项目部管理.docx

1、项目部管理项目部管理目录：一、项目部岗位职责1、项目部组织架构图2、项目经理部职责一、组织资源进场，并按设计和合同要求组织施工生产，严格执行国家、省市、公司有关规定，标准及规程制度等。二、根据项目质量计划，施工组织设计及专项施工方案，图纸、规范等，全面控制施工过程质量安全生产，文明施工。三、按照公司的质量方针和质量目标，对工程质量目标进行分解实现质量目标承诺。四、提出员工的培训计划，努力提高职工人员的素质。五、负责分承包方的考核与管理。六、负责贯彻公司质量体系文件，确保质量体系的有效运行，积极执行落实公司组织的质量内审和管理评审活动的有关规定和要求。七、收集质量体系过程记录资料。八、施工过程中

2、，对分项工程进行自检，工程竣工时，组织工程部、质安部对单位工程预验收，对单位工程的观感质量进行评定，根据分部工程的评定资料，质量保证资料和观感评定结果综合评定质量等级。九、参与不合格品评审和处理活动的具体实施。十、必要时协助材料设备部完成对所采购物资的检验和试验活动。3、项目经理岗位职责一、按照国家相关法律法规规定要求，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，包括质量管理、安全管理及文明施工管理等，对工程质量负有直接责任，负责具体筹划和组织项目的施工。二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三

3、、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准及劳动部门的法规等。四、执行公司的质量方针和工程项目计划、施工组织设计的要求。参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。五、按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准，带领项目组进行项目施工及现场工程管理。六、主持工程质量并提出处理意见和防范措施。七、严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定，负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。八、组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责，协调其质量活动，对公司经理负责。九、

4、督促做好二级技术交底工作。十、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。十一、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。十二、消除施工中的一切不安全因素。十三、参加工程分项、分部及单位工程的验收工作。十四、加强班组建设，健全班组民主管理制度，监督及审查班组劳务工资的发放，帮助职工解决生产、生活方面的实际困难。十五、参加工程回访工作，落实顾客投诉提出问题的善后处理，处理完毕上报公司。4、项目技术负责人岗位职责一、接到上级下达任务后，组织施工技术人员和各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。二、参与

5、单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。三、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况。四、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。五、负责向施工员、质检员、班组长等进行技术交底，并按交底要求组织施工。六、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。七、负责本项目部质量记录的汇总评定。八、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。九、负责复查单位工

6、程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。十、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。5、生产经理岗位职责一、严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度。二、参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。三、参与编写相关分部、分项工程的技术交底，做好成品保护工作。四、根据总施工进度计划要求，认真分解编制各分部、分项工程的施工进度计划，执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向项目经理报下月的用料计划。五、熟悉图纸、按规范、规程

7、、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。六、负责项目各专业施工的统一管理，严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。七、落实施工质量责任制，随时掌握质量动态，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。八、对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报项目经理、技术负责人批准后及时处理。九、协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。十、完成上级领导交办的临时性工作。6、质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位、监理单位共同检查、验收

8、并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。九、完成上级领导交办的临时性工作。7、施工员岗位职责一、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准

9、等。二、认真做好施工前的准备工作，参加施工图纸的自审与会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书对施工的要求。三、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求做好技术交底，使每项工作做到时间、人员、内容、目标和方法清楚。四、协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防性控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。五、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。六、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对

10、下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。七、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。八、协助设备管理部门、设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。九、搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书及各项技术方案，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。十、严格贯彻“谁施工、谁负责工程质量”的原则。严格执行事故报告制度，及时对事故进行分析处理及制定预防措施。十一、耐心听取质量安全检查部门、质检员、安全员关于工程质量的意见。做好质量管理与不合格品的返工整改工作。十二、做好施工

11、日记的记录工作，加强专业业务学习，不断提高专业业务水平。十三、参加工程质量例会，对工作中的失误和缺漏，及时进行补救和整改。十四、完成上级领导交办的临时性工作。8、测量员岗位职责一、贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。二、准确了解设计意图，校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、测量仪器的核定、校正。五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

12、七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。八、准确地测设标高。九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。八、完成上级领导交办的临时性工作。9、安全员岗位职责一、严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度。二、负责组织实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。三、负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理。四、负责施工现场的安全生产、文明施工的标识。五、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章

13、行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。六、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。七、负责安全生产、文明施工的日常检查，对检查中发现的安全隐患落实“三定”整改措施，如实填写“安全日记”。八、负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥，违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。九、负责对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”。十、负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。十一、完成上级领导交办的临时性工作。10、预

