洗煤厂管理制度.docx

1、洗煤厂管理制度洗 煤 厂 各 岗 位管理制度年月日审核领导签字：总工安全中心煤质中心机电工程师介质添加制度-检修制度-工作票制度-消防管理制度-库房管理制度-运行工交接班制度-倒闸操作票制度-机电设备管理制度-洗煤厂计量器具管理制度-职工清假制度-药剂管理制度-压滤组管理制度-事故分析追查管理制度-物资验收制度-干部管理制度-日常考核制度-消防责任制度-材料员岗位职责-材料管理制度-压滤考核制度-离心机岗位责任制度-脱介筛司机岗位责任制度-集控司机岗位责任制度-浮选司机岗位责任制度-洗煤设备配件管理制度-图纸资料管理制度-煤泥水管理制度-絮凝剂添加制度-洗煤厂主要工序管理制度-洗煤厂长岗位责任

2、制-生产厂长岗位责任制-安全厂长岗位责任制-总工程师岗位责任制-调度长岗位工作标准-生产车间主任岗位工作标准-机电车间主任岗位工作标准-煤质车间主任岗位工作标准- 工艺技术员工作标准-生产调度员岗位工作标准- 班长岗位工作标准-洗煤各岗位交接班制度-放射源安全管理制度-洗煤职工安全培训制度-计算机集中控制管理制度-介质添加制度为保证洗精煤产品质量，规X介质的使用和管理，特制定本制度。1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液

3、位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款1020元。6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。7、本制度自10月1日起执行。检修工作票制度1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。2、每X检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一X检修工作票填

4、写检修任务。3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。6、检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三

5、个月。工作票制度一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行电业安全规程，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：1、填用第一种工作票；2、填用第二种工作票；3、口头或命令。二、填用第一种工作票的工作为：1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。三、填用第二种工作票的工作为：1、带电作业和在带电设备外壳上的工作；2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；5、非当值值班人员用绝缘棒

6、和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。四、其他工作用口头或命令，口头或命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。五、工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。六、一个工作负责人只能发给一X工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接

7、部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一X工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。七、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一X第二种工作票。八、若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一X工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应

8、按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工作。九、事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。十、线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位（发电厂、变电所或工区）签发工作票并履行工作许可手续。十一、第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。十二、若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用全文传达给变电所值班员，传达必须

9、清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。十三、第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。十四、需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续

10、。十五、工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。十六、工作票签发人应由分场、工区（所）熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中（工作许可人）应由分场或工区主管生产的领导书面批准。十七、工作票中所列人员的安全责任：1、工作票签发人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正确完备；4）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。2、工作负责人（监护人）：1）正确安全地组织工作；2）结合实

11、际进行安全思想教育；3）督促、监护工作人员遵守规程；4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5）工作前对工作人员交待安全事项；6）工作班人员变动是否合适。3、工作许可人：1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施

12、工安全，并监督本规程和现场措施的安全。十八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明“已执行”字样，交工作负责人。十八、工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。消防管理制度一、车间库房消防器材有保管员

13、负责管理。二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。三、库房保管员应保证库房道路通畅。四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。库房管理制度1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。2严格执行材料，配件等物资进出库手续。3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。4库房重地，闲人免进。5严格执行工具外借制度。运行工交接班制度1职工须按时穿好工作

14、服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，要在交接班记录本上记录清楚。7交接人员要把本岗位卫生搞好。8交接班人员要认真填写交接班记录，不

15、准涂改、扯页。9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。倒闸操作票制度1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。2每X操作票只能填写一项操作任务。3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人XX。4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应

16、由值长审核签名。8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“”号，全部操作完毕进行复查。9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班中应将操作、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。机电设备管理制度1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。3做好设备使用及维护记录。4做好设备检修记录，包括检修日期

17、及检修情况。5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数量。7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。8确认的合格备件，登记后方可入库备用。9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格执行。计量器具管理制度1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量

18、员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。5使用计量器具的人员须了解其性能、使用X围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不

19、经管理人员同意，不得私自外借计量器具。12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。16领取的新生计量器具，计量管理员登记计量器具管理台帐后，才可入库。17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。职工请假制度为严肃纪律，规X职工行为，特制定此制度：1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。2病

20、、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”等字样标记，并按规定保管假条，以备查。5各类管理人员请假需经厂长同意。6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。药剂管理制度为规X药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：1白药（聚丙稀酰胺）由泵房司机负责管理和使用，黄药（聚合氯化铝）由压滤司机负责管理和使用。2泵房司机在使

21、用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。3白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。4加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。5压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。6填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加；同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。7加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机20元。8加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。9黄药由库房领出

22、后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。压滤组管理制度一、严格执行厂、车间的一切管理制度。二、交接班执行交接班管理制度，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。三、文明生产执行选煤厂文明生产管理制度，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。四、工资、奖金分配制度1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分日总分=t1*10+t2*1.4（t1为030分钟，t2为大于30分钟）2月底按按日累计总分先分得各组总分。3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。扣第三名分=（第一名总开泵时间减去第三名总开泵

23、时间）*（1.51.0）。所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。五、包机制度1包片划分：1）一班_组为：2806、2810、2805、28152）二班_组为：2807、2811、2804、2801、2802、 2817、2818、28193）三班_组为：2808、2812、2803、28142包机责任：1）机滤机：a、滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分；b、滤板螺栓及时紧固，

24、发现松一条扣50分；c、链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分；d、其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分；e、滤布、滤板破、坏由包机人更换。2）板输送机：a、链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分；b、机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。3）胶带输送机：a、发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分；b、发现跑偏不调者，扣岗位司机3分；c、负责更换托辊、加油、换油。d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油；无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。5）28

25、01、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。6）备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一天扣5分；事故分析追查制度为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机及相关人员参加事故分析。4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必

26、须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防X措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50500元罚款。物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手

27、续。2 领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过3%，以长度的误差不得超过1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由分管干部委派有关人员验收。干部管理制度一、职责分

28、工1、_：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。2、_：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。3、_：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。二、值班规定1、认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。2、进行班中查岗三次，中午12：0014：30一次；下午18：0020：30一次；夜班一次。3、原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。三、考核：1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20200元2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗一次10元。3、值班期间组织检修不积极，影响生产者罚1030元。