行政人事月总结及计划.docx

1、行政人事月总结及计划行政人事月总结及方案 xx年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮助下，我部按照年初工作 方案 ，以科学开展观 为指导，认真执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了一定的成绩，促进了公司整体工作的开展。现将xx年工作情况和xx年工作方案具体总结、安排如下： 一、部门工作总结 与工作方案 （一）部门xx年工作总结 1、加强 ，提高工作效率与工作质量 行政部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。认真学习公司的各项 规定与工作纪律，认真

2、学习各项业务知识，做到在思想上、工作上与公司保持一致，按照公司的要求，做好工作，确保获得职工群众的满意。二是落实岗位责任，提高工作效率。按照工作工程、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。三是强化工作创新，提高工作质量。我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。 2、勤勉工作，努力完成工作任务 我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好工作成绩。一是在行政管理上，加强制度建设，制定完善文档管理、管理、办公用品管理、印

3、章管理、车辆管理等系列制度，实现工作的标准化与制度化。办理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良好合作关系，利于以后各项工作开展。做好人员工作，满足公司生产的开展的需要。强化人事档案管理，对新进行入职，提高新员工的综合素质。二是在后勤保障上，做好美化环境、保洁工作，及时采购好办公用品，为公司员工创造良好的工作环境。做好对外接待工作，为来访客人提供周到效劳，树立公司的对外形象。加强职工宿舍和职工食堂管理，为职工提供床、桌子、柜子，建好男女公共 浴室，添置洗衣机，在职工活动室配备电视 机、跳子棋、象棋、篮球、羽毛球，使职工有一个良好的生活环境。在食堂伙食上，每2天更换菜谱，在炎热夏天，每周供给3

4、次凉茶，每周1.3.5出去采购，保证食堂原材料 的新鲜及时。加强对保安组的管理，确保保安的考勤、着装、行为标准，维护公司的正常的工作、生活秩序。在仓库管理上，做好材料申购、入库、保管、出库、盘存工作，确保仓库管理标准，物资材料不缺少、不损坏，满足公司正常生产工作需要。同时，做到帐物、帐帐相符。 （二）部门xx年工作方案 1、加强学习，提高职工的综合素质 我部要加强学习，学习公司的工作精神和业务知识，提高职工的综合素质，增强工作本领，切实做好我部各项工作，为推动公司开展作奉献。 2、健全完善各项制度，促进工作开展 我部要继续健全完善各项制度，做到以制度管人，建立创新开展的工作机制，提高行政管理、

5、后勤保障的工作能力与工作水平，使行政管理、后勤保障工作跃上一个新台阶，为公司在新的一年里有较大的开展，提供强有力的行政、后勤保障。 3、加强后勤、仓库管理，促进公司生产开展 我部要加强后勤管理，为职工提供良好工作、生活条件，使职工安心工作，努力为公司多作奉献。要加强仓库管理，提高物资材料使用效能，节约公司建设资金。 二、个人工作总结与工作方案 （一）个人xx年工作总结 1、抓好自身建设，全面提高素质 我作为一名行政人事部主管，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自身素质，按照公司的工作要求，认真做好每一项工作，确保获

6、得公司领导与职工群众的满意。同时在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，争当一名职工群众满意的行政人事部主管。 2、认真细致，做好各项工作 我是一名行政人事部主管，工作范围较为广泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。为此，我严格要求自己，务必按照公司的要求，刻苦勤奋、兢兢业业做好每一项工作，确保获得公司领导的认可与职工群众的满意。一年来，我认真细致工作，根本完成工作任务，没有出现大的过失，自己感到比拟欣慰。 （二）个人xx年工作方案 1、加强制度建设，标准工作程序 我要进一步加强行政制度、人事制度的建设，加强对公司的管理层的，执行考核，控制公司办公

7、本钱，合理节约办公费用，促进公司各项工作走上标准化，提高公司的工作效率与工作质量。 2、加强学习培训，提高职工素质 我要开展新员工入职、岗位技能、文明礼仪 等的学习培训，提高职工素质，为公司开展各项工作奠定资源 根底。 3、加强人事管理，严把人才关 我要严把人才关，为公司开展需要招进适宜的人才，为局部员工做好劳动 续签，稳定公司职工队伍，促进公司开展。 4、加强考核，提升工作效能 我要在实践中完善公司各项绩效考核制度，配合各部门主管实施绩效考核标准，通过考核，增强职工的工作的积极性与责任性，提高工作效能，促进工作开展。 xx年过去了，面对新的xx年，我部和我本人要继续加强学习，深化管理，按公司

8、的工作精神与工作要求，以求真务实的工作作风 ，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为促进公司各项工作的开展做出应有的奉献。 人事部工作方案xx-05-31 14:45 | #2楼 根据各部门xx 年的工作方案以及结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展xx 年度的工作，全面推行目标管理 一、人事局部 1 、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3

9、、完成日常人力资源招聘与配置 4 、推行管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5 、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。 6 、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8 、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 10 、做好人员

10、流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 二、行政局部 1 、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反应信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。 2 、根据领导意图和公司开

11、展战略，负责起草年度工作方案和其他重要文稿。 3 、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。 4 、组织安排公司办 ，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和会议纪要，根据需要按会议决定发文。 5 、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6 、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。 7 、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 8 、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。 9 、协助信息部门做好信息系统总体

12、开发工作，提高行政办公效率。 10 、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、 总机效劳、宿舍管理工作 11 、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 12 、完成总经理交办的其他任务。 范文2 ： 公司行政人事部年终工作总结及明年工作方案 时光荏苒， 年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“ 盘点” ，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，

13、对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比 年又迈进了一步。 回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将 年的工作做如下简要回忆和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严

14、格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的 。 对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各

15、项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性 。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“ 察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。 作为行政人事

16、部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理标准化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在

17、眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是XXX 拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“ 天下难事始于易，天下大事始于细” 。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信XXX 会越做越强。