打造河南质量强市方案.docx

1、打造河南质量强市方案 目 录一、工程概述 - 2 -二、工程特点、难点 - 3 -三、总体打造目标 - 4 -四、工程参建及监督单位 - 5 -五、质量示范点打造主导思想 - 5 -六、质量示范点打造实施方案 - 5 -长葛葛韵御府二期项目工程-强市质量示范点打造方案 为全面执行“许昌市质量强市建设”文件精神，打造“许昌市质量强市质量示范点”项目，为做好迎接“许昌市质量强市工作领导办公室”对葛韵御府二期项目工程的强市质量工作的考核和成果复审，针对许质强领办【2016】19号文件，特编制此强市质量示范点打造方案。一、工程概述1、项目名称及位置长葛葛韵御府小区二期工程，位于长葛市学苑路与文化路交叉

2、口西北侧，文化路路以东2、项目规模该工程总建筑面积为82918，其中10#、11#约为9542，12#、13#约为5005， 7#、9#约为5950，8#约为7154，6#约为6049，地下车库22482。3、工程主要内容本工程主要内容包含：建筑、结构、给排水、电气、暖气和通风空调、及消防系统工程。4、工程主要结构 建筑层数：地下一层，地上11层，建筑高度：10#、11#为34.2m，12#、13#为37.35m，6#9#为33.3m。基础采用筏板基础，12#13#楼为框架结构，其余均为剪力墙结构。主体工程采用钢筋混凝土剪力墙结构，墙、梁、板、楼梯混凝土等级为C30，构造柱、过梁混凝土等级C2

3、5。0.050m及以下范围内梁、板及基础、地下室外墙均为抗渗等级P6抗渗砼，圈梁、过梁、构造柱、压顶为C25。其它部位采用B06级A3.5加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑、卫生间盥洗室采用M7.5水泥砂浆砌筑，地面以下（和土直接接）采用Mu20烧接页岩普通砖M10水泥砂浆砌筑，要求砌体体积密度6.50KN/m,烧接砖18 KN/m二、工程特点、难点1、工程特点本项目施工具有“一高”、“一紧”、“二大”的特点。11“一高”环境保护、文明施工要求高本工程环境保护和文明施工要求高。12“一紧”施工场地紧本项目位于学苑路主干道和文化路交叉口位置，周边紧邻道路和村庄，地面可用作施工及临建的场地很狭窄

4、，施工受干扰和制约因素多。场地布置困难。13“二大”工程规模大本项目段包含8栋主楼和4栋裙楼以及地下车库76679平方米，工程造价约89283796元，工程规模大。施工安全隐患大本工程毗邻两大主干道和居民居住点施工极有可能造成人员安全事故。2、工程重难点21安全控制的重点本工程毗邻两大主干道和居民居住点，高空施工作业均为安全控制重点，任何一个施工环节做得不好，都将对整个工程质量、进度及安全本身产生直接影响。22 质量控制的重点 混凝土施工：该工程为群体工程，基础混凝土裂缝控制难度大，裂缝控制难度大，通过优化混凝土配合比、降低水化热、加强养护等多种措施，成功的控制了混凝土裂缝产生。 外墙聚苯板涂

5、料饰面，面积大、整体质量控制实施难度大，是质量控制的重点； 基础及地下室防水为SBS防水，卫生间地面采用聚氨酯防水涂料，防水细部处理施工难度大。23文明施工及环境保护控制的重点根据城市建设施工要求，降低噪音、控制扬尘、冲洗施工机械、规范围挡，为文明施工及环境保护的是控制重点。三、总体打造目标1、打造质量示范目标 按照许昌市质量强市质量领导办公室指导性文件精神，努力把葛韵御府二期项目打造成长葛市和许昌市“工程强市质量示范点”。 按中华人民共和国建设部颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）和建设工程项目管理规范（GB/T503262014）等进行施工及验收，满足设计及使用功能

