社区办公用房提档升级装饰工程施工方案.docx

1、社区办公用房提档升级装饰工程施工方案施工组织设计方案第一章工程概况第一节编制说明第二节 编制依据第三节工程简介第三章施工资源部署第五章主要施工方案及技术措施第一节 拆除方案第二节 多孔砖砌筑施工工艺标准第三节 构造柱施工方案第四节 涂膜防水工程施工工艺第五节 墙面防水卷材施工方案第六节 墙面抹灰第七节 卫生间墙地砖施工方案第八节 纸面石膏板吊顶施工工艺第九节 电气设备安装工程第六章施工质量保证体系及措施第一节工程质量目标第二节质量保证体系第三节质量管理制度第四节工程质量验收第七章安全施工管理体系及措施第一节安全保障管理体系第二节安全生产管理原则和目标第三节 安全教育及交底工作第四节施工现场安全

2、保证措施第五节 安全防护管理规定第八章 环境保护和文明施工措施第一节成立工地环境保护施工委员会第二节环保施工的策划第三节 环境保护与文明施工措施第九章施工进度计划与措施第一节 施工进度计划说明第二节 工期控制措施第三节 工期保证措施第四节 组织体系保证工期的措施第十章附件一、拟投入本项目的主要施工设备表二、拟投配备本标段试验和检测仪器设备表三、劳动力计划表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章工程概况第一节编制说明 本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。 主要内容有本工程的施工方案，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材

3、料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。 本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。第二节 编制依据1.1 编制依据（1）xx市xx区xx镇街道xx社区办公用房提档升级装饰工程采购项目招标文件、施工设计图册、工程量清单。（2）国家有关的现行建筑质量标准，施工及验收规范、规程、标准及基本建设的文

4、明施工、环境保护等有关法律法规和规定。（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。（4）我公司历来积累的施工经验及企业的管理制度，施工能力、技术装备、质量体系、职工整体素质和生产调配能力。（5）公司制定的一整套工程项目管理手册（包括企业内部施工质量验收标准）。1.2 编制原则（1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，

5、全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）调整配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8）建立健全安全保证体系

6、，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第三节工程简介一、概况项目名称：xx市xx区xx镇街道xx社区办公用房提档升级装饰工程采购项目建设地点：xx市xx镇兴川路999号建设规模：xx社区办公用房提档升级计划工期：承建方正式入场后40天完工。 质量要求：达到国家现行技术规范，符合验收标准。 二、施工目标1、质量目标：达到国家现行技术规范，符合验收标准。2、安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安

7、全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，周转材料摆设横平竖直，整齐美观，方便实用，行人必经之路的路口或坑凼地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2。经安监部门验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。严格贯彻执行建筑工地环境综合整治工作方案的通知，符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。3、工期目标：我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹

8、划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保工程质量目标的前提下，确保在40日历天内完成整个工程施工任务，工期施工总进度计划详见施工进度计划表。4、现场管理目标：按省标化管理要求和标准对该工程进行管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证正常有效运行，创建文明施工工地。5、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”。施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服务业主方的调度与管理。

9、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。6、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。执行有关环保规定，做好环保工作。7、内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。8、成本目标:周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。9、科技示范目标：我

10、公司把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。10、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的

11、控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理和协调与控制各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到：只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二章 项目管理机构第一节 项目管理组织机构一、项目管理人员的配备高度重视本工程的建设，组建由公司经理为首的工程领导小组，并委派一

12、名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员、造价人员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层-工程领导小组工程领导小组是项

13、目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、专职安全员负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层-项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、质量安全部、计划成本部、材料设备部等，行使项目部各部门的职能。3、施工

14、作业层-直接参与施工的作业班组精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。4、项目管理组织机构框图（如下）项目经理部组织机构图第二节 主要成员职责1、项目部规章制度是确保工期按计划实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时派出机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责（1）项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位

15、职责如下： 全面主持项目执行机构的日常工作； 在投标阶段，组织编制投标文件； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作； 拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作；（2）技术负责人对该

