供电所管理提升汇报.docx

1、供电所管理提升汇报供电所管理提升汇报篇一：关于上报供电所管理提升工作总结的通知关于上报供电所管理提升工作总结的通知各单位：况。要求提供报告数据真实可靠，指标精准详实；报告要经过上级专业部门审核同意，本单位主要负责人审核把关。联系人2015李静敏农电工作部）年9月25日：营销部（篇二：供电所管理提升检查要点供电所年终检查要点配电专业1.巡线手册与设备缺陷记录相对应。巡线手册应手写。2.巡线计划（每月微机存档）。3.设备责任卡（纸质存档、微机存档）4.工作日志、抢修票与事故障碍异常记录记录相对应5.（障碍异常记录记录微机存档）。6.变压器、断路器、跌落式开关、电容器台帐。用户产权变压器应有记录。（

2、也可以PMS导出数据为准）7.各种图纸（降损系统、PMS系统图纸）。8.能登陆生产管理系统（网址10.164.1.108），能登陆PI3000系统，会查询。9.三相不衡记录、接地电阻测试（应有断路器测量记录）。10.供电所仓库出库入库手续，仓库摆放、卫生状况11.交叉跨越记录。12.产权分界点协议中分界点位置应清晰，有线路图纸，有设备厂家、序号。13.报修票时间填写。14.设备缺陷及检修记录与工作票、缺陷记录相对应。15.用户停电通知记录与工作票、停电公告、重要用户相对应篇三：供电所规范化管理总结供电所规范化管理总结-总结近年来，供电以创建规范化供电营业所为突破口，以创省一流供电企业为载体，不

3、断强化服务手段和标准化作业，在实现了供电服务“零投诉”，。我司11个供电所全部通过省公司规范化验收，10个营业窗口被省公司授予“示范窗口”，客户服务中心荣获国家电网公司“示范窗口”光荣称号。通过几年来的摸索和，我们在供电所规范化工作中走出了具有特色的创建之。一、适度调整人员，合理设置我们始终围绕上级公司的，结合本公司实际，不断的探索和创新。特别是在供电所的岗位设置和机构改革中，多次探讨确定供电所设置。我司根据供电量和电网情况，设立十一个供电营业所，其中三个中心所，依据属地原则，各所所在地的变电站（开关站）隶属当地供电所管理，实行站所合一管理模式。供电所主要岗位有所长（副所长）、员、计量专职（专

4、、兼）、线损专职（专、兼）、业扩报装专责、收费班长、抄表员、运行工、总值班长（变电）、维修电工等。岗位的设置依据供电所管理需求而定的，实行了一岗多责，一专多能的管理，促进员工队伍素质的提高。二、明确工作范围，促进规范服务明确供电所的工作职责和任务，是规范员工服务行为的前提条件。各供电所负责本所和本乡镇范围内，贯彻电力行业的政策法规、规章制度和标准，严格执行国家电价政策，切实搞好电费电价管理；负责做好所辖区内安全用电工作，定期开展安全用电检查和宣传教育，维护供用电秩序；负责本所员工教育、工作。为客户提供全方位的优质服务；负责所辖区内配电网的线损管理，做好用电宣传工作，搞好营业普查，严厉查处和打击

5、偷窃电行为；负责开拓农电，负责供电所营业区域内低压用户的新装、增容、变更和临时用电等业务；负责高压用户的新装、增容等业务的受理，转交电力部审批；负责35、10千伏变电站（开关站）的运行和所辖供电区配电网的运行管理、检修和维护工作；负责做好辖区内电力计量管理和电力营销、负责巡视检查所辖区内上级电网过境线的巡视，发现事故隐患及时，完成公司下达的各项技术指标和交办的各项工作。只有做到职责明确，才能确保各项工作任务的完成。三、建章立制，有章可循我司建立了一整套供电所各岗位职责、工作标准、管理标准。职责、标准涵盖了供电所的所有工作内容，既有每一个工作岗位的要求和工作，又有该岗位工作标准与考核办法，考核结

