qc组长年终工作总结工作范文.docx

1、qc组长年终工作总结工作范文qc组长年终工作总结篇一：OMA品管组长个人工作总结OMA品管组长个人工作总结 岁月如梭，一年时光，转瞬 间过去了，在领导的指导与支持下，公司各单位的配合下， 我坚持不断的学习工作知识，积累工作经验，严格遵守公司 各项相关规制度，完成了自已本年度的各项工作任务。回想 这一年工作历程，可以说是我工作成长又一关键时间段。在 这段期间，我的个人收获主要体现在二个方面，其一，较之 前在思想方面更加成熟，工作方面积累的工经验则相比之前 更丰富。可以总结为八个字，“收获颇多，受益匪浅”。自 已能有这样收获，主要还是靠领导的培养与各单位同事支 持、帮助及自已谦虚接受，但是在很多方

2、面还是存在不足， 需要继续努力，持续学习，如管理知识，工作技能，工作经 验方面；其二，我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、 律己”的工作态度，认真执行任务，履行岗位职责，坚定信 念。奥玛公司是一个相对同行业发展速度较快的有限公司， 随着社会的发展，科技的进步，人们需求也越来越高，尤其 是人们对品质要求更高。于是公司本着“以市场为中心，不 断追求和创造让终端客户满意的产品”之质量方针，不停的 研发出新产品和骋请安然管理咨询有限公司专家组来厂指 导及完善公司的质量管理制度、质量量测标准、公司内部各单位工作流程，增添测试中心质量监测设备。可见公司发展 前景的可观，自已工作平台之优越。篇二：品管部

3、主管年度工作总结篇一：品管部经理年终总结20XX年年度工作终结转眼间20XX已经成为昨天。在这过去的一年，对于博 玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产 许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了 iso9001及iso9004 版本体系认证.今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大 力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以 来的工作情况做一个总结报告.一、 经过20XX年半年的工作准备申请燃气生产许可证， 在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试 检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶 颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳

4、定， 及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大 家的努力问题一个一个解决，在 6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。二、 7月份中旬按照公司的要求申请 iso9001及iso9004体系认证办理，我担任了 iso总牵头人，各部门积极努力的配 合下申请iso体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并 颁发了证.三、 6月份我在忙碌的工作中抽出了一 部分时间辅助车 间及仓库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进 行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工 作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂 厂，解决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。 8月

5、及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部， 跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料 跟进。四、 钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产 品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是 原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝 试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来 料都是需要全检造成对iqc的工作量增大。经过每一家喷涂 厂喷出来的产品我们做出了原因分析。五、 部门管理上运用系统化、标 准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加 之公司在下半年加

6、强了品管队伍的建设，品管部同时也加强 了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制 的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管 理，必须使品质管理系统化、 标准化。对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当 月工作进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行 事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2. 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予 以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对 原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验 时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标 准并亲自参与功能测试，并将其形成标准

7、文件。先后修改和 拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及 表格，为作业员提供判定准则。3. 工作质量成绩。效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时 的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作， 工作效率高，同时在工作中学习了很多东西， 也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。六、总结一 年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存 在在不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工 作中改进，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水 平，为博玺的发展做出更大更大的贡献。篇二：品管部年终 工作总结报告品管部年终工作总结我于20XX

8、年6月25号加入xxx有限公司，在公司各 位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中， 较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工 作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作 做一份总结。第一.了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控， 严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意 识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作 业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验 等工作。第二.加入xxx公司主要收获是，工作中不断学习、 对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以 及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去 调色，了

9、解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加 入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火 涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准，也 熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握 了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管 理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难，最深的 体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任 务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有 针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部 门配合的时候，更是要

10、讲究沟通技巧，这样才能得到别人的 帮助。 第三.不足之处以及需要改进的地方，我做了一定 的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主 要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了 解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌 握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管 控。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没 有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、 测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完 善。决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负 责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作经 验，利用业余时间多学习涂料知

11、识，不断提升自身的工作技 能和工作能力，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力 总结人；王允仲20XX年01月25日篇三：20XX年度品管部年终工作总 结广州紫泉物业管理有限公司 品管部工作总结20XX年度品管部20XX年度工作总结时光飞逝，转眼间 20XX年已经过去了。回顾 20XX年工 作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作 取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变 和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同 时在各种工作中也融进了收获的快乐。这一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心服务”的服务宗旨开展工作，全面履行职 责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，

12、圆满完成了年 度目标任务。 一、20XX年主要工作成绩和回顾：（一）加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。20XX年是公司全面发展的一年，也是品管 部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何规 范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作的有效顺 利完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此我 们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管 理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定 的管理创新能力，面对压力我们深入开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新服务观念 等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，逐步使大 家稳定了思想，卸下

13、了思想包袱，树立信心，从而调动了员 工的工作积极性，提高了服务质量，受到公司领导和各部门 的好评。（二）适应公司发展需求与工作开展的时效性，逐步导 入iso9001质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃发展， 物业管理也保持着持续稳健的发展态势，发展规模快速扩 张，为了持续保持市场竞争优势，公司开始重视引入国际质 量标准，希望通过贯彻 iso9001国际质量标准，建立和运行 质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平。同时为将 来质量体系认证打好基础，以获得市场对我们管理服务质量 的认可，增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力。品管部 作为一个新组建的部门，由于专业知识不够全面，我们认真 学习质

14、量管理体系专业知识，积极探索导入 iso9001质量管理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业管理质量体系 文件，逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作，建立管 理服务质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存 在的问题及时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻 力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈 执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、 资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。同时狠抓工作落 实情况，及时检验日常管理中不合格整改项落实情况，直到 整改合格为止，进一步规范了物业项目的管理服务体制。（三）恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成 各类合同评审与

