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1、关于调研方案模板汇编六篇Dont think that if people talk to you a few times, they will be interesting to you. Maybe they want you to solve their boredom because they are bored.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）关于调研方案模板汇编六篇 调研方案 篇1一、时间：20_年1月9日晚上二、地点：龙泉驿区科技局三、参加人员：黄_x、杨_、刘_x、陈_x、张_x、局办公室工作人员四、市科技局：_x副局长、张_x处长、郑_x副处长、五、准

2、备礼品：草莓、万兴乡绿壳鸡蛋、蜀山菌子。六、晚饭准备：龙翔酒店七、资金预算：1、礼品：绿壳鸡蛋准备6盒（70元/盒），6盒菌子（90元/盒），6盒（100元/盒）共计1560元，2、送温暖：计20_元3、晚饭：20_元合计：5560元调研方案 篇2一、活动时间20_年9月10日10月31日二、参加对象镇机关事业单位全体工作人员、村居全体干部。三、活动主题围绕如何认识新优势、如何适应经济新常态、如何推进转型新发展、如何实现民生新改善、如何谋求改革新成效等“五新”主题，开展大调研、大讨论活动。四、活动步骤（一）宣传学习1、召开动员部署会。迅速成立领导小组，召开动员部署会，对开展“五新”大调研大讨论

3、活动进行专题部署安排。2、组织中心组学习。围绕“五新”主题，认真组织一次中心组集体学习，切实做到深入领会、深入思考、深入研讨。3、举办专题辅导。邀请相关领导、专家举办一次专题辅导活动，深入解读市委魏书记讲话精神，领会“五新”的内涵和外延，把思想和行动进一步统一到市委、县委的中心工作上来。（二）调研讨论1、开展调研月活动。围绕“五新”主题，从9月17日至10月16日，集中一个月的时间，深入基层、深入一线开展调查研究，通过调研发现问题、理清思路、寻求推动我镇转型发展、绿色发展、创新发展的新路径。2、组织专题大讨论。分管、包片领导牵头，安排分管部门、包片村居组织工作人员迅速掀起“五新”学习、讨论热潮

4、，围绕“五新”分专题开展讨论活动，以头脑风暴、座谈会等形式交流心得、深入研讨，同时做好学习、讨论笔记，切实把大讨论的过程转变为统一认识的过程、解放思想的过程、调整思路的过程。3、撰写调研报告。领导班子成员要在深入调查研究的基础上，分析新情况、新问题，总结新方法、新经验，每人精心撰写一篇思想深刻、主题鲜明、有针对性的调研报告，原则上不少于4000字，于10月16日前将电子稿发送至镇党政办邮箱。（三）交流完善1、召开成果交流会。在完成调研报告的基础上，于10月中下旬分类别召开“五新”大调研大讨论活动成果交流会，交流心得体会，畅谈发展思路，谋划明年工作，推进转型发展。2、形成决策建议。领导班子成员要

5、结合工作实际、联系发展现状，将活动开展的新成果及时总结提炼，转化为推动发展的新思路、新举措，并为党委、政府决策提供一批有价值、有针对性的意见和建议。五、组织机构成立镇“五新”大调研大讨论活动领导小组。领导小组办公室设在党政办，负责全镇大调研大讨论活动的组织协调和督促指导，刘凌同志兼任办公室主任，黄灏、谈亮同志兼任办公室副主任。调研方案 篇3一调研名称：关于对包头市婚庆礼仪服务现状二、调研目的；1. 通过调研，了解包头婚庆礼仪服务的发展现状。2. 发现婚庆服务中现存的一些问题3. 通过调研结果，提出一些实质性的建议，帮助礼仪公司得到一定的改善。三、调研单位1、馨艺礼仪公司2、经典礼仪公司3、小百

6、合礼仪公司4、全城热恋礼仪公司5、国贸传媒礼仪公司. .四、调研对象婚庆礼仪公司相关负责人五、调查时间1.第一次时间为20_年3月_日2.第二次时间为20_年3月22日3.第三次时间为20_年3月29日4,第四次时间为20_年4月12日5,第五次时间为20_年4月26日六、调查的项目1.包头婚庆礼仪行业的现状2.包头婚庆礼仪员工的基本情况3.包头婚庆礼仪的宣传渠道4.包头婚庆礼仪消费的状况5.包头婚庆礼仪的管理模式6.包头婚庆礼仪主要的消费群体7.包头婚庆礼仪的经营理念七、调查的方法（一）访谈法为主。访谈的程序：1、访谈的设计：_研究问题的确定_访谈程序的制定_访谈对象的选取自己做的调研方案_

