工地会议纪要.docx

1、工地会议纪要工地会议纪要篇一：第一次工地例会会议纪要第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间：20XX年4月8日会议地点：路三标项目部主持人：参会人员：见会议签到表道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：县城东城区项目指挥部、监理咨询有限公司、省第三建筑工程公司、第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：第一次工地会议主要议程如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及

2、其分工1.建设单位项目管理机构在县道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：（1）监督参建各方对合同的履约情况；（2）解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题；（3）及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难；（4）协助参建各方办理相关手续；（5）其他需要建设单位办理的事务。2监理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为：(总监理工程师)、（专业监理工程师），（监理员），总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。3.承包单位

3、介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。二、建设单位宣布对总监理工程师的授权建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供K8+500K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于

4、施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审；对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础；进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数；对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内

5、容。为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：1、监理单位编制本项目监理交底书并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。2、总监理工程师就监理交底书中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用a表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了监理交底书中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与

6、协调。七、研究确定工地例会制度会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。项目监理组20XX年10月31日篇二：工地会议纪要这些资料仅作参考，因为每个工程都不一样。基础工程中间验收会议纪要4月14日下午，在现场会议室召开了地基与基础分部工程中间验收会议，会议对该分部工程各分项工作进行了总结，对工程的观感质量现场进行了检查，对工程的分项质量进行了评定。市质监站王伊翰科长对今后工作中应注意事项作了部署。从整个基础分部工程讲，各方面工作做的较好。

7、但尚存在如下欠缺：1.桩基分项虽然优良率达到98%，但由于有一根类桩经处理，虽处理后达类桩要求，但根据规范规定，该分项只能评为合格。2.接槎处个别地方存在蜂窝、情况，应先将蜂窝、凿除后，用高标号水泥砂浆二次浇筑后再进行粉刷。3.主体结构中间验收时，沉降观测资料要及时做好，并放在资料中一并上报。4.在今后分部工程验收时，监理组应注意健全分部工程验收的组织形式。以上问题，监理组将以监理通知单形式通知施工单位进行整改工程例会会议纪要本次工程例会重点总结了前一阶段施工工作，并对下一阶段工作重点进行了布置，其具体内容如下：1.从9月29日开工到10月13日止，共施工管桩65根，桩基工程进展较为顺利。但进

8、度计划要先紧后宽，争取主动，施工单位应充分重视。并逐月上报进度计划，予以控制。2.会议就施工单位提出的桩基工程与土方工程交叉施工的方案进行了研究。施工单位应尽快与设计院、市质监站联系，落实好静荷载试验事宜，并将土方工程施工方案做好，进行讨论。3.前一阶段施工的65根管桩只有一根桩压力值10mpa（约270吨），其它管桩压力值均达到12mpa（约320t），均已满足设计压力值要求。供应的管桩虽有个别桩有质量偏差，但管桩供应单位已及时将有质量偏差的桩拖走。今后，希望各单位继续保持严肃认真的作风，搞好工程质量。4.工程要创杯，第一个环节就要做好质保资料的收集、整理、报验工作。施工单位应尽快将前面两次

9、会议的会议纪要做好。开工报告、试桩记录也要尽快让各有关单位签字，其它材料报验、桩基工程施工原始资料也要及时整理好。另外，根据招标文件规定，施工单位应尽快将安装预算尽快做好，报有关单位审核落实5.安全工作是各项工作的的前提，大家应充分引起重视。施工场地南面、北面的门是材料供应、运土的通道，没有运材料，运土时应及时关好。由于目前管桩施工时地下洞较多，施工单位一方面要防止无关人员进入工地发生安全事故，另外要安全警示牌也要尽快做好。6.施工单位提出的场地东边围墙上电线移位和东边稻田局部回填事宜，业主将尽快给予落实。7.学校是一个高雅的场所，施工单位应注意尽量避免对周围环境的影响，多余土外运到操场时，应

