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1、董事长助理工作计划五篇董事长助理工作计划五篇董事长助理属公司的高级管理人员必须具备相当于副总经理级别的工作素养、职业操守与敬业精神;董事长助理同时必须具备相应的现代管理意识、积极学习意识、信息意识、公关意识、进谏与规劝意识、辅助角色意识、幕后意识及保密意识。下面是wtt收集整理的董事长助理工作计划五篇范文欢迎借鉴参考。董事长助理工作计划五篇(一)助理既联系上下又协调左右既是政务的参谋又是事务的主管。对上：要尊重而不盲从服务而不奴婢更不能违背原则盲从领导。要不唯书不唯上要唯实。在实际工作中要坚持原则按章办事不能惟命是从。待下：以礼以诚以情。不要盛气凌人不搞瞎指挥、乱指挥不欺下瞒上。再是协调好内外

2、关系外求支持协作内求团结向上。(一)认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。(二)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件了解各部门管理制度。(三)掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。(四)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。(五)深入公司各基层、现场了解公司产品、工艺流程(六)保管好上海和乐家教公司印章法人章。(七)起草公司文件参与公司战略制定。(八)做好董事长工作行程安排必要的时候提醒董事长。(九)董事长信件和邮件的接受和回复重要事项的呈报。(十)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。(十一)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作提前准备

3、会议资料。(十二)跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况任务达成情况。(十三)做好来宾的接待重要领导莅临前的准备工作落实。(十四)随同董事长参与商务活动。(十五)做好保密工作并严格遵守公司保密规定。(十六)监督各部门日常工作临时协调处理部门突发事件保障各部门工作顺利。(十七)参与企业项目投资项目风险评估项目执行和项目控制和项目监督。分析业务中存在的问题为董事长生产经营提供信息支持提出建设性意见。(十八)搜集市场信息、竞争对手信息、公司信息、竞争对手信息产品信息参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;

4、3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等为董事长销售管理提供信息支持提出建设性意见。(十九)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标)(二十)参与公司财务部工作进行成本费用控制分析财务报表了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等为董事长财务管理提供信息支持提出建设性意见。(二十一)参与公司人力资源管理了解公司人力资源战略规划情况招聘与配置情况薪酬与福利情况培训与开发情况劳动关系情况。为董事长人

5、力资源管理提供信息支持提出建设性意见。(二十二)参与公司行政后勤管理创造舒适、安全、满意的工作生活环境。(二十三)参与公司安全管理监督各部门安全防范工作保障生产安全有序进行避免工伤发生给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。(二十四)参与公司企业文化建设制度建设参与企业报刊的设计与印发不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。(二十五)参与公司企划部公司了解企业品牌运用情况市场反响为董事长企划工作提供信息支持提出建设性意见。(二十六)参与公司公共关系管理了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理为董事长提供信息支持提出建设性意见。(二十

6、七)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持提供建设性意见。(二十八)不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识不断提升自己的综合素质在实践中进行经验总结上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。董事长助理工作计划五篇(二)在这一年里凭借前几年的蓄势杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道实现了更快的效益增长而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后管理水平必将大幅度提高这不仅仅是市场竞争的外在要求更是自身发展壮大的内在要求。对

7、于市场部来说全面提升管理水平与公司同步发展既是一种压力又是一种动力。为了完成公司_年合同额三十亿的总体经营管理目标市场部特制订_年工作计划如下。一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门接受营销副董事长的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥并承担信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置:(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名分管不同区域不再兼任其它工作。(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名其它

8、各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训使_年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度并根据各区域实际情况和存在的问题有针对性地加以分析和研究以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规

9、模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广为进一步打响杭萧钢构品牌扩大杭萧钢构的市场占有率_年乘公司上市的东

10、风初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会以宣传和扩大杭萧钢构的品牌扩大信息网络创造更大市场空间从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位使宣传工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌现场展示企业实力;及时制作企业

11、新的业绩和宣传资料补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则有礼有节地做好各方面客人的接待工作确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下将尽可能地节省接待费用以降低公司的整体经营成本提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门和办事处

12、促成项目业务。4、调整部门人员岗位招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大来访客户也日渐增多市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要更好地做好接待工作落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件严格实施一切按文件管理一切按程序操作一切用数据说话一次就把工作做好战略使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求开展本部门的各项工作管理努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应

