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1、创业计划展示ppt0创业计划展示ppt篇一：创业计划书PPTflora花艺有限公司创业计划书摘要一、公司介绍1、公司性质2、公司所属行业3、开业时间及地点4、经营理念二、公司组织结构及人事安排1、公司组织结构图3、公司人员管理2、公司薪酬体系三、目标市场选择及预测1、市场现状分析2、市场细分3、目标市场及其预测四、营销战略1、产品策略2、营销渠道策略3、价格策略4、人员策略5、销售策略6、团队运作及管理7、成本控制五、财务规划1、股东投资构成2、项目初始投资3、成本预算4、盈亏分析5、风险管理一、公司介绍1、公司名称：flora花艺有限责任公司2、公司性质：有限责任公司3、开业时间：待定4、商

2、铺选址：待定5、公司背景：“芙洛拉”花店是以鲜花、盆景为主，以提供相应服务为辅的企业。“芙洛拉”这个名字来源于古希腊神话中的花神，花神芙洛拉是祥和、青春、健康、性感、美好的一切的代名词，她的迷人连荷马史诗都无以言说。相传花神以缀满玫瑰之姿现身，玫瑰因而成为花中之王。西风之神zephyr追赶着大地之仙女克罗丽丝。仙女克罗丽丝使劲的企图摆脱西风之神的追赶，最终没有逃过西风之神的拥抱。克罗丽丝的口中溢出了鲜艳的花朵，纷纷而落。飘在花神芙洛拉的身上，形成一件美丽的外衣，曾经是一片白色的大地，转眼间已经是鲜花盛开，生机盎然。克罗丽丝是大地的仙女，西风神就是春风。春风吹过，大地花开，美丽的花神随之诞生了。

3、芙洛拉往往是手持鲜花的年轻貌美的女子装扮，整个形象就像盛开的鲜花令人倾慕。据说，人们只需在嘴中轻轻念“花神芙洛拉”这五个字就足以满足一生对美的奢望了。女神走过，遍地花开。取“芙洛拉这个店名，是希望我们的花店里能够满是盛开的鲜花，可以给人一种美的感受。在这个行业中，我们会常怀对大自然的热爱，在竞争中，修成和平主义者的精神。同时，我们也希望，能够集天下之美于此，给顾客带来一片花的海洋，出售美好。让“芙洛拉”这个一切美好的代名词走进你的生活。而我们的花店也能够生机盎然，不断进步。6、主要经营范围：销售鲜花、盆栽、植物种子、与婚庆公司合作、室内植物护理7、经营理念：待定?总经理：公司决策层，负责制定公

4、司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，负责企业发展蓝图的策划，总体运营管理。?副总经理：作为总经理下设管理分支的负责人，副总经理为公司经营管理方面的精英，直接对其下属的机构负责具有较大的行政自由权，负责公司人员调配、财务管理、行政管理、外界咨询管理。?人事部：人员调度、招聘、建立公司人事管理体系，制定人事管理制度；建立改善企业奖励机制，人才招纳机制。?财务部：负责公司总体资金预算结算，公司财务管理。?销售部：负责公司项目传销、推广、介绍。?技术部：负责项目规划设计以及技术员工的培训，是公司的核心部门，负责新花卉品种的研发

5、、引进和植物种子的栽培。?采购部：负责花店所有花卉原料、经营物品的采购、验收，进出物品的记录等工作,是花店正常运营不可缺少的重要组成部分。二、公司人员管理岗位设置：1、职位分类：公司主要职位有总经理1人，副总经理2人，部门经理5人，各部门人员若干人。2、3、录用：公司通过高校招聘、人才市场招聘等途径招纳人才。调度：副总经理的调度需经总经理批准通过，部门经理及其他人员的调度由人事部决定。人员培训：（1）对新员工进行岗前培训、岗位培训（2）轮岗培训（3）专题培训班制度建设与执行无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自

6、己决定。有效的构筑团队的支撑体系，在确定营销管理的核心层后，它是我们营销工作中重点要考量的内容。这里所指的团队的支撑体系包括：营销业务的执行层、营销政策、激励机制及考核机制等。营销政策、激励机制及考核机制是营销业务执行层最关注的问题它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。4、

7、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定；经济奖励；提升奖励以及公费旅游等。篇二：创业计划书的撰写ppt计划书框架1.?封面1.编号2.保密等级：秘密（机密、绝密）3.标题：xxx公司（或xxx项目）商业计划书4.落款：公司名称5.时间:x年x月x日计划书框架2。?封面?扉页：两部分（1）提出保密要求（2）联系方式?目录?正文：（1）概述（2）产品与服务（3）产品制造（4）市场分析（5）市场营销（6）管理团队（7）财务管理（8）风险控制?附录附件、附表、附图三种方式。主要内容（1）公司相关的资质材料。（2）生产、技术和服务相关的技术资料。（3）