6、果与当月奖励的效益工资挂钩，用制度来保证新体制的顺利运作，真正使工作人员有法可依，有章可循。供电所的考核方式及方法：每年考核实行百分制，考核分与员工经济利益挂钩。供电所的考核内容：在严格考核供电所日常工作的同时，将工作重点放在员工的工作质量和执行力、业务培训和安全工作中，取得了明显的成效。安全事故、实行一票否决，电费回收率、遵章守纪行为、有来信来访投拆均据实核实，视情节考核的原则，直至取消评先止。四、着力抓好安全管理，努力提高员工素质供电所的安全生产工作是整个企业稳定发展的基础。公司制订了安全培训计划，确定了安全管理目标，先后出台安全制考核办法、安全工器具管理制度、“两票”管理办法等一整套和制

7、度，()。在安全工作上着重抓好以下几方面的工作：一是严格执行“安全生产一票否决”制，认真落实供电所长为第一责任人的安全生产责任制。二是健全和完善三级安全管理网络，安全目标管理和风险抵押，实行重奖重罚。三是牢固树立员工安全意识，抓好班前班后会等制度，认真做好春、冬季安全大检查，安全性、供电所安全管理年等。四是采用灵活多样的教育形式，不断提高员工安全生产的自觉性。五是围绕“安全生产月”活动主题，深入开展了义务宣传，大力营造“、关注安全”的良好氛围。六、围绕供电所标准化作业工作流程要求，层层抓，安全工作做到了事事有人负责，有人监管，有落实，有考核，实现安全生产管理的可控和在控。加强对员工的业务培训工

8、作。采取行之有效、喜闻乐见、且奖惩分明的方式、方法不断提高员工的综合素质，收到事半功倍的效果。培训方式有、供电所培训、公司集中培训、外送培训、与联合办班，分期分批轮训。授课内容除业务知识外，还包括政治理论，党纪法规、等，通过培训，员工综合素质有了明显提高。凡工作不积极，工作不扎实，意见反映较大，不能圆满完成工作任务者，我们主要实行异地，收到了良好效果。为实现硬件设施规范化的目标，公司在这两年先后投入资金60多万元对11个供电所进行了设备更新改造、安装误闭锁装置，配备齐全了各类人员的安全工器具，并投资50余万元为供电所铺设了光缆，配备了计算机、打印机等现代化办公设备，使信息传递、数据处理等方面实

9、现了网上办公。目前，用电mis系统网络已覆盖该公司所有供电所。办公自动化、营销系统的投入使用为供电所的规范化、科学化管理精心打造了一个系统化、程序化、化的数字化平台。五、建立标准化作业流程，规范员工行为供电所标准化作业流程包括：安全管理，生产管理，营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，省公司下发了46项工作流程，我司将此工作流程下发到相关部门及各供电所，要求各部门、各供电所针对本公司实际对工作流程，提出修订意见。由公司企业部牵头，安全、生技、营销等部门共同商讨，确定了本公司的工作流程。为贯彻落实工作流程，公司组织相关人员下到各供电所，对各流程讲解，如何运用，如何进行考核。并完备了流程

10、在流转过程中的相关手续，为流程的正常运转提出了相应的保障措施。目前在着手制订标准化作业指导书的完善工作，这将有利于规范员工的工作行为。真正实现规范、高效的工作格局。“始于客户需求，终于客户满意”既是庄重的，也是应履行的义务。通过工作实践，使我们深刻到，供电所规范化管理及标准化作业工作是我们工作的重要内容，直接反映出一个供电企业管理平的高低，直接影响着供电部门的形象，直接关系到供电企业的经济效益。供电所规范化管理及标准化作业工作是我们供电企业实践“xxxx”和为“三农”服务的具体体现，是适应主义市场经济，着眼于企业发展的一项长远的、重要的战略任务。是供电企业的基础和窗口。供电所规范化管理及标准化

11、作业工作和深化优质服务是密不可分的，两方面工作相辅相成、互相促进。只有加强供电所的规范化管理，努力提升各项管理水平，才能促进优质服务水平的不断提高。优质服务水平和标准的提高，又进一步促进了供电所规范化管理工作的加强。两方面的工作必须始终重视，常抓不懈。加压、扎实工作，在巩固成果的基础上积极创新，不断注入新的内容和活力，将供电所规范化管理及标准化作业工作不断推向深入。供电所规范化管理总结随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】注册监理工程师注册管理中相关问题的答复关于注册监理工程师注册管理中相关问题的答复1、问：注册监理工程师注册类型有几种?答：注册类型有：