6、，一次性验收合格率为100%，创评许昌市优质工程，争创优质“中州杯”。2、打造工作目标通过全面深化质量强市建设文件精神，不断改进先进的质量管理方法，打造一个示范带动作用强、涵盖面广的质量示范点，以进一步增强企业质量主体责任，提升质量诚信和品牌意识，加快质量技术创新，提高质量管理水平，全面推动成都市“五大质量”创新发展，为迎接“许昌市质量强市工作领导办公室”复审打下坚实的基础总体打造时间：2016年7月开始，2016年12月完成，时间6个月。打造准备工作：2016年7月1日开始，2016年7月31日完成，打造实施准备工作。目标实施阶段：2016年8月1日开始，2016年11月30日，动员部署、组

7、织实施打造阶段。总体验收阶段：2016年12月，按照有关规定的内容进行自查，并同时报验长葛市领导办公室进行复查。3、安全文明施工目标创省、市级安全文明标准化示范工地，并严格按照“建设部工程统一标准”执行施工安全文明管理。四、工程参建及监督单位监督单位：长葛市建设工程质量监督站建设单位：长葛卓泰房地产开发有限公司 监理单位：河南育兴建设工程管理公司设计单位：河南省建设工程设计有限公司勘探单位：焦作地质勘察设计有限公司施工单位：河南省金宏建筑安装工程有限公司五、质量示范点打造主导思想 项目坚持以质量强市文件精神为统领，以提高成都市经济发展质量和效益为中心，以服务地方经济建设和改善民生为主线，打造一

8、个质量过硬、效益显著、管理先进、竞争力强的单位和示范点工程，为主动适应全市经济发展新常态，为许昌市打造“全国质量强市示范城市”升级版，推进许昌经济社会发展进入“质量时代”做出新贡献。六、质量示范点打造实施方案、打造规划及发展目标 通过分解质量强市建设指导文件，不断改进先进的质量管理方法，打造一个具有示范带动作用强、涵盖面广的质量工程示范点，成为许昌市样板工程。工程一次性验收合格率为100%，争创许昌市结构优质及优质工程。 发展目标 发展一个以经济发展质量和效益为中心，以服务地方经济建设和改善民生为主线，以主动适应全国经济发展新常态为目标，打造一个质量过硬、效益显著、管理先进、品牌口碑好、竞争力

9、强的企业单位。、建立质量示范点打造体系1、管理体系 为保证葛韵御府二期工程质量示范点打造能够顺利实施，项目部决定成立打造质量示范点管理领导小组，管理领导小组如下：组 长：张浩杰（项目经理） 副组长：周平（生产经理）、陆建飞（技术负责人） 组 员：许建新（质量） 周聪（施工） 王兴闸（安全） 打造质量示范点管理领导小组，办公室设在安质部，管理领导小组主要职责为：1）、制定可行性质量示范点打造方案。2）、组织作业队实施质量示范点打造方案。3）、对实施质量示范点打造方案执行情况进行考核。4）、全面管理进行打造示范点的宣传工作。5）、管理好实施打造示范点物资保障工作。6）、管理好实施打造示范点的资金保

10、障工作。7）、管理好打造施工过程中的安全、质量监督工作。2、建立保证体系及保证措施组织保证措施 项目部根据工程规模、特点制定打造计划和详细的打造措施，成立相应的打造质量攻关小组。依靠科学管理和科技创新，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平；定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量并及时研究解决，不断提高工程质量。打造示范点质量攻关小组如下：组 长：陆建飞（项目技术负责人） 副组长：许建新（质量总监）组员：黄剑锋（生产副经理）、周平（生产副经理）、周聪（施工员）、魏定聪（安全员）蔡华（机管员）质量攻关小组主要职责为： 1）、科学组织管理质量工艺工序。2）、及时发现质

