施工质量监理控制手段方法及措施.docx

1、施工质量监理控制手段方法及措施施工质量监理控制手段方法及措施1. 质量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包单位的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。 施工准备阶段 检查和督促承包单位建立健全质量保证措施。 施工组织设计和技术措施的审批 。项目监理部进驻施工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前提 原材料、构件、设备的试验与审批。对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品、构

2、配件、设备，承包单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理部按10%15%的频率同时进行抽样试验），并填报工程材料/构配件/设备报审表，项目监理部将根据外观质量、质量证明文件的齐备有效情况、进场复试结果等作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经项目监理部批准的任何原材料、构配件、设备不得在工程施工中使用。 进场施工机械、设备的检查与审批。项目监理部要求承包单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理部批准的任何施工机械、设备不得在

3、工程施工中使用。 测量施工放样审核。项目监理部要求承包单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料,一并报驻地监理部审核。并对：建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查；分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促有关项目组定期复测。 施工阶段 1施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对承包单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、

4、施工放样等。2原材料、半成品进场抽样验收 在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理部进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理部坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。对于其他现场监理部在工地不能进行的试验工作，监理部将委托有资质的质量检测站进行。3施工测量、放样复核 测量、放样复核也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理部将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的

5、所有测量、放样工作进行复核（包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。 重点工序、关键部位的旁站监理 对重要的施工环节，如基坑支护、桩基础施工、土方回填、砼浇筑、梁柱节点隐蔽、防水工程施工等，监理部都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。 施工现场的巡视检查 施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。 竣工验收阶段 a、合格分项、分部、单位工程的质量检查验收；对符合设计、验收规

6、范所提出的质量要求的各分项工程，监理部将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，签署验收意见。验收频率为100%；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量验收。 以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量验收。b、有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理部将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。 质量缺陷的处理原则和程序主要有：监理工程师具有质量否决权；质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理部认可，不准进行下道工序的施工

7、；承包单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；承包单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理部认可；承包单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地监理部的检查、验收。 D、在监理过程中，必要时，监理工程师将采取下列必要的监理手段，力求工程质量目标的实现：a、监理指令:监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包单位指出施工质量问题，并提出相应的要求。b、拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。c、撤换:对承包单位的不称职人员总监有权要求承包单位撤换。d、下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。（2).质量控制方法A、旁站监理

8、a、根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）（建市2002189号）的规定，本项目应该旁站监理的关键部位、关键工序为：名称序号重要部位基础工程（桩基、围护）1打（压）入桩2基坑支护施工3基础混凝土浇捣4后浇带5地下室防水6土方回填主体工程（屋面）1梁、柱、墙节点隐蔽2梁、板、柱混凝土3人防部位4屋面防水5防渗漏b、旁站监理的工作程序 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊各种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检

9、验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。监理工程师在承包单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包单位的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知总监并指令承包单位予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。B、测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包单位的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。C、试验试验数据，是对工程质量进行评价的重要依

10、据。例如:通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价灌注桩的砼质量等。D、严格执行监理程序监理部严格执行监理程序，就能控制承包单位施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。E、指令性文件采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包单位返工或修补，或停工整顿。F、巡视检查通过每日的巡视检查，及时发现并解决出现的问题。G、平行检查在承包单位自检合格的基础上，监理单位自行组织抽查。H、隐蔽验收在承包单位自检合格的基础上，严格按设计图纸、标准、规范进行隐蔽工程验收

11、。I、拒绝计量如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，通知建筑师停止对承包单位部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。（3).工程质量控制措施A、组织措施：建立健全监理部织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。a、建立强有力的监理驻地班子，覆盖工程所有的专业面，对工程中可能遇到的特别复杂的问题，如现场监理部无法解决时，将由公司派出专家到现场解决。b、在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原则，工作原则，监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化监理部的内部管理c加

12、强施工监理工作质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。1) 坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。监理人员做到“六不”材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工；未经检验和试验的材料不准使用；未经批准的图纸变更设计不得施工；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序未经监理检查、后道工序不准进行；不合格工程和手续不全的项目不予计算工程量；2) 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。3) 变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包单位改进工作，健全制度，完善

13、承包单位以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包单位因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包单位。4) 督促承包单位建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包单位的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：施工班组自检；下道工序对上道工序的互检；承包单位专职质检人员自检。B、技术措施：a.通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；b.施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施C、经济措施：严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款，对达到评优标准的工程，支付质量补偿金或

14、奖金等。 D、合同措施：依据施工合同对工程质量要求的条款，正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷。3、进度控制手段、方法和措施 （1）.进度控制手段施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：a、要求承包单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；b、在总进度计划的前提下，要求承包单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等

15、规划。c、按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成承包单位指定解决方案，限期落实；d、监理部根据这次工期要求紧的特点，在监理工作中对进度进行实时跟踪，及时对进度计划进行调整，并且对工程的各个分项进行细部划分，将每一分项的完成以小时来控制检查，如有拖期，及时分析原因，立即要求施工单位采取措施，加快进度，增加人力资源，将进度赶上去。并做出切实有效的进度措施来监督施工单位，对施工单位的时空进度进行严格控制。（2）.进度控制方法a、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，我监理部必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。b、协调好各承包单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。（3）.进度控制措施A、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；B、技术措施：a.建立三级网络计划和施工作业计划体系在严格坚持工程质量标