EPC设计施工采购 总承包项目污水处理施工组织设计.docx

1、EPC设计施工采购 总承包项目污水处理施工组织设计安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日第一篇：概述第一章 项目简要介绍1、项目名称安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目。2、项目概况该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在20.5024.30米（黄海高程）。场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右，本期设计进水水量27500m3/d，出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中一级A类标准，采用改良A2/O工艺。本次招标的工程采用设计、采购（即设施、设备采

2、购）、施工、试运行总承包方式（即交钥匙工程）实施，由总承包单位根据项目资料完成从设计、采购（设施、设备采购）、施工到试运行（210日历天）全过程的所有工作内容，并按总承包合同约定在竣工试运行期结束后将满足要求的污水处理工程移交招标人。3、设计情况处理规模27500m3/d，出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中一级A类标准。4、编制说明我公司有幸参加安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包工程的投标。自收到安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）

3、总承包招标文件后，组织有关技术人员认真学习招标文件、初步设计图纸及招标人下发的各种文件，对该工程的施工内容、质量要求、工期、施工环境、施工条件等作了详细分析，对整个工程情况有了详尽的了解，为施工方案的编制提供了有力的依据。我公司郑重承诺确保实现以下目标：（1） 工程工期：确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。计划开工日期：2017年3月 1日；计划验收日期：2017年9月26日。节点工期：合同签订后 10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求 ；合同签订后15天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；2017年9月26日前

4、，完成结构、管线、设备安装、厂区道路及绿化等项目施工并通过验收。 （2）工程质量：确保工程质量全部合格。设计质量：进水水量27500m3/d，出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中一级A类标准。采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。（3）安全生产：施工过程中杜绝重大伤亡事故，月度轻伤事故发生频率控制在0.8以内。（4）文明施工：按照国家及安徽省文明施工管理要求及我公司内部管理规定执行，争创安全文明工地。第二章 项目范围1、概述本项目施工建设模式将采

5、用“EPC”（设计、采购、施工）总承包模式，在遵守各项法律、法规及合同规定的各项要求的前提下，安全、有效地完成整个安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目的建设。含成功建设此工程所需的项目管理、行政管理、设计、采购、施工、试运行以及任何缺陷的修补，提供项目建设全过程的服务。2、包括的工作2.1工程的设计、采购、施工设计工作：根据初步设计文件、规范标准和政府审批手续等文件，完成污水处理施工图设计（达到施工图设计深度）。施工范围：土方施工、主体结构施工、装饰装修施工、各类管线施工、设备及电气安装施工、道路工程施工、绿化施工。2.2临时工程的设计与施工范围2.2.1施工道路：主要是

6、进出厂交通便道道路。2.2.2施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统（包括夜间施工用临时照明）。2.2.4钢筋加工场地：主要用于钢筋原材料的存放和加工制作场地。2.2.6项目部生活办公营地；2.2.7其他临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）等。2.3应当由发包人负责办理的各类审批、核准或备案手续建设用地规划许可证；建设工程规划许可证；土建、安装质量监督委托及办理；工程施工许可证；建设工程规划验收合格证；竣工验收。承包人应无条件为发包人获得上述审批、核准或备案手续提供相关设备设施准备、物资材料准备和各类支持文件；因承包人原因无法进行竣工验收，承包人应承担违约责任，处罚合同总价1%，由承包人

7、按发包人要求限期进行整改后由发包人申请竣工验收，验收合格工程交付发包人，验收不合格，发包人有权解除合同，并要求承包人赔偿因工程无法正常投入使用所造成损失。2.4发包人给予必要协助的，由承包人负责获得的各类审批、核准或备案手续防雷接地、消防设计政府部门审查；主要建、构筑物实物检测；档案预验收；防雷接地工程施工安装验收（含防雷接地监测）；地方税务局对该工程办理的临时税务登记；环保设施建设检验、监督、验收（含环保监测）；安全、环保（含环保监测）、消防工程（含消防监测）、职业卫生健康等专项验收；除2.4列出的发包人负责办理的审批、核准或备案手续外，其它本项目建设过程中应办理的审批、核准或备案手续由承包

8、人办理，并承担相应费用。在取得国家有关部门验收合格后保障运行3个月（保障运行时间不计入工期）。3、竣工验收工作3.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出工程竣工验收报告，有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。3.2工程文件的归档整

9、理应按国家发布的现行标准、规定执行（建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328）、安徽省建设工程竣工验收管理办法等）。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。3.3技术服务工作范围提供安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目EPC的项目管理服务及工程质量保修（详见工程范围），相关要求详见合同附件工程质量保修书、项目执行要求及发包人管理规定等。3.4培训工作范围安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目竣工验收投入运营后相关操作、运营管理等培训。3.5保修工作范围和保修期限保修范围：在合同进入质量保证期前，

10、承包人为其承包范围内的安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何设备和材料出现任何瑕疵、缺陷或者不满足合同要求的（无论是否经过发包人检查、测试、验收、认可或同意等）均为承包人保修工作范围。3.6保修期限根据建设工程质量管理条例第四十条及有关规定执行如下：（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；（2）电气管线、给排水管道、设备安装工程为 2 年；（3）防渗工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；（4）其它工程为2年。保修期自竣工验收合格之日起计算。4、发包人提供的现场条件施工用电、施工用水和施工排水由承包人自行解