11、量问题，利用科学方法解决质量难题。3）、积极推广“四新”，积极采用建筑业十项新技术内容。4）、全面进行科学管理和科技创新，不断提高工程质量。5）、定期或不定期的进行施工质量学习培训工作。6）、分析工期、安全、质量并及时研究解决。7）、做好打造施工过程中的质量指导工作。 质检部门负责进行质量检查和评审。质量领导小组定期组织有关人员进行质量检查和评审。质检部门负责定期组织有关人员进行质量教育、检查、评定。为提高质量管理水平和质量保证能力，成立质量管理和质量保证组织机构，在项目部领导组及质检部门领导下具体负责本段的质量管理和质量保证工作，详见“质量保证体系框图” 建立完善的专职质量检查体系。项目经理

12、部设安全质量检查部，工班设专职质检员。建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的重点难点工程QC攻关小组，定期组织有关人员进行技术学习、质量教育、检查评定。经理部设试验室，通过科学的检测试验手段协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。2、思想保证措施 党、政、工、团密切配合，重视质量示范点打造工作，狠抓宣传，意识到示范点建成对葛韵御府二期有重要意义，能树立单位及个人的荣誉感、责任感和使命感。 把打造质量示范点工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结质量示范点的打造经验，指导工作健康发展。 在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量示范点打造工作作为重要内容，并形成常态化。3、技术

13、质量保证措施技术组织保证措施、强化质量意识，健全规章制度。认真贯彻落实“百年大计、质量第一“的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在企业员工中树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的思想观念。正确处理好质量与进度，质量与数量，质量与效益的辨证关系。提高员工群体质量意识，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工的全过程中，严格执行施工规范和工艺操作规程，齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。、施工前组织工程技术人员，对照工地实际，认真复核图纸和其它设计文件，发现问题及时与设计取得联系，预以纠正后，方可进行施工。、严格执行公司的

14、三位一体体系标准，按项目管理手册要求严格执行，贯彻落实施工技术管理条例和分级技术负责制，使技术工作程序化、规范化、制度化。、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优的目标努力。、严格落实测量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。、严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。、严把材料质量关，进场材料要严格符合规范设计和业主要求、从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证，并按规

15、范要求检验合格后方准使用。每批进场水泥、钢材等主要材料，按规定向监理工程师提供供货附件及有关说明，并按要求进行抽样试验，作为确定使用与否依据。粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方准使用，试验结果报监理工程师。全站仪、经纬仪等按规定进行试验、校核，计量器具也必须按期进行校验，在检验有效期内使用。、争取联合创优，施工中与建设、设计、监理单位密切配合创造良好的施工外部环境。4、安全质量保证措施保证安全的技术组织措施、实现安全目标，本工程成立以项目经理为第一责任者的安全生产领导机构，下设安全质量部，安质部设专职安检工程师和安检员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保

16、证体系，对施工生产实施全过程安全监控。、实行安全生产检查制度。每旬由安全生产领导组进行安全生产大检查，专职安检工程师负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。、开展安全教育，上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识。特殊工种进行岗前培训，持证上岗。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。、实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人。、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。

17、施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全。施工便道边坡稳定，并做必要防护。、施工用脚手架、模板等承重结构，保证有足够的强度和安全系数。、所有起重设备、电器设备、运输设备等加强保养，使其保持良好的工作状态并具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员均经过严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。、高空作业，必须配戴安全帽、栓系安全带、挂安全网、脚手架搭设牢固稳定。提升设备严禁乘人上下。、影响公路交通及扰民的工程施工时，首先与主管部门取得联系，制定确保公路交通及降低噪音的施工方案及保证措施，报管理部门审批后实施，并在规定时间内完成施工任务。、施工中，进度与安全发生矛盾时

18、，坚决服从安全。保证安全的技术方案、施工现场做到布局合理，场地平整，道路畅通，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设置醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全。施工便道边坡稳定，并做必要防护。、施工用脚手架、模板等承重结构经设计检算，所有吊装机具，钢丝绳等经常进行检查，保证有足够的强度和安全系数。、所有起重设备、电器设备、运输设备、高压电线路、压力容器等要加强保养、检查，使其保持良好的工作状态并具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员均经过严格培训，持证上岗，并严格遵守操作规程，不违章作业。、高空作业施工，按规定佩戴安全帽、拴系安全

