一个真正好老板应该具备哪些品质.docx

1、一个真正好老板应该具备哪些品质一个真正好老板,都有哪些过人之处?1、真正强大的老板，才会谦逊待人 我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试，面试结束以后，他问我知不知道要怎么回家，我说我是打车从火车站来公司的，但回去的话我想要坐地铁。结果Tim没给我指路，而是对我说“我陪你走过去吧！”堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已经拿好外套按下电梯按钮了。Tim对这件事已经一点印象都没有了，但是我还是记忆犹新。那天我在他办公室待了三个小时，但只有在那个时间点，我感觉自己从他身上学到了

2、很多。仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。 表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。这些在员工眼里都是优点而不是缺点。2、慷慨地分享自己的资源，而非中央集权有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。员工为了什么工作？钱、经验、人脉、未来。除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上能够跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。 3、以身作则，身体力行，成为楷

3、模6点起床冥想；天天早上坚持健身，每年参加几次半马；正直，善于总结思考，不断学习；不断修正自己，吸收他人的长处；精力充沛，随时可以找到他；Tim是每个下属的人生导师。 4、真正的好领导，敢于承认自己的不足表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更尊重Ta。放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。 5、做任何决策，都能透明化每做一个决定而不解释它们背后的风险时候，就会显得独裁和任性。但如果解释清楚的话，即使员工不完全认同，他们也会更有效地执行它，因为他们明白你为什么做出这样的决定。 6、一件事情

4、全权授权后，绝不会再干涉 发封邮件，发一条微信世上总是不乏爱干预下属的工作的老板。然而，这种微过度干预很可能让员工产生逆反心理，也会增加不必要的工作负载。 7、普通管理者看经验，高阶管理者看态度经验可以去攒，态度却是无可替代的。对于真正优秀的领导来说：工作候选人在过去做过什么不重要，重点是他们是否有态度和基本技能，这是决定他们未来包括你的未来的重要因素。“尽人事、听天命”，99%的人把重点放在后半句，但是态度过人的那些，往往会把重点放在前半句。 8、果断决策，远离选择恐惧症老板最忌讳“选择恐惧症”沉迷于这种二选一的游戏会使你的决策过程浪费很多时间。你最好做个“足够好”的决策，而不是等待在现实世

5、界中出现一个过于理想化的完美决定。 9、管理人，而不是数字传统的商业思维看重“结果”，一切以数据说话。然而，为了获得更好看的数字，好老板真正正确的做法是与员工多交流，并帮助改进他们的工作表现。比如使用OKR或KPI来进行考核，使用简单的指标，让员工们能够一眼了解，并直接与你鼓励的行为挂钩。将员工不能直接改善的工作指标，从考核方案中划掉。10、公平公正，不偏心这一点说得容易做起来难。人心都是肉长的，老板偏心某个员工是很正常的现象。但作为领导者，尽量规避这种情况，因为偏心会使其他员工意志消沉，因为他们知道他们和被偏爱的人相比不那么重要，也会觉得自己的努力不会得到回报。11、教会员工，设置不同优先级

6、“整体优先”的概念，比其他任何事情都重要。但对于每个员工，他们自己的第一要务是自己的业绩达标，有时候难免与大方向冲突。好老板应该让他们明白最重要的任务到底是什么，好让一个团队往同一个目标齐心协力努力。12、保持平和，不拿员工出气人都有沮丧崩溃的时候，但如果在下属面前爆炸或说出伤人的话，也许会创造出永不愈合的伤口。员工不是老板的出气筒，如果你能够示范他们如何在危机中平静下来，一定会比公开宣泄更有效。 13、相信员工的直觉，给予充分信任 老板们有做冒险之举的特权，但员工们在做决定时往往被要求要理性要分析数据。 如果员工们也被允许去相信他们自己的直觉呢？ 有一次我帮Tim准备一个演讲，当时已经到了最

7、后一刻。但我总觉得哪里不太对，犹豫了好一阵子以后，我给Tim发邮件表示我想做一些大改动。制作幻灯片需要时间，Tim背这个演讲也需要时间。他的回复很简单：“相信自己的直觉。”尽管只有7个字，但它是我收到过最有意义的工作邮件。我从来就不是一个独立的人，也从没有独立生活过，直到来了加国。然后发现，有生俱来的独立细胞瞬间苏醒，几乎可以万事不求人，独立自强到令自己刮目相看。其实是环境使然，因为我也求不到人，举目无亲，求人不如求己。一个人带着女儿东奔西走，上下求索，差不多半年的时间，生活才算安定下来。有幸结识了几位华人朋友，圣诞节前第一次聚餐，说起各自的安居经历，无不感叹，加国是个锻炼人的好地方，堪堪把在

8、座的娇娇女都变成了女汉子。主人是一位大我两岁的姐姐，上得厅堂下得厨房，最是热情好客，令人宾至如归。席间说起各自的圣诞计划，我打算带女儿去夏威夷度假。话音刚落，便有两个声音相继表示可以负责我的机场接送。我和这里的许多老外一样，早在订机票的同时就租好了机场的昼夜停车，自驾往返机场。于是婉言谢绝了朋友的好意。“下次不许再这样了啊！知道你是不想给人添麻烦，但你知不知道我们就是喜欢被麻烦呀？”主人心直口快地埋怨道。“我是早上七点的航班，五点半就得值机，四点半出发，若是让你们送的话，岂不是要跟我一样倒时差了，如果是中午的航班，我就不客气了。”“任何时侯都不需要客气。朋友是用来干什么的？朋友就是用来相互亏欠

9、的。因为把你当朋友，所以我有求于你的时侯才不会犹豫，反之你有需要的时侯，也理所当然地来求我办事，人与人之间的感情就是在一次次的相互亏欠互还人情的过程中日渐亲厚的。我巴不得你麻烦我，这样下次我麻烦你的时侯就理直气壮了，否则你从不求我，我怎么好意思去求你，你说是不是这个理儿？”我把这当作了一堂宝贵的人情世故课。简单朴实的道理，却蕴含着与人交往的大智慧。怪不得她周围有这么多的朋友，我很羡慕她为人处事的通透。从那以后，我学会以另一种方式与人相交，大方索取，大方回报，有欠有还，交情不断。有位家长临时有事找人代班去图书馆做义工，我正好有时间，立刻响应。之前我们只是恰好在同一个家长群里的点头之交，见面连话都

10、没说过两句。事后，她主动表示有机会一定要替我一次班，我欣然接受，你来我往的便成了朋友，更是将相互代班发扬成了传统。邻居外出期间托我帮他浇花剪草送收垃圾桶，我爽快地同意，等我回国时，也毫不犹豫地请他为我服务。有一天我不在家，监控摄像头通过手机提示我的院门被风刮开了，摇摇晃晃，还没来得及通知朋友帮我去看一眼，就见邻居走进了画面，拿着工具帮我把松掉的门拴修好，关门离去。我又欠了他一次，没关系，下次包饺子时给他多煮一份。女儿的玩伴度假回来带给我们一罐锡兰红茶，等到春天，我从国内给她捎回明前龙井。她妈妈种的蓝莓大丰收，送给我一盆，我吃不了做成了蓝莓酱，又给她送回去一瓶。下一次，她干脆叫我去她家，品茶煮蓝莓酱。几年下来，我不再是当初那个独在异乡求助无门的女汉子，如今女汉子仍在，却是同在异乡，出入相友守望相助。朋友是用来相互亏欠的，投我以桃，报之以李。