铁路工程创优规划精编版.docx

1、铁路工程创优规划精编版新建赣州至韶关铁路站前工程ZQ-3标段工 程 质 量 创 优 规 划1、概述1.1编制目的为认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、铁道部、广铁集团及赣韶铁路有限公司有关质量法规、规程、规范、标准和规定，平稳有序的提高赣韶铁路ZQ-3标段工程建设质量的水平，全面达到设计性能指标，确保实现创优工程目标。切实做到安全、质量、进度三大目标可控在控；努力达到安全、质量事故两项指标为零，制定本规划。1.2编制依据1）建设工程质量管理条例2）铁路建设工程质量管理条例3）工程质量验收标准4）铁路建设项目工程质量创优规划编制指南5）设计文件、图纸资料等6）铁道部有关规范、标准

2、、规程7）赣韶铁路有限公司管理手册8）中铁十局集团有限公司有关规定2、工程概况赣韶铁路新建正线长179.07km,其中江西省境内62.223km，广东省境内116.848km；本工程包括南康下行疏解线6.254km，韶关上行疏解线8.78km，改建京广线下行线0.569km，南康京九线改线1.376km，以及赣州地区相关工程。新建铁路赣州至韶关铁路站前工程ZQ-3标段，工程里程范围包括：（1）DK172+600韶关站K2048248(含韶关疏解线)；（2）京九线正线 K1882994京广线K2048248(含韶关、南康疏解线)。2.1主要技术标准铁路等级：级。正线数目：单线，预留双线条件。限制

3、坡度：6。速度目标值：160Km/h,(预留200Km/h条件)最小曲线半径：一般地段3500m，困难地段2800m。牵引种类：电力。牵引质量：4000t。到发线有效长度：850m。闭塞类型：近期站间自动闭塞，远期自动闭塞。建筑限界：满足开行双层集装箱列车要求。2.2主要工程量表2.2-1主要工程数量表序号名 称计量单位工程量附注一拆迁及征地正线公里19.477（一）改移道路Km2.14二区间路基土石方立方米1593424三站场土石方立方米430250四路基附属工程正线公里19.477(一)浆砌片石护坡立方米69599（二）绿色防护路基平方米122488（三）土工合成材料平方米381566（四

4、）水泥搅拌桩米15000五桥涵工程延长米（一）特大桥延长米/座3161.27/2（二）大桥延长米/座920.6/3（三）中桥延长米/座22.2/2（四）小桥延长米/座72/5(五)涵洞横延米/座708.71/31六隧道延长米/座380/1(一)明洞米12(二)级围岩段米23 （三）级围岩段米345七铺架（一）正线铺轨公里188.53（二）站线铺轨公里34.44（三）铺新岔组113（四）铺道床立方米580460（五）架梁孔897（1）32米梁孔834（2）24米梁孔54（3）16米梁孔9八大型临时设施正线公里19.477（一）汽车运输便道公里8.3（二）混凝土搅拌站处2（三）制、存梁场处1（四）

5、轨排拼装场处1（五）施工便桥米6202.3参建单位2.3.1建设单位本工程建设单位为赣韶铁路有限公司，负责全线建设管理工作。2.3.2勘察设计单位本工程由中铁第五勘测设计院，负责勘测、设计工作。2.3.3监理单位本标段由北京铁城建设监理有限责任公司负责监理。2.3.4施工单位本标段由中铁十局集团有限公司负责承建。2.4工程造价及建设工期本标段工程造价为9.7亿元，建设工期自2009年09月11日至2012年02月18日。见下表：表2.4-1 阶段性工期计划表序号项目名称工期（月）开工时间完工时间备注1施工准备0.52009-08-182009-09-102路基工程102009-09-10201

6、0-05-313路基附属232009-09-112011-05-104桥涵工程21.52009-09-112011-06-305隧道工程112009-09-202010-08-186铺轨基地52009-11-302010-04-307预制梁场（包括取证）62009-09-302010-03-318T梁预制182010-03-312011-10-319组装轨排182010-08-202011-12-3110ZQ-3标铺架韶关至南康方向22010-09-202010-11-23不包括韶关疏解线11ZQ-2标铺架韶关至南康方向82010-11-242011-07-2312ZQ-1标铺架韶关至南康方向

