如何当好一名称职的科长.docx

1、如何当好一名称职的科长如何当好一名称职的科长我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。所以，当好一名科长应该做到以下几点：一、做好四种人（一）加强学习，提高综合素质，做工作上的带头人。“麻雀虽小，五脏具全”。别看一个科室人员不多，业务涉及也有限，但工作中面临的各种问题依然是错综复杂的，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观”，才能培养巩固我们认识世界

2、、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。要想成为科室的“带头人”，只有树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能真正给人以坚定感。如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将势必会动摇下属信心。另外，科长还要注意不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手、业务尖子，才能指导好下属开展工作。同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新。作为一科之长不仅是要求部属干好工作，而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去影响带动周围的同志。只有这样

3、，广大干部、职工才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。（二）关心下属，勇于承担责任，做同志们的贴心人。让一个你不喜欢的人喜欢你，一时可以永远很难；让一个你不信任的人信任你，一时可以，永远很难。韩局经常讲一句话：“你若把你身边的人看做天使，你就生活在天堂，你若把你身边的人看做是魔鬼，你就是生活在地狱”。做为科长如里能真心关爱你手下的每一名同志，你必然也会得到大家的爱护和拥戴。“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这个道理。做为科长要对科室里的所有同志做到四个知道一个跟上：知道他在哪里、做什么、想什么、需要什么，当他遇到困难和疑难问题时，要主动靠前帮助解决，那怕是些许的问候，也势必能给人以温暖感和

4、依靠感。 豁达大度是做人的美德和立身行事之术，科长要努力树立豁达大度的形象。我们经常看到一些领导者身上往往蕴涵着一种强大的吸引力，周围的同志都愿意死心塌地地跟着他干。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”。做为科长对于工作中同事的一些失误甚至是错误，要能正确看待、区别对待，要有容人之量，牢记“金无足赤，人无完人”这一道理。坚持“以责人之心责己，以恕己之心恕人”的态度对人对事，处处以身作则，带头做表率，遇事不推脱，勇于承担责任，允许下属犯错误，并能积极帮助他们改正，只有这样才能化隔阂为理解，化矛盾为友谊；才能增强单位的团结力和向心力，才能做同事的贴心人。（三）廉洁自律，严格要求自己，做

5、让群众信服的人。“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公”。朱总理总用这句话警示党员干部。要想得到广大人民群众的拥护和支持，必须公道正派，严格自律。作为科长，一个不大不小的领导，手中也掌有一定权力。但要“常思贪欲之害，常怀律己之心”，时刻清醒的意识到我们手中的权利是组织上赋予的，是为人民服务的平台，而不是谋取个人利益的工具。因此，我们在行使权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑。在接人待物上一定要守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验、抵得住诱惑，老老实实做人，干干净净做事。只有这样，才能形成“上清而无欲，下正则民朴”的局

6、面，否则“上梁不正，则下梁歪”。所以，身为科长就要做到一身正气，公道正派，只有廉洁自律，严格要求自己，才能得到部下的信服，才能成为下属和群众信服的人。（四）认真负责，完成各项任务，做让领导放心的人。人本没有什么高低贵贱之分。但是受教育、生活环境、家庭熏陶等因素影响，人的能力、素质、修养、追求也各不相同。从识人用人的角色上讲，管理者把人分为四种；一种是有才有德的人，这种人为圣人；二种人是有德无才的人，这种人叫做君子；三种人是有才无德的人，这种人叫小人；四种人是无德无才的人，这种人叫蠢才。聪明的领导会求贤惹渴，第一种有才有德的人，虽然很难求，但一旦被领导发现一定会被欣赏和重用。第二种是君子，虽然才

7、能上有所不及，但绝对忠心，多数领导是会用也愿意用这种人的。第三种人，虽然有才，但很危险，驾驭的好，是得力干将，驾驭不好，可能更会坏事，这种人领导虽然用，但也不会真的放心。第四种人，不仅干不成事，还会给你添乱，领导宁可让他待着，也不会用的。做为一个单位的科长，单位建设的中坚力量，要努力学习和培养自身的道德修养，不断提高自身的综合素质，保证做到第二种人，努力向第一种人看齐。做到能干事，并能干好事，且绝对对单位建设负责，对领导负责的人，只有这样才能得到领导的信任。二、发挥好三种作用做为科长，如何发挥领导作用，带领科室人员干好工作呢，我觉得要发挥好以下三种作用：（一）灯塔作用“喊破嗓子不如做出样子”。

