江苏省省长质量奖个人申报表自评指南.docx

1、江苏省省长质量奖个人申报表自评指南附件 3江苏省省长质量奖个人申报表申报人姓名 ：_所在单位： （盖章）所属地区： _填表日期： _江苏省质量发展委员会办公室印制填表说明1.江苏省省长质量奖个人申报材料由申报表、自评报告和证实性材组成。所填报数据及提供资料必须真实、准确，不涉及国家秘密，数字及各类符号应填写正确、清楚、完整。2.申报表。按表格项目结合实际情况如实填写。申报表封页“所属地区”填写设区市级行政区。3.自评报告。根据 GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则，按照江苏省省长质量奖个人奖申报自评指南评价要求，运用事实和数据，从采用方法、工作展开和实施结果三个角度，撰写个人自我评

2、价报告。4.证实性材料。包括个人身份证明、个人技术资格证书、个人从事重大质量工作（活动）取得实效的证实性材料、质量管理科学研究成果、个人荣获国家及省部级以上质量荣誉等复印件。5.申报材料装订。申报表和自评报告用 A4 纸正反面打印装订成一册，目录与内容相对应。证实性材料用 A4 纸正反面打印装订成册，目录与内容相对应。承 诺 书本人郑重承诺：1遵守江苏省质量奖管理办法 江苏省质量奖评审规则等相关制度、标准和规范。2所提交的申报材料真实、准确、合法、有效，并承担相应责任。3在获得江苏省省长质量奖后， 向社会公开并分享本人取得卓越绩效的方法和经验（涉及商业秘密的除外），为提升江苏省质量水平作出积极

3、贡献。4正确宣传所获得的江苏省省长质量奖荣誉。申报人（签字）：日 期：一、个人基本情况姓名身份证号性别政治面貌出生年月职称学 历工作单位工作单位统一社会信用代码（组织机构代码）所在部门职务工作年限从事现岗位工作年限通讯地址邮编申报联系人姓名申报联系人申报联系人所在部门职务申报联系人手机申报联系人申报联系人办公电话电子邮箱简历（教育、工作）社会团体照片（正面免冠 2寸彩色近照）兼职情况代表性成果（论文、专著等）发表情况及内容概要：近三年获奖情况（省、部级及以上主要荣誉） ：主要工作事迹和突出贡献自评报告（根据 GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则要求，从意识与素质、目标与计划、顾客、

4、学习与发展、工作过程、改进与创新、结果等 7 个方面，通过事实和数据，从采用方法、工作展开和实施结果三个角度，逐条展开自我评价，详细说明在质量理论研究、质量管理实践、质量策划、控制、改进及创新、培养理论或实践人才等方面的主要工作成效和突出贡献。相关要求参见江苏省省长质量奖个人奖申报自评指南。字数 5000 字以内，可附页和图片，表格可自行扩充） 。二、所在组织情况及推荐意见组织名称统一社会信用代码通讯地址邮编组织类型法人代表组织规模主管部门联系部门联系人联系电话（手机传真/ 座机）所在岗位简介：（限 300 字以内）单位意见：工作单位（盖章）：负责人（签字）：年 月 日注：1. 组织类型根据

5、GB/T 20091-2006组织机构类型填写。2.组织规模按照中小企业划型标准规定（工信部联企业 2011300 号）填写。三、设区市级初审意见初审单位联 系 人联系电话通讯地址邮 编对申报人恪守职业道德，遵守法律规章情况进行审核。从事管理实践的，还应对所在组织近 3 年有无重大质量、安全、环境污染、公共卫生等事故（按照国家有关规定认定）和有无其他严重违法违规不良记录情况进行审核。设区市质量发展委员会（质量强市领导小组）办公室（盖章）年 月 日四、设区市人民政府或省有关部门推荐意见（盖章）年 月 日附件 4江苏省省长质量奖个人奖申报自评指南依据卓越绩效评价规则国家标准（ GB/T 19580

