渠道砌护改造工程.docx

1、渠道砌护改造工程 渠道砌护改造工程编制说明. 第一章 工程概况. 第一节 工程概述. 第二节 质量目标. 第二章 施工承诺. 指导思想 . 第一节施工管理目标承诺第二节. 公司信誉. 第三节 公司财务状况 第四节. 项目组织管理及保证体系第三章 . 施工组织准备. 第一节施工现场组织管理结构 . 第二节施工平面布置第四章 . 施工平面布置原则第一节 . 材料采购 第五章. 主要工程施工方法及技术措施 第六章. 测量方法及措施第一节 . 土石方工程第二节. 混凝土工程. 第三节 配套建筑物施工方案与技术. 第四节 . 金属结构及设备安装 第五节 第七章 施工质量保证体系及保证措施. 第一节 质量

2、管理保证体系. 第二节 施工质量检查与控制. 第三节 施工质量评定及各阶段报验工作. 第四节 与监理单位的配合措施. 第五节 竣工资料的收集和整理. 第六节 工期的保证措施. 第八章 施工进度计划. 第一节 施工进度计划编制依据和原则. 第二节 工期安排. 第三节 施工总进度计划. 第四节 劳动力计划. 第九章 安全文明施工保障措施. 第一节 安全生产管理组织及职责. 第二节 施工安全保证措施. 第三节 文明施工措施. 第四节 施工现场的管理. 第十章 施工期防汛预案. 第十一章 水土保持、环境保护管理方案. 附表 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表. 附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设

3、备表. 2 附表三：拟投入本标段的劳动力计划进表. 附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度计划网络图. 附表五：施工总平面布置图. 附表六：临时用地表. 3 宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目2013年度工程砌护工程1标段施工组织设计 编 制 说 明 根据宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1 标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程的合同文件和设计图纸的要求，我方经过 认真阅读、研究，考察工程施工现状和交通状况，组织了主要技术人员对工程进行了分析，编制本工程的施工组织设计，在编制 过程中，充分考虑了各关键工序的衔接与协调，以及工期紧张的问题，在严格遵守有关技术规范的前提下，结合我单

4、位多年的施工经验和目前的施工技术力量，编制本工程的施工组织设计。 编制依据： 1、宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程合同文件。 2、宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程技施图册。 3、本单位近年来已承建过类似工程的施工经验。 编制原则： 1、遵照合同文件的各项条款要求进行编制。 2、按“项目法施工”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图纸施工。 3、创优质项目，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良， 4 力争创一流工程。 4、保证重点，兼顾一般，统筹安排，科

5、学合理安排进度计划。 5、用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性和合理性。 6、制定施工所需的劳动力、材料和施工机具的投入计划，确保工程施工最优化的平面布置方案。 7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产材料成本，提高经济效益的措施。 第一章 工程概况 第一节 工程概述 一、 工程概况 宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程（桩号0+0008+550、68+600-71+600），砌护长度11.55公里及建筑物改造； 第二节 质量目标 工程质量达到：合格标准 第二章 施工承诺 第一节 指导思想 宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目

6、（2013年第一批）1标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程是一项重要工程， 若我公司中标，我们将按照标书规定和工程设计要求全力以赴，合理配备人力、物力、财力和施工机械设备，精心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目 5 施工组织机构，选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工，树立“精品工程”的思想意识以确保工程质量、工期和安全生产。 为确保本工程总体方案 目标的实现，确保本工程指导思想为：科学 管理，质量第一，精心施工，信守合同，安全生产，文明施工，竭诚服务，争创一流。 第二节 施工管理目标承诺 一、工程质量目标承诺 本工程竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：合同范围内全部工程的所有使用功能

7、符合设计（或变更）图纸要求；单位工程质量达到工程招标质量检验评定标准“合格”标准。 二、工期进度目标承诺 我公司将全力投入人力、物力和财力，确保本项工程於2013年8月26*日开工，于2013年11月15日前保质保量完成所有施工任务，总工期为“*82”天。 三、安全生产 、文明施工目标施工安全承诺 1、安全生产目标：确保工程施工安全，施工过程中杜绝死亡、重、特大事故发生，避免一般事故发生。公司及上级各主管部门对施工现场安全检查合格率100%、优良率90%以上。 2、文明施工及环保目标：严格执行国家现行法律、法规及公司各项安全管理规章制度，制定各项安全和环保措施并认真落实。采取有效的措施，确保施

