生产会议纪要828.docx

1、生产会议纪要828生产会议纪要时 间：2010年8月28日 13:30-18：45 地 点：开发区分公司会议室主持人：郭效玉 记录人：王召芹参会人员：唐健、付景文、李庭文、葛厚斌、田祥禄、苑星武、孙正学、唐新武、张宗骞、王文华、王本军、卢恕亭、郭效建、孙怀坤、邓晓斌、韩传忠、杨廷阶、韩瑞康、王文一、赵旺峰、王伦功、解令誉、魏希桥、张继风、张海江、李美云、闫栋请假人员：张志明、宋瑞庆、李学胜、唐洪江、房付勇一、各部室汇报本周工作总结、存在的问题及下周工作计划（一）副总经理（张志明）东营项目施工情况：1、材料进场情况（截止到2010-8-20 ）：钢筋1282.764吨，约542万元；混凝土867

2、7.4立方，约279万元；多层板11180页，约71万元；木方783.9立方，约127万元；五金及其它约计105万元；砂子2225立方，约21万元；石子1855立方，约14万元；临建板房，约26万元；塔吊周转租赁，约15万元；房屋租赁约10万元。集团公司共计投入约1237万元2、劳务：六月总计798581.00元；七月总计984609.90元。总计：1783190.90元3、集团公司累计投入1415万元4、协助预算部到东营进行主体割算，因种种原因，进展不顺利，效果不理想。主体割算6#、8#、10#、11#、14#主体三层割算约900万元。因7#、9#、15#、16#进度未到三层，本次不予割算。

3、5、投标保证金的回收，因招标代理费问题，已于甲方沟通，待此问题解决再办理。6、协助东营项目部处理日常事情。人力资源工作：1、协助预算部起草员工满意度调查问卷，待协同会签完后实施。2、面试一名资料员、一名施工员，同意试用。下周工作计划：将搜集到的青岛市工程质量通病治理知识竞赛试题，下发相关人员复习学习。2、协调甲方尽快拨付进度款。3、督促甲方处理招标代理费，确保投标保证金的回收。4、做好基础验收准备工作。5、二次结构植筋开始，做好二次结构材料进场准备工作。6、参与东营经济开发区城投置业有限公司会所商谈事宜，该项目为三个会所，建筑面积约7000平方，三层加阁楼，要求年底外墙保温完。（二）副总经理（

4、李庭文）工作总结：1、 胶南人民医院基坑支护工程投标工作。2、 南北庄室外配套工程投标文件的编制。3、 审查保利胶南滨海项目的总承包合同。4、 体系认证工作，计划于2010年10月中旬对通力集团和通力劳务进行认证。工作计划：1、南北庄室外配套项目投标工作。2、通力集团体系认证手册的研究定稿、培训工作。3、金凤凰花园酒店标书制作完成。4、商谈保利胶南项目的总包合同。5、设计施工一体化、金属门窗一级资质的准备工作。（三）副总经理（付景文）预算部、法律合约部工作汇报：1、东营绿岛御园工程预算，与审计核对三层以下工程量。2、作南北庄室外市政配套工作投标预算。3、多方查找嘉陵江暗渠结算资料，编制结算上报

5、甲方。4、按检验批计算工程量、班组结算。5、合同评审。6、办理纠纷案件。7、严格按工作流程协助各部门、工地，搞好管理。（四）副总经理（葛厚斌）工作总结：1、 到胶南保利项目与卢经理接洽下一步工作事宜。2、 编写开发区金凤凰花园酒店技术标书。3、 与韩经理研究金凤凰花园酒店的报价事宜。（五）总工（田祥禄）（一）公司月检南港四标段：1、49#楼1）卫生间未刷银粉，进户暖气管有倒坡现象，地漏盖部分破坏。 2）给水管水平度差，电气插座距地面高度统一房间尺寸不一致。3）洗手盆、洗菜盆排水口无溢流口，排水立管支架未刷沥青漆，管井内暖气管路 锈蚀，未做防腐处理。 4）厨卫间顶棚涂刷不到位。 5）内墙瓷砖界缝