7、42011-07-242011-11-23包括南康疏解线13ZQ-3标韶关疏解线1.52011-11-302012-01-18最后铺架韶关疏解线3、工程质量目标和创优目标3.1质量目标工程一次验收合格率100%；确保全部工程质量全面达到铁道部颁布的铁路工程施工质量验收标准，并满足设计开通速度要求。3.1.1检验批、分部、分项工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝质量事故。3.1.2主体工程质量零缺陷，其中桥梁隧道混凝土结构工程符合耐久性的要求，使用寿命不低于100年。3.1.3承建工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件的要求，满足设计开通速度要求。3.1

8、.4工程施工符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。3.1.5竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。3.2创优目标3.2.1指导思想源头把关、过程控制、精细管理；安全、优质、高效建设，一次成优；以创优规划为契机，加强工程建设质量管理工作，实现建设目标。3.2.2本标段综合工程整体质量达到广铁集团优质工程，其中以下工程达到单独申报条件。详见下表：表3.2-1 创优工程规划表序号单位工程名称里程工程规模创优目标1良村隧道DK177+360DK177+740全长380m广铁集团 优质工程2疏解线韶关 浈江特大桥SDK+179+838.57SDK182+196.54344+72+

9、44m预应力混凝土连续梁+（3-32m+1-24m+6-32m)简支T梁+1-56m简支拱、（31-32m+3-24m+21-32m）简支梁 2330.195m广铁集团 优质工程3韶关浈江大桥DK179+816.25DK180+086.415(44+72+44）m预应力连续梁+3-32m简支T梁270.165m广铁集团 优质工程4、组织机构及职责4.1组织机构框图中铁十局集团有限公司赣韶铁路工程项目部工程质量创优组织机构图见下页。4.2组织机构4.2.1工程质量创优领导小组中铁十局集团有限公司赣韶铁路工程项目部成立工程质量创优领导小组：组 长：副组长：组 员： 中铁十局集团有限公司赣韶铁路工程

10、项目部工程质量创优组织机构图综合办公室室4.2.2创优领导小组办公室创优领导小组下设办公室，办公室设于项目部安全质量部。安质部长兼任办公室主任。4.3职责4.3.1工程质量创优领导小组1）创优领导小组负责领导组织实施标段及单位工程创优工作，并负责检查、指导工作。2）组织制定赣韶铁路工程ZQ-3标工程质量创优的总体规划，负责确定工程质量创优的目标。3）针对现场出现的重大安全、质量、进度、环保问题，组织召开专题会议。制定整改方案，并督促落实。4.3.2安全质量部（工程质量创优领导小组办公室）负责组织开展本标段工程项目创优的具体业务工作。1）贯彻执行国家及铁道部有关政策、法律法规以及建设单位、中铁十

11、局集团有限公司的有关制度办法。2）组织工程质量、环保及职业健康安全体系运行和各项质量、环保及职业健康安全管理制度、责任制的制定和落实。3）组织编制创优规划和保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料的配发。4）组织制定质量、安全、环保控制标准，建立并执行质量奖罚制度。5）组织收集质量、安全、环保信息、报送有关报告或报表。提出改进建议。组织管理体系的修订完善。6）参与事故调查，编写事故报告。7）组织开展知识培训，实施培训计划。8）对各分部安全质量部门进行业务指导，落实培训计划。9）接受建设管理单位、监理单位和项目部负责人的有关指令并组织实施。4.3

12、.3工程技术部1）贯彻执行国家的技术政策、法规、规范、建设单位及公司的有关规定。2）组织本标段内设计文件审查，施工图纸的发放，参加建设单位或设计院组织的技术交底和有关会议。3）以本标段总体实施性施工组织设计、施工工艺设计的方式向项目部进行技术交底。审核重点工程实施性施工组织设计，指导检查各分部一般工程施工组织设计。对各分部技术交底进行检查监督。4）负责本标段总体的开工报告及重点工程开工报告的报审。5）组织全标段贯通测量及重点工程的控制测量工作。6）根据变更设计的程序和分工，处理有关变更设计事宜。7）组织对安全专项施工方案的审查和评审。8）负责对各分部内业资料的指导、监督、检查，并对各分部编制的