14、算员岗位职责一、贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，应到省、市定额造价管理部门咨询，解答所遇到的问题。二、参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查。三、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。四、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。五、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送。六、负责审核材料价格，控制工程成本。七、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系。八、负责阶段性提供工程成本数据。九、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理进

15、度结算手续。十、负责协助领导配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。十一、对于分包施工单位、班组提交的工程结算书，及时进行审核。十二、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。十三、在结算工作中做好与甲方、监理或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。十四、建立、登记工程预结算台帐。十五、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。十六、负责公司预结算软件的正常使用。十七、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的其他临时性工作。11、资料员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。二、负责来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递

16、交项目经理、业主、监理和有关部门批示。三、负责将材料员提供的材料合格证、出厂报告、认证证书、检验报告、使用说明书等资料归档。四、协助做好新工人进场教育与工地安全学习，并负责做好培训记录及其资料归档。五、负责检查各持证上岗人员的上岗证，并复印留底，做好台帐。六、负责资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。七、负责按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。八、负责建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。九、负责材料、砼试件试验、检验工作，及时、正确送检各类建筑材料、试件，及时对试验资料汇总，努力提高送

17、检业务水平。十、做好资料的保密工作要求。十一、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交工作。十二、完成上级领导交办的临时性工作。12、材料员岗位职责一、严格遵守公司材料、设备管理制度和验收标准与规范。二、负责项目开工前材料、设备的准备工作。三、负责按施工图预算，编制材料成本降低计划，并及时组织项目所须材料、设备。四、负责材料进场的验收、入库，确保材料的规格、质量与数量。五、负责进场材料、设备质保资料的收集、整理和提交。六、负责现场材料的堆码、清理、标识，并定期盘点，做好材料管理工作。七、负责对施工各阶段的原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。八、负责建立健全材料入场记录和管理台帐，按规定建

18、立“四单”“三表”“一帐”，对材料的耗用及时统计分析，填写材料月报表，为项目控制中间成本提供可靠依据。九、负责所有材料、设备的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品进行隔离、标识、记录、报告。十、严格执行公司收发料制度，对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制。十一、根据项目需要，合理安排运输车辆、机械设备的进退场，作好开支记录并严格控制。十二、根据材料、设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证，否则视为失职。十三、完成上级领导交办的临时性工作。13、仓管员岗位职责一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设

19、备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。二、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设

20、备及施工器材。七、仓管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。九、完成上级领导交办的临时性工作。14、保安（门卫）员岗位职责一、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。二、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。三、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。四、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。五、本工地施工人员应主动出示出入证检查。六、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察

21、，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。七、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。八、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。九、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。十、如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。15、电工岗位职责一、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。二、按照施工组织设计临水、临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范及省市有关文明工地的要求、布置好施工现场安全用电、用水，为项目开工创造条件。三、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电、用水保护及线路架设工作。四、编制开工

22、前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。五、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。六、编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。七、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。八、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录（如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果）。九、发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目经理和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。

23、十、与业主及施工班组搞好现场水电用量的抄表确认工作，协助项目经理控制项目现场的水电成本，配合现场安全员做好安全用电管理工作。十一、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序，有权制止任何违章指挥或违章作业行为。十二、负责水电材料、工具设备的退场移交工作。十三、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火措施。十四、项目经理或其它领导临时交办的其它事务。16、普工（杂工）岗位职责一、 严格遵守国家法律法规和公司管理制度。二、 在项目部管理人员的领导下，负责项目施工区、生活区的场容整洁。三、 熟悉公司、项目有关安全管理规定，懂得材料分类和危险品的管理规定。四、 明确自身存在的重要性，配合做

24、好安全、文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，树立企业良好形像。五、 能够严格执行公司、项目部规章制度，服从管理人员安排。达到“视工地为家”，不偷懒，不闲聊，做事积极、主动。六、 了解各种灭火器具的性能，掌握灭火器具的正确使用方法。七、 完成项目管理人员交待的其他工作。17、项目部生活、卫生员岗位职责一、 负责项目部员工的早餐、中餐、晚餐。 二、 经常变换花色品种，烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰当，味道适口，做到一菜多做，现炒现卖。 三、 炒菜过程中，每炒完一道菜应洗锅一次，随时保持灶台干净卫生，烹调工作结束后，应及时将灶台、地面、炊具清洗干净，炒锅内注入清水，未用完的荤食