16、项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责： 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协

17、助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）施工员在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（4）安全员在安全管理小组领导下，每天坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。 岗位职责： 协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组

18、织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关供应商的选择和管理工作； 负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合行政部，做好项目对外宣传工作； 负责协调周边关系，处理施

19、工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；（5）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责： 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展； 配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作； 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查

20、和质量评定工作； 参与相关材料供应商的选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作和材料保管工作。（7）造价人员熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分

21、析。收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析。及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。第三节 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，

22、公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管

23、理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第四节 机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂

24、的环节，项目整体做到下活一盘棋。3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按ISO标准质量管理体系进行质量管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理

25、选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、材料、造价、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

26、7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更第三章 施工平面布置第一节 布置依据和原则一、布置的依据现场总平面布置是按照招标图纸和现场勘测情况，遵从国家和现有工程施工的有关法律和规定。二、布置原则根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的绿化地带

27、，合理布置施工设施。2、总平面布置必须实用、方便、快捷。3、生活区和生产区分开。4、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足省、市级文明示范工地的要求。第二节 施工现场布置一、施工总平面布置图施工总平面图二、施工总平面布置设计原则1、布置依据招标文件的有关规定。关于环保、安全、文明施工的有关规定。我单位在实施本工程过程中的项目管理目标。2、布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、

28、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。项目经理部是工程实施阶段中，履行全单位指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。场地应交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。三、施工营地布置根据现场的条件，拟设施工营地。另在各工区范围内再开部分场地作为施工机械设备的临时停放场及材料堆放场。根据现场条件及施工需要，施工营地内布置各项设施包括办公用房、职工住房、其它福利用房、仓库用房、机械修配站、钢筋加工车间、材料堆放场、设备停放场等，营地各项设施的布置参见施工总平面图。本工程所需用的部分临时建筑和设施，可辅以租用部分已有建筑，以保证工程开工后可尽

29、快转入全面施工阶段。四、水电布置1、施工供电根据本标段工程的施工特点，施工用电主要包括营地用电和施工用电两个方面。其中营地的供电范围包括办公室、宿舍等生活用电、机械修配站、车间、钢木加工厂等生产用电，施工供电范围主要包括施工照明用电及动力用电。根据施工营地的布置情况，通过与当地电力部门联系，在营地处自当地电网搭接以获取电源。为避免临时停电造成停工，本标段拟配置一台柴油发电机组作备用电源。2、施工供水生产及生活用水本工程设置蓄水池，供应生产、生活用水。排水系统在项目部四周外侧设一圈3030cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到规定地点五、施工场地及其它设施布置一、机械修配站机

30、械设备的运行状况及完好率对工程施工进度及质量有着极其重要的意义。根据现场条件及施工中的要求，拟在施工营地布置机械修配站，负责整个项目部所有施工机械设备的修缮、保养工作。其具体布置的位置见施工总平面图。二、构件及建筑材料堆放场由于本工程的各项建筑材料均有较为便利的进货渠道，为加快施工进度，节省临时建设设施费用，这才样能确保工程质量，且方便快捷。三、施工材料堆放场为便于集中管理和调配使用，在各施工营地内布置一个施工材料堆放场。四、设备停放场根据现场条件，拟在施工营地内各工区范围内布置设备停放场。五、取土场及弃土场工程的取土场及弃土场均按规定地点取土及弃土。六、通 讯项目经理部管理人员各配置对讲机进

31、行工作联系配合施工。另在项目部办公室安装固定电话及传真机。七、消 防在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。八、现场排水 现场设置临时排水沟，将施工现场的生活污水、施工废水（经处理后）及雨水等排入就近的污雨水管网或排水沟渠中。第四章 资源配备计划一、劳动力、施工机械设备的投入计划1、劳动力安排施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织优秀施工队伍进场施工。劳动力计划表 （见附表）。2、劳动力安排保证措施（1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理