规划项目管理方案计划目标责任书.docx

1、规划项目管理方案计划目标责任书项目管理目标责任书（通用条款）项目管理目标责任书一、工程概况二、项目经理部考核指标三、项目部组成四、双方责任和义务五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六、项目所需材料设备供应方式 七、项目进度控制 八、 项目质量控制 九、 项目安全目标控制 十、项目成本目标控制 十一、项目工程款支付方式十二、合同管理、工程资料整理十三、 检查、检验、竣工验收十四、 项目的保修及维修十五、 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项十六、 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及 应承担的风险十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法十八、争议的行政解决方

2、法十九、其他二十、附加条款甲方：*有限公司乙方： 双方在友好协商的基础上，甲方将 工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下：一、工程概况 1、建筑面积 ，结构形式 ，层数 ， 2、项目总目标：工期目标：质量目标：成本目标：合同价款*万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的* %，安装部分为*%，装饰及其他部分为*%安全目标：其他目标：确保合同内容的履约 2、项目经理部考核指标*有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定工期按照

3、合同目标1、按照总包合同规定完成，视工程情况 给项目部一定奖励；2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。质量按照合同目标及公司确定的总目标获青岛杯奖励：1 万元，省优工程奖励：2 万元，泰山杯奖励：3 万元，鲁班奖奖励：12 万元；其中项目经理可以占 50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的 0.1-0.2%扣罚。安 全按照合同目标及公司确定的总目标获市优奖励：、类工程 1 万元，、类工程 0.8 万元；省优奖励、类工程 2 万元，、1 类工程 1.5 万元；省优示范奖励、类工程 2.5 万元，、类工程 2 万元；部优奖

4、励：5 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。成本1、应达到公司核定的工程项目部利润率。2、费用指标控制在公司规定的比例内，（费用明细附后）3、工程款回收应不低于合同规定应收额。1、超额或达不到工程项目部利润率指标按差额的 30-40%奖罚。2、费用节约部分由项目部自行支配。超额部分由项目部自行负担。3、按照公司付款规定在公司应支付而未支付，留在公司期间（半年以上）可按照银行同期贷款利率的 50%进行奖励。应收款达不到合同比例差额部分按照银行贷款利率扣减项目经理部费用成本目标。临设1、按照合同目标及公司确定的总目

5、标项目临设初始价值为 A，临设包括：电动门、门头、门垛、标志牌、围挡等由公司统一购置，项目结束后由公司进行评估，估价值记为 B，项目部承担费用A-B，该部分费用列入项目经理部成本 。其他1、科技技术进步，完成公司确定目标。2、为甲方、监理等各方面提供良好服务，树立良好企业形象。3、执行公司的各项规章制度。1、按照公司相关规定执行奖惩；2、如发生投诉现象，酌情对项目部处罚；3、根据公司规定进行奖罚。 备 注： 1、根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况，取难度系数 0.8-1.2对成本项目中费用指标进行修正，项目费用都包含哪些内容见后面的项目费用明细。 2、项目经理的奖罚

6、占项目部金额的 50%。 项目费用明细1、 工资、保险、公积金2、办公费3、差旅费4、招待费5、固定资产折旧费 6、低耗费 7、车辆使用费及保险 8、定编费、招投标费用 9、安全、质量迎检费 10、工程项目阶段验收费 （开工仪式、基础、主体、竣工验收） 11、其他不可预见费用备注：办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。三、 项目经理部（以下简称项目部）组成项目部根据工程的类别及其实际情况，公司根据以下原则核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度：1、工程项目的类别；2、人员的素质；3、工期、安全等其他特殊要求;项目经理： 项目副经理：

7、项目总工： 土建施工员：水暖施工员： 电气施工员：质量员： 材料员：安全员： 司机或其他人员：参与本项目管理的网公司人员有：四、双方的责任和义务 4.1甲方工作： 4.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。制订项目管理各项规章制度。 4.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。4.1.3企业职能处室的管理活动应符合下列规定: 1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 2、企业职能处室应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 3、企业内各

8、职能部门应对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。4.1.4负责办理业主的履约、维修包涵，负责办理设计文件的报批手续，办理消防、电业等手续的审批，协助项目经理部办理项目开工时的各项手续：安全报检、质量报检、施工许可证等，协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。4.1.5企业合同部门与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目经理部与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。4.1.6设立项目考核评价委员会，负责项目经理部的考核评价。委员会由安全、质量、财务、预算、合同、项目经理、经营、综合部、分管领导、办事处等人员组成，具体到每个项目要确定相关人员。 4.2乙方工作：实行以项目经理为责任主体的