6、嵌填不密实，漏嵌现象。（白水泥质量不好，没有强度导致脱粉）2、43#楼1）排水立管未做防腐、部分支架根部空洞未封堵。 2）卫生间地漏过低。 3）内墙腻子踢脚线阳角不顺直。 4）个别外窗拉手失灵。3、室外工程资料建立不全。嘉陵江二标：1、室外配套工程的资料，在8月5日所提出的问题仍然没有整改完成，部分资料送监理之后没有及时取回，部分原材料证明资料未提供过来。2、室外配套道路的路基、稳定层（15cm、6%，15cm7%）已施工完成，但没有相关资料。如检验批、隐蔽工程验收、土工试验、原材料的水泥资料不符合要求。3、部分室内的电器资料整理不规范，内容填写不完整，没有注明相关的施工部位。4、A区一号路的

7、稳定层覆盖养护不全，浇水养护不及时。5、局部有井部位未振捣碾压好，应该按每150mm厚碾压一遍，实际为一次成活。6、个别水井盖位置不合理，热力井内管路部分未进行保温，进入楼内前部分未进行保温。7、部分给水管路甩口未封堵，管路有破损现象。嘉陵江五标：1、30#楼一层入口门厅顶棚不平整，东侧相差20mm。2、公共部位个别楼梯段底面倾斜不平整，楼梯梁局部与楼梯段处截面尺寸大小头。3、热力井内管路部分未进行保温，进入楼内前部分未进行保温。4、部分给水管路甩口未封堵，管路有破损现象。烟台前安置高层三标段：1、2#楼钢筋网眼尺寸间距不均匀，超出允许偏差-2050mm2、钢筋绑扎不顺直，水坑周边钢筋弯曲不土

8、统一。3、局部防水保护层不到位，存在钢筋破坏现象。4、混凝土试块标注方式不正确，不齐全，没有及时养护。5、混凝土标养箱运转不正常，温度显示52.2c且无法调试，一台直接无门南北庄安置E标段：1、B7#楼顶梁板大梁钢筋偏移，无保护层。2、B7#楼顶梁板车库处梁底部受力筋局部未按图纸设计及规范规定排列绑扎、钢筋聚在一起，钢筋无保护层，一二层受力钢筋未分层绑扎。3、B7#楼电线布管应该相隔间距敷设，个别线管相并一起。4、B7#梁底模板支设立杆间距过大。5、2M高的大梁模板支设无水平支撑及剪刀撑。6、B7#楼车库顶梁板轴大梁模板支设倾斜。7、2#楼混凝土夹模未及时处理。8、柱混凝土顶面高于梁底2cm，

9、按规定柱的施工缝留置应低于梁底5cm处。9、养护箱的运行记录签字不全。两台养护箱运行不正常，温度和湿度超出规定要求，同条件养护试块未放置在结构现场进行养护。10、钢筋原材料的台账记录不及时，只记到6月15日。其他材料未建立。11、施工方案的审批表填写不全。12、混凝土试块标注不齐全，未使用铁钉刻写在试块上。（二）查阅办理检验批评估及考评。存在问题：1、部分检验批还是达不到满足提前15天上报要求。2、检验批办理劳务和预算部及评估组材料实耗填报施工检验批方案审批。检验批未完成提前办理结束。3、部分检验批完成后没有及时评定，但是有一些检验批没有完成而提前几天进行了自查评定。（三）加强检验批流程管理，

10、对检验批过程存在问题及时采用短信和电话反馈项目部相关人员，督促各项目部检验批流程运行，对隐患整改拖后不完成的相关人员按一天扣1分处罚，参与相关检验批考评，不按检验批流程过程顺序完成的将以考评扣分处罚。下周工作计划1、 做好检验批评估及考评工作。2、 做好工程巡查工作。3、 做好公司其他事宜。（六）工程部（孙正学）工作总结：1、 招聘烟台前项目经理、技术负责人本周到岗开始试用，和韩传忠一起将烟台前项目前期情况进行交接，配合新进人员熟悉工程情况，并指导学习使用公司OA办公网络系统及检验批网上流程，安排韩传忠完善前期已开始办理的事务。2、 督促南港项目部配合建设、监理单位分户验收的进行，并根据分户验