13、竣工文件进行审核。9）负责对接业主工程管理部，负责技术方面与建设单位、设计单位、监理单位的协调。10）指导检查各分部工程技术部技术工作。11）负责科技成果和“四新”技术的推广与应用工作。组织科研工作，推进科技进步。12）指导检查各分部技术资料、竣工文件管理、归档、移交工作。4.3.4物资设备部1）负责组织制定工程所需物资设备管理办法，并监督实施。2）负责甲控物资供应厂商的综合评选、信息收集、情况调查、招标采购、资料存档、质量监控等，建立并掌握满足需要的、优质完备的供货渠道及供货信息，严把质量关。3）及时处理甲控物资不合格原材料、半成品、设备的退货，杜绝不合格甲控物资进入施工现场。4）负责对各分

14、部物资设备管理进行监督、检查、评比及奖惩。5）负责甲控物资的管理工作。4.3.5综合办公室1）负责项目部各类重要会议的会务和决议事项的督办工作。2）负责项目部文件、印信管理。3）负责文明施工的组织协调工作。4）负责CI形象的策划与实施工作。5）负责对外宣传报道工作。6）负责职工思想教育工作。7）负责信息化工作。4.3.6计划财务部1）负责验工计价工作，对未经检试验或经检试验不合格的不予验工计价。2）负责对分部劳务分包管理进行检查指导。3）负责合同管理，对分部合同执行情况进行检查。处理合同纠纷。4.3.7中心试验室1）贯彻执行国家及铁道部颁发的有关试验工作的现行规程、规范和试验方法。接受业主、监

15、理及上级试验部门的监督、检查及指导。负责本标段试验检测的技术和管理工作。2）承担工程项目的试验检验工作，做好对原材料的抽检复查工作，把好原材料的进场质量关。3）做好各施工阶段的水泥砂浆、水泥砼的配合比设计工作，以及土石方路基填料的标准击实试验工作，确保工程顺利开工。4）根据工程进度情况，及时对施工过程的施工质量进行检测检验工作，把好过程控制质量关。5）协助物资部门做好对各种材料的调查、采购、保管、质量检测工作，及时了解原材料的储存数量及质量情况。6）做好试验人员的培训教育工作，试验仪器设备的管理工作。7）做好对试验检验资料的统计分析工作，推广应用新的科技试验成果。8）认真贯彻执行业主、监理、上

16、级主管部门的各项工作指令，圆满完成赣韶工程项目的各项试验检验工作。5、主要保证措施坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，以铁路建设标准化为手段，按照“六位一体”的管理要求，尽心组织、精心施工、精心管理，努力将赣韶铁路建设成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的放心工程。5.1工程质量保证措施5.1.1质量保证体系见下页中铁十局赣韶铁路工程项目部质量保证体系框图5.1.2质量控制体系 见14页施工过程质量控制体系图5.1.3严格执行20项质量管理制度5.1.3.1施工图现场核对制度 施工图现场核对按照两级进行实施，施工图纸现场核对由分部负责组织。审核结果上报项目部，由项目部组织图纸

17、会审提交讨论并集中处理。5.1.3.2技术交底制度项目部工程技术部以本标段实施性施工组织设计及施工工艺设计的形式向分部进行技术交底。并对分部技术交底工作进行检查和监督。分部技术交底由分部工程技术部负责，分部工程技术部负责编写，分部总工审核确定。分部技术交底分三级：分部技术负责人向分部工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。岗前技术培训施工过程质量控制体系图5.1.3.3施工测量复核制度1）工程测量工作设项目部精测队和分部测量队两级控制管理，项目部精测队负责全面管理、指导工作。2）工程项目交接桩、施工复测、控制

18、测量、重点工程放样、竣工测量由项目部及分部总工程师主持，测量人员实施。3）一般测量工作和工程放样由分部技术主管主持、组织测量人员实施。4）建立测量队和精测队两级复核制，确保施工测量成果达到有关规范规定的要求。5）对测量不可靠的成果，应进行同精度复测或用不同方法、不同仪器复测，两次测量成果的差异，不得超过有关规范的规定。6）施工测量成果资料包括：设计单位的交桩表、地形图、设计施工图文件、控制测量成果、施工放样数据、竣工测量资料和与施工测量直接有关的其他测量技术资料。5.1.3.4开工报告申请制度1）本标段的总体开工报告由项目部报赣韶铁路有限公司审批；赣韶铁路有限公司确定的重点路基、桥梁、隧道工程

