二级建造师建设工程施工管理试题解析及解析下.docx

1、二级建造师建设工程施工管理试题解析及解析下2019二级建造师(建设工程施工管理)试题解析及解析（下）【二】多项选择题71.妨碍建设工程周转性材料消耗的因素有。A.第一次制造时的材料消耗B.施工工艺流程C.每周转使用一次时的材料损耗D.周转使用次数E.周转材料的最终回收和回收折价【答案】ACDE【解析】周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：1第一次制造时的材料消耗一次使用量；2每周转使用一次材料的损耗第二次使用时需要补充；3周转使用次数；4周转材料的最终回收及其回收折价。72.依照建设工程施工合同示范文本，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有。A.承包人应在接到第二次更换通知后4

2、2天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人同意承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理【答案】BDE【解析】承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、治理经验等资料书面通知发包人；因此A错误，B正确；E正确；承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约

3、责任D正确；项目经理应是承包人正式聘用的职员，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，因此C不正确。73.大型建设工程项目总进度纲要的要紧内容包括。A.项目实施总体部署B.总进度规划C.确定里程碑事件的计划进度目标D.施工预备与资源配置计划E.总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】ABCE【解析】大型建设工程项目总进度纲要的要紧内容;(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。74.关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有A.项目结

4、构分解应结合项目规划的整体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单项项目也可进行项目结构分解【答案】BDE【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目分解应和整个工程实施的部署相结合，并和采纳的合同结构相结合。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。75.依照建设工程施工文件档案治理的要求，项目竣工图应。A.按规范要求统一折叠B.由建设单位负责编制C.编制总说明及专业说明D.有一般性变更时必须重新操纵E.真实反映项目竣工验收时实际情况【答案】ACE【解析】项目竣工图应由施工单位负责编制，因此

5、B错误。竣工图应完整、准确、清晰、规范，修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况；因此E正确。竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收按国家对竣工图的要求办理；因此A正确。一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章；因此D错误；)编制竣工图总说明及各专业的编制说明，表达竣工图编制原那么、各专业目录及编制情况；因此C选项正确。76.在建设工程施工治理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内能够行使的治理权力有A.对外进行纳税申报B，制定企业经营目标C，选择施工作业队伍D.组织项目治理班子E.指挥工程项目建设的生产经营活动【解析】要紧包括：1组织项目治理班子；2以

6、企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3指挥工程项目建设的生产经营活动；4选择施工作业队伍；5企业法定代表人授予的其他权利。77.建设工程施工组织总设计的编制依据有A.相关规范、法律B.合同文件C.施工企业资源配置情况D.建设地区基础资料E.工程施工图纸及标准图【解析】施工组织总设计的编制依据要紧包括：1计划文件；2设计文件；3合同文件；4建设地区基础资料；5有关的标准、规范和法律；6类似建设工程项目的资料和经验。78.某建设工程基础分部工程施工过程中，政府质量监备话动内容有。A.检查参与工程建设各方的组织机构B.检查参与工程建设各方的质量行为C.检查

7、参与工程建设各方的质量责任制履行情况D.审查参与工程建设各方人员资格证书E.监督基础分部工程验收【答案】BE【解析】政府质量监督的内容为：1执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；2抽查涉及工程主体结构安全和要紧使用功能的工程实体质量；3抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；4抽查要紧建筑材料、建筑构配件的质量；5对工程竣工验收进行监督；6组织或者参与工程质量事故的调查处理；7定期对本地区工程质量状况进行统计分析；8依法对违法违规行为实施处罚。79.建设工程素赔成立应当同时具备的条件有A.造成的费用增加数额已得到第三方核认B.与合同对比，事件差不多造成承包人项目成本的额外支出C.

8、造成费用增加的缘故，按合同约定不属于承包人的行为责任D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告【解析】1与合同对比，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直截了当工期损失的缘故，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险；2造成费用增加或工期损失；3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告；以上三个条件必须同时具备，缺一不可。80.依照建设工程安全生产治理条例和职业健康安全治理体系。对建设工程施工职业健康安全治理的差不多要求有。A.设计单位的生产聚全事战业提出指导意见B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任C.施工项目负

9、责人和专职安全生产治理人员应持证上岗D.坚持安全第【一】预防为主和防治结合的方针E.实行总承包的工程，分包单位应当同意总承包单位的安全生产治理【解析】1坚持安全第【一】预防为主和防治结合的方针；2施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任；3实行总承包的工程，分包单位应当同意总承包单位的安全生产治理。81.以下工作内容中，属于合同实施偏差分析的有A.产生偏差的缘故分析B.实施偏差的责任分析C.合同实趋势分析D.实施偏差的费用分析E.过程操纵要求高【解析】合同实施偏差分析的有;1产生偏差的缘故分析；2合同实施偏差的责任分析3合同实施趋势分析。82.依照建设工程的工程特点和施工生

