搅拌站生产部的年度总结.docx

1、搅拌站生产部的年度总结搅拌站生产部的年度总结搅拌站生产部的年度总结 1 各位领导大家好：转眼间， 20xx 年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及 各部门的大力支持和配合下， 我们满怀坚定的信心， 迎来了最具挑战 的 20xx 年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我 对介休自建站 20xx 年来的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年 安全生产混凝土 5.9 万立方，完成生产产值 2289.1030 万元。在新的 工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控 制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全

2、教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验 严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正， 为此在 20xx 度要做以下几方面工作。1 、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力 把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。2 、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安 全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶 .3 、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。4 、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质 量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三 方共同参与的进场材料收料制度， 从源头控

3、制砼的强度稳定及自建站 的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健 全奖罚制度， 依照集团公司节点绩效考核办法， 制定适合可行的考核 办法，激励员工积极性。6 、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发 挥其效率。 维修工定期检查机械使用情况， 电工人员定期检查现场正 常供电和电气设备运行安全。7 、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政 府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。8 、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项 卫生工作。二、 试验室在20xx年完成了从c10到C50的配合比的试配 生产工作，共生产普通砼、泵送砼、

4、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到 98%以上。三、 总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足1 、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。2 、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3 、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4 、 严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。5 、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以 便和有关项目及公司有关部门的沟通， 完善应有的安全措施， 保证按 时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来， 20xx 年 我们有公司领导的

5、正确决策和全体员工的共同努力， 让我们以百倍信 心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做 好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！ 搅拌站生产部的年度总结 2 各位领导、同志们大家好：转眼间， 20xx 年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑 战的 20xx 年，对于我来说 20xx 年是学习的一年， 是耕耘的一年也是 收获的一年。 作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长， 我将半年来 的工作及岗位职责完成情况述职如下：一、安全及生产方面： 我与本年 6 月调入陕煤化建设商砼分公司铜 川搅拌站，本站于 7 月份正式投入生产， 在公司领导及全体员工的共 同努力

6、下，本年安全生产商品混凝土 1.2 万立方，完成生产产值 403 万元， 6 月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工 作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设 备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的 安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设 备基坑周边全部做好安全防护。 在新的工作挑战面前认真学习新的专 业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川 搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了 各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的 安全、生产教育入手，按制度规定定期

7、召开安全周例会及班前会，规 范安全技术交底。 在近半年的工作里， 切实落实各项安全文明生产措 施。积极响应集团公司、 商砼公司的安全生产号召， 组织开展了 “安 全月”活动、“百日安全无事故”活动、 “安全生产 70 天”活动。 有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。 工作始终兢兢业业、 脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人 的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指 标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生 产情况良好。由于本站是新建站有新人多， 人手少的困难， 但经过全体员工的努 力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行

8、业特性，工作时 间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工 作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也 有工地投诉， 但都能及时的想办法补救吸取经验教训， 在以后的工作 中加以改进。 调度室是公司生产控制中心环节， 起着对内对外进行联 系纽带作用， 由于都是新人， 缺乏经验不能与施工单位及人员进行良 好的沟通， 有时还存在不到位的情况， 因此我经常教育大家要加强职 业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质 量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作， 认真细致的输入配方， 基本没有出现打错料的情况， 杜绝了不合格产 品的出

9、现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的 情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车 辆车管部 20xx 年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和 目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作 任务。重点做好了以下几方面的工作：1 、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。3 、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆 配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。4 、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生

10、等情况进行检查，对 于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。5 、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作， 年内有 5人自动辞职，招聘 x 人经过考核后现以准上车。6 、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做 到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员 xx 次，处理事 故现场和需要保险公司处理赔付的 x 次。7 、公司维修工，维修车辆每月达 xxx 次，外出抢修车辆约 xx 次。 车辆正常出车率达到 xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达 xx 次 以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达 xx 多个工地。展望 20xx 年的工作计