19、由分部报项目部工程部审核后，报赣韶铁路有限公司审批；其余由分部报审，相关监理单位审批。2）工程正式开工前，要做好各项施工准备工作，经检查合格后，方能申请开工。3）工程开工报告审批，按业主规定的或合同条款中明确规定开工报告审批手续办理。5.1.3.5标准引路、样板先行制度各分部所有工程在大面积开工前，必须针对不同类型工程，先做样板示范（如路基试验段样板、各类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、各部位混凝土浇筑样板等）,由分部总工程师牵头对其质量进行全面的检查，在总结经验的基础上，作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后，方可大面积组织施工。项目部工程部将根据各分部各工点的施工质量情况，适时组织一定规模

20、的观摩，以有效促进工程质量的提高。5.1.3.6分包和劳务用工管理制度1）分包管理制度投标书中拟对中标项目工程进行分包情况中已明确，我单位对中标项目工程不分包。2）劳务用工管理制度（1）分部由自有劳务队伍承担施工任务的，应按专业或工程类别组织架子队。其队长、工长、技术员、预算员、材料员等管理骨干由分部派出。（2）在自有劳务工人力量不足的情况下，分部可从劳务市场招聘具有操作技能的农民工，并办理劳务合同、劳动保险等相关手续，集中管理农民工的身份证、上岗证复印件等资料，建立农民工花名册和工资发放表，纳入自有劳务队伍的管理。5.1.3.7施工质量检查制度1）日常检查：由分部质量工程师负责实施，在日常工

21、作中对管段进行检查。2）定期检查：项目部每季度组织进行一次质量综合大检查。由项目部总工程师组织进行。分部每月组织一次质量综合大检查，由分部经理组织。3）不定期质量检查制度（1）项目部根据工程进展情况及上级、赣韶铁路有限公司的要求适时组织进行。（2）分部根据工程进展情况及项目部、赣韶铁路有限公司的要求适时组织进行。5.1.3.8原材料、设备进场检验及储存制度1）工程材料进场验收所有采购进场的工程材料，必须符合规定程序，由质量、技术、物资等相关人员严格按“四检”制度，即验品种、验规格、验质量、验数量进行验收。2）机械设备进场验收设备运抵现场后，由设备采购单位将合同复印件交设备使用单位，组织使用单位

22、验收或委托分部组织验收，验收应按国家、主管部门或生产厂家有关标准规定的产品质量验收，由质量、技术、物资等相关人员对设备外观、质量、随机附件、易损零配件、专用工具以及说明书等技术资料进行检查、验收。3）物资设备库存保管（1）分部必须根据工程实际，按有关规定认真做好物资设备的存放和仓库修建以及临时存储设施的搭设。必须有必要的防火、防洪、防漏、防盗、防雨、防潮、防老化、防变质、放污损措施，消防设施齐全状态完好。（2）进库物资根据性质区分分类存放、堆码牢固、合理铺垫、标志明显、料签齐全、清洁整齐、便于查点。5.1.3.9试验检验制度1）承担本标段项目工程的试验检验工作，做好对原材料的选定与试验检验工作

23、。根据工程进度及时安排试验检验工作，抓好施工现场的工程质量，做好工序过程的试验检验工作。做好需要委托的试验检验工作，按要求取样、送样到有检测资格的质检部门进行检测。2）检验试验按照国家及铁道部、赣韶铁路有限公司的相关规定要求确定检试验项目。检试验工作必须按照有关规定、规程、程序进行检验试验。3）仪器设备配备：按照国家及铁道部的规定、承担的检试验项目配备仪器设备，满足工程需要；检定：按照规定进行定期检定，对超期未检定的设备仪器及不合格仪器设备勒令停止使用；标识：按检定、校验结果，分别贴上国家统一制定的合格（绿色）、准用（黄色）、停用（红色）加以标识；报废：检试验仪器设备必须按照规定进行报废。5.