7、访谈人员的选择与训练等2、访谈法的实施：_访谈前的准备工作_访谈的技巧等 例如：如何接近访谈对象的技巧 对付拒绝的技巧谈话与提问的技巧结束访谈时的技巧3、访谈的记录： 笔记 录音 录像（二）以观察法为辅，小组将选定时机，跟进礼仪公司的一次服务，参与并 观察，以获得实践经验和额外信息。全组参与观察并实践。详细情况待定。八、调查研究的组织与实施计划1、调查成员的分工（1）前期调查：全组分为两小分组：三人一组，分别前往目标公司进行第一次沟通交流，阐述调研的目的和计划，取得合作。其次进行问题的提问并对整个过程进行记录。具体分工组内轮流进行。2、调研步骤_商讨所需要调查的问题，_商讨结束后与各公司负责人

8、进行洽谈_访谈后跟进礼仪服务_汇总访谈结果，小组讨论，进行总结分析。调研方案 篇4为全面掌握和了解社区工作开展情况，正确分析我县社区工作的优势和不足，合理确定20_年社区工作重点，县委基层办将对昭苏镇5个社区20_年工作情况进行调研，现就调研工作提出如下实施方案：一、时间安排20_年1月24日二、人员安排分5个组分别对昭苏镇5个社区进行调研。第一组负责第一社区组长：江阿别克（县委组织部副部长）成员：孟克达拉（洪纳海乡党委基层专干）、吴兴（昭苏镇党委基层专干）第二组负责第二社区组长：袁敏华（县委基层办主任）成员：努尔波力（乌尊布拉克乡党委基层专干）、杨晓斌（昭苏镇基层专干）第三组负责第三社区组长

9、：成海（事业单位登记管理局局长）成员：王江华（县委电教办干部）、巴彦（昭苏镇党委基层专干）第四组负责第四社区组长：卡德尔拜（机关工委副书记）成员：詹辉明（县委基层办干部）、叶尔波力（昭苏镇党委基层专干）第五组负责第五社区组长：胡安德克（县委基层办干部）组员：魏龙（县委电教办干部）、尼青（昭苏镇民政干事）孙肃疆（县委基层办干部）三、调研方式主要采取入户走访和座谈讨论2种形式进行。入户走访由各组采取随机抽取的形式进行，事先不向昭苏镇党委、政府以及各社区通知，走访的对象要涵盖社区各个层面的代表，其中：低保户不少于5户，在职干部不少于3户，离退休干部不少于2户，个体户不少于5户，下岗职工不少于5户，以

10、上5种类型的代表中，党员比例不得低于20%。座谈讨论由各社区安排，地点一般在社区办公室，参加人员为昭苏镇包点领导、社区全体干部和部分社区居民代表。四、主要内容1、昭苏镇党委对社区的工作支持力度大不大，是否为社区正常开展工作提供了必要的人力、物力保障。2、去年以来，社区工作有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和经验，存在的主要问题和原因是什么，应如何解决。3、社区的办公阵地能否满足工作的需要，如果不能，你认为多大规模、多大面积的办公阵地才够用？4、对社区党员的管理你有什么好的意见和建议（包括在职党员双重管理、流动党员的管理、下岗职工党员的管理、离退休党员的管理等），在这方面，社区目前

11、主要采取了什么办法，还有哪些差距。5、你认为社区有没有积极主动地整合社区资源，与驻区单位沟通联系，形成共驻共建长效机制。6、社区集体经济情况你是否了解，你认为目前的经费能否满足社区正常开展工作的需要，如果不能，你认为应该怎么发展和壮大社区集体经济。7、社区在帮扶弱势群体方面做的怎么样，有没有取得成效。8、社区在突出服务方面做的如何，你是否满意。9、你认为社区今后的工作重点应放在什么地方，有没有好的意见和建议。调研方案 篇5一、成员组织机构为加强组织领导，经研究决定成立“三率”调研领导小组：领导小组下设办公室，办公室设在区农机监理所，浦如波同志任办公室主任。二、选定试点调研乡镇调研小组研究决定，