11、收发现的问题及时组织维修整改，给南港建设和监理单位发关于外墙涂料未定颜色和电业局影响工程施工进度的联系单。3、 配合李总、唐利到南北庄室外配套项目场地看施工现场，并联系相关人员要回电子版图纸。4、 和郭总一起到审计局落实商谈江山小区结算相关问题，郭总安排跟薛云芳一起到审计局继续核对结算相关问题。5、 薛家岛办事处发来资料要求我单位办理南港工程补办手续相关承诺文件，要求我单位回青建集团办理盖章事宜。6、 根据天气预报和区站防汛通知及时组织防汛，启动防汛应急预案，安排专人夜间在分公司值班。7、 按照付总安排和预算部王素华研究落实嘉陵江暗渠预算所包含的各种施工内容、项目和工程量。8、 迎接了区站对烟

12、台前项目的检查，办理烟台前超深毛石混凝土垫层的回弹。9、 配和卢恕亭经理保利会所项目的施工，帮助联系模板工没有找到合适的，和卢经理研究要求项目增加模板工人员，并逐步更换合适的队伍。下周工作计划：1、 配合烟台前项目部完善过程前期相关工作，指导项目部新入职管理人员熟悉并使用OA办公系统，按要求及时发起检验批流程；2、 督促南港项目部配合建设、监理单位尽快完成分户验收工作；3、 配合保利项目部施工管理；4、 继续联系招聘施工管理人员充实项目部；5、 跟踪落实办理南港施工手续相关工作；6、 根据天气情况积极组织应急防汛工作；7、 督促各项目部悬挂关于检验批、责任落实方面的横幅。8、 组织召开工程部例

13、会，落实工作完成情况，安排下一步的工作。（七）南港项目部技术负责人（韩传忠）总结汇报：1、检查室外雨污水、热力管道安装质量，核实各楼号室外入口高度、核实车库顶土方回填高度。参加建设、监理单位组织的分户验收测量，检查中发现的问题及时落实整改。雨后组织施工员对外窗进行检查。2、参加薛家岛办事处组织的南港工程协调会。组织施工员和腻子班组长召开质量进度会议。要求施工员按分户验收的有关要求，督促班组做好细部处理。要求腻子班组严格按技术交底进行房间空间尺寸的控制，腻子班组长已承诺在月底达到验收条件。3、组织学习室外消能井设计图纸。对发现的问题与建设、监理单位沟通。4、给建设、监理单位发送关于“外墙涂料、配

14、电室安装、电表箱安装事宜”工作联系单。协调铝合金安装厂，根据入户门样板进行侧面封堵二次设计。5、配合建设单位进行室内环境监测委托。6、项目管理过程中存在的问题：维修人员细部处理不细致，出现二次维修问题。7、及时收集签证资料。8、施工资料管理方面：检查核实49#、43#、46#分户实测数据整理工作。完善室外配套施工技术资料。收集办理施工许可证的相关资料。9、烟台前项目：跟踪落实基础垫层回弹，并将合格报告报质监站王工。落实安监站和技术监督局检查整改，将整改报告报相关部门。做好塔吊联合验收工作，取回报告后可进行网上使用登记备案。完成塔吊租赁土木盖章。完成与王文一的技术交接。和项目经理徐经理到土木与工

15、程部进行对接。下周计划：1、继续参加南港分户验收。2、请室外配套监督员到现场检查指导工作。3、配合检测站进行环境监测。4、及时收集经济签证资料。及时与项目预算员对接，查找算量出入。5、做好项目技术管理。（八）嘉陵江标段项目部（王本军）总结汇报：1、本周因受天气影响施工完成较少。一号路路基压实、雨水沉砂池砌筑，稳定层完成；一号路西侧挡土墙砌筑完成二分之一；电气T接箱安装完成，电缆测量完成。B区四号路给中水主管道敷设完成，热力管道、电气管道因高压电缆无法施工；换热站材料进场、设备安装；幼儿园处挡土墙砌筑完成，27#楼东侧挡土墙砌筑完成。三号路整平基本完成。C区出楼座铸铁管道连接完成，雨污水剩余化粪

16、池与东西规划路的连接完成；场地整平全部完成。2、根据甲方的要求，对B、C区的剩余工作量汇总统计，安排各工种倒排施工计划，确保9月20日交房前水、电正常使用，道路畅通。3、A区一号路稳定层成本核算：20.58元/（22.78）（含材料、机械、人工）4、安全管理：对存在隐患的化粪池检查井安装井盖或加设临时防护，每日由专人进行日常检查，存在的隐患及时整改。根据天气情况做好防汛值班工作。5、质量管理：本周开始对B区的雨污水、给中水等进行全面排查。连续几天降雨，安排对屋面、外墙、外窗的渗漏情况进行了检查，未发现渗漏。6、专项工程验收的组织实施情况：督促监理、甲方解决外墙涂料问题，对二标段工程的分户检查正

