工程施工管理重点测试简述题.docx

1、工程施工管理重点测试简述题二.简述题1.业主方项目管理的目标和任务是什么?1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程安全管理；投资管理；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调；其中安全管理是项

2、目管理中的最重要的任务.2.施工总承包方的管理任务是什么?施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：1) 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2) 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定

3、的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4) 负责施工资源的供应组织。代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等3.施工总承包管理方的主要特征有哪些?1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施

4、工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。4.施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容有哪些?1) 建设项目的工程概况，2) 施工部署及其核心工程的施工方

5、案；3) 全场性施工准备工作计划；4) 施工总进度计划；5) 各项资源需求量计划；6) 全场性施工总平面图设计。5.施工组织总设计的编制依据主要包括有哪些?1) 计划文件2) 设计文件3) 合同文件4) 建设地区基础资料5) 有关的标准、规范和经验6) 类似建设工程项目的资料和经验.6、施工组织总设计的编制程序是什么?施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2) 计算主要工种工程的工程量；3) 确定施工的总体部署；4) 拟定施工方案；5) 编制施工总进度计划；6) 编制资源需求量计划；7) 编制施工准备工作

6、计划；8) 施工总平面图设计；9) 计算主要技术经济指标；7、动态控制原理中项目目标动态控制的工作程序是什么?1. 目标动态控制的准备工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。1) 收集项目目标的实际值；2) 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。8、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些?项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1) 组织措施；2) 管理措施；3) 经济措施；4) 技术措施。9.项目经理应在企业法定代表人授权范围

7、内，行使以下管理权力有哪些?1) 组织项目管理班子。2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3) 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4) 选择施工作业队伍。5) 进行合理的经济分配。6) 企业法定代表人授权的其他管理权力10.编制项目管理目标责任书应依据下列资料有哪些?1) 项目合同文件；2) 组织的管理制度；3) 项目管理规划大纲；4) 组织的经营方针和目标 11.施工方项目经理的责任有哪些?1. 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实

8、行项目经理负责制。 2. 在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。3. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。12.旁站监理人员的主要职责是什么?a) 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。b) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。c) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。d) 做好旁站监理记录和监理日

9、记，保存旁站监理原始资料。13.简述直接工程费得组成有哪些?直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。一、人工费人工费包含以下内容：1. 本工资2. 工资性补贴3. 生产工人辅助工资4. 职工福利费5. 生产工人劳动保护费 二、材料费材料费包含以下内容：1) 材料原价 2) 材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3) 运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。4) 采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；5) 检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发

10、生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。2.措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：1) 环境保护费 2) 文明施工费 3) 安全施工费 4) 临时设施费5) 夜间施工增加费6) 二次搬运费7) 大型机械设备进出场及安拆费8) 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9) 脚手架费10) 已完工程及设备保护费11) 施工排水、降水费14.程量清单的作用是什么?1.

11、 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 2. 工程量清单是建设工程计价的依据 3. 工程量清单是工程款支付和结算的依据 4. 工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据 5. 工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据15.工程量清单编制的方法有哪些?1. 分部分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称，项目特征，计量单位和工程量。2. 措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，应根据拟建工程的实际情况列项。3. 其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。4. 规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费 、

12、社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危险作业意外伤害保险5. 税金项目清单的内容，包括营业税，城市维护建设税，教育费附加。16.工程量清单计价的方法有哪些?1. 一般而言，在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。 2. 计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价3. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。 4. 采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。5. 分部分项工程费计算包括：1)

13、计算施工方案工程量2) 人、料、机数量测算3) 市场调查和询价4) 计算清单项目分部分项工程的直接工程费单价5) 计算综合单价：一般情况下，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润，即先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。 6) 计算分工分项工程费6. 措施项目费计算1) 措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。2) 措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。 3) 设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%-5%。在初步设计阶段，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约1

14、0%作为暂列金额。4) 一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值。 17.施工成本计划应满足的要求有哪些?1) 合同规定的项目质量和工期要求；2) 组织对施工成本管理目标的要求；3) 以经济合理的项目实施方案为基础的要求；4) 有关定额及市场价格的要求。18.怎么进行施工成本核算?1) 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。2) 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，

15、结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。3) 形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。4) 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。19.施工成本管理的措施有哪些?施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。20.施工成本计划的类型有哪些?1、 竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标。对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。2、 指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。3、 实施性计划成本。即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的