12、初始注册、延续注册、变更注册、注销注册。此外，按照关于换发注册监理工程师注册执业证书工作的通知(建办市函2006258号)文件要求，对目前已经是注册监理工程师的人员换发注册监理工程师注册执业证书。2、问：如何进行注册网上申报?注意哪些环节?答：按照注册监理工程师注册管理工作规程(建市监函200628号)的规定，进入中华人民共和国建设部网站()或中国工程建设信息网站()，登录“注册监理工程师管理系统”，使用企业密码锁，填写相应的注册申请表，并与所附申报材料认真核对、确认无误后，打印和上传表格。申请人要在书面申请表上相关栏目签字。相关的示范表格已挂在网上，可供参考。3、问：对注册年龄的上限是否有规

13、定?答：超过65周岁不予注册。4、问：对接近注册年龄上限人员的注册申请时间是否有限定?答：考虑到从申请人提交注册申请到完成注册审批有一定的工作程序和时限，为避免尚未完成注册申请的审批，申请人既到65周岁的情形，在申请人到达65周岁前三个月，不在受理其注册申请。5、问：申报注册时对身份证明材料的要求是什么?答：现役军人提供军官证、公民提供身份证。身份证明材料应在有效期内，复印件要清晰易于辨认，第二代居民身份证应提供正、反面复印件，居民身份证号的电子申报材料要与书面材料一致，申请注册人员相关证件的姓名应一致。6、问：申报注册时对执业资格证书的要求是什么?答：提供的执业资格证书复印件应有证书编号、执

14、业资格类别、个人信息、发证日期、发证机关等内容的相关页，复印件要清晰易于辨认。取得执业资格证书逾期三年者，在满足继续教育要求后方可提出申请。7、问：申报注册时对职称证书的要求是什么?答：取得中级职称应满三年。提供的职称证书复印件应有个人信息、专业、批准日期、发证机关及印章等内容的相关页，复印件要清晰易于辨认。若提供的职称证明为职称批准文件(复印件)时，应加盖文件发出单位印章。8、问：申报注册时对劳动合同的要求是什么?答：劳动合同要双方签字、加盖印章，劳动合同的聘用时间应在有效期内，且申请注册时距聘用合同的终止时间在三个月以上;对社保缴纳的方式应有相关约定条款并与社保缴纳的实际情况相吻合。9、问

15、：申报注册时对社会保险缴纳证明材料的要求是什么?答：申请注册的人员，其社会保险应在聘用单位缴纳。社会保险缴纳证明材料应包含聘用单位名称、聘用单位编码、申请人姓名、申请人编号、参加社会保险的类别、缴纳金额和社会保险缴纳机构的印章等相关内容。对国有企业、事业单位所属的工程监理企业的人员，若人事管理权在工程监理企业的上级国有企业、事业单位，并通过上级国有企业、事业单位参加社会保险的，在申报注册和换证时，要同时提交申请人在工程监理企业上级国有企业、事业单位参加社会保险证明材料，以及上级国有企业、事业单位人事部门出具的申请人在工程监理企业工作的人事证明。对申请人个人参加社会保险的，若申请人与聘用单位在聘

16、用合同中已明确约定由个人缴纳社会保险费用，申请人应提交本人参加社会保险的证明材料。对国有企业、事业单位内退人员，除提交本人与新聘用单位签定的劳动合同之外，还应提交国有企业、事业单位的内退证明和在国有企业、事业单位参加社会保险的证明材料。退休人员仅需提供劳动合同和退休证复印件。社会保险缴纳证明的形式可有以下几种：1、聘用单位的年度社会保险缴纳对帐单;2、个人的年度社会保险缴纳对帐单;3、个人的社会保险手册;4、社会保险机构出具的社会保险缴纳证明。10、问：申报注册时对学历、学位证书的要求是什么?答：按照学历、学位证书中所列的院校和专业全称填写表格。有学位的填写相关学位并提交学位证书复印件，无学位