13、的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作从而提高营销系统整体战斗力为完成_年的营销目标做好质的服务工作。5、配合营销副董事长搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。董事长助理工作计划五篇(三)在中心和医事部正确领导下在各部门的大力支持下我与全体员工齐心协力共同努力完成了20_年的体检工作客人满意度逐渐提高专业技术人员队伍相对稳定团结、紧张、认真、和谐的工作氛围初步构成。在我心中建立了_荣辱我有责_发展我受益的职责意识。质量第一客户至上的服务意识不断

14、增强。个性是经过体检高峰期全体员工的毅力、耐力服务技能得到了锻炼和提高。医疗质量、服务质量不断提升。主要做了以下几方面的工作：一做好总经理助理工作1、在总经理领导下负责办公室的全面工作努力做好总经理的参谋、助手起到承上启下的作用认真做到全方位服务。20_年工作目标：工作量在上年基础上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;带好医疗护理队伍提高体检质量持续品牌效益确保了全年无重大医疗事故和投诉;2、在总经理领导下负责中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况。3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或供总经理决策。4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。

15、做好决议、决定等文件的起草、发布。起草公司工作计划、总结等。5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜及时处理、汇报。7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。8、根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点人员资源结构合同书的制作完成公司人力资源的日常招聘工作。9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。10、完成总经理交办的临时性工作。二、认真做好人力资源招聘工作1、根据中心工作需要和领导要求

16、与各业务部门深入沟通保证招到公司需要的适宜人才。随着公司业务的调整岗位所招聘人数要求一丝不苟的完成招聘任务。透过持续用心、负责的工作态度人力资源管理环节上务必要做到细致入微的专业化的服务如从电话通知应聘者现场进行的面试从签署劳动合同到新员工入司教育从老员工的传帮带从员工投诉到员工离职甚至离职后的管理都要求细化程序规范细腻周到态度和蔼个性服务。人力资源工作既是公司形象的代言人(其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工)又是公司利益的维护者尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时我往往成为矛盾的焦点需要加强政策水平相应的劳动法律知识的学习并提升人性化、高超技巧的待人处事方式妥

17、善地解决问题化解矛盾维护公司和员工的双重利益成为领导的参谋员工的贴心人。2、与同行业的公司建立了良好的关系与同行业公司的人力资源部建立的良好关系(慈铭、爱康、阳光等)让我在招聘的进程中对他们的人员招聘流程、薪酬水平有了必须了解能够对我公司招聘策略做出适当的借鉴和调整以便能使_各部门的招聘计划顺利完成。3、人才库的初步建立根据各业务部门长期招聘的需求和人才流动状况浏览WTT范文网站将一些适宜的人才简历收入企业的人才库中。自己也开始梳理材料进行建立人才蓄水池的工作。具体按照各个部门要求针对人才进行了工作年限专业水平岗位的类别归档并持续跟踪回访确保人才联系方式的正确。4、员工入司、转正和调动相关手续

18、办理配合完成各部门的人员分流工作;人力资源管理就应拥有大人才观念不仅仅要用待遇留才感情留才文化留才岗位留才同时更要注重事业留才机会留才发展留才。根据2/8法则公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才因此管理并激励_企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与_的专家、骨干交朋友谈心使他们的思路与中心持续一致是我的工作重中之重。5、20_本年度招聘渠道如下：以_公司优势稳定员工队伍激励工作热情随着人们健康意识的提高健康体检越来受到广大民众的关注和欢迎竞争也相对激烈对体检行业的要求其标准也越来越高。建立一支稳定的技术人员队伍以质量和服务赢得客人尤显重要。我们的员工队伍基

19、本由老少两极组成体检医生绝大多数是从国有综合性医院退休的期望能有一个继续发挥余热的机会。护士大多数是毕业不久刚步入社会很少有工作经验期望能有一个适合自己的工作岗位。如何能够把来自不同地方不同教育背景和工作经历不同专业岗位不同工作、生活习惯的员工凝聚在一齐构成一个团结、稳定有着共同理念、共识的团队关系到我们的医疗服务质量公司的品牌以及社会信誉和企业效益。我从公司的发展远景公司的发展优势环境优势以及公司领导对员工切身利益的关怀去影响大家以管理者的实际行动去温暖、感召大家让员工透过我的行为看得到体会到来自公司领导的关爱增强员工对公司的信任和依靠增强对企业发展的信心看到自己发展的机会和期望。我不仅仅利