15、签订工作。合同评审是供需双方权利保护的 基本手段，一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经 济活动的源头，也是我们管理服务活动的重要依据，供方能 否履行合同要求，对我司的信誉有着直接的影响 ，因此在合同环境下，做好合同评审工作非常重要。在合同正式签订之 前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确 我们要求供方对合同草案进行全面审查 ，这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更 ，供需双方均要承担经济责任和风险 ，故尽管合同评审是供方的责任 但对供需双方都是必要的。为此，品管部与供方加强沟通与 协调经常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容 使供方清楚地了解我司的

16、要求，最终使双方达成一致意见 直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。二、20XX年工作中存在的问题（一） 与个别部门的协调沟通不够融洽。（二） 质量监督管理力度不够，管理不够大胆。（三） iso9001体系知识掌握不够，还不具备编写质量 体系文件能力。三、20XX年工作计划与具体措施新的一年，品管部将承前启后，继往开来，认真做好以 下几个方面工作：（一） 认真做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟 通力度，竭力协助相关部门提高服务品质。（二） 认真做好各部门月工作计划的执行情况的核查工 作，积极督促各项工作按时落实。（三） 认真做好各项专项检查， 督促各部门按制度操作。（四） 认

17、真做好各项核查工作， 为领导提供真实的材料。（五） 继续探索iso9001质量体系文件编写及导入运行 工作。（六） 努力学习质量体系知识，适时开展质量体系知识 培训工作，使用员工了解和认识标准化质量管理体系重要篇三：生产组长年终总结生产组长年终总结篇一：求一生产车间班组长的年终总结 一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六 大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想 上按党员标准严格要求自己， 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门 安排的各项任务。为*尽心尽力，努力工作，主要情况汇 报如下：在思想上，认真学习邓小平理

18、论、领会党的十六大 和十六大三中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文 件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想 的纲领，行动的指南；积极参加党委组织的各种政治学习及 教育活动；积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的 精神；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任 ；积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大 职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己 的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司 *的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作：1、2、3、4、5

19、。在作风上，能 遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨 认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任 怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传 统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生 活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时 候都要起到模范带头作用。今后努力的方向 ：随着*的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握 的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习， 努力提高文化素质和各种工作技能，为 *应有的贡献。 篇二：生产班组年终总结 一、班组简介 合成班成立于 1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以

20、上文化程度 5人。 班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成 .近六年来，班组在不断的加强 自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手 段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的 解决能力，从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号， 连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优 秀班组”、“安徽省模范班组”等称号， qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 2 0 0 4年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根 据方策制定每月工作计划实施各项工作

21、的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项 工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计 划并细化逐月进行实施。 二、现场5 s与物流 1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改 善和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为 此，班组全月利用业余时间每月至少 2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5s模板；合成线操作区 无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现 场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流

22、与产能提升 20XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3个各工位细化为4个工位，对生 产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置 进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高 了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150160台的目标； 对班组各工序实施了动作研究， 降低动作浪费，年提高生产能力约 3000台；为了生产能力提 升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专 业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安 装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物 料存储的策划也已完成。通过实验 ，单台生产时间约为10分

23、 20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升 40台左右。三、成本控制与改 善1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了 让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都 参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位 成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组 标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个 品种进行产品标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗元，定额元，比值为 %单台消耗元， 单台生产成本比20XX年元下降了元。 对

24、在产品，班组实行 岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进 行抽验.3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经 班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率 9 0 . 4 % 人均提交改善 6条，参与率100%。四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组iso9000体系符合率100% wsl达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信 息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到 班组质量员和班长处。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。全年无批量 性或重大质量质量事故发生。 不断深入spc

25、在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要 作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活 动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走 访和一次质量（工艺、案例）教育。 2、工艺管理 为适 应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、安全生产与设备维护 1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。 班组全年安全 工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行

26、为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以 避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活 动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一 天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。 坚持每天晨会说安全，班组所有新员工 100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造

27、。 六、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管 理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目 标和信得过内容 2、民主管理04年，班组推行班委负责制， 用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结” 的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主 生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委 工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工 作和服务水平。 3、精益推进 班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总 结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设

28、等方面不断创新、 改善，取得专业厂评比第一名 3次、第二名1次、第三名1次。篇三：20XX年制造部企业生产班组长年终总结 春去东来，20XX年就要结束了，在经历了金融危机的冲击下，许多 企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下 ，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加 ；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。作为一名普通 的班组长，我深感自豪。企业的各项发展具体表现在以下几 方面：一、质量1.各工序的合格率在以前的基础上都均有 明显提高，直通率由10月份到12月份达到提高了 %直 通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水 平。二、产量短短三四个月，产量翻了一倍

29、多，这组数据 正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量 有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3.未发生重大质量事故。 三、人员管理 针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手 教，逐渐明白内操指挥外操， 外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保 了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明 和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有 学习能力，

30、一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立 学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为 提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上 用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力， 保证不发生误操事故。 2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。 3、充分利用家里网络资源， 四、物耗1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 ，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投 入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 20XX年中加强管制。 五、数据报 表产量

31、日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无 误、及时的统计好，随着 iso9000质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行 查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的 工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户 的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设 备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但

32、在 5s管理方面我存大着很多不足， 最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s的持之以恒的管理。八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个 月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说20XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更 希望20XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的 天地。20XX年八个方面中存在的不足，在 20XX年中要加强改进，具体实施以下五方面： 一、产量方面1.加强员工的稳定性；2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率 ；3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、质量方面1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2.加强对设备的保养；3.加强对重点工序的管控，减少生产 质量事故的发生；三、物耗方面1.加大对返基、返修片的 有效利用数量，提高一次性合格率 ；2.加强对原材料物掉地