8、工过程中周围居民不受干扰，全面达到环保标准。 6 第三节 公司信誉 1、多年来我公司一直恪守着“以质量求生存、以信誉求发展”的经营之道，立足于社会，在社会上一直有着良好的信誉。在公司领导和各 施工项目管理人员精心组织、科学施工，真抓实干下，施工中从未发生过任何安全事故和工程质量问题。 2、多年来我们在各级领导的关怀下，在不断地发展状大，具有承揽各类大、中水利工程的能力。 3、若我公司中标，我们将认真履行合同条款，重合同，守信誉。我们将以优良的施工质量，诚实可靠的信誉，跟业主保持良好的合作关系，努力实践我们的承诺。 第四节 公司财务状况 我公司自成立以来，在各级领导的支持和关心下，公司内部实行科

9、学管理、规范管理；财务状况良好，有较强承揽全区大、中型水利工程的施工能力。 第三章 项目组织管理及保证体系 第一节 施工组织准备 施工管理是施工企业经营管理中的一个重要组成部分。为了顺利完成施工任务，创造良好的经济效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须进行统一组织 7 和管理工作。管理工作必须围绕着工程质量、工期和提高工效为中心。 一、施工准备 1、做好各种材料、物资的组织运输工作，确保工程顺利进展。 2、 2013年9月1日前完成设计交底和施工测量网络的控制和放样工作。 3、 “三通一平”工作于中标之日起着手准备，在最短的时间内完成这项工作

10、，这样可以确保发布开工令后施工队迅速进入施工状态。 二、施工准备工作安排 （一）技术准备是施工准备的核心，施工前需作以下工作。 1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料； 2、编制施工图预算和施工预算； 3、编制能切实指导本工程人全部施工活动的施工组织设计； （二）劳动组织准备 根据本工程施工任务及内容，需作以下准备工作。 1、建立健全工程施工项目部； 2、建立精干的施工工段班组； 3、按照开工日期和劳动力需求量计划，集中统一组织劳动力，详见“劳动力月计划用量计划表”； 4、向施工班组工人进行施工组织设计交底； 5、建立健全以下各项管理制度； （1）工程质量检查与验收制度； （2）工程技术档案管

11、理制度； 8 （3）材料检查验收制度； （4）技术责任制度； （5）施工图纸学习、会审制度； （6）技术交底制度； （7）职工考勤、考核制度； （8）材料出入库制度； （9）安全操作制度； （10）机具使用保养制度； （11）来往函件管理制度； （三）施工现场准备 1、建立临时设施：按照施工总平面布置，建立临时设施，为正式开工准备好生产、生活、居住和储存场所。 2、安全调试施工工具。 3、根据施工平面布置图的地点和方式，做好各种材料的储存和堆放。 4、按照本工程需要，及时提供各种材料的试验、申请计划。 三、总体安排 1、做好施工准备工作，健全项目组织机构，建立各种管理制度，搞好临建工程，做好施

12、工测量网络的布设和放样工作。 2、根据招标文件，定标后在2013年8月26日开工，2013年11月 15日前集中力量进行施工现场的布置和整治，并全面进入人员安置等临建工作。2013年 8月30日之前进行施工准备工作。 9月1日至 10月25日集中进行水下工程工作，2013年10月26日即可进行建筑物改造及砌 9 护的施工，其它工序施工随后相应进行施工，2013年11月15日前完工。 第二节 施工现场管理机构 为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，公司组织一批工作能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。公司在劳动力、设备、物资、资金等方面最大限度地加以保

13、证并科学合理的配置，使项目部成为强有力的施工项目管理机构。 “根据宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1 标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程项目经理部”设项目经理一名，经理部下设工程管理部、物资设备部、核算部、质量技术部、后勤保障部。整个工程施工你划分为土石方施工组、土建工程施工组、砌护工程施工组。 一、组织机构 1、根据宁夏大型灌区续建配套与节水改造项目（2013年第一批）1 标段唐徕渠二农场渠砌护改造工程项目经理部（见图） 10 图 框 部 组 织 项 目 经理 项目经理项目总项目副经项目副经处 2、项目部主要人员的职责 本工程项目部拟由 人组成，其主要履行的职责有： 项目经

14、理：项目经理是安全施工的第一责任人，全面负责工程的质量、安全、进度、工期，组织和协调项目部管理人员及各施工班组，调动每一个管理职能人员的工作积极性，对工程符合设计（或变更）、验收规范、标准要求及达到优质（良）负责，对各阶段、各工号及各分部分项工程按期交工负责，以符合国际标准且有效的质量体系以及充分的人力、物力、财力保证整个工程项目质量符合合同要求。 技术负责：全面负责施工段的施工技术和质量管理工作；协助项目经理搞好施工工作以及项目经理交办的其他事情。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量 11 活动的控制和管理，负责本工程的准备、施工、交付和维修整个

