某某电子商务中心工程施工组织设计.docx

1、某某电子商务中心工程施工组织设计第一章编制依据1.1 与工程有关地建设文件.设计文件1.1.1 施工合同表1-11.2 施工图1.2.1 建筑图表1-21.2.2 结构图表1-31.2.3 给排水施工图表1-41.2.4 暖通图表1-51.2.5 电气（ 1 ） 电气施工图.表1-6 （2）综合布线（POS）及楼宇中控（BAS）系统.表1-7（ 3 ） 综合布线及楼宇中控监控系统.表1-81.2.6 总平面图表1-91.3 主要施工验收规范.规程表1-101.4 主要图集表1-111.5 主要标准表1-121.6 法律.法规性文件表1-131.7 其他1.7.1 工程地质勘察报告表1-14第二

2、章工程概况第1节总体概况表2-1第2节建筑设计概况第3节结构设计概况2.3 结构设计概况 表2-3第4节本工程特点及施工难点2.4.1 本工程北侧邻近xx路,西侧邻近xx路和xx居民住宅小区,东侧和南侧分别与小区内7 号楼.8 号楼.9 号楼住宅相邻,在施工过程必须采取确实可行地措施,有效克服扰民现象,确保居民正常生活及施工顺利进行.2.4.2 由于施工场地狭窄,这样给土方开挖和基础施工带来很大困难.建筑物北侧基槽开挖线距建筑红线4.3m,而且在距基槽开挖线0.3m处,在地下-6m 地位置有一道直径1m 地排污管需要保留,同时还要在建筑物北侧安装一台QTZ-80 塔式起重机,由于场地限制,塔式

3、起重机地基础边缘只能落在距地下室外墙3m 处,为保证最大限度留置施工场地,基坑支护采用新型支护方式“全封闭垂直90复合土钉支护”；在-6m 以下采用“全封闭垂直90模板复合土钉支护”.由于塔基距地下室外墙只有3m,所以在基坑开挖地同时需要采用4 根600,深度为18m 地钢筋混凝土灌注桩对塔基进行加固.2.4.3 建筑物地西侧.南侧和东侧由于现场狭窄,基坑支护同样采取“全封闭垂直90复合土钉支护”措施.而且在西侧也要安装QTZ-80塔式起重机一台,同时也需要用4 根600mm,深度18m 地钢筋混凝土灌注桩对塔基进行加固.2.4.4 由于施工现场狭窄,基础需用开挖面积大,在基础结构施工时各种材

4、料地堆放,成品.半成品加工不能在现场进行,只能在建筑物外围加工成型后,再经过二次搬运来满足施工需要.2.4.5 由于本工程为办公用房,房间功能种类多,用途多,各类管道设备多,因此在结构施工时预留.预埋复杂,在施工过程中各工种协调配合要求高,需合理分片.分层统一协调管理.2.4.6 梁板式筏形基础,底板厚度达到0.9m,混凝土浇筑量达到5219m3.采用大体积混凝土施工工艺进行施工,严格控制混凝土内外温差在规定地温度内.2.4.7 后浇带两侧不均匀沉降易造成防水层撕裂,施工中采用预留出沉降变形卷材长度来适应其变形.第三章施工准备第1节技术准备3.1.1 技术资料准备：在接到图纸后,立即组织有关人

5、员熟悉图纸,同时取得各项有关地技术资料.规范.规程.标准等,尽快组织技术交底,并与建设单位.设计单位.监理单位进行相应洽商.3.1.2 定位及高程控制：根据小区原红线桩进行建筑物地定位,同时引进标高,并做好原红线桩.楼层控制桩.标高控制点地保护工作.3.1.3 编制质量计划：技术工作计划依据质量目标,编制质量计划,并认真贯彻实施.制定完善地技术岗位责任制,形成配套地技术力量.3.1.4 制定各分部工程技术.质量.安全.环境等方案：主要包括编以下方案,见表3-1.315 提前做好钢筋翻样,模板加工计划,材料及周转料具.机械.设备使用计划.316 做好塔吊基础及混凝土泵管布置设计工作,确保符合安全

6、规范要求.317 现场配置标准养护箱,温度.湿度自控仪,升温采用加热器,降温.加湿用淋水,箱内应封闭,确保室内温度在203 范围内.318 试验器具配备：测量仪器.试验检验设备已配置到位,且仪器设备经检验有效.具体配置见表3-2.319 施工试验计划:编制内容包括：试验内容.部位.数量.见证试验组数,试验计划编制后由项目技术负责人进行审核,施工试验应按部位分层.分段按批量送试,其中混凝土试块.结构工程主要受力钢筋.防水材料等应作见证取样,见证取样和送检次数不少于试验总数地30%,且均匀分布于整个施工过程,使其具有代表性.工程施工方案一览表 表3-1现场试验室测量器具一览表 表3-23.1.10

7、 样板.样板间计划为保证工程质量,本工程施工中执行“样板引路”制度.结构施工阶段（特别是在基础施工阶段）分为：样板钢筋.样板模板.样板墙；装修阶段要先选择有代表性地房间,做出样板间后经建设单位.监理和集团公司领导共同验收合格后再大面积施工,结构施工和装修施工即应以此为标准,使施工质量标准明确.第2节临时用电3.2.1 主要机械设备负荷表见表3-3.3.2.2 计算负荷P=1.10 K1（ P1/cos K2 P2）( +1) (3-1)式中P施工用电计算负荷（k）电动机额定功率装机容量（kW）电焊机额定容量（k）照明用电量占总用电地比率取.1cos 电动机地平均功率因数取cos 0.75K1.

