投资集团项目部生产管理考评办法.docx

1、投资集团项目部生产管理考评办法成中投资集团项目部生产管理考核办法（2015年修订版）第一章 总则第一条 为了进一步规范和完善工程部对各在建工程施工质量、安全和进度的检查、考核工作，促进一线施工部门加强对施工过程、工序质量的控制和管理，为落实集团公司的质量管理目标，特制定本考核办法。第二条 本考核办法根据公司相关管理制度以及对工程项目管理的实际情况进行编制。第三条 本考核办法适用于由公司所有承建项目的所有项目部，按每项目部每月进行考核评价，考核结果将作为当年评选先进的重要依据。第四条 本考核办法自2015年3月1日起执行，原质量检查及考核办法同时废止。第二章 考核方式及要求第五条 由工程部区域监

2、管员分别对所管区域按职责分工分别进行考核，再按照分值分配汇总进行综合评定。第六条 每月对项目部考核一次，工程部每季度综合检查评比一次。第七条 各考核人员在考评中要做到客观、公正、实事求是，对考核要有相对应的检查内容，并对所提供数据的真实性、有效性负责。对质量检查、考评中工作不尽责或弄虚作假者，将给予100500元的罚款处理并在投资集团范围内通报批评。第八条 为考核公平公正，所有考核内容按工程部所规定的统一考核内容和考核方式以及扣分标准。项目部考核期间应积极配合，考核结果由项目经理签字认可。第九条 按每个工程项目检查，各项目部分别考核。如一个项目经理部承建2个及以上的工程项目（无论是否跨小区），

3、则实体检测和其他可合并考核的按各工程项目的算术平均值作为该项目经理部当月的实际结果。第三章 评分标准及办法第十条 考评满分为100分（见附表1），分别由以下分项组成：质量管理考评占40分（见附表2）；安全管理考评占30分（见附表3）；进度管理考评占20分（见附表4）；技术管理考评占10分（见附表5）；奖励加分项按实每月加分（见附表6）。第十一条 各分项考评分均为100分，若一个项目部由两个监管人员组成则按两监管员分别考评分的算术评均值作为该项目部该分项的得分。各分项得分不得为负值，扣完为止；所有分项分值考评完后按所占总分比例汇总得分为该项目部当月考评分值。第十二条 各考评内容按附表考评内容及扣

4、分（奖励）标准进行。第四条 考核评价分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级。1、优良：考评汇总表得分值应在90分及其以上。2、合格：考评汇总表得分值应在65分以上，不满90分。3、不合格：考评汇总表得分值不足65分。 第十三条 本考核办法与工程部其他考核办法可同时执行。第四章 考核及奖惩办法第十四条 在达到“优良”标准的基础上，每个季度考核分数最高的项目经理部获得奖励现金2000元，由项目经理部自行分配，对项目经理部另行追奖管理分数10分。第十五条 在达到“优良”标准的基础上，每个季度评选获得第二名的项目经理部，奖励现金1000元，由项目经理部自行分配，对项目经理部另行追奖管理分数5分。第

5、十六条 连续2个月考评“不合格”的项目经理部，另行处罚2000元，并另行追扣管理分数10分。第十七条 一年中有4个月考评“不合格”的项目经理部，重组项目经理部，所有管理人员降级使用。第十八条 年终评比中得分最高的团队给予现金3000元的奖励（至少有三个月得分达到优良且无考评不合格记录，施工面积5万平米以上），得分第二的团队给予现金2000元的奖励，得分第三的团队给予现金1000元的奖励。第十九条 发生下列情况之一，直接评定当月项目部考评不合格：1、当月发生发生死亡事故（非责任除外）。2、 当月发生2起及2起以上一般质量事故。3、当月发生重大质量事故的。第八章 其他第二十条 各部门所得分数记录存

6、档，年终根据考核总分数进行总体综合评价，作为今后留任、升降职和年终评选先进的重要依据之一。第二十一条 各职能管理部门、项目经理部在实施过程中要总结经验，如发现需要进行调整和补充之处，请及时将意见上报工程部，以供今后修订时参考。第二十二条 本检查及考核办法的相关分项工程检查评分表附后。 成中投资集团股份有限公司2015年3月1日附表1 项目部考核评价汇总表 评价月份： 评价日期:所建工程检查内容应得分实得分质量管理40安全管理30进度管理20技术管理10奖励加分项目1、项目部的合理化建议并得到公司应用产生明显经济效益的每项奖5分；2、四新技术引用及运用上主地动积极，在工程中使用并取得明显效果的每