17、的选择选项：无。学历学位证书复印件应完整清晰易于辨认。所学专业为非工程(或工程经济)类的，不予注册。11、问：如何选择注册专业?答：对应工程监理企业资质管理规定(建设部第102号部令)中14个工程类别进行选择。12、问：申请注册专业对相关工作经历和工程业绩是否有要求?答：注册专业的许可是在审查申请人所学专业(教育背景)、职称专业、相关专业类别工作经历和工程业绩的基础上给予的，因此，当申请人的所学专业(教育背景)和职称专业对其申请的注册专业不支持时，申请人应提供所从事相关专业类别工作经历和工程业绩的证明材料，作为其申请该工程类别注册许可的依据。13、问：对申请人的所学专业是否有要求答：应当是工程

18、技术(或工程经济)类别。14、问：涉及到有重复注册的人员如何申请变更注册或换发证书?答：应先解决重复注册问题，才能申请办理变更注册或换发证书。15、问：已取得监理工程师执业资格证书，三年不注册，或没有参加此次换证，其监理工程师执业资格证书是否作废?“细分客户”不是分给自己看-管理资料细分应当得到客户认可传统的细分方式强调按照：区域、人口学、文化、行为学等方式对消费者进行分类，然后在这样细分后的群体中选定我们的目标客户，并据此制定相应的产品策略、推广策略，但是经过实践之后他们发现这种细分有时是一相情愿的，其中最为致命的是：所谓的细分仅仅是分给企业自己看的而不是给消费者看的。企业自己认为合适的，消

19、费者并不认为是合适的，也就是说消费者并不认可企业的这种细分方式，而企业采取的营销政策又是根据这样的细分来的，消费者甚至搞不明白企业到底在干什么，在给谁干？这样造成的结果可想而知。因此企业的细分不是企业认可细分而应当是消费者认可的细分方式，那什么是消费者认可的细分方式呢？在品牌价值营销的观点中区域、人口学、文化、行为学的细分属于以企业自我为中心的刚性细分，所谓以企业自我为中心的意思是指，这种细分方式只有企业自己的营销人员、市场人员能够明白，甚至他们的细分方式也只有他们自己这么认为，被他们细分的消费者感觉不到他们是被细分过的，并有效的体现在产品中了，即便是感觉到了，也根本不认同，这种细分就是企业为

20、中心的细分。心理细分是客户细分的关键如何才能够做到细分能够被消费者认可呢？这里的关键就是消费者细分除了刚性细分之外，还有心理细分，而刚性细分最终还是要落实在心理细分的基础上，消费者才能够明白，才能够有效的接受，宝洁公司不可能在媒介上宣称“1830岁的青年女性，辅助目标消费群：3040岁的中年女性，具有较高文化程度及经济基础”是沙宣的客户群，这看起来是相当愚蠢的，这和上面的“道德好、道德坏”的区分没什么两样。但是很多企业仍然是这样进行客户细分，仍然用自认为正确的方式强行的将消费者分开，并强加到产品的特征里面去，不管这些消费者是否认可，也不管消费者是否真的明白，造成的结果就是：在产品或服务推出之前

21、失败就已经是注定的了。因为他们针对错误的消费群，推出了错误的价值，并以此推出了错误的产品。公司车辆使用管理办法车辆使用管理办法（讨论稿）第一章总则为了加强对公司车辆的配备使用、维修保养、成本费用及安全责任进行规范管理，制定本办法。本办法所涉及车辆，既包括公司购置的机动车辆，也包括经由公司办公会议研究决定后，明确由公司直接管控使用的其他单位的车辆。所有驾驶车辆的人员都应严格遵守国家道路交通法律法规，具备较为熟练的驾驶技术。按照“专人专车，专车专管”的原则确定车辆使用的责任人，分派给专人和专职驾驶员的车辆，车辆驾驶人和专职驾驶员为责任人；分派给部门的车辆，部门负责人为责任人；未分派的机动车辆，办公

