职责权限质量职责和安全职责范文.docx

1、职责权限质量职责和安全职责范文1、项目经理职责2、项目经理安全职责3、项目副经理职责4、项目副经理安全职责5、项目总工程师职责6、项目总工程师安全职责7、工程技科职责8、工程科安全职责9、合同科职责10、质量员职责11、测量组职责权限12、机料科职责13、机料科安全职责14、安全科职责15、财务科职责16、会议制度项目经理职责1、经公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查；2、为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人；3、组织项目部全体成员贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针；4、

2、组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标；5、全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度；6、主持策划项目组织结构，协调、安排项目部各类生产要素、保证提供项目部管理体系运行所需的资源；7、主持对“项目管理实施规划”的交底，落实执行责任，保证按公司批准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工；8、主持制定施工要素预警与应急方案并组织落实；9、根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。项目经理安全职责1全面负责本项目安全环保管理工作，建立各部门和各级人员的安全生产责任制；2严格执行与本项目相关的安全环保法规及要求；3组织落实项目安全环保目标，

3、组织制定本项目的安全环保管理制度，按规定设立安全生产管理机构或配备安全生产管理人员，落实各类人员的安全教育；4保证安全技术措施经费的提取与专款专用，保证环保经费满足需要；5组织制定安全技术方案和环境管理方案，并保证落实；6在签订工程（劳务）承包合同时，应同时签订“安全生产责任书”或在合同中明确规定有关安全环保的要求；7组织、参与各种安全检查、安全会议，把安全工作列入重要议事日程，做到“五同时”；8当安全与生产发生矛盾时，应坚持“安全第一”，在保证安全的前提下组织生产；9及时、如实报告生产安全事故和环境污染事故。项目副经理职责1、在项目经理授权下，进行施工生产、进度、物资、机械、安全环保和文明施

4、工管理，主持项目施工生产现场的总体部署；2、主持编制和负责落实施工进度计划，组织项目施工生产，协调各部门、各工区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议，保证施工顺利进行；3、负责机械设备的全面调配和监督检查；4、组织建立项目安全环保管理制度；5、负责项目文明施工方案策划与指导实施和检查；6、组织施工现场事故应急救援预案的编制并审批；7、对现场资源配置不足、设计与实际不符、影响工期等问题，有权要求增配资源和提出整改建议；对违反安全操作规程、破坏文物、影响环境、不按技术要求组织施工等行为有权立即制止，对造成后果的有权处理，对项目施工的违章行为有权制止和处理。项目副经理安全职

5、责1组织落实施工管理实施规划/施工组织设计和各专项施工方案中的各项安全技术措施；2参加环境因素/危险源的识别、评价和控制措施的策划，并审核相关文件；3主持安全环保检查，主持安全生产例会；4参加、落实施工技术交底；5指导、监督物资装备部的采购/租凭工作，组织对大型/特殊安全设施和特种设备的验收工作；6理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，负责对分包方施工过程的安全生产、文明施工、环境保护等进行全程监控。项目总工程师职责1、主持项目技术管理和质量管理工作；组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范；2、主持制定项目技术管理工作计划并组织实施；3、组织编制、审

6、核、落实项目质量保证计划；4、组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，支持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环境技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施；5、领导施工方案中设计的安全技术和环境技术交底；6、组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验；7、领导技术学习和对新上岗技术人员的培训，组织传、帮、带，交流技术经验；8、主持确定技术攻关并组织实施；主持项目施工技术总结工作；9、主持工程质量评定及项目质量检查，有质量否决权；10、主持一般质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处理方案，有权对人员处罚提出建议；11、组织项目的预验收工作，参加工程交

7、（竣）工验收；组织各项技术资料的签收、收集、整理和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交。项目总工程师安全职责1对项目施工生产中的安全生产和环保负技术责任；2贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准；3结合工程特点，主持危险源和环境因素识别、评价及其控制计划的制定并审核；4参加或组织编制项目管理实施规划/施工组织设计，编制或审查专项施工方案时，应制定、审查有针对性的安全技术/环保技术措施，保证其可行且有针对性，主持工程项目的安全环保技术交底；5应用新材料、新技术、新工艺时，审查相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中