15、过程质量活动的控制、管理、监督和检查，负责进场材料、机械设备的检验及分包工程质量的控制、管理、监督和检查，负责组织有关人员对设计和 合同有特殊要求的工程部位按规定实施，负责施工图纸、技术资料 、项目质量文件 、记录的控制和管理，负责向项目部各施工班组进行书面技术交底，负责调配人力、物力保证按图纸和规范施工，负责审核结果的评定及审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施，协助项目经理合理安排施工，确保工程按期竣工。 施工员：主要负责工地的施工放线、施工工艺的检查，指导各施工 队采用先进、科学的施工工艺、施工措施施工，协助技术总负责工作并按天作好施工日记以及项目经理交办的其他事情；指导、帮助施工队降低

16、施工成本来取得最大的经济效益。 质检员：严格按有关规定、规程、标准、施工图及技术交底等技术文件，对工程项目分项质量进行检查、监督和验收，并作好监督日记，负责质量记录、产品标识的监督检查、分项工程质量等级的核定及分项工程返修后的验证，对违反操作规程或有质量隐患的工序有权责令停止施工并上报项目经理，对质量隐患整改达不到要求时，有权责令停工并上报公司质量主管部门或主管领导。 安全员：安全员是工程施工安全的主要负责人，检查工地施工时是否存有违章作业或隐患；及时将事故苗头消灭在萌芽状态；定期或不定期组织有关人员进行安全法规的学习及民工的岗前安全培训。协助项目经理搞好施工现场安全管理工作，负责安全技术交底

17、和施工现场安全教育 12 工作，负责监督检查施工现场机械设备的安全运转、施工临时用电的正确操作及安全防护有无隐患，有权制止和处理违规操作行为。 财务统计：主要负责工地的各项开支费用的统计管理，并将所有开支 费用以帐记载；协助项目经理作好项目部的财务管理工作。 资料员：负责项目部文件的收发、传递和保管工作，负责本工程技术资料的收集、整理、装订、登记和审核，有权拒收不合格的技术资料、试验报告、合格证及材质证明单，对资料的真实性、准确性负责，负责记录在项目部召开的所有会议记录。 测量员：技术员兼测量员，负责施工放线、验线及报验工作。 材料员：负责按计划采购和转运本工程施工所需机械设备、原材料 、成品

18、、半成品、周转材料，负责及时向分承包方索取原材料、成品、半成品及机械设备的合格证和使用说明书，负责监督、检查施工现场原材料、成品、半成品、周转材料及机械设备的使用，有权对浪费材料和损坏设备的行为进行处罚，对采购原材料、成品、半成品及机械设备的质量和数量负责。 3、项目部组成人员 项目部下设专职工作人员8名，包括项目经理一名，技术负责1名，施工员1名，质检员1名，资料员1名，安全员1名，材料员1名，财务后勤人员1名。 二、施工技术力量组织 公司拟向工地派遣具有此类渠道及建筑物工程建设经验的各类专业熟练技工和普工，选派各类工程专业技术人员及施工组织能力强、多次参加 13 渠道及建筑物工程施工经验丰

19、富的项目经理进行现场施工管理和指导施工作业，在项目部技术负责人的带领下，高效优质地完成该标段的施工 任务。具体技术力量组织详见下图。 施工技术管理机构 图机 管 理 构技施 工 术项目经 技术负 施工 人 员 员 员 及制 员 人 试 员 验 此工程是一项重要工程，若我公司中标，我们将按照标书规定和工程设计要求全力以赴，合理配备人力、物力、财力和施工机械设备，精心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工组织机构， 14 选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工，以树立“精品工程”的思想意识确保工程保质按期安全完成施工任务。 第四章 施工平面布置 第一节 施工平面布置原则 一、布置原则

20、1.施工总平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、运输方便通畅、安全可靠、经济合理的原则。 2、施工总平面布置应紧凑合理，节约用地，尽量少占耕地。 3、根据本工程特点，施工布置以料场规划，砼、砂浆搅拌点、项目部设置及便利畅通的场内施工道路为重点。 二、施工区布置 由于工程施工工艺较复杂，加之雨季、交通等影响因素较多，为了加快工程进度，本标段工程施工区拟划分为土石方施工组、土建施工组、砌护施工组4个施工组。 项目部设在施工区搭设彩钢房屋。项目部内设置一个专用会议室，以便每周开例会时用。项目部驻地内划分为办公区、生活区、加工区、料具堆放区，设置办公室、会议室、宿舍、浴卫、灶房

21、等。民工住房就近在租用，临时工棚、砂石料场、水泥棚均设在施工段内较为宽阔的地带平整使用，完工后恢复原状，（施工用地计划表见附表）。工程所用石料拟堆放在施工区周围，随用随拉，但始终料场内存量不少于一天的用量。 第五章 材料采购 15 材料采购方法及程序 1、开工前根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度安排，拟定国拔材料、统配材料、地方材料、构配件及制品，施工机械和工艺 设备等物资的需用量。 2、根据物资需用量计划、组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签定物资合同，按照合同拟定运输计划方案。 3、按照施工平面布置要求，组织物资、机械设备进场，并按指定地点、规定方式进行储存或推放。 16