10、尽量将土往里边运，一方面减少将来铲土工作量另一方面防止影响学校环境。由于施工噪音在所难免，但我们特别应注意与周围人员的沟通，取得他人谅解。桩基工程质量专题会议纪要10月30日前施工的148根桩中，由于地质变化的影响，造成桩基施工时未满足设计要求的桩共14根。其中压力值13mpa以上无法下压的桩10根；超送到设计标高以下，压力值偏小的桩4根；这里面2#、3#桩及会议进行时施工的8#桩为剩余三个承台试打的桩，在配桩48m时，压力值均达不到设计要求，后根据会议精神，8#桩加长到60m，其压力值仍只有8mpa。就以上情况，为了保证工程质量，业主召集设计、监理、总包、管桩厂举行了本次专题会议，其内容如下

11、：依据地质报告和施工情况进行原因分析：压力值达到要求但桩长不够的桩，其桩尖未能穿透地质报告的第四层，而12/ad轴间三个承台，由于原地质勘探点不在这一区域，该局部没有地质报告中第六层持力层或持力层很薄。处理意见：1.压力值达到而桩长不够的桩选取76#做静载荷试验，达到要求可不作处理，否则补桩。2.12/ad轴间1#、4#、8#、9#、10#桩加长到60m；2#、3#桩在其轴线中心处补一根60m（512m）的60070管桩；5#桩待静载荷试验结果出来后再处理。另外，一层阶梯教室结构标高由1.23m调整为1.53m；地下室侧壁除有窗的位置外，剪力墙标高由1.80m改为0.03m。原来补桩的39#、

12、74#、87#桩和以上处理事宜及今后承台、地梁变更事宜，请设计根据会议纪要精神出具设计变更通知单。施工单位根据会议纪要精神，尽快组织施工。本次工程例会总结了这个月工程进展情况，对下月的施工进度计划和土方工程施工方案进行了审核，其具体内容如下：1.到10月28日止，共施工管桩140根，由于工程地质情况影响，有一根管桩穿透了设计持力层，有七根管桩未穿透地质报告中第四层。经设计验算，在这八根桩边须补桩六根。并在下步施工时对承台、梁进行变更。因此，目前实际施工管桩157根，施工单位应力争月底（31日）完成。2.下月土方工程施工方案经会议讨论，基本可行。在施工过程中，希望施工单位抓好方案措施的落实工作。

13、挖土时间应控制在早上6：00晚上21：00之间；在运土过程中应注意避开早上6：30和上午9：30时学生做早操的时间；倒土时尽量从内往外倒土。3.目前桩基工程已进行到最后阶段，施工单位应特别注意对周围房屋的保护工作，尽量减少对周围建筑物的影响。4.下月工程进度计划中，土方施工相对滞后于总进度计划，虽综合考虑工序穿插的时间，施工单位仍应抓紧时间进行施工，保证总进度计划目标的实现。本次工程例会对前一阶段施工工作进行了总结，就施工过程中存在问题和应注意事项进行了讨论，其具体内容如下：1.到11月26日止，11-19/a-H、1-4/a-d、4-11/c-d轴间土方已开挖好。目前正在进行基坑底块石回填、

14、砖胎膜砌筑及桩的切割和接高（平桩顶标高）工作。对照本月进度计划，进度情况基本正常。4-11/d-H轴间土方应确保在11月30日前完成。2.下月进度计划和基础工程施工方案应尽快拟定好。在拟定进度计划时，施工方应按照总进度安排，将延误的工期尽快赶回来，保证总进度计划目标的实现。3.在本月施工过程中，施工方个别人员有不文明的行为，施工单位应严肃处理，杜绝类似事情的发生。同时，在今后施工过程中，施工单位应约束施工人员不乱丢垃圾，不乱倒水；在没有事情的情况下，施工人员不得进入农科院院内。安全标志，文明标语应尽快做好。4.土方外运时，沿途地坪、管线、管道井、电缆井被损坏的，在土方施工完成后，施工单位应尽快

15、修复好。土方堆放场地的土也要整理好，应先将场地东北角填平整后再往外堆放。目前，土方堆积比较杂乱，施工方应尽快整平。5.在下一阶段施工过程中，施工单位应加强桩的成品保护，做好基坑围护工作，注意施工用电安全。6.进场原材料质量证明应及时报监理组，取样员也要及时协同见证员取样送检，保证原材料质量。同时，资料也要及时整理好，报监理组、业主审核。篇三：工地会议纪要会议时间：会议地址：主持单位：与会单位：会议主要内容在雅泰宾馆二楼会议室由监理单位主持召开深喜嘉瑞宝国际商业广场工程第六十二次工地例会，建设单位、监理单位、施工单位代表参加，具体内容如下：一、施工单位（江苏天腾建设集团有限公司）：（一）上周完成

