工程监理程序.docx

1、工程监理程序工程（设备）监理工作程序1、施工监理工作的总程序2、分包单位资格审查程序3、质量控制工作程序4、单位工程竣工验收程序5、工程材料、构配件和设备质量控制程序6、设备安装监理工作程序7、设备制作监理工作程序8、进度控制工作程序9、质量事故处理程序10、整改和停、复工程序11 、承包单位申请延长工期审批程序12、工程投资控制的基本程序13、月工程量和支付基本程序14、设计变更实施程序15、索赔处理程序16、安全控制工作程序17、工程进度控制基本程序18、设备监理工作总程序19、设备监理工作规划的执行程序20、工程和工序过程监理程序21、主要、关键设备采购监理程序22、设备监理工作实施程序

2、 1、施工监理工作的总程序2、分包单位资格审查程序3、质量控制工作程序4、单位工程竣工验收程序5、工程材料、构配件和设备质量控制程序6、设备安装监理工作程序7、设备制作监理工作程序签认报验资料(监理工程师)竣工验收8、进度控制工作程序9、质量事故处理程序10、整改和停、复工程序11 、承包单位申请延长工期审批程序12、工程投资控制的基本程序13、月工程量和支付基本程序14、设计变更实施程序15、索赔处理程序16、安全控制工作程序17、工程进度控制的基本程序18、设备监理工作总程序19、设备监理工作规划的执行程序20、工程和工序过程监理程序否21、主要、关键设备采购监理程序编写监理规划和实施细则

3、雇主认可审查承包商工艺文件、进度计划首次会议监理实施承包商整改22、 设备监理工作实施程序组成监理项目组投标及合同管理一、投标及合同管理由市场部负责二、接到投标邀请并决定投标时： 1、市场部对招标没文件进行评审，评审的主要内容为公司能力能否满足招标书要求； 2、市场部应研究招标文件，负责起草商务标； 3、工程监理部根据招标文件技术要求，负责起草监理大纲； 4、标书草稿完稿后，由市场部组织评审，评审内容： 1）法律法规的符合性； 2）对招标文件的响应性； 3）文字表达的严密性三、由市场部修改后，以电子版本形式报公司领导审批四、定稿后，由市场部负责制作成投标书五、市场部负责组织投标六、市场部负责草

4、签合同并组织对合同草稿进行评审 评审的主要内容：1、合同条款的法律、法规符合性2、经济效益分析3、文字表达的严密性4、本公司履行合同的能力七、合同变更由市场部负责并按合同审批程序进行评审和审批 监理大纲一、监理大纲由工程监理部负责编写，公司总工程师审批二、编制依据：1、国家有关建设工程方面的法律法规；2、建设单位提供的勘察设计文件；3、建设单位的工程监理招标书；4、本公司有关的技术资料及人员资质情况；5、本公司经营业绩和技术装备；6、本公司质量保证体系的认证资料。三、主要内容：1、拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍，特别要重点介绍总监理工程师的情况2、拟采用的监理方案，监理方案的内容主要包括

5、：1）三大体系的具体控制方案；2）工程建设各种合同的管理方案；3）组织协调方案；4）信息资料管理方案；5）安全管理环境方案。四、建设工程概况五、建设工程的目标六、建设工程监理范围 监理规划一、监理规划由项目总监理工程师负责编写，公司总工程师审批；二、监理规划编写依据：1、工程建设方面的法律法规；1）国家颁布的关于工程建设方面的法律法规；2）工程所在地政府颁布的或行业颁布的结论、规定和政策；3）工程建设的客观标准、规范；2、政府批准的建设文件1）政府工程建设主管部门批准的可行性研究报告、立项批文；2）政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件，环境保护要求，市政管理规定。3、建设监理合同和其他建设

6、工程合同；4、监理大纲三、监理规划编制要求1、监理规划可分阶段编写，基本构成内容应当统一；2、具体内容应有针对性，适合建设工程特点，又体现出编写者的特色；3、监理规划应当遵循建设工程的运行规律4、监理规划的表示应当标准化。四、监理规划的内容：1、工程概况；2、建设工程投资控制、进度控制、质量控制及安全环境管理目标；3、监理工作范围；4、施工准备阶段的监理工作1）审查承包商选择分包单位的资质2）监督施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3）参加设计单位向承包商的技术交底；4）审查承包商提交的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期

7、和控制造价等方面的措施进行审核；5）检查符合施工单位的测量放线资料；6）管理落实各项施工条件，审批开工报告；5、施工阶段建设工程监理工作1）施工阶段的质量控制；2）施工阶段进度控制；3）施工阶段的投资控制；4）施工阶段的安全环境管理。6、施工验收阶段的建设工程监理工作1）监督、检查承包商及时整理设计文件和验收资料；2）受理承包商工程竣工验收报告，提出监理意见；3）根据承包商的竣工报告，提出工程质量检验报告；4）组织工程预验收，参加业主组织的预验收。7、建设监理合同管理工作1）拟定合同管理制度；2）合同执行情况的分析和跟踪管理3）工程延期、费用索赔、设计变更和洽商8、安全与环境管理1）安全与环境

8、管理的依据；2）安全环境管理的目标；3）安全管理环境的措施与方法 监理事实细则一、监理实施细则的编制依据1、已批准的监理规划；2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；3、已批准的施工组织设计。二、监理实施细则的编制要求1、要结合专业自身的特点并兼顾其他专业的施工；2、严格执行国家的规范、规程、标准并考虑项目自身的特点；3、尽可能的对专业方面的技术指标量化、细化，使其具有可操作性。三、监理实施细则的主要内容1、工程质量控制1）明确设计图纸及技术资料要求；2）明确运用的国家相关规范、规程要求和标准；3）明确工序质量分部分项工程检查验收办法4）明确停检点和旁站点5）明确工序质量、分部分项工程施工技术资料表格形式和签认程序、方法6）明确质量检测工具和要求；7）明确材料、构件和设备报批和复核办法2、工程进度控制1）根据总进度计划或单项工程进度计，明确分部分项工程施工进度计划2）明确检查进度计划完成情况的方法3、工程投资控制1）监督承包商按已审批的施工组织设计施工；2）明确合同规定的签证条件和签证方法；3）不合格工程量不计量；4）工程计量规则。4、安全管理1）明确分部分项工程中国家强制性标准；2）根据施工组织设计规定的施工工艺和方法，提出安全注意事项；3）重大吊装等危险作业安全监督方法。