8、一个单位的风气很大程度上决定于主要领导的作风。做为一科之长，要想把科室带好，自身作用是至关重要的。工作中你要求大家注重学习，科长就应该带头解决工学矛盾，在干好工作的基础上，挤时间学习；你要求大家勤奋敬业，那么你就应该首先树立舍小家、顾大家的奉献意识和牺牲精神；你要让大家搞好团结，你就要着力营建尊老爱幼、互帮互助的良好环境和氛围。只有用自己的实际行动才能真正感召手下、影响部属，引领大家朝一个正确的方向前进，才能真正起到灯塔的作用。（二）纽带作用情感是人们对客观事物的一种态度，是人际关系的稳定性、亲密度的调节器，在人的活动中起着枢纽作用。如果人与人之间在情感上产生“共鸣”，出现情绪融洽、行为契合的

9、局面，就能够有效地调节、改善人际关系。大家都知道“团结出战斗力”这个道理。做为一个科长就要努力与科室人员情感上进行广泛的沟通与融洽，充分发挥纽带作用，为集体创造一个良好的氛围、和谐人际关系，把科室人员团结起来，消除内耗，才能使大家的力量发挥到最大。（三）桥梁作用科长在行政机关或其它企事业单位的机构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导，按某种说法就是个兵头将尾。然而，正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实，贯彻实施出成果，开拓求新创局面的重要作用。做为科长，要能够正确理解领导意图，科学地贯彻上级的指示，而不能停留一个通信员或一个传令兵的层次。在上级与下级间不仅要起到桥梁作用，还

10、要具有减压阀、调节器、畜电池的功能。对于领导的要求不是简单的传，而是科学的筹划抓落实；对上级的交办的任务不是照封不能的部署安排，而是合理的分解、有机的结合、分步骤地去实施；对于领导的批评，有时要适度地过滤，防止下面压力太大；对于领导的肯定，有时需要适度的夸大，以调动大家的更大积极性；会积蓄大家的工作能量，以便始终保持科室人员工作积极性，可以随时激发起大家的工作热情。三、处理好两种关系任何领导者都有其上级领导者和下级部属，每个领导者也都面临着如何处理好与其上下级关系的问题。这种关系处理得好不好，对于做好本级工作是十分重要的。作为科长要努力处理好内部的各种关系：（一）处理好与上下级的关系在处理与上

11、级关系时应该注意做到：1、认清角色，摆正位置：所谓“认清角色、摆正位置”，就是要明确在工作上自己是干什么的，应该干些什么和怎么干，下级服从上级是一永恒的法则。下级领导者必须严格按照自己的身份和地位，尽心竭力地履行自已的职责，卓有成效地做好本职工作，完成上级交给的任务，以此作为处理好同上级领导关系的前提和基础。任何上级领导者都期待下级成为自已的得力助手。但这是为了更好地工作，而不是为了个人得失讨好上级。与此同时，下级必须防止出现“越职擅权”的现象，以免做出超越自己职权范围的事情，造成危害正常工作秩序、上下级团结和本职工作的正常进行局面，避免引起一些其它不必要的麻烦与混乱。在现实工作中，有时有些下

12、级领导者，在炫耀虚荣心理的驱使下，不注意身份和场合，不注意分寸地乱表态、乱作主，甚至颠倒主次、喧宾夺主，这不仅会严重损害上下级关系，而且会在群众中造成不良影响。防止这种现象最基来的办法，就是“认清角色、摆正位置”。2、了解特点，适应习惯：所谓“了解特点、适应习惯”，就是了解上级的思想性格，适应上级的工作习惯。这既是搞好工作的需要，也是处理好上下级关系的重要方法。一般来说，每个上级领导者，都有各自的性格特点、工作习惯和处理问题的方法。做为下级对此都要心中有数，尽可能地有针对性地开展工作，以求取得最佳效果。为此，做为科长必须把握两个要点：第一，适应上级，改变自己；第二，注意观察，把握规律。3、庄重

13、规矩，落落大方：所谓“庄重规矩”，就是言谈举止要端庄、规范；所谓“落落大方”，就是不卑不亢、显示个性。下级领导者在处理与上级领导者的关系时，要把两者结合起来。首先要尊重上级，不管上级年长还是年轻，都一样尊重对待；其次，说话、办事要敢于展示自己的个性、主见，不必过分拘谨、唯唯诺诺，更不必把自己“包装”得严严实实。当然，在这里要注意把握一个“度”。4、等距相处，亲疏有度：所谓“等距相处、亲疏有度”，在实际工作中，我们面临的可能有很多领导。在工作上与上级交往过程中，不管是那个领导都要做到一视同仁，不要亲疏不一。为此应当把握以下几点要领：一是在工作上一样支持；二是在组织上一样服从；三是在态度上一样对待