6、 ），结合我省实际，制定江苏省省长质量奖个人奖申报自评指南。一、总则为提高全社会质量意识， 弘扬工匠精神， 鼓励、引导个人追求卓越， 提升组织绩效和经济社会发展质量， 根据中华人民共和国产品质量法质量发展纲要（ 2011-2020 年）江苏省省长质量奖管理办法等有关规定，制定本指南。本指南从意识与素质、目标与计划、顾客、学习与发展、工作过程、改进与创新、结果等 7个方面规定了个人在实践卓越绩效模式方面的评价要求和评价方法， 适用于江苏省省长质量奖个人奖的评价，同时用于追求卓越绩效个人贡献的自我评价。二、核心理念本指南建立在以下八项核心理念基础之上， 有志于追求卓越并努力为组织持续发展和社会事业

7、进步作出贡献的个人， 应充分理解并运用这些核心理念。1.公民义务与社会责任自觉遵纪守法，恪守职业道德、社会公德，诚实守信，履行公民义务。注重对组织、社会所负有的责任，保护公众健康、安全、环境卫生。 注重保护资源和节能减排。 积极参与社会公益活动，做社会文明进步的促进者。2.为顾客创造价值了解顾客 /社会当前和未来的需求；提供的产品或服务能够为顾客 /社会创造价值；对顾客 /社会的需求变化和满意程度保持敏感性，并以此驱动改进和创新。3.尊重员工与合作伙伴要更好地实现总体目标， 就必须建立起内部的和外部的合作关系。成功的内、 外部合作伙伴关系有助于树立长远的目标， 建立相互支持和尊重的基础。4.关

8、注未来与战略导向了解影响组织 /顾客的那些长期的和短期的因素，如顾客的期望、新的商机和合作机会、 员工的发展和聘用的需要、 全球市场的增长、 技术发展、 发展的电子商务环境、 新的顾客细分和市场细分、 不断变化的管制要求、 社区和社会的期望、 竞争对手的战略性举动等。关注个人 /组织 /社会未来的需要，明确个人未来职业发展，并与组织和社会的发展方向保持一致，促进个人 /组织 /社会的可持续发展。以战略统领组织的管理活动， 确保组织获得持续发展和成功。个人以组织战略为导向， 明确个人职业方向、 目标及其达成策略。5.基于事实的管理基于事实的管理，不仅仅是“以数据说话”来进行过程控制，更重要的是通

9、过对经营需要和战略、 组织的过程 （尤其是关键过程）、输出和结果的重要数据与信息等“事实”，进行绩效分析评价，找出差距，不断改进，以保证实现目标。6.学习与创新不断学习， 提高能力， 应对变化和挑战； 学习既包括对当前方法的持续改进，也包括引入新的目标和方法带来改进与创新，并注重在组织或更大范围内分享知识和成果。7.重视过程与关注结果绩效源于过程， 以卓越的工作过程实现卓越的结果； 通过对结果的分析，促进过程的改进和创新，为利益相关方创造价值。8.系统的视野破除“就事论事”思想，把质量管理放在由其及与之相关联的因素组成的大系统中，进行识别、分析、处置等管理活动，实现均衡、协调、高绩效之目的。三

10、、评价要求本指南从意识与素质、目标与计划、顾客、学习与发展、工作过程、改进与创新、结果等 7个方面，规定了个人在实践卓越绩效模式方面的评价要求和评价方法。1.意识与素质1.1 卓越意识卓越意识要求包括：a）如何树立和坚持追求卓越的价值观，形成良好的质量意识、诚信意识和社会责任意识。b）如何在本职工作中践行组织的价值观，并为组织文化的建设作出贡献。c）如何通过身体力行，影响相关方，营造良好的质量氛围和环境。1.2 职业素质职业素质要求包括：a）如何提升个人的才智、能力与内在涵养。b）如何立足本职、履行职责，在组织和团队中发挥模范带头作用。c）如何履行社会责任， 并促进组织及相关方履行社会责任。2