22、室负责人为责任人。分派给部门的车辆，责任人应监督实际使用的驾驶人是否具备驾驶资格和技能、督促其安全驾驶和遵守公司车辆管理制度。公司专职驾驶员和车辆的日常管理统一由办公室负责。责任人对车辆的车况、按时保养、及时维修、燃油费用负责。车辆的驾驶人对安全行车、遵章守规负责。第二章购置和报废车辆的购置和报废应依据国家、省、市相关的法律法规和规范的要求。公司办公室根据实际工作需要，结合预算的年度编制和年中调整，提出车辆购置方案（包含购车用途、车型、预算、拟购置品牌等）提交办公会议研究通过后实施。车辆满足如下条件之一的，即可由办公室提出报废，并由资产管理部、财务审计部共同审核通过：1、购置时间满15年的；2

23、、购置时间满10年并且单次维修费用超过1.5万元或一年内维修费用超出2万元的；3、行驶里程超过40万公里的；4、经修理仍不符合机动车安全、污染物排放或者噪声等国家标准的。第三章配备使用公司办公室负责车辆的统一调配，根据工作需要可将车辆分派给专人或部门使用。分派给部门的，部门负责人可根据本部门工作需要进行内部调配使用。专职驾驶员的车辆使用由办公室调度，在没有出车任务时，驾驶员应在公司待命。车辆责任人离职或调动时，必须将分派的车辆交还给办公室，对车况交接清楚。车辆责任人应经常对车辆做基本检查(如水箱、油量、轮胎、外观等)，发现故障、配件失窃或损坏等现象，应及时适当处置。分配给专人、专职驾驶员的车辆

24、，不能转借他人使用；分派给部门的车辆也只能在本部门内使用。如因特殊情况确需外借的，应由公司办公室统筹安排。禁止公车私用，禁止车辆出入高档消费场所。第四章车辆停放原则上，专职驾驶员、部门使用的车辆下班后应该回单位停放在地下车库内。办公室应不定期检查车辆下班后的停放情况，抽查车库出入的电脑记录。确有需要带车回家停放的，应在确保有适宜的停放场地和停放安全有保障的前提下，经公司办公会议讨论同意后，车辆责任人可带车回家停放。如因临时工作需要，须带车在公司以外停放过夜的，应提前告知办公室，车辆驾驶人应谨慎选择停放地点，确保车辆安全。第五章车辆加油车辆用油统一由办公室购买发放油卡，严格执行“一车一卡”，办公

25、室应建立各车的油耗台账，发现油耗异常的，要查找原因、及时维修。车辆加油本着“本市、就近”的原则，责任人应当选择正规的加油站。因公出市的车辆，原则上要求事先就近加满油后出发。第六章维修保养车辆责任人应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，发现问题及时处置。车辆实行定点维修保养制度，车辆的定点维修保养单位的确定，由办公室牵头，资产管理部、财务审计部联合对定点企业的资质、技术实力、服务质量、价格等因素进行考察，由办公室负责与定点单位签订服务合同，合同期不超过2年。所有车辆应在公司指定的单位进行维修保养。特殊情况需要在其他单位维修保养的，由办公室报分管领导审批同意后办理。办公室应事先

26、与定点单位确定车辆保养的项目，车辆责任人应按照车辆行驶情况及时保养，对保养结果签字认可。车辆维修实行分级审批制度，车辆需要维修的，责任人应当及时通知办公室，由办公室与定点单位确定维修方案，1000元以下的维修项目由办公室决定，1000元以上、2000元以下的维修项目由办公室的分管领导审批同意，2000元以上的维修项目由公司总经理审批同意。责任人应当对维修情况签字验收，办公室应建立车辆维修台账，费用报销时应附车辆维修的清单。第七章费用报销严格用车纪律、严控费用支出，车辆各项费用原则上应在费用发生的当月报销。车辆费用统一由办公室审核，单车一次2000元以下的费用由办公室的分管领导审批同意，单车一次

27、2000元以上费用由公司总经理审批同意。第八章车辆档案办公室应对车辆建立档案，记录产权单位、责任人员、行驶里程、维修保养、油耗、保险年审情况等，每季度对车况情况进行一次检查并做好记录。所有车辆除行驶证、保险卡、年检合格证等必须随车携带的外，其余资料均由办公室统一保管。第九章事故及违章车辆发生事故后，驾驶人应立即通知办公室和保险公司，并视情况报警，严禁隐瞒不报。对涉及人身伤害的事故，应立即报警并进行人员抢救。驾驶人应如实向有关单位和办公室说明事故情况。办公室接到事故报告后，根据事故性质和严重程度，派人或安排定点维修单位前往协助处理并上报公司分管领导。驾驶人、办公室应及时与保险公司、维修单位、交警

