《六型班组建设培训》.docx

1、六型班组建设培训“六型”班组建设培训【课程背景】班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近.配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针.战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。【课程收益】1.提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成。2.带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力.有凝聚力的基层团队。3.建设班组积极向上的

2、文化。4.健全班组灵活有效的机制。5.加强团队成员的能力建设。【课程对象】1.班组长2.代理班组长3.储备干部4.班组骨干【课程时间】2天(12小时) 【授课方式】讲授.案例.提问.讨论互动.游戏.视频【课程纲要】第一部分、班组建设(“六型”班组创建)?1.“六型班组”概述?2. 推行“六型班组”的重要意义六型.六化.六标3.管理者出局的12个原因和7心管理4. “六型班组”管理的内核和关键要素5. 当前各种班组长的画像6. 卓越的“六型班组”管理的特征7. 现代企业对“六型班组”长的素质要求8. 创建“六型班组”的具体要求9.创建“六型班组”的方法和步骤10.各级人员在创建“六型班组”中的地

3、位和作用第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1. 责任种强烈的使命感2. 员工的六大责任3. 人注定要负责人4. 班组文化建设思路5. 班组文化建设展开6. 调整心态，重塑自我第三部分、现场管理者班组长的角色定位、作用和现场管理1. 班组长的职责作用和角色定位2. 班组长工作的基本守则3. 班组长必备的管理技能4. 优秀班组长的胜任素质与行为表现5. 具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础6. 现场管理的5大要素7. 现场问题的5大来源8. 现场管理者的角色认知“三头六必”9. 现场管理者长的“四化”意识10. 现场管理者能力与性格测试(现场研讨)11. 现场管理者管理水平测试(现场测试

4、)12. 班组长一日工作全貌13.高效率早会的进行14.某企业班前会议竞赛活动第四部分、班组长的综合素质与能力提升一、时间管理1.何谓时间2.时间的独特性质3.时间杀手的分类4.人最容易掉进的时间陷阱5.时间管理的五大障碍6.时间管理九大原则6.如何管理自己的时间二、目标管理1.目标管理的步骤2.人为什么需要目标?3.目标体系的SMART原则4.你是怎样编排时间计划?TO DO LIST - 执行事项清单时间计划九段秘书区分优先工作处理会议改善拖延方法三、授权管理1.猴子管理2.管理者的区别3.教练原则4.教练标准5.“猴子管理”应用6.修路7.路有问题第五部分、学习工作化.工作学习化“学习型

5、”班组1. 什么是真正的学习型班组?2. 学习型班组建设包括的内容：培养系统思考的团队共同修炼自我超越共同改善心智模式建立共同愿景建设团队学习文化建设透明的信息反馈管理系统建设信息共享管理系统建设循环的过程反思管理系统健全班组知识管理系统3. 如何来创建真正地学习型班组?突破“温水之蛙”困境员工有自我超越的动能自我超越的价值不能自我超越的负面影响融入学习型团队， 实现自我超越学会用系统的方法思考提高解决问题的能力真正利用团队学习：激发群体智慧建立班组学习体系和管理体系掌握“多技能化”与员工成长4.如何走出学习型班组的智障与误区第六部分、创新型班组的建设1.创新型班组的基本认知故事导入创新型班组

6、的特征创新型人格特征什么是创新创新要素管理培养班组内创新的土壤事事可创新阳光思维人人可创新2.创新型班组的日常运作创新思维与能力训练岗位标准的不断创新提升从我改善的主人公改善的一个基础工作是“模仿”岗位工作要素创新模型3.岗位标杆 确立可量化的标准4.班组如何有效激发班组的创新意识5.创新故事和训练第七部分、本质安全型班组的创建1.安全的重要性2.思索：“安全行为”与“六个三”的管理3.生产班组安全生产管理的特点4.生产车间安全事故原因分析生产车间本质生产安全理论与实务“零事故”班组建设班组KYT管理如何塑造班组安全文化如何培养员工的安全意识案例：某生产企业本质安全体系介绍案例：“手指口述”案

7、例案例：KYT案例第八部分、和谐团队型班组的创建1.和谐型班组的创建2.良好人际关系是和谐团队的基础沟通是人际关系的基石业务汇报.协调的技巧向上汇报.平级沟通和向下沟通的方法和技巧沟通的途径和法则3.实现班组良好沟通的技巧沟通的三要三不要如何与班员进行协作的沟通沟通的7C原则命令的口气4.和谐班组具有的优质特征第九部分、效益第创建效益型班组1.效益型班组的特征2.提高班组工作质量，以质量增效益3.加强班组物料管理，减少生产浪费4.严格控制运行和检修成本，增加班组效益5.开展技术创新，提高生产效率6.增收节支，节能降耗，以节约增效益第十部分、认真负责创建精细型班组1.粗放式管理中班组工作普遍存在的七大问题2.精细化管理是理念，更是技术3.精细化管理是管理问题的克星3. 管理应先“理”后“管”精细化管理的两个前提3.1部门规章制度的细化3.2企业精细化管理应选好切入点4.精细化管理的三个关键4.1 立足教育训练4.2 责任个人化4.3 以事为本5.专业的人做专业的事专业化6.泡茶也要讲步骤规范化管理7.麦当劳的吸管直径5毫米标准化8.除了上帝只相信数据数据化9.不能头疼医头，脚疼医脚系统化10.哪些工作需要精细化?11.精细化对标实施问题和借口12.如何发现违反精细化管理原则的问题?13.从根本上解决问题的方法