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1、质量管理策划书陆丰核电厂厂区道路一期工程质量管理策划书编 制：审 批：审 核：发布日期：2013年07月15日中国建筑第二工程局有限公司陆丰核电项目经理部目录第一节 质量方针和目标 4质量方管理针 4质量管理目标 4第二节 执行施工规范、标准和规程 4第三节 质量保证措施 53.1 按照ISO9001标准建立质量保证体系 53.1.1 制定质量计划实施、监控的管理规定 53.1.2 文件和资料控制 63.1.3 采购及工程分承包方评价选择 63.1.4 产品的标识和可追溯 73.1.5沟通与交流 83.1.6 施工质量控制 8第四节 质量验收程序 9第五节 检验和试验 105.2 检验、试验状

2、态 115.3 不合格品控制 11第六节 防护和成品保护 12第七节 质量检查制度 127.1 质量记录控制 127.2 自检、互检和交接检制度 137.3 工程预检检查及隐蔽验收制度 137.3.1 工程预检检查制度 137.3.2 隐蔽验收制度 137.4 施工阶段的级配及试块管理制度 137.5 技术、质量交底制度 147.6 质量月度检查和经常性检查制度 14第八节 现场材料质量管理 15第九节 监视和测量装置控制 15第十节 各阶段施工质量控制 1510.1 施工准备过程的质量控制 1510.2 施工过程的质量控制 1610.3 竣工后的控制 16第十一节 改进、纠正和预防措施 17

3、11.1 持续改进 1711.2 纠正措施 1711.3 预防措施 17第十二节 主要质量控制点分析 18第十三节 质量考核办法 1813.1 考核的内容 1813.2 考核的形式 1813.3奖罚 1913.4其他 19第一节 质量方针和目标质量方管理针严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达到建设工程施工合同规定的合格标准。质量管理目标单位工程一次交验合格率100。单位工程竣工合格率100。杜绝重大质量事故。第二节 执行施工规范、标

4、准和规程公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ 97/87）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）公路养护技术规范（JTG H10-2009）公路水泥混凝土路面养护技术规范（JTJ073.1-2001）公路养护质量检查评定标准（JTJ075-94）公路水泥混凝土路面接缝材料（ST/T203-95）公路工程水泥及水泥混凝土试验规程（JTG E30-2005）公路土工试验规程（JTG E40-2007）公路工程岩石试验规程（JT

5、G E41-2005）公路工程集料试验规程（JTG E42-2005）公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T019-98）公路工程土工合成材料试验规程（JTG E50-2006）公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTG E51-2009）公路路基路面现场测试规程（JTG E60-2008）公路工程水质分析操作规程（JTJ056-84）公路桥涵施工技术规范（JTGT F50-2011）地基处理技术规范（DBJ 15-38-2005）公路勘测规范（JTG C10-2007）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路沥青混凝土路面养护技术规范（JGJ073.2-2001）沥青路面施

6、工及验收规范（GB 50092-96）公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）道路交通标志和标线（GB 5768-2009）公路交通标志和标线设置规范（JTG D82-2009）公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2011）给水排水工程结构设计规范（GB50069-2002）埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS 164：2004）给谁排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）给水排水构筑物工程施工及验收规范（GBJ141-2008）给水用聚乙烯（PE）管材（GB/T13663-2000）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）电力建设

7、施工质量验收及评定标准（DL/T5210.8-2009）城市道路照明施工及验收规程（CJ89-2012）电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.1-5161.17-2002）工程测量规范（GB 50026-2007）第三节 质量保证措施3.1 按照ISO9001标准建立质量保证体系项经部按照公司贯标要求建立一套质量保证体系，通过严格管理实施和有效运行，确保质量体系有效性。3.1.1 制定质量计划实施、监控的管理规定1、对全体项目管理人员进行贯标培训。2、主要材料、半成品的出厂质量合格证和试验报告。1）工程所用材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报

8、告。2）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，有质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。3）为做好材料、半成品、设备的检验、试验和施工试验，由具有资质的试验员从事检验和试验工作。3.1.2 文件和资料控制1、根据质量手册和程序文件要求，执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸，并防止文件和资料的丢失、误用。2、文件和资料的编号、收发、登记、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目资料员按文件和资料控制程序规定执行。3、文件和资料管理1）质量体系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由项目经理管理。2）材料采购文件资料和物资设备

9、文件资料由项目材料员管理。3）质量和安全文件资料由项目资料员管理。4）外来文件由项目内业施工员管理，并传递到文件所要求的对象中。5）设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由技术负责人管理。施工图纸由项目内业员接收登记，并加盖适当的标识以区别使用。如果图纸是修改图，各施工员要将相应已作废的图纸注明作废日期和“作废”标识，以防误用；如图纸有变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但具有保存价值的文件和资料加盖“资料保存”印章标识。6）项目文件的拟稿由项目内业员拟稿，技术负责人审核，项目经理批准。7）文件存档项目部对文件进行分类存档管理：内业员负责行政文件的编目、整理、存档，质安员配合