8、可能造成的事故；6主持安全技术方案等的验收；7参加安全生产、文明施工检查，对施工中存在的不安全和环境污染因素，从技术方面提出整改意见；8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。工程科职责1、在项目总工程师的领导下，负责项目技术管理工作；2、负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规、规范、规程和标准； 3、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；4、负责编制施工技术方案、环保安全技术方案、特殊过程和关键工序的作业指导；5、组织图纸内部会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的的工程洽商和设计变更；将不同之处提交合约部；

9、6、开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题；7、组织现场施工交底（含环保和安全技术），指导施工作业；8、认真做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部；9、负责向物资部门提供主要物资材料的数量、格规、技术标准及其月度、季度和年度进场计划；10、参与选择工程劳务分包方，审查分包方的施工组织设计；11、负责施工技术工艺资料的收集、总结、提炼和上报；12、负责项目技术资料的整理和归档，编制项目施工技术总结。工程科安全职责1学习贯彻执行国家、行业和施工所在地有关职业健康、安全生产、环境保护的强制性规范及公司有关规定；2参与或编制项目管理实施规划/施工组织设计，根据施工现场的特点与

10、要求编制专项安全技术方案/措施和污染防治技术、生态保护方案/措施；3牵头组织项目危险源/环境因素的识别、评价，根据施工现场特点与施工需要，及时编制各重点部位危险源的专项施工方案和应急措施；4编制各分部分项工程的安全技术/环保技术交底内容，组织向项目各有关部门/人员和作业班组长交底；5针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程；6参与项目的安全环保检查，分析事故隐患的技术原因，并针对技术原因制定纠正/预防措施；7参加大型/特殊安全设施和特种设备的验收工作；8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。合同科职责1、负责工程成本的分解与监控，负责进行成本分析并向主管

11、领导报告；2、负责向业主报送工程计量报表并追踪；3、负责与业主办理工程结算和竣工总决算；4、负责组织工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判；5、负责公司授权的工程劳务分包的具体组织；6、组织总承包合同交底和分包合同交底；7、项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责分包合同的履行、分包工程计量与结算以及分包方履约评价；8、负责收集顾客信息，组织分析讨论，跟踪处置情况；9、按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约情况月报表，变更索赔计划及台账。质量员职责1、严格严格项目适用的标准、规范、图纸等施工文件；2、负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查；3、

12、编制落实项目质量管理制度、质量保证计划；4、组织项目质量检查和质量验收与评定；5、参加质量事故的调查、处理，起草一般质量事故处置方案；6、参加项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收；7、组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交；8、负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC）；9、负责项目检测设备的指导与控制；10、负责项目质量目标的实施和考核；11、按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作；12、有权对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止和纠正；13、有质量否决权；14、负责协调、指导和检查班组质量员的工作。测量组职责1、全面熟悉合同文件和设计文

13、件，根据实际工程特点，制定测量计划；2、制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作制度；3、负责工程复测工作，建立工程控制测量系统；4、负责工程施工测量，负责保护和恢复测量标志；5、正确使用和维护测量仪器，确保计量准确，严格由专人保管；6、对上道工序断面尺寸达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。机料科职责1、负责公司授权范围内的材料招标采购和零星材料、低值易耗品的采购；2、负责项目材料的来源、供应、质量等方面的实地调查与评价，建立项目部的合格供应商名册；3、负责对项目各类物资使用和贮存等进行环境因素和危险源的识别，制定控制措施并组织实施；4、负责项目物资需求计划、进场计划的编制和采购供应

14、；5、负责对进场物资的验证、报验、贮存、使用与盘存管理，严禁未经验证或经验证不合格的材料投入使用；6、负责对项目作业层的物资采购、验证、贮存、使用等进行指导、检查、监督管理。7、负责项目机械设备调配和按期供应；8、负责自购范围内的机械设备的选型、采购和验收，负责编制并实施自有设备的维修保养计划，保证设备在施工过程中的使用性能；9、负责外租设备的调查评价和进场验收；10、建立项目机械设备台账（含作业层及外租的设备），及时上报各种统计报表； 11、定期检查、监督施工现场的设备配备及管理情况，确保项目机械设备满足施工需要及职工健康安全与环保的要求。机料科安全职责1按照项目管理实施规划/施工组织设计/