20、用晨会时间向大家问个好要求护士长、各主管关怀每一个护士;同时要求护士每一天给老医生们送一杯热茶;下班时也要向大家道声谢。还时常关心员工的健康状况、精神和工作状态。尤其是在忙的时候更要体现出对他(她)们的关爱您辛苦了!必须要注意身体!等等。对员工倾注真实情感以诚心换诚意。嘘寒问暖关心员工的身体以充满人性化的工作方法激励医生护士的工作热情。9月份我们有一位护士王文文碗关节骨折没有休一天带病坚持工作生怕高峰期客人多而影响了体检工作;导检主管张丽华体检高峰期没休一天让加班没有怨言带领白班护士高质量的完成工作;还有护士李丹丹感冒发烧带病工作她们为公司取得的荣誉而自豪以就职于_而欣慰以有这样的工作氛围而舒

21、心以有展示才能的平台而努力。护理基本队伍稳定了护理质量、服务质量才能有保证。良好风气影响着每个员工大家都珍惜这一和谐的工作氛围良好的情绪提高了工作效率。绝大多数员工个性是一些老护士杨小杰、腾燕、楮彦华、陈小红等工作量大不叫苦加班加点不叫累体检高峰不请假带病工作无怨言。以规章制度规范员工行为保证体检质量严格执行规章制度和各项操作规程是保证医疗质量的前提。医生、护士来自不同地方都有着不同的工作习惯。如何使大家自觉执行体检管理办法和公司的规章制度严格执行操作规范和体检流程尤其重要。我们医疗队伍的做法是：一是要让全体医生护士真正认识到公司制定的规章制度、规范和流程的科学性客观合理性。二是要大家明白只有

22、严格执行这些规章制度规范、流程才能保证我们的体检工作不失误质量才能得到保证自我才能得到保护客人才能满意。三是要有措施根据不同岗位、不同专业的员工岗位职责、工作流程和相关制度。并要求大家新员工要尽快熟悉老员工要经常复习经常自我检查执行落实状况实践中加以体会还要利用时间进行演示。每一天晨会上不厌其烦地简要介绍重点强调个别解读。一旦出现失误我们会根据状况针对一条一款予以总结、检讨对照使大家理解更深刻执行更自觉。不断规范医疗行为确保护理质量。以服务意识改善服务技能提高服务质量。服务意识决定服务技能决定服务质量。健康体检服务有别于传统的医疗服务更有别于医院服务。客户对体检服务的要求更高于医院更注重过程感

23、受。因此提高员工服务意识、服务技能十分重要。我把增强员工的服务意识作为工作重点给予高度重视。从仪容仪表到服务用语从语言表到达服务技能和手势、表情都要进行训练让大家体会主动和被动的效果。对于服务做得好的给予及时表彰鼓励大家学习。一些医生护士经常受到客人表扬赞许赢得客户的感谢声有的客人表扬我们的护士和医生。员工从为客人的服务中分享到愉悦体验到充实和满足。我们看到白重田医生主动导检为客人答疑解难。每一个护士都能做到对于一些年迈、肢体残疾、行动不便的老人主动帮扶陪检尽可能为客人带给方便。把_的关爱传递给客人用我们优质服务赢得客人维护_品牌扩大社会影响提升企业品质提高企业公信力。今年我们共接待VIP客人

24、达余人较去年增加余人。制定了(_新员工上岗培训手册);修订了(_员工手册);恳请领导审批尽快使新上岗员工培训有章可循;完成了朝阳区卫生局以及上级主管部门布置的各项临时性工作一年来的工作我有收获也有教训。与公司的要求客人的要求还有必须距离工作中还存在着这样那样的问题和缺陷我注意到尤其是人才引进、医疗服务质量护理服务质量方面需要用严格的规章制度操作规程职责意识进一步规范医疗行为。需要强化服务理念培训、提升服务技能。员工队伍需要以企业文化发展优势环境优势以及和谐的工作氛围来稳定。优秀人才需要创造条件予以鼓励。服务实施需要各部门的配合进一步改善。管理更需要加大力度完善措施以求实效。在新的一年里我必须会