10、内业员负责质量、安全内业和质量体系运行资料的编目、整理、存档。当项目完工及交付后，将项目文件整成册，移交建设单位及公司。3.1.3 采购及工程分承包方评价选择1、本项目将依据工程物质管理制度的要求做好物资采购的管理，保证项目使用合格的建材和设备，并选用合格的分承包方，以确保工程质量符合要求。2、分承包方的控制项目部依据所供物资对工程质量影响程度和价值情况，对分承包方分别采取不同的控制方法：看样订货，以样验货；抽样检验，索取审核检查、试验报告等技术资料；在货源处和进场处验货。3、采购材料为不影响工程进度，满足施工用料要求，编制工程物资需用计划，各种材料按计划采购。物资需要计划由项目施工员编制，技

11、术负责人审核，项目经理批准，材料员负责执行。4、物资采购本项目的物资采购工作由项目部材料员负责，材料员根据物资需用计划，在合格分承包花名册中挑选并进行采购，所要采购的材料性能及品质应符合工程质量需要，包装搬运符合程序文件规定，材质经过检验合格后才能进行物资采购。5、采购物资验收1）在货源处验收项目材料员和分承包方销售人员在场，根据订货合同规定的条款，对货物、附件、产品、证明、使用说明书、图纸等验收无误后，填写验收单和装箱单，由双方在场验收人签字各执一份，然后，在双方在场人员监督下进行包装、发运并在包装和发运货物上打上签封，任何一方不在场或没有在验收单和装箱单上签字均不得接收。2）物资进场验收按

12、货物到现场的通知，由项目材料员按施工平面布置进行布置，安排堆放货物场地，并做好验收工具、使用文件等准备工作，对现场的货物组织验收。文件资料验收：应有产品、材质说明书，检验、试验报告，使用说明等。产品标识验收是否完整无损。对货物验收合格后，由项目材料员填单并签字，同时做好标识；当验收不合格时，材料员按不合格控制程序处理。进场的材料由材料员填写入库单，登记入库帐目，应抽检的材料要及时送检。6、物资采购供应过程中形成的文件、资料、记录，由项目材料员按文件和资料控制程序、质量记录控制程序规定，进行标识，收集整理，编目、保管、收档、工程分承包方自购的物资资料、记录等归项目部备案。7、工程分承包方评价选择

13、根据工程合同，按工程实际需要编制计划，加强分包工程管理，以确保工程质量和进度。3.1.4 产品的标识和可追溯1、标识的方式：对材料、设备、过程产品、成品的标识，采用图签、标牌卡片、文字记录、标签、印章等方式，设计图纸采用签章进行标识；工程所用材料、设备，采用标牌、标签、卡片等方法标识，施工过程采用检查记录、试验报告、施工日志、隐蔽工程验收记录作为标识，工程竣工以竣工验收证明为标识。2、标识的内容：工程所用设备、材料、设计、施工工程、竣工工程的标识内容应能清晰保证所标识物或过程的可追溯性，对标识进行补充和移置，以达到在施工过程中标识与被标识物的一致性。3、各部门对施工中主要原材料、施工部位及人员

14、，重要工序及顾客要求实现可追溯。4、本项目实施过程中使用的图纸、技术资料、设计变更、工程师指令、施工记录、测量记录、试验报告等文件资料是工程实施过程产品的过程可追溯性记录，由相关部门人员进行记录、收集、整理、保管，以达到工程产品的可追溯性。5、质量部负责对砼、砂浆试块进行标识，写明浇筑部位、浇筑时间、编号等信息。灌砂法测填方密实度应严格标明试验区段及标高位置等。6、工程技术部、施工队、测量应作好施工过程产品的定位标识，采用标桩、记号、弹线、在图纸上注明等方式注明标高、轴线等，沉降观测点必须作好标识桩并保护好。3.1.5沟通与交流1、项目经理或施工经理或技术负责人通过与业主召开的现场生产协调会；

15、隐蔽工程验收、工程交验、纠正与预防、产品监视和测量、设计洽商及信函、电传等方式就工程实物进度、节点工期、质量等信息进行沟通，以会议记要、验收证明、统计报表予以证实。2、项目合约经理或总工程师应通过设计变更通知、信函、电传、会议纪要等方式进行合同更改的沟通，并以补充协议或合同或会议纪要或签证予以证实。3、对业主反馈意见，由项目经理通过交谈、信函、调查信息处理方式进行沟通，并采取措施改进让业主满意，并保持相应记录。3.1.6 施工质量控制1、施工准备工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交的建筑物轴线与水准点。2、资源验收由项目部对进场施工队伍按照分承包方的评定和选择程序有关规定进行考核验证。材料员对进场设备、物资进行验收。3、图纸会审及图纸交底拿到正式施工图后，由项目技术负责人组织管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参加