11、决，其费用由承包人承担。本项目施工临时用电可考虑由临近企业或公共电网就地取电，由承包人负责有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配合。本项目施工临时用水可考虑由供应临近村子的饮水管网就地取水，由承包人负责有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配合。施工现场应设置排水沟、截水沟，施工过程中的废水采用集中水处理后排放。5、竣工验收5.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。5.2发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。5.3组织项目

12、竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出工程竣工验收报告，有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。5.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定进行。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。第三章 项目特点1、本项目采用设计、采购、施工（EPC）总承包方式进行项目实施，是一种较为先进并且适合污水处理厂工程的项目实施方式，可以较大幅度的降低项目总成本和缩短项目工期。对承包人的协调组织能力也提出了较高要求。2、该工程位于安庆市大观区内。

13、场地已整平，整平标高在20.5024.30米（黄海高程）。场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右3、本项目单体建构筑物较多，工序复杂，交叉施工多，施工组织难度较大，承包人要进行精心地施工组织设计，确保工程目标的实现。第二篇：总体实施方案第一章 项目目标（质量、工期、造价）贯彻执行工程建设标准强制性条例，严格加强项目管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。1、工期管理目标确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。计划开工日期：2017年3月1日；计划验收日期：2017年9月26日。节点

14、工期：合同签订后 10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求 ；合同签订后25天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；2017年9月26日前，完成各单体构筑物及配套管线、设备安装及厂区道路、绿化等项目施工并通过验收。2、质量目标确保工程质量全部合格。设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足国家和行业现行标准规范要求，无重大设计质量事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。

15、 3、安全生产目标杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8以内。4、文明施工目标争创安徽省安全生产文明工地。5、造价控制目标严格按照我公司投标报价完成合同工作内容。第二章 项目实施组织形式为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员

16、担任。项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2008质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到安徽省文明安全工地标准的目标。1、项目组织架构2、各主要组室的职责（）领导班子：由项目经理、项目施工经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过

17、程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）施工部：负责施工现场

18、的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。 （）财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002 标准。第三章 项目沟通与协调程序1、与建设单位的工作协调任何工程的建设都离不开业主的配合与支持，因此做好与建设单位的协调工作是关键，对一些专

19、业性强的关键部位、主要工序的施工要与建设单位多通气，根据施工单位长期积累的经验给业主多提合理化建议，及时做好分项工程隐蔽验收工作，对设计变更及时办理签证手续。2、与监理工程师的工作协调（1）、在施工过程中，严格按照公司和监理审批的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。（2）、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的产品半、成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前做各种材料检测，及时递交检测报告，保证工程质量，确保施工顺利。（3）、及时做好分部分项工序验收工作，上道工序验收合格后方可进行下道工

20、序的施工，配合监理工程师顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位的工作协调（1）、对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。（2）、对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。（3）、会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。4、协调形式（1）、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）、每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，

21、每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会，共同解决工程中的问题。（3）、本公司将会同业主不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至终止合同。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进度情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时根据工程进展，将不定期召开各种不同类型协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第四章 项目阶段划分根据本项目的特点，将本项目划分为设计、采购、施工、试车及保修等五个阶段。其中设计阶段可划分为初步

22、设计、技术设计及施工图设计阶段；施工阶段可划分为施工准备、地基工程施工、主体工程施工、管线工程施工、设备设施工程施工、道路工程施工、竣工验收等阶段；采购阶段可划分为市场调查、建立合格供应商名录、合同谈判、供应、进场验收等阶段。1、设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。（1）初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术

23、上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。 初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告（2）技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。 （3）施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现

24、建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。 2、建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括： （1）场地平整。 （2）完成施工用水、电、路等工作。 （3）组织设备、材料订货。 （4）完成EPC招标按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。 新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸，否则不能开工建设。3、施工阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工

25、程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。污水处理厂需要进行大量土方工程，以开始进行土方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。 4、生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生

26、产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。 生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。 （2）组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。 （3）技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。 （4）物资准备。主要包括落实原

27、材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。 5、竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。 （1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符

28、合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准： 1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求： 2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品； 3）生产准备工作能适应投产初期的需要； 4）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。 （2）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括： 1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工

29、、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。 2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。 竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。 3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。 （3）竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收工

30、程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。 6、后评价阶段项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。通过建设项目后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。 项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。在实际工作

31、中，可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重。 第三篇：项目实施要点第一章 设计实施要点设计协调管理是EPC(E+P+C)模式的项目管理的非常重要的工作环节，贯穿于从项目方案阶段、基础设计、详细设计、现场配合（设计变更）等整个工程建设的全过程。设计管理的目的总的来说为：1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。1、设计执行方案和组织1.1设计流程和接口关系1.1.1 项目设计管理工作流程如图所示，设计工作流程分为 6 步：（1）确定设计要求；（2）对需要完成的设计工作进行计划；（3）进行设计并提交图纸文件；（4）检查审核设计 提交文件的正确性；（5）完成最终的设计提交文件；（6）评估已完成的实际工作。1.1.2EPC总承包项目设计管理的职责范围