16、情况：1、1#楼外架已清理完成。2、2#楼南面女儿墙，三个炮楼砼浇捣完成。3、5#楼东面车库顶防水完成。（二）下周计划：1、1#楼塔吊拆除。2、1#楼观光电梯基础完成。3、1#楼汽车坡道道渣回填。4、2#楼北面女儿墙完成。5、2#楼二结构2、3层完成80%。6、5#楼内外墙粉刷完成。7、2#楼炮楼、四楼拆除，清理。8、5#楼东面车库顶砼浇捣完成。9、场地清理。（三）需甲方协调的事宜：1、1#楼没交房。装修单位不要进场施工。室内住人，烧饭。签证单、桩、墩尽快办理。2、分包单位水电费要及时上交，否则要停水停电。业主：1、1#楼室内已完成，但屋面油膏未做，要尽快做，屋面清理干净。室内由总包、监理、业

17、主进行初验，办交接手续。2、2#楼进度安排不快，要抢。3、东侧地下室顶已清理，正在施工，但室内地面要抢，要排入计划。4、排洪沟要抓紧完成。5、二层降板部分，二家内部商定做掉。6、抽空安排水电工将外围临时用电电缆要整改一遍，以后开挖存在问题，要挖出架空，梳理一遍。二、施工单位（阳升建设集团有限公司）：（一）上周完成情况：1、3#楼四层拆模完成；清理完成。2、3#楼二层、三层砌墙完成50%,正在圈梁施工。3、3#楼底层地面正在绑扎钢筋，准备浇筑混凝土。4、4#楼屋面保温板已到。（二）下周计划：1、3#楼二层、三层砌墙完成80%.2、3#楼底层地面混凝土浇筑完毕。3、4#楼屋面保温板、钢筋网敷设。业

18、主：1、下雨，二个总包要查屋面漏水情况，有问题及时修补。2、4#楼侧墙伸缩缝盖板未封。遗漏项目要纳入计划。三、消防单位（新世纪控股公司）：（一）上周完成情况：1、2#、3#楼消防水电、防排烟管道制作、安装，未完成。2、4#楼湿式报警阀室安装，未完成。3、1#楼五、六层试压，已完成。4、1#、4#楼消防电管路安装，穿线。未完成。（二）下周计划：1、2#、3#楼水电风管道制作、安装。2、1#楼试压，本周内完成。3、4#楼湿式报警阀式安装完成，一层东侧试压完成。4、1#、4#楼消防电管路安装，穿线。5、防火卷帘进场制作安装。（三）需甲方协调的事宜：1、4#楼一层西侧伸缩缝以北施工平面堆物较多，难以开

19、展施工，请业主协调总包尽快解决。2、4#楼地下室车库内积水无法施工。请业主协调尽快解决。3、2#、3#楼二、三层楼层内堆物未全部清理，支架等未拆除。请业主协调尽快解决。4、5#楼地下车库内积水、淤泥较严重，无法施工。请业主协调尽快解决。5、以上问题已多次口头或书面向业主提出，至今未能解决，据此我司保(:工地会议纪要)留工期索赔的权利。6、1#楼无水未解决。业主：1、进度安排模糊，延误很多，影响其他单位施工，责任由消防承担。2、2#、3#楼进度滞后，排烟安装进度慢，尤其是排烟风管制作进度太慢，要抓紧。四、幕墙、钢结构施工单位（中航长江）：（一）上周完成情况：1、1#楼圆弧Ba-BH轴收尾工作已完

20、成95%。2、4#楼北立面收尾工作已完成80%。3、4#楼西立面钢龙骨安装已完成75%。4、2#、3#楼测量放线工作已完成。5、1#、4#楼补片玻璃已到现场，玻璃二次加工已完成。6、2#、3#楼钢材已到现场。（二）下周计划：1、1#楼圆弧收尾工作。2、1#楼橱窗玻璃放线工作、安装钢材、玻璃下料单。3、4#楼北立面收尾工作。4、4#楼西立面钢龙骨安装、加焊、防锈处理。5、2#、3#楼后置埋件安装。（三）需甲方协调的事宜：1、1#楼圆弧下口吊顶铝板安装施工方案。2、2#、3#楼脚手架部分竹排没有需铺设。（施工安全事宜）3、2#楼女儿墙浇筑、四层模板拆除。（后置埋件安装）4、3#楼16轴至21轴梁部