19、带、挂安全网，脚手架搭设牢固稳定，上层作业施工机具设备安设稳固，提升设备不乘人,提升设备下不站人，酒后人员和不宜高空作业人员不从事高空作业。、加强对员工的劳动保护，配齐配足个人劳保用品。5、文明施工的保证措施及方案 文明施工的技术组织措施1 成立项目经理部文明施工保证组织，制定措施，狠抓落实。2 对施工人员进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。、施工期间，认真了解、切实尊重当地人民的宗教信仰和民族风俗、习惯，积极主动搞好民族团结。62文明施工技术方案、施工现场及时完成“四通一平”，设置工点标牌，标明工程项目概况、施工负责人、技术负责人。及现场的施工用电安装规范、安全、可靠。

20、、施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场要有安全操作规章制度，建设安全标准工地。、按照施工组织设计的平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序。施工现场的临时用电和排水设施，规范安全可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建设文明工地。、驻地生产及生活分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。、施工所用机械设备、材料存放不侵入公路路面。、施工场地内各种器材分类堆放整齐，挂设标牌，标明材料规格、产地等，不同材料避免混放。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。、工程完工后，及时清理好施工场地，周转材

21、料及时返库。做到工完料净、场地清洁。6、环境保护技术组织措施及方案重视生态环保，坚持“适用的就是最好的”，“自然的就是最美的”及“施工中最小程度的破坏，施工后最大程度的恢复”等理念贯穿到施工的全过程，坚持环保水保工程与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。在施工中坚持“先防护再开挖”，“先支挡再弃碴”以及“早埋深，早治理，早覆盖，早绿化”的原则，确保环保水保始终处于可控状态。1 环境保护技术组织措施1 经理部成立环境保护组织机构，根据本标段情况，制定具体措施。、对施工人员进行环保法律、法规教育，树立环保意识，自觉地遵守环保规定。、驻地及施工现场卫生设施齐全、布局合理，并有专人负责管理、清扫

22、。、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产。、充分发挥群众的作用，广泛进行环境卫生知识宣传，提高全体职工的环境卫生意识，养成良好的卫生习惯，定期进行驻地环境卫生大扫除，保持良好生活环境。、建立质量责任制度及管理制度1、主要人员的质量职责项目经理认真贯彻我单位的质量方针和创优目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员的理解和贯彻执行。根据质量计划，结合本项目的实际情况，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行项目工程的管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。主持项目工程的质量策划、参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。加强

23、质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。坚持“质量第一、用户至上”的思想，全面推进质量创优工程活动。生产经理协助经理主抓施工现场生产工作，并根据本项目工程特点，督促和指导质量管理部门制定相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻质量计划和质量目标，组织编织该项目工程的质量保证措施和质量计划。制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程控制，对因技术原因造成的重大、较大质量事故负责，并按照“三不放过”的原则进行追查处理。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合品的评审和处理。推广运用统计技术，加强文件和资料的控制。制定明确的质量纠正措施和预防措施，

24、严把图纸、测量、试验、操作、检查关。主持编制项目实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。编制有关成果报告和施工技术总结。项目安质部组长根据上级有关安全质量监督部门的指示精神，负责编制本项目的质量方针、目标、组织质量体系文件的编写、审定和更改。负责组织实施内部审核工作及纠正措施的跟踪验证。负责组织申报优质工程及鲁班奖。负责工程质量检验评定、隐蔽工程检查签字的监督检查，参加最终产品的检验、防护和交付工作。负责编写重大质量事故报告。项目物资设备部组长负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、存贮、供应、并对供应物资（设备）的质量负责。负责审核工程所需物资总量，做至限额发料，每月组织检查物资