7、次奖5分；3、针对工程中存在问题积极建立QC小组进行攻克并获得公司做秀QC小组的奖10分；4、积极主动配合公司工作，创造性完成工作任务并得到部门认可的每次奖5分；5、管理过程中管理手段创新得到公司或相关主管部门认同并受到表彰的每次奖10分；6、积极主动配合公司创杯创标工作并经公司评选获得结构优质工程或标化工程的每项奖10分，获得成中杯奖项的奖20分；奖励加分：评价汇总得分项目经理签字： 年 月 日工程部经理签字： 年 月 日分管副总签字： 年 月 日附表2 项目部质量管理考核表考核日期： 考核人员：序号检查内容实施情况扣分1、质量管理质量管理制度不健全扣2分、无质量目标扣2分，无检查记录、整改

8、记录扣2分；工程部下发整改未完成或按时完成每次扣5分，拒签工程签发整改通知每次扣8分，半年内对本部门人员未进行任何教育培训且无任何记录扣5分。工程部每签发一份整改通知扣2分。不按工程部要求提交相关资料每次扣3分。3、质量损失有一次质量事故扣20分；一次性质量损失或浪费超过2000元每超一次扣5分4、实体检测主体施工期间每月楼板厚度检测的合格率控制在89%,钢筋保护层检测的合格率年平均控制在87%,天棚水平检测的合格率年平均控制在94.5%,地面水平检测的合格率年平均控制在95%。每一项不合格扣5分，应报但未报每一项扣3分，所报数据不真实弄虚作假一次扣10分。5、工程验收、报验重要工序和样板报验

9、工作少报监管一份扣5分，连续两次报验收未通过每增加一次扣2分；分户验收数据不真实弄虚作假一户扣5分，未按时完成分户验收每栋扣10分，分户验收整改不彻底按第二次开始每户扣1分。分部工程每次验收不合格扣10分，单位工程每次验收不合格扣20分。6、通报批评由工程部签发的通报批评每次扣5分，由公司签发的通报批评每次扣10分，由政府主管部门签发的通报批评每次扣20分。7、质量改进措施未按质量改进措施要求实施的扣5分，对质量改进措施不重视应付了事每次扣3分，质量改进措施未达到目标的每项目扣8分，质量改进措施未实行过程控制或跟踪的每次扣2分。8、质量检查由工程部组织的大检查不配合每次扣5分，对大检查中工程实

10、体质量仍存在较大质量缺陷未处理或不按要求处理的每一处扣2分，对主管部门的检查评价较差或受到通报的每次扣5分。对监理或建设单位检查存在问题不重视造成被处罚每次扣5分。9、工作任务对工程部审核下达的重点工作任务未完成的按每项 扣5分，一般工作任务未完成每项 扣2分；临时突发工作任务特别重要未完成一项扣10分，重要的突发任务未完扣5分，一般的突发任务扣2分。10、监管员综合评价对项目管理综合评价差扣3分，综合评价很差扣5分，合格及以上不扣分。合计得分（本表总分为100分） 项目副经理或项目技术负责人： 附表3 项目部安全管理考核表考核日期： 考核人员：序号检查内容实施情况扣分1、保证体系安全管理人员

11、配备不足扣10分/人；未建立相关安全管理目标和制度扣5分/项。2、事故管理发生一般及以上死亡安全事故，当月综合考核为零分，并取消责任个人和部门年度先进评选资格；发生公司级重大事故，扣10分/次，实际经济损失10万及以上，当月安全绩效为零分；发生公司级一般事故扣5分/次；未严格按照公司相关“安全生产事故应急救援预案”和“事故管理制度”进行事故救援和报告（迟报、漏报、谎报等）扣15分/次。3、整改管理工程部签发整改扣2分/条；项目部整改不合格或超过整改时限及未回复的扣2分/条；拒绝签收、拒不整改扣8分/份。4、资料管理安全技术方案（措施）及基础资料不全或缺失扣5分/项；三级安全教育资料缺失或不全扣

12、2分/人；设备设施验收、保养、维护记录缺失或不全扣2分/项；重大危险源监控资料缺失或不全扣5分/项；按规定超时上报相关安全书面（含电子文档）材料扣2分/次。5、培训教育未按规定参与、组织开展事故演练、培训扣5分/次。6、现场管理违反临时用电管理扣2分/项；现场设备设施安全管理不符合公司要求扣2分/项；现场安全文明施工不符合公司要求扣5分/项；劳动防护用品管理不符合公司要求扣2分/项；作业人员“三违”违章扣2分/人；特种作业人员无证上岗扣5分/次/人。7、工作任务对工程部审批下达的重点工作任务未完成的按每项 扣5分，一般工作任务未完成每项 扣2分；临时突发工作任务特别重要未完成一项扣10分，重要