15、安全技术方案/环境管理方案等要求，组织各种安全物资的采购供应和机械设备的采购、租凭和管理工作；2对供应商进行评价，建立合格供应商名录；3负责对合格供应商供应/租凭的安全物资、机械设备的验收/检验工作，做好验收状态标识，保管好安全防护用品；4负责对进场材料、机械设备按现场平面布置图堆放，达到文明施工要求；5岁现场使用的脚手架材料、吊钩和安全网等安全设施应验收合格入库，并定期检查和试验，对不合格和破损者，要及时进行更新替换，做好记录；6对危险化学品进行重点保管，建立危险化学品清单，收集化学品安全使用说明书，执行有关危险品运输、储存、验收、发放等规定，做好防火/防毒工作，会同安全保证部向作业人员进行

16、化学品安全使用说明书的交底/培训。7认真执行有关安全生产和环境保护的规定要求，对现场的机、电、起重设备、压力容器及自制机械设备的安全运行负责；8按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；9建立租凭设备安全环保管理制度，确保租凭设备完好、安全可靠、排污符合要求；10对从事特种设备操作人员、中小型机械操作人员、手持电动工具操作人员除进行进场时的机械安全操作交底外，还应组织培训、考核；11参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。12负责一般机械设备事故的调查、处理，协助重大机械事故的调查。安全科职责1宣传、贯彻、执行国家、行业和施

17、工所在地的安全环保法规、要求和公司的安全环保管理制度及相关要求；2协助主管领导负责项目安全环保日常管理工作，严格施工全过程的安全环保控制，并做好纪录，建立安全环保各类台账；3负责具体策划、组织项目安全环保规章制度和安全保证计划的制定、修改、完善；4参与项目危险源和环境因素识别、评价，并组织制定相应控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督、控制；5负责收集本项目适用的安全环保法规及要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求清单与文本及时传递给上级主管部门；6参加安全物资、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查；7负责组织、实施员工安全教育培训，协同技术部实施员工安全技术教育；8

18、积极组织、开展形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围；9参与审核安全技术方案，参加分部、分项安全技术交底，负责组织不同工种的安全操作规程/环保要求交底； 10负责组织编制项目事故应急救援预案，并实施应急培训和演习；11负责安全环保监测和测量仪器的计划、采购、验收、检定、维护管理；12负责安全环保运行的日常监测和项目部的守法评价；13深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；14牵头组织安全环保检查，如实汇报项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实；发现重大隐患，有权要求停工，待整改复查合格后复工；15

19、组织制定事故预防措施，并督促落实；16具体负责一般事故的调查、分析，提出处理意见；协助处理重大工伤、机械事故；17按规定执行安全环保奖惩制度。财务科职责1、认真贯彻执行中华人民共和国会计法及国家有关法律、法规和规章制度，认真执行集团财务管理制度，严格财务管理；2、建立健全和完善财务管理的各项规章制度，编制财务预算，加强经营核算管理，反映、分析财务状况，检查监督财经纪律；3、负责资金的收入、管理、使用，负责会计监督及成本核算，确保资金使用效益；4、积极为公司经营管理提供服务，促进较好的经济效益；5、合理使用资金，厉行节约各项支出；6、负责保管会计档案，依据有关法规规定移交档案部门管理；7、负责法

20、人证书、组织机构代码证等相关证件的年检工作；8、负责与财政、人事、审计、税务、银行、工商、保险等业务部门的工作沟通与联系，主动提供有关资料，如实反映公司情况；9、积极完成集团计划财务部布置的任务；每月向集团汇上交所在项目部的财务报表；10、提出建设性意见和措施，改正公司财务工作中所出现的问题；11、完成项目部领导交办的其他工作任务。会议制度1、由项目部领导主持召开的重要会议、上级和外部人员参加的会议、生产例会、质量例会、安全例会、现场施工交底会、方案论证会等会议均实行签到，由综合管理部做好会议记录，使用专门的会议记录本连续记录。2、若相关文件有专门签到表和会议记录表，主办部门应准备，使用专门的签到表，主办部门和综合管理部均应作会议记录。3、会议记录和要点：会议时间、地点、主题、主持人、主要参加人员、会议内容、重要的发言、安排的事项或会议决定、记录人等。4、为保证会议的有效性，主办部门应做好充分的准备，提前通知综合管理部安排，由综合管理部通知参会人员。参会人员应准时到会。会议应紧凑，体现解决问题的决策性。5、对会议决策的重要事项，综合管理部和主办部门负责跟踪，并将有关信息及时报告主管领导。