8、市场营销相关资料。（4）财务相关资料。凡事预则立，不预则废！?信息整合：对创业项目的可操作性进行慎密的思考，使之更加具体化。?前景分析：仔细、忠实的前景分析，便于实施好一个浓缩的商业计划。?坚定信念：告诉你的资金支持者，你的计划一定会成功。?创业计划书将是你创业行动的指南针。8创业计划书的基本要素?人员：创业团队。?机遇：项目评估时，投资人最关注创业产品的市场份额、产品利润、竞争对手、企业资源、企业的优势和劣势等因素。因为每一个机遇都存在成功或失败的可能性。?环境:指不可避免发生的周围各种情况的变化但创业者又无法左右的因素。如法律法规、利率变化、通货膨胀等。?风险与回报分析。15创业计划书写作

9、与评估技巧?写作技巧-10要!1.内容精简2.说明公司情况和目标3.说明公司业务类型4.阐明达到目标的策略5.陈述所需资金？用多久？如何用？6.提交企业的经营风险7.要有具体资料、针对性的数据8.让投资者确信投资后回报丰厚9.有一个清晰的投资者撤资的策略10.预备额外的拷贝和相关财务数据16一.前言1.创业公司简介2.资金需求量的预测3.投资条件4.报酬率的预测5.风险分析6.其他分析：如重大采购、营销手段、损益平衡点分析。二.创业公司基本资料1.创业公司设立背景2.创业公司经营业务及内容3.预计资本金4.创业公司设立程序及其日程表5.联络人及地址23生产型企业创业计划书格式（1）三.创业公司

10、组织1.创业公司筹建期的组织结构2.创业公司设立后的组织系统图3.主要负责人的资料四.创业公司股权结构1.无形资产的价值估算2.股东出资额及股权结构3.董事会、监事会人员名单五.业务内容1.产品市场分析2.行业竞争分析3.营销策略介绍生产型企业创业计划书格式（2）24六.技术与生产1.关键技术说明2.生产与制造产品生产流程、主要原材料及供应商情况、设备情况、生产成本等。七.财务预算1.资金需求预测2.未来一年现金流量预测3.投资回收期预测4.投资报酬率和净值报酬率计算5.未来三年的净现值计算6.敏感分析和盈亏平衡分析25生产型企业创业计划书格式（3）篇三：创业组创业计划书、ppt展示及回答提问

11、评分表附件4：篇四：创业计划书粥食府策划书一、前言民以食为天，足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下：西餐：1、高档餐厅：讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。2、快餐店，如麦当劳，肯得基等。适合青少年消费。中餐：1、酒店：以规模经营取胜。2、小酒店：以特色招牌菜取胜。3、连锁快餐店：以连锁规模经营取胜。4、大排档：以价廉物美，随意取胜。如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地？“卖”点很重要。中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多，但经营得好的不多。既是盲点，也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。取得很好的效益。“粥”字典解释：稀饭。一

12、种用粮食或粮食加其他东西煮成的半流质食物。食粥是中国人一种传统的饮食习惯。已有数千年历史。是人们的主要饮食之一。特别是佛门弟子的主要食物。灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说明了“粥”对于生存的重要。随着时代变迁，人们不仅要吃好，还要吃巧。现代研究表明：食“粥”更有保健，美容食疗等功效。应用药粥是摄生自养，简单易行的最好方法。至今“粥”仍是全国甚为流传的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥；广东的艇仔粥及弟粥更是流传海外，风行东南亚。其效用除一般饮食外，还可以作为预防疾病，治疗疾病，养生美容。由于种种原因，如方式分散，品种单一，营销方式不对，形成不了产业经营。我们正是看准机会，挖掘整理，搜集选择

13、了几百种实用粥谱，推出禾口一粥系列产品满足市场需求。经调查研究表明，这是一个投资风险小，用途广泛，本小利大，市场前景可观，回报率高的产业之一。二、中国方便粥行业市场分析报告方便粥行业发展现状分析核心内容：首先对方便粥行业全球市场进行总体概述，进而介绍国内市场的发展历程和现状，并指出国内方便粥行业发展中的不足之处。一、国际市场发展概况1全球方便粥市场总体发展状况2主要国家和地区概况3全球方便粥行业发展趋势二、中国市场发展概况1中国方便粥行业发展历程及现状2国内市场发展中存在的问题方便粥行业经济运行环境分析核心内容：行业经济运行环境是行业的发展基础，本章主要从四个角度进行分析，即：政治环境、经济环