13、的突发任务未完扣5分，一般的突发任务扣2分。8、通报批评由工程部签发的通报批评每次扣5分，由公司签发的通报批评每次扣10分，由政府主管部门签发的通报批评每次扣20分。9、综合评价对项目管理综合评价差扣3分，综合评价很差扣5分，合格及以上不扣分。合计得分（本表总分为100分） 项目副经理或项目技术负责人： 附表4 项目部进度管理考核表考核日期： 考核人员：序号检查内容实施情况扣分1、进度管理项目部无工程总进度目标或年度目标扣5分，对总进度计划未进行年度或月度目标分解扣3分；进度管理制度不健全扣5分；进度计划上报形式内容不符合工程部要求每次扣2分，对上报进度计划敷衍了事未将当月主要工作内容载入的每

14、次扣2分。2、进度控制项目部在开工前未按公司要求提交进度计划每次扣5分；项目部每月28日上报下月重点进度计划每迟报一天扣1分；在工期明显滞后情况下未按制度要求及时进行调整或无相应纠偏措施的每次扣5分；项目部每月重点进度计划未完成按每项每天扣2分，一般进度计划未完成则按每项每天扣1分；公司有特殊进度要求的分部分项工程，项目部未按照要求完成每次扣5分；对有周计划要求的未完成按每项次扣5分；对工程部签发的进度催促函未按时完成的每次扣5分，合计得分（本表总分为100分） 项目副经理或项目技术负责人： 附表5 项目部技术管理考核表考核日期： 考核人员：序号检查、考核内容实施情况扣分1、施工技术管理（30

15、分）1、未建立项目部相关技术资料、数据台账或每月未进行更新的，工程技术资料检查存在的问题连续二次均未整改或整改不彻底，扣5分；2、对重要技术资料、技术核定单、设计变更资料等签字不完善、保管不严造成遗失的，每次扣5分；3、对项目使用四新技术未进行跟踪、评价的每次扣5分；4、对施工组织总设计、重要分项工程专项施工方案（包括需专家论证专项施工方案），未通过审查签字确认便进入施工,每次扣5分，对施工组织总设计或专项施工方案编制滞后，未通过审查影响工程进度的，每次扣10分；5、施工技术交底资料必须真实反映工程的实际情况，应随工程进度及时技术交底、汇集整理，交底不及时或未进行交底的每次扣2分；6、项目部未

16、经设计单位同意，擅自修改施工图纸造成质量问题的每次扣5分2、工法、QC、创优、体系管理工作（30分）1、未编制上报工法、QC年度工作目标计划的，每项扣10分。2、未编制上报工法、QC月工作计划的，每项扣8分；有工作计划但未严格按计划实施且实施效果不好的，每项扣5分。3、未完成工法、QC年度工作目标的，每项扣20分。4、未按公司要求制定年度工程创标创优工作计划的，每项扣10分。5、未完成创标创优工作目标的，每项扣20分。6、未严格按公司要求开展质量、环境、职业健康安全管理体系工作的，每次每项扣10分。7、以上工作，经工程部签发工作整改后复查仍达不到要求的，则按双倍分值进行考核扣除。3、工程资料管

17、理（30分）1、未按照公司VI标准的要求，设置建设工程资料的文件柜，标写工程资料文件盒。扣4分2、前期资料收集不完善。扣3分3、原材料成品、半成品检测不合格未及时处理；原材料成品、半成品出厂质量证明文件不齐全，签字不完善的；报审不及时的。扣5分/项/次4、地基验槽记录未反映基坑实际情况，敷衍了事的；且未在验槽后10个工作日内签字完善的。工程隐蔽检验记录与现场进度不同步，滞后的；未按变更文件的内容进行修改的，签字不完善的。扣5分/项/次5、分项、检验批质量验收记录抽检项目有漏项、错项的；未签字完善的。工程中的施工记录、实验记录编制不及时的；签字不完善的。扣3分/项/次6、基础分部工程验收应严格按

18、照建设单位的要求进行，延期验收的；主体分部工程验收，未在该分部最后一层砼浇筑的50日内进行验收的；分部验收文件未在验收会后10日内完善签字盖章的。未按验收计划完成相关工作，影响工程竣工验收的。扣5分/项/次7、各项检测报告应齐全，少于规范要求的。扣5分4、音像资料管理（10分）未按照音像资料收集管理办法进行收集，收集不完善扣相应分值5、工作任务对工程部审批下达的重点工作任务未完成的按每项 扣5分，一般工作任务未完成每项 扣2分；临时突发工作任务特别重要未完成一项扣10分，重要的突发任务未完扣5分，一般的突发任务扣2分。6、通报批评由工程部签发的通报批评每次扣5分，由公司签发的通报批评每次扣10分，由政府主管部门签发的通报批评每次扣20分。合计得分（本表总分为100分） 项目副经理或项目技术负责人：