21、分突出，应敲平。21轴至23轴梁修平工作尽快完成。（后置埋件安装）5、墙体施工尽快完成。（影响到钢龙骨安装）应甲方要求1#楼橱窗下口钢梁加固方案请确认。业主：1、1#、4#楼收头抓紧，包括广告灯箱都要一起完成。2、1#、4#楼底槽要清理干净，方案确定后施工。3、2#、3#楼图纸要抓紧报上来，业主已确定，不要再拖，抓紧落实。4、吊篮施工现场安全不到位，要加强监管。五、上海中亚：（一）上周完成情况：1、所有钢材全部进场，并吊到各工作区域。2、采光顶标准规格玻璃已生产完成。3、九月八号至十号下雨化学螺栓不能打。（二）下周计划：1、采光顶、2#楼观光电梯后置埋板完成。2、采光顶主梁吊装完成。3、2#楼

22、观光电梯地下六根立柱完成。以上三项需天气晴好、塔吊保证的前提下才能完成。（三）需甲方协调的事宜：1、需总包配合，配16平方二级电箱一只。2、主入口钢结构也是我们施工，主入口的工期9月20日把基础交给我们，我们在11月5日完成。3、关于13楼观光电梯的玻璃安装及工期事宜，我们发了份联系单，请业主给予回复。业主：1、进度计划迟半个月，后面要抢上来，再过三天图纸要报上来，否则予以罚款。2、图纸无出图章，但相关人员要将字签好，三天内送业主。3、先做2#楼采光顶和2#楼观光电梯，后做1#楼观光电梯，因为做基坑需要时间。4、在安装方面配合及自身安全抓好。六、浙江五洋（智能化）：业主：1#、4#楼要与电信、

23、移动、联通统筹管理，有困难与业主汇报。七、监理单位（深圳市建明达建设监理有限公司）：（一）进度方面：1、上周开会卫经理安排各单位依照业主既定完成时间排出详细实施计划，到今天就收到天腾公司一份大节点完成时间计划表，其它单位未有上报，希望抓紧落实，要确保业主既定目标和各单位的承诺兑现。2、对于上周二个总包单位所报本周完成计划没有一个单位圆满完成，有的节点要滞后一周时间，说明我们承建单位所排计划存在问题，人、财、物没有跟上，工作安排不科学，计划不落实。如不抓紧调整，难以实现目标。3、各分包单位工作安排不够紧张，自由松懈，没有形成压力，管理不到位，内部衔接有问题，要加强现场管理力度，工作要细化。工程进

24、展要有计划，做到心中有数，平时不抓紧，到最后想抓也来不及，所以要加强日常控制，有序推进。（二）工程质量方面：1、近二天下雨，对于1#、4#楼屋面或外墙渗水处，总包要安排专人进行检查记录，晴天抓紧处理完善，要确保屋面、外墙不渗水。2、对于1#、4#楼室内及外墙存在的缺陷要抓紧处理到位，不能久拖不决，要安排专人处理结束。3、2#、3#楼二次结构施工，从开始到现在已反复强调过多次，一定要按规范要求施工，可有些单位就是做不到，如卫生间墙下高20公分砼防水翻边有的忘了，又返工整改；构造柱顶端植筋，就是迟迟不到位；后塞顶缝用干砖塞；粉刷一遍成活。这些问题要求抓紧整改到位，不能停留在口头上，要落实在行动中。4、中航长江到现在未将铝塑板、结构胶检测报告报监理，安全玻璃质保资料也未报，今天再强调一遍，资料不到，幕墙不予验收。5、江苏劳特斯空调进场施工，以来什么资料都未报，下联系单、开会强调无效，再这样下去，要给予处罚。6、上海中亚采光顶钢结构和1#、2#楼观光电梯主结构材料已进场开始施工，要求采光顶钢结构的钢柱一定要安装在现有主体结构的柱顶端，由于是后置埋件，需要打孔植化学螺栓，打孔时如砼柱顶个别收头钢筋被打断，没有大问题，但梁端钢筋不准打断，如何处理进一步商定。