24、1.3.10质量检查、申报、验收制度1）凡经自检合格的工程，须按规定及时填写检验批、分项、分部和单位工程验收记录表进行申报。2）分项工程由分部技术主管填写，分部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织分部技术负责人等进行验收。3）分部工程由分部技术主管工程师填写，分部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织分部质检工程师及工区负责人和工区技术负责人进行验收。4）单位工程完工后，分部自行组织有关人员进行检查评定，报项目部工程部，项目部向建设单位提交单位工程验收报告。5.1.3.11隐蔽工程验收制度1）工程在隐蔽之前应核对设计图纸与地质情况是否相符，结构尺寸、标高是否符合要求，

25、由分部质检工程师组织自检合格后，报现场监理工程师检查签认后，报监理工程师进行验收签认；桥梁和重要涵洞地基验收、桥梁桩基钻孔达到设计深度后，除报监理单位外还需报勘察设计单位现场确认；隧道工程中的地基基础，在开挖至设计高程后，除报监理单位外还需通知勘察设计单位参加验收。2）填写检查证备齐有关附件，经监理工程师检查合格并签证，桥梁和重要涵洞地基验收设计单位签认后，方可隐蔽进行下道工序施工。在进行下一步施工前，对该隐蔽工程进行实地拍照或录像，并作为资料存档。5.1.3.12成品、半成品保护制度半成品、成品保护工作由分部技术负责人负责，各作业队技术负责人具体负责落实成品、半成品保护措施。根据成品、半成品

26、内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品、半成品受到有效保护。项目部各部门负责施工过程中的各种保护措施落实的监督检查和指导。5.1.3.13施工工艺流程设计、试验制度1）施工工艺流程设计、试验工作在分部总工程师的主持下，由工程技术部牵头，中心试验室、分部安质部、物设部及分部相关人员参加。重要的施工工艺设计大纲报项目部审批。2）施工工艺流程设计、试验程序（1）确定工艺流程设计主题后，收集并深刻理解相关标准、规范，必要时参加相关的技术培训、讲座等。（2）相关人员根据项目特点，进行施工工艺流程设计。（3）根据流程设计在项目中进行小范围试验。（4）依据相关标准、规范进行

27、效果检验，若符合标准，即可在项目进行推广应用。否则，修改原施工工艺流程，进行再设计，再试验。（5）施工工艺流程设计、试验完成后，应及时报项目部、建设单位、设计院、设备供应商等相关单位，经会审评定后方可组织实施。5.1.3.14工序“三检”等自检制度1）工序检验制度：实行自检、互检、交接检验的三检制度，上道工序不合格，下道工序不能进行。在施工中进行到每道工序都应该进行严格的自检，进行下道工序之前进行互相检查、交接检查，合格后方可进行下道工序。2）“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施

28、工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即坚持质量一票否决权。5.1.3.15特殊工种、关键岗位持证上岗制度1）特殊工种：是指容易发生人员伤亡事故，对操作本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工种。2）关键岗位：是指对工程质量有重大影响的岗位。主要包括：技术员、质检员、实验员、材料员、测量工等。3）项目部负责指导、督促、检查各分部开展岗位培训活动；根据项目的重点和难点适时开展相关管理知识和专业技术的培训。4）关键岗位、特殊工种必须经培训合格，取得相应资格方可上岗。5.1.3.16质量缺陷

29、处理制度1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应立即制止；2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向相关的分部或其下属施工作业单位发出暂停施工的书面指令，待施工作业单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工；3）当质量缺陷发生在某道工序，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，质量人员应对质量缺陷产生的原因及责任作出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程施工；4）工程完工后，发现工程质量缺陷时，相关的安全质量部应及时指令下属分部或施工作业单位按要求进行修补，加固或返工处理。5.1.3.17质量事故报告和责任追究制度1）铁路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故。2）质量事故报告、调查和处理（1）事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内用电话或电传以最快的速度上报项目部；尽快提出书面报告。项目部立即上报中铁十局管理部门。同时报业主、铁道部安全质量监督总站广东监督站，通知设计、咨询、监理。并向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生