17、在实施。7、督促甲方分包消防安装，联合招标项目防火门、塑钢窗进行质量整改。下周计划：1、二标段屋面不锈钢栏杆核查，室外散水、台阶、无障碍坡道施工材料准备，计划提报。2、A区一号路与楼座之间道路的对接；车位部分整平压实；路沿石进场安装；一号路西侧挡土墙砌筑完成；1#、2#配电室电缆线敷设。B区三号路整平完成，四号路18#-27#楼整平，各楼座入口道路整平，换热站设备安装，配电室照明安装，T接箱基础施工完成。 C区五号路给中水管道敷设完成；32#楼处挡土墙砌筑。二标段各楼座散水、台阶施工。3、督促甲方解决室外工程施工中存在的问题，落实D区六七标段进场施工时间。4、每日由专人巡查，做好安全及保卫工作

18、。5、根据工程进展情况，继续对前期施工完成的雨污水、给中水等进行全面排查。6、公司临时布置的工作或特殊情况应急工作的完成。需协调解决的问题以及合理化建议。1、道路沥青施工的落实2、室外消火栓检测落实（九）嘉陵江标段技术负责人（解令誉）总结汇报：本周工作情况汇报如下：1、 编制完成路沿石安装、车位铺装技术交底，材料进场后付诸实施。2、 到城发公司取回关于网点房部分给水管线变更的施工图纸，督促甲方对B区热力一级网的变更图纸找设计单位盖章。3、 核查各工种B、C区的剩余工程量，督促完善，主要是地下室部分的压力排水管道至检查井的管道连接，换热站设备安装，配电室照明按安装，道路稳定层施工。4、 巡查检查

19、室外各单位的施工情况，制止B区济南消防在给中水管道上方敷设管道，新奥燃气随意拆除挡土墙敷设管道等行为，并向监理甲方予以通报。5、 继续核查B区的排水系统，落实整改。6、 路沿石样品、植草砖样品经过甲方验收通过，因天气原因未进场。7、 与甲方于经理、电业局人员一起现场巡查，确定1#-10#配电室10KV电缆的走向。8、 将室外工程施工中存在的问题进行汇总在周例会上督促解决，并发出工作联系单。9、 各施工班组8月份工程量结算的审核，督促资料员完善分户验收质量记录。下周计划：1、路沿石、植草砖进场后进行技术交底，样板铺装，报验甲方。2、A区一号路路沿石、车位定位放线的检查指导，楼座入口整平。3、落实

20、B、C区剩余工程量的完成4、落实网点房给中水管线的变更，上报预算。5、及时核查各方面施工图纸，现场巡查，解决图纸设计与实际施工之间的矛盾。需协调解决的问题以及合理建议。道路施工还请总工室、工程部多给予技术指导，各方面的试验是否按照相关规范进行（十）嘉陵江标段项目部（卢恕亭）嘉陵江五标：上周完成：1、门窗：由于本周雨量较多，门窗施工单位均没施工。2、分户验收：28、30、31#楼完成，32#楼开始验收。3、管内穿线：28、29、32#楼管内穿线完成80%。30、33#楼完成20%。4、护栏：地下室护栏刷漆。5、上报拨款计划，531万元。下周计划：1、门窗：督促门窗分包队伍加快进度完成剩余工作量。

21、2、 28、29、32#楼管内穿线完成，其余三个楼完成60%。3、护栏： 地下室护栏刷油漆。4、分户验收发现的问题落实整改。5、29、32#楼分户验收完成。保利胶南项目：本周完成情况：1、工程部孙正学经理从烟台前项目部调张成海至保利胶南滨海项目管理现场施工技术。2、办理完成甲方供材及乙方材料采购计划申报。3、办理完成：工程定位测量记录验线记录地基验槽检查记录地基验收记录4、独立柱基础（柱墩）混凝土于8月23号晚10点浇筑完成，基础模板钢管架体完成1/4，基础独立柱配筋绑扎结束，梁配筋正在制作绑扎施工中。5、因8月24号下午至8月27号中雨（间断性）不停，无法进行基础模板钢管架体施工，工期延误3