12、将林集镇作为此次调研的试点乡镇。林集镇位于楚州运西，全镇总面积36.6平方千米。辖：2个居委会（林集、谢庄）；9个村委会（平河、袁庄、后管圩、联盟、双沟、利民、跃进、小李庄、滕码）；在全区属农机大镇，具有典型示范意义。三、实施步骤1、动员布置8月初，召开“三率”调研工作会议，成立“三率”调研领导小组，选定“三率”调研示范乡镇，布置“三率”调研任务。提高“三率”工作要有创新，不要流于形式；要舍得投入，营造一个良好的氛围；要建立长效机制，常抓不懈，重视实效。2、时间安排8月5日-8月10日，排查摸底。调研小组对试点乡镇进行走访，了解该乡镇拖拉机、联合收割机及其驾驶人的分布、作业现状、机型、牌证管理

13、、安全生产、违法违章等情况。8月11日-8月20日，登记汇总。调研小组深入村组、合作社和农户进行排查，登记拖拉机、联合收割机及其驾驶人相关信息，建立拖拉机、收割机及其驾驶人情况台账。8月21日-8月30日，总结上报。调研小组将收集的信息进行汇总，统计试点乡镇农机拥有量、注册登记数、“三率”数据、无牌无证情况等信息，上报市农机监理所。3、进度要求调研小组要充分发挥和依靠乡镇政府力量,积极争取乡镇财政资金的投入，深入村组、合作社和农户开展排查登记，摸清拖拉机、联合收割及其驾驶人的底数和“三率”真实情况。8月20日前，需要建立拖拉机、收割机及其驾驶人情况台帐，8月30日前将数据进行汇总统计，上报市监

14、理所。四、考核奖励措施为促进“三率”调研工作顺利开展，特提出考核奖励措施，试点调研乡镇8月20日完成统计工作，能按时保质保量完成各项工作任务，成绩显著，给予叁仟元奖励。调研方案 篇6为全面了解掌握我县糖蔗产业发展现状和面临的主要困难，科学制定20_/20_年榨季甘蔗砍运、种植实施方案和激励政策，并为我县糖蔗产业的持续稳定发展提出切实可行的工作措施，全面实现我县“1560”工程糖蔗产业增量提质目标。经县糖蔗发展指挥部研究，决定成立全县糖蔗产业发展专题调研工作组，工作组分别到县内各乡镇和县外进行调研，为了使调研工作顺利开展并有成效，特制定本方案：一、调研时间从20_年8月26日开始至9月15日结束

15、。二、调研内容（一）目前我县糖蔗产业发展现状和面临的主要问题。（二）乡镇村各级领导对20_/20_年榨季县糖蔗发展指挥部制定的政策意见和建议及蔗农对所推广糖蔗种植技术措施有什么看法和要求。（三）实地了解各乡镇适宜发展糖料蔗的地点和适合“四化”（经营规模化、种植良种化、生产机械化、水利现代化）建设的地点和面积。（四）各乡镇对糖厂的砍运服务工作的意见和建议。（五）县外主要到周边县市调研甘蔗砍运收购点的设立，甘蔗种植一次性施肥技术、甘蔗良种、甘蔗“四化”基地建设试点成功经验和成立砍甘蔗专业队的劳力市场等内容。三、对象和方法（一）调研对象：有关乡（镇）领导、甘蔗站长、村委干部、甘蔗种植大户、蔗管员和部

16、分蔗农代表等。（二）调研方法：召开座谈会、深入村屯走访询问、个别谈心、实地考察、问卷调查等方式进行。（三）县外调研拟到甘蔗砍运和种植工作做得较好的和劳动力市场丰富的县市进行考察。四、调研工作分组、分工（一）县内调研分为四个小组，分别对全县12个蔗区乡镇开展调研工作。（二）县外调研组：五、调研工作要求（一）讲究调研工作方法。调研组要深入蔗区，广泛发动蔗农参与调研，严格按照调研内容要求开展工作，全面准确掌握全县糖蔗产业发展情况。（二）各调研组要安排好记录员，收集整理各种调研数据材料，撰写调研报告。（三）这次调研所涉及的乡（镇）要搞好配合工作，积极参与调研，认真组织本乡镇蔗区的调查对象参加调研工作。