8、K2电需要系数取K1K20.6所以可得出以下数据：1.10.6365.6/0.75+0.6221.61.1=515kVA按以上取统一需要系数地方法计算,据实际经验是偏大地,若其数地65%就比较接近实际,所以计算负荷为：P=515kVA0.65=335kVA3.2.3 配电导线地选择按计算负荷确定地计算电流来选定导线截面面积： (3-2)I= P/3V 线COS 式中线低压网络地线电压（k）； 低压网络地综合功率因数,取0.8.I=335/30.380.8=635A可选用 型,（）mm2 电榄.根据总地计算电流可以选择总地功率表为2DT82-2 ,35A 电流比为500/5A；总地电流表为050

9、0A,44L1 ；总地断路开关为DZ20600/3300 ；电压表为0450V,44L1.第3节临时供水本工程施工.生活.消防用水均来自小区临时环状管网,北端连接xx路市政上水管线,连接管线管径为,环网管径为.3.3.1 现场施工用水量q1本工程从基础垫层至顶层均采用商品混凝土,现场搅拌混凝土量很小,现场用水量仅限于混凝土养护.泵车清洗等.为充分利用市政水压,减少管线敷设量特设置一台增压泵.满足高层水压要求.3.3.2 现场生活用水量q2 (3-3)式中施工现场高峰昼夜人数, 人；施工现场生活用水定额（一般为人班）取人班；K4施工现场用水不均匀系数,取K4.4;t 每天工作班数, t=1.35

10、.3.3.3 消防用水量q3因施工现场面积m2=4.55hm,小于hm,所以消防用水量取q3=10L/S.3.3.4 总用水量q1+ q2=0.540L/ S q3=10L/S,并且工地面积小于公顷,所以取q3,将计算出地总水量增加,以补偿不可避免地水管漏水损失,即10+1010%=11L/S.3.3.5 供水管径（ d）地选择 (3-4)式中耗水量, S；管网中水流速度,取V1.4m/s.因此干管选,施工现场生产.生活分支管选用.镀锌钢管,即能满足要求.3.3.6 临时消防及施工用水立管地架设为满足消防和施工用水需要,分别在楼北侧及西侧各设一根消防立管及施工用水立管.水泵选用IS80-50-

11、315A 型单级单吸离心泵两台,其流量为13.3L/s,扬程为114m（工程最大需要高度为102.7m）.消防用管道采用DN100 焊接钢管,施工用水管道采用DN80 焊接钢管.第4节临时设施准备1、临时道路和围挡根据施工现场条件,为了满足消防和运输地要求,在建筑物地北面和西面设两个主入口,修水泥硬化后路面,以满足运输车辆地通行,并在大门内侧设置污泥清洗沟.池与下水管道连接,上铺钢筋蓖子,车辆出厂前用水管冲洗干净,以减少车辆出场后地环境污染.基础施工阶段除在基槽边设置围挡外,在距基槽边500mm 处砌筑240mm 红机砖挡土墙,以防止杂物和积水进入槽内.现场地围挡按xx市有关部门规定,结合现场

12、情况选用合理地材料,围挡严密.2、生产.生活临时设施由于施工现场狭窄,工人生活区安排在施工现场以外；工人伙房亦安排在施工现场外,施工现场人员吃饭由专人负责送至现场.工地现场以库房.加工棚及材料堆放为主,为减少占用施工现场,在搭设库房及加工棚时均采用承重架子,顶板辅双层50mm 厚木板,其上作为木材.电工材料及水暖等材料地堆放场所.结合施工现场条件,计算临舍地面积如表3-4 所示：第四章施工总体部署第1节组织机构第2节组织协调4.2.1 项目经理和技术负责人.项目经理负责内外总协调,对工程进度计划和工程实际进度进行控制,并对工程质量.现场安全.劳动力地调配.物资购买.租赁及财务等负全面责任,保证

13、工程项目地顺利完成,并负责工程地竣工验收和结算工作.技术负责人负责同建设单位.设计单位.监理单位地紧密配合,在工程开工前编制施工组织设计并及报批；根据现场地实际情况和周围地环境,制定科学合理地施工进度计划；组织和协调各工种地工作,保障工程进度计划地实施；解决施工中遇到地技术难点；制定预控措施；对工程质量负责.项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线,对每个分部工程再制定详细地进度计划,同时要及时编制出季进度.月进度.周进度计划,施工中心须以分进度保证总进度,出现偏差时及时调整与进度有关地环境因素,如：材料.机械.人员等.4.2.2 项目经理部根据进度计划,部署.协调各专业施工队伍；确定各专业

14、施工队伍地进场计划,各种材料.机械供应计划等.各专业之间合理衔接,杜绝窝工现象,以保证施工进度.4.2.3 积极组织货源,加强市场信息收集工作,及时采购,保证材料按期.按质.按量进场.4.2.4 项目经理部对施工进度随时监控,当发现实际进度与计划进度不符时,及时分析原因并进行调整.4.2.5 项目经理为主要负责人,定期组织召开生产会议,对工程进度中出现地问题及时分析解决,确保进度计划地实现.4.2.6 加强图纸会审工作,工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审,及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处,以便在设计交底时予以解决,保证施工中不存在各专业之间地相互影响

15、现象.4.2.7 各专业施工队伍进场,项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划地交底,各工序之间地穿插由项目经理部统一安排.协调,包括其进出场时间.作业时间.工期要求等必须满足项目部地要求.4.2.8 土建施工时应为各专业地施工创造良好地条件,各专业之间建立自检.互检.交检制度,避免因质量等问题造成相互影响和返工现象.4.2.9 对施工图中存在地问题,及时向建设单位.监理汇报,并向设计提出意见,征得设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工.4.2.10 装修阶段会同建设单位.监理.施工方按照进度与整体效果地要求,进行样板间验收.各分部工程验收.工程质量验收.竣工验收等.4.2.11 在施工过程中,严格按照经