22、5天。6、继续落实木工班组工人加快施工进度下周计划：1、完成基础工程2、一层现浇梁、板、楼梯配筋绑扎工程验收结束并及时申请混凝土浇筑。（十一）嘉陵江标段技术负责人（杨廷阶）工作总结：1、编制工程款支付申请报，已报甲方，申请金额531万元。2、材料进场方面：进了部分开关、插座、灯具；协同监理对质量进行现场检查，经检查符合要求；已送实验室检测。3、项目管理方面：（1）本周和监理一起进行了31、32#楼的分户验收。主要问题：维修过的个别飘窗台裂纹，阳台不锈钢栏杆高度不够；原因：维修过的飘窗台没有及时覆盖或洒水养护；不锈钢安装队伍没按设计要求下料，而是将就材料来下料，属于偷工减料现象；采取措施：维修过

23、的项目出现质量问题，追究相关责任人的责任。已给潍坊大成钢结构有限公司发工作联系单，让其限期整改。（3）雨后检查：屋面、外墙、外窗没有发现渗漏。33#楼消防管处渗漏；东西车道顶板各有一处渗漏点，已通知防水班组，雨后维修。（2）经验与教训：在项目管理过程中，我们把“事前预控、事中监控、事后验控”的控制三过程认真贯彻到底，不要停留在纸上，才能体现管理水平，干出更多精品工程。4、资料管理方面：督促资料员把分户验收检查内容制成表格，整改合格后存档；开关、插座、灯具的技术资料齐全，消防指示灯检测报告合格有效。防火门资料没有完善，已给临港门窗厂家发工作联系单。下周计划1、和监理一起对32、29#楼进行分户验

24、收；加强对分户验收检查出的问题落实整改。对管内穿线勤检查，督促穿线进度。2、资料管理方面：（1）催促铜芯线实验室检测报告归档。（2）督促临港门窗有限公司对防火门尽快进行消防检测，跟踪娄山消防的消防检测；完善消防资料。3、及时跟踪落实水暖安装、门窗安装等专业队伍的工程质量和进度。4、到甲方取回有线电视变更系统图。（十二）南北庄项目部（郭效建）工作总结：1、施工完成情况：实际完成情况：1#楼模板加固完成主楼与车库相连部分梁钢筋绑扎完成80%。2#主楼地下墙模板的拆除，地上一层钢筋的绑扎、开始配模，外脚手架施工3#主楼与车库相连部分模板安装加固、钢筋绑扎。5#主楼一层与网点相连悬挑模板完成，顶板钢筋

25、绑扎完成80%。7#地下混凝土浇注完成主楼模 板拆除。本周连续下雨，现场无进展，原计划1#、3#地下、5#一层混凝土浇注完成未完成拖延至下周完成。 2、劳力情况：本周未增加人员。3、安全管理：项目部本周启动防汛预案安排专人轮流值班，管理人员24小时在岗电话保持畅通，并设专人排出基空积水确保项目未造成财产损失。4、质量管理：对B7#模板加固钢筋大梁绑扎存在的问题进行整改验收，于22日浇筑混凝土。督促管理人员认真学习工程程质量验收管理规定，做好前期控制。5、周四下午收到我们上报邮局防护方案（30万）区领导的批复，安排签证准备工作及材料计划。6落实欧地希厂房1期、2期顶层、中间广告挡板事宜联系李庭军

26、查看现场工程报价及施工方式，采用方管、角铁焊接制作架体、双面封灯箱布、安装固定报价为7800元。7、与OTC甲方尹科长再次协调上周我们上报的关于一期维修事项费用（36700元）优惠1700元让她尽快落实，在下周二前给予答复。8、到分公司参加了集团领导对泰山杯准备工作会议及陪同察看了现场。9、接到甲方王工通知，要求必须办理无施工手续行政处罚资料盖章一事，上报领导，郭总、李庭文经理领导答复不要办理，联合其他标段共同不与办理。昨天下午办事处召开会议再次提出抓紧办理处罚事宜，通过昨天下午落实其他标段都在办理之中福赢、中铁已办理。下周计划：1、继续落实甲方拨款事宜，本周能有结果。上报8月份割算。2、工期