22、 程序如图 施工预算 施工方法 施工进度计划 物资需用量计 加工、订货、签订供应合 确定运输方式和计 组织进场、按平面图堆放检查出厂质量证明并对材料外观进行验收 查 用 储存、保管 使 第六章主要工程施工方法及技术措施 测量方法及措施 第一节由于本工程战线长，施工时间较长，计划在定标后，施工队进驻工地 后进行测量，测量完成后就可以直接进行土方及建筑物的施工。 17 一、测量施工安排 1、人员安排及仪器配置：为保质保量按时完成施工任务，特设测量组一个，其中工程师2人，助理工程师2人，能够独立完成各项测量工 作内外业任务。 2、根据勘测设计单位提供的测量资料及设计图纸，对原测定各曲线、直线及管道中

23、线、建筑物位置进行标桩，复检其方向、高程及距离是否有误，并对设计提供的平面和高程控制网点进行复核，根据施工需要补设控制点，所有控制桩号均应妥善保护，作为施工控制依据，测量放样的计算数据及绘制的图纸应由两人独立校核。 3、平面位置放样根据实际情况有交会法和极坐标法，高程放样采用水准测量，施工测量精度指标按水利水电工程施工测量规范SL52-93标准执行。 4、管道安装测量沿管道方向建立施工导线系统或使用复核的原设计导线，管道中心桩应补设和加密，中心桩间距直线段为25米，并根据设计断面及相应的地表横断面放出开挖边桩及边线，必要时可采用挂线放样，以求准确，填方的外坡脚边桩及边线，其边桩放样点的点位中误

24、差（对断面中心桩）应在30-50以内。 5、测量管网走向是否与设计要求一致，防止管线铺设偏离目的地。 二、质量保证措施： 1、施工前对甲方提供的控制资料进行精度分析，对控制点进行实地检核，确保无误后方可进行下面测量工序。 2、测量人员的思想素质、业务素质相对较高，积极配合其它工序的 18 工作，做到及时、准确的提供数据、资料，不得耽误工期。 3、测量成果应有200%的检查，放样数据应认真自检、互检，发现问题应及时和现场指挥联系。 4、每道工序结束，及时通知监理方验收检查，得到认可后方可进行下一步工序。 三、测量技术要求 测量工作以水利水电施工测量规范SL52-93标准为依据，进行测量放线工作，

25、技术要求如下： 1、平面控制： 根据设计单位提供的平面导线控制桩资料，首先进行校核，经校核后的控制点，要设置护桩加以保护。控制点的点位中误差相对同级起始点，或相邻高级控制点不得大于10mm。距离采用钢尺校核，往返测取其平均值。 2、高程控制测量： 高程采用水准测量方法，沿平制桩布设四等水准网、水准观测采用中丝法、双面尺“后后前前”观测法、高程中误差水大于10mm。 四、上交资料 竣工后提交所有记录手簿、计算成果、放样数据计算资料、竣工图等。 第二节 土石方工程 一、土方开挖 （1）施工前按图恢复中线，复测断面、测设出开挖边线，并鉴定即 19 有边坡是否稳定，如不稳定，采取必要的加固防护措施。

26、（2）做好堑顶截排水，并随时注意检查。临时排水设施与永久性排水设施相结合。 （3）土方开挖以机械为主，分段进行。每段自上而下分层开挖，并及时用人工配合挖掘机整刷边坡，对不便机械施工的地段采用人力开挖。 （4）开挖过程中，派专人仔细调查开挖坡面稳定情况，发现问题及时加固处理，同时做好地下设备的调查和勘察工作。 （5）土方地段的顶面标高，考虑因压实而产生的下沉量，其值由实验确定。路床顶面以下30cm的压实度不小于95%. （6）加强测量控制，边坡随开挖随成型，保持边坡平顺。 （7）冬季施工时，开工未挖完的土质地面时，将开挖面表层翻松30-40cm，耙平作为保温层防冻；已开挖完的，表层预覆松土或草袋上覆松土，待继续施工时再清除。土方开挖完毕，立即施工上部结构，防止基底冻结；如有工艺间歇，按冬季防护办法处理。冻土的一次松碎量，应根据挖去能力和气候条件确定，连续挖掘清除，随挖随运，避免重新冻结。基坑回填作好土质保温，防止地基周边和基坑四周的土受冻。 （8）雨季开挖土方时，分层进行开挖，每层底面设大于1%的纵坡，挖方边坡沿边坡预留30cm厚，待雨后再整修到设计边坡线，开挖在距基顶面30cm时停止开挖，待雨