25、的使用和管理情况，对存在的问题采取纠正措施。掌握工程物资检验的试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识、以防误用，并及时与供料方联系，以解决质量争端。组织工程成本核算和分析，督促各工区及施工队做好物资管理，降低清耗，提高经济效益。项目测量组按规定做好交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程部，做好对工区技术人员测量资料和控制桩位的交底，满足施工需要。做好测量仪器、用具管理，确保测量结果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档。2、质量管理制度 质量责任追究制度按安全生产的的有关要求，工程质量事故发生后，现场施工负责人将立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大、并保护事故现场；在12小时之内

26、向建设单位报告，并通知有关单位和质量监督机构。对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任人员和领导加重处罚。成的经济损失，由我方承担。 质量事故申报制度建立质量事故台帐，由专职质检员负责办理登记。一旦发生质量事故，事故部位或工点应采取有效措施抢救人员，防止事故扩大，保护好施工现场,并立即用电话或电传、电报，报告上级主管部门和建设单位，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。由项目经理部质量领导小组牵头，成立事故调查专项小组，对发生的质量事故进行调查，查明事故发生原因、时间、地点、过程及损失情况，制定处理措施，将调查结果及处理措施整理成调查报告，按有关规定进行逐级上报并备案。对质量事故的申报要坚

27、持实事求是的原则，不得隐瞒。若有故意隐瞒，必须追究当事人及其领导的责任并给予处罚。加强职工教育，互相监督，把质量事故申报工作落实到实处。质量事故申报程序：作业工班作业队项目经理部工程指挥部上级有关部门。 图纸会审制由技术负责人组织各专业进行图纸会审，熟悉和掌握图纸内容，找出问题，提出技术问题并找出解决问题或有利节省消耗的最佳方案等。并认真填写图纸会审记录。 施工开工报告制 总工程师提交施工实施性施工组织设计及开工报告，经审查后按此开工。根据各专业的特殊性、紧迫性，由项目经理根据甲方的要求及相关的文件，作出具体施工要求、质量要求。质量自检制度强化以项目经理为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制

28、度，配齐质量管理人员，实行工程部管理、安全质量部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。自检体系由项目部、施工队两级组成，项目部为自检内控核心；项目部安全质量部为实施单位，施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工

29、作，保证质量检查控制的及时性和有效性。自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任。让别人放心，必须首先自己放心。 隐蔽工程检查制度隐蔽工程经施工队质检人员自检后，报项目部质检工程师检验，自检合格后，填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查，监理工程师在检查证上签字后，方可继续施工。监理工程师通知自检的项目事后应补签检查证，并在检查证上注明原因。发现现场与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，还应通知设计单位、建设单位参加检查、签证，共同研究处理。隐蔽工

30、程检查证，做到填写字迹工整，数据准确，描述详细。随时接受业主及监理工程师的检查、检验，对不合格的工程按要求返工或修改，接受监理工程师、甲方代表的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。 定期质量检查评定制每月组织工程处有关人员进行一次质量集中检查和评比，针对施工高潮和质量关键点，根据具体情况增加检查频率，由质检工程师进行日常随机抽查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳中有升。各级技术人员应熟练掌握各项工程的检验评定标准。对完工分项、分部、单位工程及时检验评定，作为创优和考核质量成绩依据，检验达不到要求的工程，坚决推倒重来。 “五不施工”、“三不交接”制“五不施工”即未进行技术交底不

31、施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。测量计算换手复核制测量资料须经换手复核，最后交项目技术负责人审核后报监理工程师审批。现场测量导线点，水准点及有关标志均须进行定期复测检验。 工程技术文件归档制施工全过程的质量管理资料由总工程师负责组织有关责任人进行整理归档。各种质量管理资料必须为原始资料，要清晰、准确、完整、规范，其质量、数量必须符合建设部及建设单位的有关规定要求。工程施工负责制工程施工人员负责单项工程的具体施工安排、督导。每天作好日常检查及准备工作的完成情况。例会时向项目经理汇报工作进度。工程质量终身责任制大力推行创优责任制和工程质量终身责任制，由项目经理与公司签订工程质量责任状，参与本项目工程建设的主要负责人按照各自职责，对工程质量负终身责任。如出现质量问题，不管调到哪