安全管理所面临的现实难题及改进手段.docx

1、安全管理所面临的现实难题及改进手段安全管理所面临的现实难题及改进手段安全管理有三难：人难管，事难办，责难负，这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。那么安全管理所面临的现实难题有哪些呢？这就是接下来要告诉大家的。一、假配合安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。人事部不会把安全纳入员工考核机制，因为业绩才是第一位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。二、假重视领导作为安全管理的推动者和领导

2、者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，导致安全人被边缘化。领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。三、假宣传现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全

3、管理也不会有任何起色。四、沟通乏力安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间被了解，伤员不能第一时间被救治。一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是安全管理面临的一大现实难题。企业安全生产怎么抓？三个关键很重要企业安全生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗。抓住“事前预防”、“事中控制”、“事后学习”三个关键环节，能够起到事半功倍的效果

4、。一、“事前预防”是关键让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关。1、对作业风险进行分析。只有分析全面了、透彻了，才能有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度和措施，将风险降到最低。2、抓教育培训。实施全员培训工程，提高干部职工的安全意识、安全管理能力和实际操作技能，筑牢思想和能力防线。3、全面落实安全责任。从企业主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，层层落实安全生产责

5、任，真正把安全落到实处。4、保障安全投入。提高员工安全素质，完善安全管理措施，有效控制发生事故的风险。二、“事中控制”是核心学会如何让风险“说话”，让风险一目了然，一旦有风险员工能知道如何进行先期处置。要确保现场安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去监管、失去控制的时候，往往会出现偏差，出现失误，出现漏洞，出现死角，会产生意想不到的后果。1、落实安全管理制度。建立并落实安全监管台账、安全检查制度、安全生产奖惩办法等一系列措施和制度，落实生产服从安全的要求。2、加强“三违”控制。强化岗位作业标准化，对于各种违章违纪现象，各种麻痹侥幸做法，各种冒险蛮干行为给予及时批评纠正和严格考核处理，使职工

6、在安全、良好的作业环境中工作。3、加大隐患排查治理力度。对检查出来的隐患要及时处理，举一反三，深入分析隐患存在原因，确保安全隐患得到及时彻底的整改。4、开展安全文化建设。形成“安全第一、职工生命安全为先”的价值取向，开展“安全示范岗位”，评比“安全标兵”等活动，以实现企业设备质量完好、操作行为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。三、“事后学习”是保障学会非日常安全管理，抓住危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。通过设施防护线的学习，可以掌握技防的诀窍，从而减少事故的发生。1、严格按照“四不放过”原则依法查处事故，通过深究问题的经过与根源，从问题

7、中吸取经验教训从而根除“病情”。2、建立完善应急救援体系，落实演练制度，至少每年进行一次综合实战演练，最大限度地防止事故事态扩大、减少事故损失和人员伤亡。3、定期召开工作小结和安全分析会，分析工作进展情况以及不安全现象。针对工作中出现的问题，集思广益，采取积极有效的措施，做到持续改进。安全工作11条原则和10个大字1长效原则通过多种安全防范、应急救援等措施，提高劳动安全系数，增加安全保障。2距离原则当危险和有害因素的伤害作用随距离的增加而减小时，应尽量使人与危险源距离远一些。3时间原则使员工暴露于危险、危害因素的时间尽可能缩短到安全程度之内。4屏障原则人、物与危险之间必须设置屏障，防止意外能量

8、作用到人体和物体上，以保证人和设备的安全。5联锁原则使用安全联锁装置，作为安全保证条件。6清除原则查找隐患源，加以排除和预警，从根本上消除发生事故的条件。7防护原则根据不同作业区域配备相应的保护用品和用具。8目视原则采用多种标识、标志作为传递安全信息的目标，以保证安全。9群体原则严格遵守各类操作规程，严禁违章、违规操作，人人警惕，相互照应，群策群力，搞好安全生产。10规范原则只有规定动作，没有自选动作。11检查原则定期组织安全检查，排查重点区域隐患，发现问题立即整改。安全管理一定要抓好这“10个字”学突出一个“学”字经常开展班组安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强班组的群体安全素质和安全责

9、任感。严狠抓一个“严”字工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不含糊；在行为上要严于律己，以身作则做表率；查坚持一个“查”字坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，定期排查治理，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素；准立足一个“准”字个人动态有标准，作业行为守规范；细深化一个“细”字细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项作业环节；防注意一个“防”字要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响，在生产活动中形成自保互保的三道安全防线；全贯彻一个“全”字做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的安全进行分析和评价，处理好这三者相互间的事故产生的关系，达到安全生产的目的；实落实一个“实”字将安全预防措施落到实处，确确实实落实各工种、各岗位，实事求是搞好安全生产；快要求一个“快”字对上级关于安全工作的指标精神要传达得快，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对“三违”人员要制止批评教育得快，安全生产情况要汇报得快；多保持一个“多”字在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。