14、；四是不违反工作程序。一般地说，除了最基层的群众，任何领导者都有各自的下级，都面临着如何处理与下级的关系问题。这种关系处理得如何，对于做好本级领导工作同样是很重要的。上级领导怎样处理好同下级的关系？首先要做到以下“三个有利于”：一是要有利于调动下属的积极性，取得下级的拥护与支持；二是要有利于团结凝聚下属的合力，实现共同的奋斗目标；三是要有利于发挥领导效能，加快事业的发展。其次必须遵循以下基本原则：公道正派原则、民主集中原则和信任理解原则。除此之外，在处理与下级的关系时还应注意做到：1、知人善任，用其所长：一般地说，人都各有所长，也各有所短。科长要处理好与下级的关系，首先要在知人善任、在用其所长

15、上多下功夫，扬长避短，最大限度地挖掘下级的潜能，充分利用下级的特长，把每个下级放在最能发挥其长处的岗位上，以便充分调动其积极性和主观能动性，体现其人生价值，必然更有利于处理好上下级关系2、敢于授权，督促输查：常言道：“上面千条线，底下一根针”。实际工作中，科里的工作千头万绪，做为一科之长，如果不会分解，不会放权，纵有三头六肩也不能包揽一切。为此科长要敢于大胆授权，这不仅可以使自己超脱烦琐事务，集中精力思考和处理更重要的全局性问题，而且有利于激发下级的积极性和主动性。但放权不等撒手，科长还应辅以必要的督促和检查。由于被授权者的能力、经验、理解等因素的制约，在执行过程中可能出现某些偏差，加强督促险

16、查，以便及时发现问题及时修正弥补。（二）处理好同级的关系同级之间，这里也就说与其它科室的科长之间。虽然职责任务不同，但都同属一个整体系统，相互之间必然有着这样或那样的关系，处理好这类关系，有利于增进团结，获得良好的周边关系；有利于取得整体支持配合，提高自身的工作效能；有利于产生整体合力，发挥整体功能。同级之间，既有共同目标、又有各自分工、还需相互的配合。为此科长在处理同级关系时，必须遵循以下原则：以诚相待，与人为善；见贤思齐，能者为师；积极配合，互相补台。1、积极支持，而不越俎代庖：这就要求科长在处理同级关系时，既要积极支持同级的工作，为其排忧解难，又不能越位擅权，随便插手其他科长分管的工作，

17、扰乱了别人的部署，以防伤害了同级的情感。2、尊重同级，而不品头论足：这就要求科长在处理同级关系时，要维护同级的形象，不要在大庭广众下对其他科长品头论足，抬高自己、贬低别人，这样不仅容易伤害同级的感情，影响相互的关系，更会导致降低自身在群众中的威信和人格。3、相互沟通，而不猜忌怨恨：这就要求科长在处理同级的关系时注意，一旦产生分歧、争论、隔阂、冲突，应注意及时加强沟通、交换意见、相互体谅、增进理解、化解矛盾。绝不要以牙还牙、猜忌怨恨，只有这样，才能取得最佳效果。四、带好一支队伍“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取

18、，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这几句尽人皆知的话出自刘邦。这是刘邦善于用人，从而夺取天下的一个重要原因。打天下如此，做事也一样，做为一个科室领导，如果想真正按职履责，圆满完成好上级交给的各项任务。必须会识人用人，把每个放到最能发挥他长处的位置上，使人各尽其才，最大地发挥其做用，至力于打造出一个过硬的爬坡团队。一是带头加强政治理论学习，坚定政治信念，解决大家为谁干的疑惑，以打牢为人民服务的思想基础；二是引导大家努力学习业务知识，提高业务能力、增强法纪观念，以解决大家会做的方法；三是带领大家共同研究干好本职工作的办法，提高大家能干好工作的能力。只有每位科长充分发挥自己的聪明才智，就能打造出一支拉的出、干的好的爬坡团队。最后希望全局干部、职工在局党级的正确领导下，充分发挥自己的聪明才智，为我局全面建设做出应有贡献。祝每位同志在今后的工作中学习有进步，能力有提高！谢谢大家！