25、原料及时放入冰箱内保鲜，防止变味、变质。 四、 烹调时应注意个人卫生，不准穿背心、拖鞋、严禁抽烟、吐痰。 五、 菜盆、盛器等必须清洗干净方可盛菜，待售的菜肴，夏天应加罩防蝇，冬天应加盖保温。 六、 加工菜肴必须做到无泥沙、无虫、无草、无黄叶烂叶和其他杂物。 七、 爱护公物，讲究文明公德，树立和注重自身的仪表及形象。八、负责项目经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作。九、负责项目部办公楼、办公楼道、会议室、办公室的清扫工作。十、负责项目部办公楼前厅卫生工作。十一、负责卫生间的清扫、消毒工作。18、班组长职责一、班组是建筑工程施工现场的最小单元，

26、班组长是保证施工质量的第一把关人。二、各班组长必须熟悉相应专业工种的操作规程，按照作业指导书的要求，带领班组进行认真施工。三、班组长对本班组的成员施工质量负责，负有自身检查监督、管理的责任。四、班组长必须首先领会各项技术交底内容，熟悉工序质量验收标准，一个工作单元或工序完成后进行认真自我检查，再上报项目质量员、工长进行验收。五、对于验收不合格的部分，必须组织组员认真返工整改，直到验收合格。六、班组长应自觉接受各级质量管理，服从现场各级管理人员的管理，参加工程质量例会和开工前的技术交底。七、班组长须自觉组织班组员进行业务技能的学习，提高工作技能水平，在施工中保证施工质量。19、专业分包单位质量管

27、理职责一、专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质检员、安全员等，在总包单位的施工总体安排下，开展专业分包工作。二、分包单位负责分包项目专业技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。三、专业分包单位管理者及工人，必须熟悉专业作业各类施工规范、规程与专业验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收，然后上报总包单位进行验收。四、按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的专业职责，进行项目管理。五、对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检（包括有见证送检），并接受总包单位的质量监督与抽查

28、。六、分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量整改。七、按照有关要求，收集和整理各类工程技术资料，并提交总包单位汇总归档。二、项目工程部日常办公室管理制度（1）为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。（2）保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐，看完报纸随即把报夹挂回报架上，不准随便乱扔纸屑和果壳等杂物。（3）其他人员一般不能进办公室玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。（4）工程部必须每周召开一次会议,针对项目的进度、质量、安全等相关情况进行总结，应参加会议人员

29、不得缺席。若有特殊情况，应提前向部门经理说明批准，否则当众批评。（5）复印机、相机等办公设备，统一由资料员负责管理使用。日常一切办公用品由资料员负责购买。（相机、复印机等精密仪器没有部门经理的批准不得外借）（6）复印机原则上应由专人操作。当非要不是专门操作人员操作时，应先了解程序和方法，然后方可工作，禁止不懂装懂、随意乱动按键，以防损坏机器；（7）要爱护公司财产和节约电能，最后一个离开办公室的人必须要关掉所有电源。（8）工程部员工一律佩带胸卡上岗，有事外出，必须经部门经理批准后方可外出，否则按旷工处理。（9）每个办公室要有值日制度，保持工作环境的干净、整洁，让大家有个愉快的心情。三、项目工程部

30、工作流程制度1. 请假制度为严格队纪队规，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本工程部实际情况，特制定本制度：（1）工程部所有管理人员应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从工程部统一安排。（2）因公出差、事假的管理人员必须由部门经理批准后方可离岗，未经部门经理同意擅自休假出差者，作旷工或离岗处理。（3）原则上一个月有两天假期，按季度累计及统计，工程部根据请假人员请假事因、性质的轻重，给予考虑安排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。（4）请假流程：提前填写好请假条（要写清楚请假事由）部门经理签字确认（施工员统一由总工签字）项目经理审批请假条在离岗前交给财务做好

31、记录请假回来找财务消假，否则出现超期扣款情况，由本人负责。（5）部门经理批假的权限为二天，超过二天以上的需经项目经理批准，方可离岗，否则作旷工或离岗处理。2. 收发文制度收发文制度对于资料的管理，公司的制度起着尤其重要的作用。主要由资料员负责，资料员制订统一的收发文记录表。发文具体流程如下：资料员把每一份需要发出去个单位或各部门的资料整理好（多做一份统一在一文件盒里归档）给工程部经理及其以上领导审核批准后，在发文记录登记好发送的单位或部门发送到各单位或部门，并让其接收人在记录本上签字和日期确认。收文具体流程如下：资料员负责签收各单位或部门的文件（如其他单位有重大的文件，难以确定签收后果的，先由部门经理及其以上的领导审批后，方可签收）签收完在收文记录本登记好文件名称及签收人姓名和日期复印收文，发送其他部门传阅，原件留资料盒，归档。3. 送检制度材料送检是整个工程质量检验的最重要的依据，必须严格认真的去执行本制度，具体流程如下：1) 先根据工程的