9、施工项目管理目标责任制度。项目经理的责、权、利：4.2.1项目经理应履行下列职责: 1、代表企业实施施工项目管理，履行企业与业主签订合同中义务，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，是工程项目的第一责任人。 2、按照建设部颁布的建设工程管理规范进行项目管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施细则(施工组织设计)。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对全部现场作业、所有的施工方法以及全部工程的完备性、 稳定性和安全性承担全部责任。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与企

10、业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目经理部的善后工作。 11、负责整理工程资料，并做现场签证、变更和索赔报告等手续。 12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 13、项目经理根据工程类别缴纳风险抵押金。按工程类别一、二、三、四类工程项目经理分别缴纳人民币4万、3万、2万、1万元， 占整个项目部风险抵押金的50%。项目经理负责

11、组织项目部其他成员风险抵押金缴纳，确定其他成员的缴纳比例和金额。4.2.3项目经理应具有下列权限: 1、参与企业签订施工合同和劳务分包、机械设备采购、专业工程分包合同等。 2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，确定项目部管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部内部的计酬办法。 4、在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 6、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 7、根据企

12、业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。4.2.4项目经理应享有以下利益: 1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 2、除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 3、经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。五、项目经理部使用作业队伍的方式 方式一：单纯的费率方式； 方式二：专业承包方式； 方式三：纯劳务方式（包定额工日） （劳务合同附后） 项目部负责劳务层作业人员的日常管理工作。六、项目所需材料（设备）供应方式项目所需材料必须符合合同及业

13、主要求规定。材料采购分业主采购、公司采购、项目部采购和劳务层采购四种形式：1、业主负责提供的各类材料明细，验收等其他相关内容见总包合同约定。2、由公司负责采购的材料明细，由项目部每月 日提出材料计划、材料资金使用额度，报公司审价处、材料处、财务处等有关部门。材料的订购由公司招标领导小组组织招标，选定供货单位和供货商。允许找差价的材料，作好向业主的材料价格报价和认价工作。材料明细必须由项目部预算员、材料员和项目经理签字。由公司材料处耽搁，引起造成损失，视同甲方违约，责任甲方承担。3、由项目部负责采购的材料明细，按照审核后施工文件规定，由项目部提交项目所需材料的制造商的材料标准样品，每件必须标明原

14、产地及在工程中使用的部位。提报材料明细、数量、购买厂家、单价及业主认定价，交由公司材料处备案，并报公司预算部。4、由劳务层负责采购的材料明细，由项目部列出明细，提交项目所需材料的制造商的材料标准样品，每件必须标明原产地及在工程中使用的部位。提报材料明细、数量、购买厂家、单价及业主认定价，交由公司材料处备案，并报公司预算部。七、项目进度控制 7. 1 应达到的项目进度目标： 7. 2项目进度控制目标： 7. 3项目里程碑事件： 总承包合同签订后根据合同要求，项目部向业主与公司各提交进度计划表和进度报告。每份报告中应包括的内容详见合同规定。公司随时派人员到工地进行检查。进度滞后，说明原因，滞后部分

15、有项目部、公司施工处、公司分管经理、公司经理签字认可后，否则项目部自己承担进度滞后责任。滞后部分处理，由项目部编制进度计划修正方案，提出抢工措施、费用计划报公司批准。具体费用分配视原因，分别由公司和项目部来承担。由于非项目部的原因造成的拖后，由项目部负责说明理由，本着谁的责任由谁负担的基本原则，追究责任人的责任。逾期不报工程进度计划，追究项目经理责任，扣发当月50%的风险效益工资。其他按照合同条件执行。8、项目质量控制8.1应达到的项目质量目标：8.2项目质量控制目标：8.3分部工程质量目标：项目部负责项目质量的日常管理工作，资料的整理工作。公司质量处将不定期的对工程质量进行抽查，对不符合要求的地方提出整改通知单并有权进行处罚。项目的各项对外的验收，主要指基础、主体、结构抽检、竣工验收时，项目部负责工地现场的工作，对外接待工作由公司质量处进行协调，费