工程部年度个人述职报告.docx

1、工程部年度个人述职报告工程部年度个人述职报告 述职报告是干部工作业绩考核、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。对成绩和缺乏，既不要夸大，也不要缩小。下面就让带你去看看工程部年度个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 尊敬的诸董、各位 、各位同事： 大家下午好!下面我代表工程部 余名员工对本部门在20的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着春节欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，工程部在上级 的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对工

2、程部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美好! 过去的一年里，工程部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成老化专用设备余台，老化电源余台，老化板余块。为到达客户在产量和质量上的要求，工程部合理调整生产方案，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 20年7月后品管的健全，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检很多环节的质量记录，留下了很多真实全面的质量检验数据。我们工程部门同样高度重视产品质量，严把生

3、产工序的每一个质量控制关。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要工程部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达95%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 20年8月以来，随着生产任务逐月递增，在订单极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，

4、但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗位集中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢一车间主任和各个车间优秀员工，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。 在过去的一年里，工程部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安知识的，并监督检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律，保证了生产车间的有序运行，全未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故。 工程部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以 面的缺乏： 1).员工质量意识淡薄：目前在

5、局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更

6、改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远! 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章和培训方案，施行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要。 由于我们以前没有对物料消耗及本钱进行考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面

7、有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺标准和材料要求不太明细。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步提高! 产制造、试验测试、使用 、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议公司所有技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作! 面对即将到来的二0一二年，我们工程部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的缺乏与困难，

8、提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力! 最后：祝在座的 和同事们身体健康!春节快乐!合家幸福!谢谢大家! 我于20年9月18日成为物业效劳中的一员，至今已三月有余，能有幸参加物业团队，在此感谢公司 给我时机和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里，通过工作使我个人能力有很大提升，部门员工的工作标准、效劳意识、效劳理念得以改变，部门员工之间更加团结，工作积极性得以提高，报修事项反响迅速，现部门员工面貌焕然一新。具体表现在： 在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业效劳的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更

9、好的把公司好的一面展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的效劳品质，让客户满意，让公司满意，让自己满意;现在部门员工在为业主维修过程中，已经能很好的向业主对维修事项作以说明，得到业主理解和认可。 来之初，部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱，对业主的报修只凭经验判断，而不到现场核实，对前台局部报修的维修单置之不理;针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特殊情况须向业主说明;接到前台或业主报修，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极 并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工

10、的维修工作加大检查了力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。 平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心，通过对设备的方案性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常维修是我们维修部工作的一局部，另一局部就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是根本合格。 部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调维修和弱电维修方面技术的不专业，影响维修效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训知识面，特别是消防知识和配电运行知识的培训;现每周至少 1次专业培训，不定期开展技术探讨会，从

11、理论、实践中去提升员工能力，丰富员工的技术专业知识。 以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监督，维保单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这边不清楚，有的外包单位在设备维修中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的方案性落实，效劳的及时率;二方面是抓外包人员的管控;三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进行检查。目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时安排技术人员来我园区落实维修工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大减少了这些方面的投诉。 刚来时候，发现部门员工在日常工

12、作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多工作都拖延下去，为改变这种情况，在日常维修维修工作中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，限度的发挥员工的潜能;安排技术好、经验丰富的员工当值晚班，重大维修事项自己深入现场，带着团队共同作业完成;当日工作已根本能按时完成。 园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家维修，每日都能接到几起此类投诉，针对此种情况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求维修人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发现问题及时维修;还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这

13、些方面的为零投诉。 依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此根底上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护方案的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。 对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作安排完成后，部门人员要对自己怎人区域进行巡检，发现问题及时维修，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必配合。 我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化

14、，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场和员工一起做事;了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时给予理解、支持和帮助;在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。 自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取员工的建议和 的批评以及部门其他同事间 ，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作能力变强，处理问题变得更加成熟。

15、 我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事;尊进 ，履行上下级制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系;工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以 的要求和标准为准绳;积极同部门人员一起完成各项任务。 通过这段时间的工作也发现自身有很多缺乏之处需要提高。 沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身开展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通能力和协调能力。 在日常工作上，立足于实际情况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照方案准时执行。 要善于发现工作中存在的问题，并积极想法完成，四、改改自己性格，提高自身素养; 自己性格有些暴躁，要加强这方

16、面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。 自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面知识，从而提升个人能力，更好的管理团队，更好的完成工作。六、部门工作还没到达预想标准。 虽然近段时间部门工作有很大提高，但距离自己想要的标准有一定的差距，如设备管理方面，员工维修标准方面，员工的技能知识等，要提高的方面很多。 我于20年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有

17、时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最 的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上标准化道路。以下是我近期对工程的了解程度： 各位 ，各位同事 大家好! 借此时机首先向关心、帮助、支持我工作的 、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议! 一年来在公司总经理的直接 下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训方案，在

18、工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的 ，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带着工程部全体人员完成公司 安排的任务。 、对 灯源及字体维修; 年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，防止发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时

19、的工作和加班任务。 与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低本钱战略，努力做好节能降耗工作。积极催促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。 设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店 对我的信任，既然 赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水

20、得到合理整改，有效的减少各类违章情况和平安隐患的发生。 、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。 我的述职完毕，谢谢大家! 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触很多，在此向公司 及同事，汇报年的工作总结和年的工作方案。 过去的一年，在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司 指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。 工程，定位高，启动快，目的是建国

21、内及国外最好的 ，抢先市场，在此情况下工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而工程就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生。 如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 (1)管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理方法(手册) (4)对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理 模板,内容仅供参考