。区队安全劳动竞赛活动领导小组负责对考核条款进行解释。附：活动综合评定考核表

13、十一、竞赛评比原则1、坚持自下而上、先总结后评比的原则。按照评先标准总结评比，凭业绩、凭贡献，优中选优。各班组开展劳动竞赛的情况将作为我部年终评选表彰先进集体、先进个人等奖励对象的重要依据。2、坚持一票否决的原则。凡有下列情况之一的责任者不能评为先进：发生重大人身、车辆、设备、质量事故的。3、劳动竞赛领导机构要不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在本单位营造学赶先进、争创一流的氛围,促使劳动竞赛深入持久地开展。十二、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进我部安全生产具有重要意义，各班组必须充

14、分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕本次竞赛工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，认真组织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、保安全、增效益。4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动“结合起来，精心组织劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效，扎扎实实地抓好劳动竞赛。掘进事业部一季度劳动竞赛综合评定考核表 班组： 考核项目 考核内容 标准分 得分 扣分说明 班组 安全 效果1、班组发生伤亡事故，取消活动奖励；2、活动期间班组发生轻伤及三级生产事

15、故，扣15分/起。3、班组出现“三违”的扣0.5分/人次；严重“三违”扣2分/人次；被查出班长违章指挥的，扣5分/次。4、区队隐患（问题）整改不及时或整改达不到要求，扣5分/条次。5、班组未按设计施工的，扣15分/次。6、各项安全制度执行不到位的，每次扣8分。30班组生产标准化1、矿安全生产标准化检查小组检查出现合格品的，每个班组扣5分/次；不合格品的，每个班组扣10分/次。2、区队每旬进行一次安全生产标准化检查，按照施工的区队进行打分，获得第一名的得20分，第二名15分，第三名10分。按照检查的次数进行平均，就是该项目得分。3、未按设计或措施施工的，扣10分/次。20班组 生产 任务1、月度生产任务未完成的，每欠一个百分点扣2分；月度超额完成生产任务的，每超一个百分点加1分。季末评比时取月度平均分。2、区队排定工程计划当班没有完成的扣1分/次。3、由于自身原因影响生产的，按照1分/小时进行考核（超过半小时不足1小时的，按1小时计算）。20其它1、班组出现偷盗、打架斗殴、聚众赌博、酗酒闹事的直接取消评比资格。2、班组月度出勤率低于人力资源科要求的，每出现一人次，扣2分。3、季度内各班组必须，不少于6项小改小革，3项修旧利费，少一项扣2分。20 考核小组组长签字： 100 合计得分： 活动领导小组意见：