25、在中心领导以及各部门的支持下各项工作再上一个新台阶取得更好成绩。20_年已经过去新的一年即将来临回顾过去一年的工作感慨万千。在这一年里部门工作既有可喜的一面更有值得改善的一面。回顾过去展望未来我信心百倍决心继续持续用心主动大胆创新追求卓越的高度职责心努力与安硕同呼吸共发展。一、工作总结1建立和健全、完善管理制度。_办公室管理制度。规范办公室上下班时间加班要求办公室纪律办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。_办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。_部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定规范用车程序。建立报表制度。_公司会议制

26、度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会并一向坚持下来。_部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序并在实际中认真执行。_宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具锁等。安排专人打扫清洁。_员工行为准则的制定和监督执行。_公司卫生区域划分及职责人的确定。_保安管理条例和工作流程的规范并及时培训。_入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。_工资异动表格的完善。_编制了新的企业管理制度。明确了公司各部门职责工作流程等。拟定了公司薪酬体系绩效考核方案_部门岗位清查及用人申请表食堂费用的管理表格化。2大胆进行部分人员调整_食堂人员的重新配置。_保安人员的调整不断加强管理。_新招聘

27、了200名生产车间的工人个性注重电子厂实际工作经验_新招聘了3名工程师两名部门主管两名部门经理不断加强管理。3增强部门职责感加大执行力度。安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。_安排保安对员工行为的规范检查和监督。_坚持执行公司制度时刻以公司利益为重。4丰富员工的文化生活：_开放娱乐室装置高音喇叭。_出黑板报。_策划和举办元旦联欢会。5选取了媒体招聘渠道_中华英才网的开通。6员工关系的建立_深入车间和其他部门了解员工目前的需要取得他们的信任。7与公司领导层的沟通_经常向领导汇报自己的计划和执行状况与部门经理持续良好的关系得到了他们的支持。董事长助理工作计划五篇(四)一是在科学管理的决策中进一步

28、发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论在总经理领导下做好办公室的全面工作做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。201_年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养带好医疗护理队伍提高体检质量保持_体检品牌效益确保全年无重大医疗事故和投诉;二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况协助总经理调查研究、了解公司管理情况并提出处理意见或建议实事求是的为中心领导决策提供信息供总经理决策。;三是在掌握全中心工作动态方面进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室掌握第一手资料为

29、检区临床医技科室提供一流的服务。四是在提高工作效率方面进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上为临床医技科室服好务做好保障工作协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作保障健康体检一线工作顺利进行。五是在树立_体检中心形象上发挥好医事部、护理部的管理职能做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习_体检各项规章制度、工作流程并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务提高自身修养素质做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资源开发工作根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点人员资源结构合同书的制作完成公司人力资源的日常招聘工作。七、做好中心

30、管理制度、规章制度及落实方案的修订对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。八、做好_体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理完成批文手续等事宜。九、做好示范凡要求别人做的自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管事关大局的事管;影响公司形象的事管;有损公司利益事管;管则管严不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管;不求全责备不管小节;_中心虽小立志远大;基础薄弱目标宏伟201_年北京体检中心取得更大的成绩。董事长助理工作计划五篇(五)自20_年8月3日进入中山市_物业管理服务有限公司应聘为物业总监助理以

31、来在公司领导的正确指导下各位同事的热情支持配合下日常工作得以顺利的开展以下就这两个月以来的工作总结如下:1、日常工作中密切的配合_总监开展各项管理工作协助落实各项工作任务监督和跟进相关工作执行状况收集各方面动态管理信息给上司带给准确、可靠的参考资料.2、准确迅速做好各种办文工作如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作.3、协调各管理处做好服务质量体系的建立包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总.4、重点做好_华庭40-49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作.负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作.5、建立_华庭小区物业管理软件信息库包括业主资料的录入与维护以及在试运行期间发现问题的跟踪(联系科耐物业软件公司陈小红工程师给予技术支持以便解决并做好记录).6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的前期物业管理服务协议交接时数目明确并签字确认.7、物业公司各种会议的组织与会议纪要的记录、整理、下发以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进.8、每月28日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划;每月5日收集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关计划和总结交_总监审核后及时抄报董事办、总经办以及行政人事部.