27、完成计划及纠偏措施：1#主楼与车库相连部分混凝土浇筑，一层钢筋模板外架施工。2#主楼一层脚手架搭设完成钢筋、模板完成混凝土浇筑， 3#主楼与车库相连部分混凝土浇筑，架空层模板配制。5#主楼一层顶混凝土浇筑完成，二层架体搭设，钢筋绑扎，模板配制安装，外架施工，地下外墙防水施工。7#主楼一层架体搭设，钢筋绑扎，模板配制安装，外架施工，与胶建相连部分车库施工。纠偏措施：安排班组加班加点赶进度。3、劳力进出场（增或减）计划：落实会所区域模板施工人员材料具备周转组织进场。4、工程安全管理方面计划：安排专人对施工现场进行每日巡查，重点加强脚手架、临电管理，将巡查中的安全隐患做好记录，并责令安全隐患责任人立

28、即整改。5、工程质量管理方面计划：对钢筋、模板、混凝土每项施工内容严格把关，控制施工工序，做好过程管理，确保工程质量。6、跟进OTC甲方维修回报结果，组织人员开始实施。需协调解决的问题以及合理化建议：1、 关于行政处罚提供盖章资料事宜是否办理（可能处罚1万元）2、 与劳务班组签定协议钢筋、木工提出几项异议1、钢筋会所坡屋面要求计算施工面积2、班组长费用按每月考评分数拿不接受3、因人工费不断上涨木工标准层要求增加1元4、木工提出年终结算按月承受不了。（十三）南北庄项目部技术负责人（魏希桥）本周主要完成了以下工作：1、本周发起的检验批： 2#、3#、7#楼车库外墙防水、砖保护层、回填土，车库五、六

29、、七、八分区电气预留预埋工程。已完成的检验批2#、7#楼主楼及车库顶梁板钢筋、模板、砼。2、高大模板专项施工方案多次联系装饰集团周工，但因青建集团方面原因仍未进行评审。3、编写了外墙防水、砖砌保护层、回填土、脚手架技术交底。4、组织施工员对已完成的钢筋、模板、砼、脚手架检验批进行验收及工程量统计。5、对公司检查提出的安全、质量隐患，组织施工员、质检员进行了整改、回复。6、本周进场的材料：钢筋三级25-8.84T、14-84.28T、12-8.95T、10-20T、8-10T，一级钢10-21.21T，共计153.28T。7、工程资料随工程进度及时进行了办理,OTC厂房技术资料基础与主体已基本完

30、成。8、编制了欧地希厂房维修方案，联系甲方及设计院办理电子版图纸，未办理好。计划重新绘制。下周计划：1、发起车库给排水、暖通预留预埋工程检验批和各栋号主楼二层钢筋、模板、砼、脚手架检验批；完成1#、3#楼车库顶梁板及5#楼一层钢筋、模板、砼检验批。2、编制外墙悬挑脚手架工程施工方案及分项工程主要部位技术交底。3、落实好欧地希厂房施工图的绘制，完成维修方案。4、 联系人防质监站、开发区质监站对1#.、3#车库顶梁板钢筋及5#楼一层顶钢筋进行验收。5、继续催促装饰集团办理高大模板方案的评审。（十四）亚德里亚海湾项目部（孙怀坤）工作总结1、崂山别墅项目：给排水管沟开挖完成；化粪池砌筑、抹灰结束。亚德

31、里亚项目：生活区1号宿舍与围挡之间干砖地面铺装未完成（因连续降雨）。生活区1#宿舍南侧彩钢板围挡安装完毕平整工作区域场地及零星项目。工作区域西钢栅大门加工完毕。编制工作联系单：关于工期、垫资、图纸等事项准备发往甲方。在汇商国际16楼参加宝都甲方关于车库板改网梁楼盖的研讨会，由设计院、监理公司、施工单位等。并去青岛考察观摩了小港二路、重庆路、海尔路、沙子口、开发区海上嘉年华等项目，目前选定二种：1）网梁叠盒箱结构只适用于负一层车库楼盖，2)模壳结构可适用于负一、二层车库楼盖，注：不论选用哪种方案对施工单位都有利，因为本工程合同约定使用1996年山东省建筑工程综合定额，模板项为综合定额（包含在砼构件定额子目中），模板基本退不出来，该工艺脚手架模板全满铺可用普通多层板，只是独立柱、主梁底、柱托用竹胶板。对施工单位的成本节余很