10、产特点，施工质量操纵的特点有A.终检局限性大B.操纵的难度大C.操纵的成本高D.需要操纵的因素多E.过程操纵要求高【解析】施工质量操纵的特点有:操纵的难度大,终检局限性大,需要操纵的因素多,过程操纵要求高。83.某建设工程因发包人提出设计图纸变更，监理人向承包人发出暂停施工指令60天后，仍未向承包人发出复工通知，那么承包人正确的做法有A.向监理人提交书面通知，要求监理人在接到书面通知后28天内准许已暂停的工程接着施工B.不受设计变更响的部分工程，不论监理人是否同意，承包人都可进行施工C.如监理人逾期不予批准承包人的书面透知，那么承包人能够通知监理人，将工程受妨碍部分视为变更的可取消工作D.如暂

11、停施工妨碍到整个工程，可视为发包人违约E，要求发包人延长工期，支付合理利润【答案】ACD【解析】承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程接着施工。如监理人逾期不予批准，那么承包人能够通知监理人，将工程受妨碍的部分视为按第15.1(1)项即变更的可取消工作。如暂停施工妨碍到整个工程，可视为发包人违约，应按第22.2款的规定即发包人违约办理。84.某建投工程网络计划如下图时间单位：月，该网络计划的关键线路有A.-B.-C.-D.-E.-【答案】AC【解析】A项工作时间是：15；B项工作时间是：14；C项工作时间是：15；C项工作顺序不符合

12、逻辑，E项工作时间是：154。85.以下建设工程资料中，能够作为施工质量事故处理依据的有()。A.质量事故状况的描述B.工程竣工报告C.设计托付合同D.施工记录E.现场制备材料的质量证明资料【解析】施工质量事故处理的依据：1.质量事故的实况资料2.有关的合同文件3.有关的技术文件和档案4.相关的建设法规86.假设建设工程采纳固定总价合同，承包商承担的风险要紧有。A.报价计算错误的风险B.物价、人工费上涨的风险C.工程变更的风险D.设计深度不够导致误差的风险E.投资失控的风险【解析】承包商的风险要紧有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工

13、作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。87.关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有。A.建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制D.施工企业的施工生产计划属于工程项目治理的范畴E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划【答案】BC【解析】A错误，其属于施工企业的施工生产计划内容；D错误，施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴；E错误，月度施工计划和旬施工作业计划是用于直截了当组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。88.

14、依照建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程清单项目的综合单价包括。A.其他项目费B.企业治理费C.规费D.利润E.税金【答案】BD【解析】综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业治理费和利润以及一定范围的风险费用。89.建设工程施工成本考核的要紧指标有。A.竣工工程实际成本B.施工成本降低额C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累计成本偏差【答案】BC【解析】施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的要紧指标。90.依照生产安全事故报告和调查处理条例，对事故发生单位要紧负责人处上一年年收入40%80%罚款的违法行为有。A.不马上组织事故抢救B.伪造或者有意破坏事故现场

15、C.在事故调查处理期间擅离职守D.谎报或者瞒报事故E.迟报或者漏报事故【解析】事故发生单位要紧负责人有以下违法行为之一的，处上一年年收入40%80%的罚款：1不马上组织事故抢救；2在事故调查处理期间擅离职守；3迟报或者漏报事故。B、D选项尽管也是违法行为，但不在要紧负责人处上一年年收入40%80%罚款这一范围之内。91.以下施工企业职员的安全教育中,属于经常性安全教育的有。A.事故现场会B.岗前三级教育C.变换岗位时的安全教育D.安全生产会议E.安全活动日【答案】ADE【解析】经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全考前须知；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、

16、宣传标语及标志等。92.为了有效地操纵施工机械使用费的支出，施工企业能够采取的措施有。A.加强设备租赁计划治理,减少安排不当引起的设备闭置B.加强机械调度,幸免窝工C.加强现场设备维修保养，幸免不当使用造成设备停置D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量E.尽量采纳租赁的方式，降低设备购置费【解析】施工机械使用费要紧由台班数量和台班单价两方面决定，为有效操纵施工机械使用费支出，要紧从以下几个方面进行操纵：(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划治理，减少因安排不当引起的设备闲置；(2)加强机械设备的调度工作，尽量幸免窝工，提高现场设备利用率；(3)加强现场设备的维修保养，幸免因不正当使用

17、造成机械设备的停置；(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。93.以下建设工程施工质量保证体系的内容中，属于组织保证体系的有。A.进行技术培训B.成立质量治理小组C.编制施工质量计划D.分解施工质量目标E.建立质量信息系统【答案】BE【解析】组织保证体系要紧由成立质量治理小组(qc小组)，健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。94.关于建设工程施工招标标前会议的说法，正确的有。A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议B.标前会议纪要与招标文件不一致时，应

18、以招标文件为准C.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人D.招标人能够依照实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间E.招标人的答复函件对问题的答复须注明问题来源【答案】ACD【解析】A选项正确，标前会议是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。B选项错误，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。C选项正确，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。D选项正确，为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人能够依照实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。E选项错误，不管是会议纪要依旧对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。95.依照建设工程施工进度检查情况编制的进度程告，其内容有。A.进度计划实施过程中存在的问题分析B.进度执行情况对质量、安全和施工成本的妨碍C.进度的预测D.进度计划的完整性分析E.进度计划实施情况的综合描述【解析】施工进度计划检查后应按以下内容编制进度报告：进度计划实施情况的综合描述；实际工程进度与计划进度的比较；进度计划在实施过程中存在的问题，及其缘故分析；进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的妨碍情况；将采取的措施；进度的预测。