14、境、社会环境和技术环境等。一、政策环境分析二、经济环境分析三、社会环境分析四、技术环境分析方便粥行业市场需求分析核心内容：国内市场需求规模、方便粥产品出口规模；市场饱和度分析；市场结构分析（完全竞争/垄断竞争/寡头垄断/完全垄断）；方便粥行业子行业的规模、增速及占比；各区域市场分析；方便粥行业所处生命周期（幼稚期/成长期/成熟期/衰退期）一、国内市场规模120XX-20XX年中国方便粥市场规模及增速2中国方便粥市场饱和度3影响方便粥市场规模的因素420XX-20XX年中国方便粥市场规模及增速预测二、出口规模120XX-20XX年方便粥产品出口量值及增长情况2中国方便粥出口产品在国内生产的占比3

15、方便粥产品出口国家和地区分布情况420XX-20XX年方便粥产品出口形势预测三、市场结构四、子行业市场分析1重点子行业介绍220XX-20XX年重点子行业市场规模、增速及占比320XX-20XX年重点子行业市场规模、增速及占比预测五、区域市场分析1区域市场分布情况2重点省市方便粥产品需求概述3区域市场分布变化趋势六、市场特点总结1行业所处生命周期2差异化/同质化分析篇二：10张PPT介绍创业计划10张PPT介绍创业计划第一张：墓前市场存在的问题？（假设自己为客户，是否能够接受？）第二张：有什么方法可以解决？第三张：你的用户是？（客户群体的定位？）第四张：你做什么？市场多大？第五张：你的核心竞争

16、力？（你的独特之处）第6张：你的竞争对手是谁？什么情况？第7张：你的行动计划？准备多少钱，未来12个月准哪几件事？（关键的事件，不是繁琐细微的）第8张：如何挣钱？收入来源？9张：团队介绍（团队成员的优势和特点）10张：其他（比如你们的顾问，天使投资人）具体分工安排如下：魏伟圆负责第1，2张。王聪负责第3，4张，李中山负责第5，6张，朱朋负责第7，8张，肖雄负责第9，10张。我们务必在星期一傍晚前发到我的邮箱，然后整合后，我给王聪由王聪负责上台介绍。篇三：创业计划书的撰写ppt计划书框架1.?封面1.编号2.保密等级：秘密（机密、绝密）3.标题：XXX公司（或XXX项目）商业计划书4.落款：公司

17、名称5.时间:X年X月X日计划书框架2。?封面?扉页：两部分（1）提出保密要求（2）联系方式?目录?正文：（1）概述（2）产品与服务（3）产品制造（4）市场分析（5）市场营销（6）管理团队（7）财务管理（8）风险控制?附录附件、附表、附图三种方式。主要内容（1）公司相关的资质材料。（2）生产、技术和服务相关的技术资料。（3）市场营销相关资料。（4）财务相关资料。凡事预则立，不预则废！?信息整合：对创业项目的可操作性进行慎密的思考，使之更加具体化。?前景分析：仔细、忠实的前景分析，便于实施好一个浓缩的商业计划。?坚定信念：告诉你的资金支持者，你的计划一定会成功。?创业计划书将是你创业行动的指南针

18、。8创业计划书的基本要素?人员：创业团队。?机遇：项目评估时，投资人最关注创业产品的市场份额、产品利润、竞争对手、企业资源、企业的优势和劣势等因素。因为每一个机遇都存在成功或失败的可能性。?环境:指不可避免发生的周围各种情况的变化但创业者又无法左右的因素。如法律法规、利率变化、通货膨胀等。?风险与回报分析。15创业计划书写作与评估技巧?写作技巧-10要!1.内容精简2.说明公司情况和目标3.说明公司业务类型4.阐明达到目标的策略5.陈述所需资金？用多久？如何用？6.提交企业的经营风险7.要有具体资料、针对性的数据8.让投资者确信投资后回报丰厚9.有一个清晰的投资者撤资的策略10.预备额外的拷贝

19、和相关财务数据16一.前言1.创业公司简介2.资金需求量的预测3.投资条件4.报酬率的预测5.风险分析6.其他分析：如重大采购、营销手段、损益平衡点分析。二.创业公司基本资料1.创业公司设立背景2.创业公司经营业务及内容3.预计资本金4.创业公司设立程序及其日程表5.联络人及地址23生产型企业创业计划书格式（1）三.创业公司组织1.创业公司筹建期的组织结构2.创业公司设立后的组织(:创业计划展示ppt)系统图3.主要负责人的资料四.创业公司股权结构1.无形资产的价值估算2.股东出资额及股权结构3.董事会、监事会人员名单五.业务内容1.产品市场分析2.行业竞争分析3.营销策略介绍生产型企业创业计划书格式（2）24六.技术与生产1.关键技术说明2.生产与制造产品生产流程、主要原材料及供应商情况、设备情况、生产成本等。七.财务预算1.资金需求预测2.未来一年现金流量预测3.投资回收期预测4.投资报酬率和净值报酬率计算5.未来三年的净现值计算6.敏感分析和盈亏平衡分析25生产型企业创业计划书格式（3）