28、部门、医院等单位做好事故处理工作。事故处理完毕后，办公室应将事故经过和处理结果以书面形式报公司领导并存档备查。由于驾驶人违法违规驾驶造成的赔偿和车辆损失的事故，办公室应将事故情况提交公司办公会议，会议讨论对责任人、驾驶人给予适当的处理。处理包括：承担部分或全部维修费（赔偿费）、通报批评、收回分派车辆等。驾驶人应当遵守道路交通的法律法规，因故意或者严重疏忽造成的违章罚款，公司不予承担。年度罚款金额超过1000元的，驾驶人应承担超出部分。办公室应注意查询收集车辆的违章情况，及时向责任人反馈。第十章附则本办法由办公室制定并适时修订完善。本办法从公布之日起施行。宏信置业-2017001公司车辆使用管理

29、办法一、目的为规范公司车辆管理，合理调度和有效使用车辆，节约交通费用开支，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于由公司管理的所有车辆，包括各公司、项目、中心的公用车辆、公司配车和享受车补的个人自购车辆。公司配车指所有权归公司，个人在公司就职期间拥有使用权限的车辆，除此之外的所有权归公司的车辆，称为公用车辆。三、主要职责1、行政中心全面负责公司所有车辆的调度、协调和管理工作。各项目行政部门负责该项目公用车辆的调度和管理工作。紧急情况下行政中心有权调派享受车补的车辆，个人有义务积极配合。2、车辆使用部门按照车辆使用和管理办法规定填写派车单。享受公司配车的人员省内公务出差原则上不派公车，特殊情况如需

30、派车，需填写派车单并报董事长审批。四、车辆的使用管理1、公司车辆均须建立车辆档案，由车辆管理负责人负责统一管理。2、公司车辆必须按规定停放在指定地点(一般不允许在外过夜)，若因司机保管不善造成车辆被盗或损坏，司机须承担部分赔偿责任。3、车辆使用程序（1）车辆使用实行派车制度。凡有需要使用公车的部门(人)，须提前填写派车单(半天或以上的长途用车须提前一天申请)，经部门负责人、行政中心负责人签字后，由车辆管理负责人统一派车。紧急情况由行政中心负责人或车辆管理负责人派车，事后由用车人补填派车单。（2）若出现多个部门同时申请使用公车时，则以“先急后缓、先重后轻”的原则派车，各部门和司机应顾全大局，服从

31、行政中心的派车调度。（3）司机按照派车单上报批的行车路线和目的地行车;用车完毕后，须认真填写返程时间及备注事项。五、车辆费用管理1、公司管理的所有车辆及享受车补的车辆一律不予报销洗车费用。2、公用车辆停车费用按照上限500元/车/年，在当年12月31日前，凭发票及停车明细单报销费用。公司配车及享受车补的车辆不予报销停车费。3、公用车辆、公司配车和享受车补的车辆因公出差产生的过路（桥）费，凭发票并填写出差事由后，按照流程报销。4、公用车辆和公司配车的维修、保养、年检及保险费用，统一由行政中心车辆管理负责人审核确认后报销，车辆管理负责人统一审核时间为每月第一周和第三周的周五下午，遇节假日顺延至次周周2五。5、公司未配车人员日常公务外出的交通费，实行上限150元/月的实报实销制度，凭发票及日常公务外出交通费明细表，按照流程报销。（附日常公务外出交通费明细表）六、车辆保养、维护1、公司公用车辆的保养、年检、维修等工作，由车辆管理负责人指定安排。公司配车由个人进行车辆的保养年检及维修，由车辆管理负责人随时指导检查。2、司机应自觉做到勤检查、勤保养，保持车辆内外整洁;行政中心会随时进行检查，发现有碍车容的现象，经指出后仍不作改善的，对责任司机给予10元/次罚款。3、当公用车辆出现故障时，责任司机应及时跟进维修;车辆维修之前，司机应将车辆损坏情况