项目经营部部长岗位职责.docx

1、项目经营部部长岗位职责项目经营部部长岗位职责经营部部长岗位职责1支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。2协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。3具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。4在副经理（经营）的领导下，做好合同评审，顾客信息收集与处理，数据。5协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招

2、投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。6成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制责任成本控制计划书编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。8收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。9受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。10参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。11审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做

3、好竣工结算工作。12收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。经营部部长岗位职责1、负责组织制订公司营销管理制度和工作流程，并组织实施执行。2、负责组织编制公司年度、月度销售计划，并组织执行到位。3、全面负责制订并组织实施本部门的工作目标和工作计划，合理安排把控下属的各项工作，并按公司规定对部门内员工的工作状态进行评价和考核。4、负责产品的市场渠道与销售工作，完成公司的销售计划。5、根据公司市场营销战略，制定实施市场、客户开发计划、不断提高公司产品的市场占有率。6、根据公司授权要求，做好公司产品的投标工作，与客户洽谈、签订销售合同，并负责销售

4、合同和投标方案的编制。7、负责收集掌握市场的发展和动态信息，及时向公司反馈最新市场动态和最新技术及价格信息。8、负责准确地向公司相关部门提供客户所需产品或项目的技术信息和商务信息。并负责产品或项目实施过程中有关问题与用户的沟通协商。9、根据客户需求，处理客户询问及报价工作。处理客户合同的条款协商和合同的签订。10、负责跟踪落实公司产品到厂、到段信息，按公司要求及时做好产品开票、对账和货款回笼工作。11、负责公司产品售后的运用状况和质量信息的收集反馈，及时处理好客户投诉，并牵头组织产品售后赴段服务的相关工作。12、负责客户管理，建立客户档案，融洽与维护好用户关系。13、完成领导交办的其他事务。经

5、营部部长岗位职责所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：核算员本职：负责各类工程合同的编制审核与洽谈、工程结算审核、工程款支付审核及工程成本控制管理等各项工作，负责经营部内部的组织管理，严格执行完成直接领导交办的各项工作。一、主要职责与工作任务1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

6、6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。7、提出经营部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。8、制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。9、与协作单位的联系接洽工作。10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理。11、组织工程建设招投标工作，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。13、负责工程项目材料采购的招标组织工作。跟踪招标进行，根据开标意见向公司领导提供选择建议。14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。15、完成直接领导交办的各项工作。二、

7、权力和责任1、权力：（1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料；（2）对项目工程量有审核确认权，对工程结算有审查权；（3）对工程项目招投标有建议权和审查权；（4）对本部门人员的工作有指挥调度权；（5）对本部门的岗位设置和人员配备有建议权；（6）对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权；（7）对公司决策有参与权和建议权。2、责任：（1）对核算数据的及时性和准确性负责；（2）对招投标标底文件编制的数量和质量负责；（3）对承包合同进行测算的及时性和准确性负责；（4）对下属人员的工作负直接领导责任。核算员岗位职责所属部门：经营部直接上级：经营部长本职：负责工程项目成本核算、

8、负责编制审核工程项目预结算、工程款拨付审定和复审，起草招投标文件及承包合同等，严格执行完成直接领导交办的各项工作。一、主要职责与工作任务1、在经营部部长的领导下，负责编制工程预（决）算书，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据；2、认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定。熟练掌握工程量的计算规则；3、编制施工图预算，并进行人工、材料、机械设备消耗量及费用的详细分析并呈报相关人员；4、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析；5、编制工程结算书，并在施工过程中收集有关资料，考核工程成本，对结算进行分析；6、参与工

9、程投标、预算的审核，并给出最合理报价；7、参与工程项目施工过程中的全过程成本控制；8、做好合同的登记保管工作，以备查询；做好合同存档及保密工作；9、完成领导交办的其它工作。二、权力和责任1、权力：（1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料；（2）对工程项目招投标有建议权和审查权；（3）对本部门工作有建议权；2、责任：（1）对核算数据的及时性和准确性负责；（2）对招投标标底文件编制的数量和质量负责；（3）对承包合同进行测算的及时性和准确性负责；经营部部长岗位职责所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：经营部副部长、预算员本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内

10、部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作主要职责与工作任务:1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。3、负责市场经营部内部的组织管理：负

11、责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：权力：有经营战略的制定权有经营战略实施的监控权对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权对下级单位经营工作的指导权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：对本部门的整体工作绩效负责对经营战略实施的绩效负责对内部工程

12、定额的准确性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：员工满意度、部门合作满意度中标数额、新开发客户数量市场开发费用的控制情况下属行为管理经营部部长岗位职责1支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。2协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。3具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。4在副经理（经营）的领导下，做好合同评审，顾客信息收集与处理，数据。5协助经理，副经理（经营）做好分包项目的

13、招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。6成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制责任成本控制计划书编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。7负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。8收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。

14、协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。9受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。10参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。11审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算工作。12收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。13定期检查本部人员的工作和内业资料，组织系内审和接受外审。经营劳资部长岗位职责一、认真学习、贯彻、执行国家、地方的政策、法令、法规和公司、分公司的经营思想、方针、目标和各项

15、规章、制度。分解、细化、落实、执行分公司下达项目部的年度经营指标。二、严格按照公司经营管理标准，在岗位职责权限范围内，负责对以下相关日常具体业务，依法、循规、按程序，进行规范化的管理。同履约情况，进行督查、考核，确保全面履行合同义务、责任。四、预算管理。组织、检查、督促本部门，准确、及时地完成施工图预算编制、工程投标报价、结算、测算等。五、目标成本管理。组织、协调相关部门，遵循及时性、适应性、简便易行性、责权利相结合的原则，按照目标成本管理的流程，对项目目标成本进行制定、分解、控制、分析，为各级经营活动分析提供依据。六、劳动工资管理。细化项目劳资管理办法，维护工资政策、人事政策的严肃性。根据“

16、按劳分配”的分配原则，大力提高劳动定额覆盖面，提高劳动生产率，充分调动员工劳动积极性，维护员工的合法利益。对劳动力计划编制、用工合同、工资分配、特殊与技术工种持证上岗等劳资业务，进行检查、考核。七、基础资料管理。建立详细的工程合同、预算、结算、目标成本、工程拨款、劳动合同、工资、劳动力计划、劳动定额等台账。准确、及时编报有关报表，为企业经营管理提供基础资料。八、信息搜集。广泛收集、掌握、跟踪有关工程资源开发信息、目标成本、预结算资料，预算定额、费用定额、材料价格、典型（代表性）工程的报价和结算资料等信息，为上级的经营活动分析提供依据，以提高公司核心竞争力。九、负责带领全体本部门人员经常深入工地，及时了解和掌握与预结算、劳动定额编制，有关的实际施工现场情况，带头学习并指导项目部经劳人员不断提高业务素质、技能水平。坚持实事求是的科学态度，不断提高施工图预结算、劳动定额等的编制准确率。十、完成领导交办的其它工作和任务。xx项目经理部