11、、目标与计划2.1 目标与计划的制定目标与计划的制定要求包括：a）如何积极参与制定组织的战略目标、规划和计划。b）如何根据组织的战略目标、规划和计划，结合本岗位职责要求，制定工作目标与计划，并与组织的目标相一致。2.2 目标与计划的实施目标与计划的实施要求包括：a）如何实施工作目标与计划，并对实施过程进行监测。b）如何评价目标与计划实施的效果，以及对实现组织战略目标的作用。c）如何应对目标与计划实施中面临的机遇和挑战，及时调整工作目标与计划。3、顾客3.1 顾客关系顾客关系要求包括：a）如何识别与了解顾客的需求与期望，并根据这些信息不断改进自身的工作。b）如何保持与顾客的沟通，倾听其意见和建议

12、，建立互信的合作关系。c）如何通过自身的工作促进组织建立良好的顾客关系。3.2 顾客满意顾客满意要求包括：a）如何测量分析顾客的满意程度，并利用反馈信息不断改进自身以及组织的工作。b）如何通过自身的工作提高组织的顾客满意程度。4、学习与发展4.1 学习学习要求包括：a）如何坚持学习，勇于实践，充分发挥自身的潜能和主动性，提升个人的职业素质和绩效水平。b）如何促进组织或团队的学习， 激发组织或团队的主动性、积极性和创造性，促进组织或团队的绩效提升。4.2 发展发展要求包括：a）如何明确自身的职业发展方向，实现职业发展目标，并与组织的发展保持一致。b）如何带领或影响组织或团队的其他成员共同进步，促

13、进组织或团队的人才队伍建设。5、工作过程5.1 工作过程实践工作过程实践要求包括：a）如何根据工作要求或标准，规范运作，确保工作质量，达到预期效果。b）如何在工作实践中运用新的理论、方法、技术、工具以及有关信息，提高工作效率和顾客满意。5.2 工作过程改进工作过程改进要求包括：a）如何根据工作效果和效率的监测及分析，不断促进工作过程的改进和优化。b）如何将工作过程改进的成果和经验进行分享，促进组织绩效的提升。6、改进与创新6.1 改进改进要求包括：a）如何应用有效的方法，识别改进机会，分析原因，制定对策，有目标、有计划地开展持续改进活动。b）如何学习、借鉴组织内外部的改进成果，用于个人和组织或

14、团队的持续改进， 并在组织或团队的改进活动中发挥个人的积极作用。6.2 创新创新要求包括：a）如何激发自身创新动力， 开展创新活动， 取得创新成果。b）如何在组织或团队中营造创新氛围，带领、支持或参与创新活动，并在组织或团队的创新活动中发挥积极作用。7、结果7.1 工作绩效工作绩效要求包括：a）个人在质量、管理、经营、服务、技术等方面的工作绩效水平，顾客以及组织或团队的评价。b）个人推动组织或团队取得的工作绩效。c）与个人以往以及标杆的比对。7.2 学习成果学习成果要求包括：a）个人的学习成果，包括：能力的提升、在专业领域的成果和作用等方面。b）个人推动组织或团队取得的学习成果。c）与个人以往以及标杆的比对。7.3 创新成果创新成果要求包括：a）个人的创新成果，包括：质量、管理、经营、服务、技术、理论、品牌等方面。b）个人推动组织或团队取得的创新成果。c）与个人以往以及标杆的比对。7.4 社会影响社会影响要求包括：a）个人获得的荣誉，在企业、行业、社会的影响力和认可度，履行社会责任的结果等方面。b）个人推动组织或团队取得的社会影响。附件 52020 年江苏省省长质量奖申报汇总表市（部门）序号组织/ 个人名称获设区市政府质量奖时间注：此表由各设区质量发展委员会（质量强市领导小组）办公室或省相关部门汇总填写，随申报材料一起报送。