11、划工作重点还是从车辆的行车安全上着手， 结合跟司机签订的安全承诺书， 紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他 各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：1 、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故 发生，确保行车安全。 2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行 安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 3、继 续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆 管理工作上一个新台阶。 4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的 整体素质得以提高。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时 发现安全隐患， 以便和有关单位及公司有关部门的沟通， 完善

12、应有的 安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成 生产运输任务。三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴 给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户 类型，具体分析对待， （如项目决策人、业务签订后的服务对象以及 付款流程等相关信息） 战胜市场疲软的冲击， 较好的完成公司下达的 销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩 上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产 xx 万立方相差了 x 万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行 单位出现低价销售争抢工地， 恶性竞争， 致使一些施工单位只认单价 不认服

13、务和质量， 这对市场部开展市场造成很大压力， 客观上的一些 因素虽然存在， 在工作中其它的一些做法也有很大的问题， 主要表现 在与客户沟通不够深入， 销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户 的真正想法和意图； 对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应， 工 作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、 旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：1. 团队互助精神欠佳， 部门与部门之间的沟通缺少默契， 没有做好 互相支持和理解； 2. 工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时 只看表面， 不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动； 3. 工作细 节考虑不周，工作魄力有

14、待提高。在新的一年里，计划销售目标为 xx 万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、 努力开发新客户， 在工作中多想办法多出点子。 加强对应收款的资金 回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验 室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平， 取得客户的信任。四、试验室在20xx年完成了从c10到C60的配合比的试配生产工 作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱 强砼、高强砼 8 个品种（其中 C60 砼用于洲际花园 C60 桩芯），混凝 土合格率达到 98%以上。使用的水泥为海螺 p.ii42.5r ，天山 p.o42.

15、5r 水泥，水泥检测合格率达到 100%。使用的粉煤灰以珠海电厂 ii 级为 主，以海门灰、台山灰、乌石灰 ii 级为辅，入库前都进行检验，粉 煤灰合格率达到95%使用的碎石为新会产的 531.5mm花岗碎石， 该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少， 但级配稍欠佳，从八月份开始采用 520mn花岗石搭配，调整石子的 合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用 前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结 合，杜绝细度模数在 2.0 以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的 粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水 泥用量。

16、使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂， 其中丰 通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总 之 20xx 年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定搅拌站生产部的年度总结 3 各位领导大家好：转眼间， 20xx 年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大 力支持和配合下， 我们满怀坚定的信心， 迎来了最具挑战的 20xx 年， 过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对 20xx 年来 的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年 安全生产混凝土 8 万立方，完成生产产值 * 万元。在新的工作之前， 我们制定了工作

17、流程， 以实验室搅拌操作人员为中心， 控制砼的生产 质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始； 进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足， 还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在 20xx 度要做以 下几方面工作。1 、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力 把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。2 、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安 全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶 .3 、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。4 、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质

18、 量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度， 从源头控制砼的强度 稳定及自建站的成本。5 、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法， 激励员工积极性。6 、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发 挥其效率。 维修工定期检查机械使用情况， 电工人员定期检查现场正 常供电和电气设备运行安全。7 、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政 府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。8 、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项 卫生工作

19、。二、 试验室在20xx年完成了从C20到C50的配合比的试配 生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到 98%以上。三、 总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足1 、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。2 、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3 、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4 、 严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。5 、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以 便和有关项目及公司有关部门的沟通， 完善应有的安全措施

20、， 保证按 时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来， 20xx 年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力， 让我们以百倍信心， 在以公司领 导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为 * 工程部创造更多的效益！搅拌站生产部的年度总结 4 20xx 年度混凝土公司在股东会的正 确领导下， 并在以总经理负责制的企业管理模式下， 以经营工作为中 心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企 业内部管理结构； 全面落实企业各项经营管理工作， 促进企业经营管 理水平不断提升。回顾和总结 20xx 年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发 展方向和思路，

21、调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全 面部署落实 20xx 年工作，全面打造 * 品牌新高度。现将 20xx 年度工作总结和 20xx 年度有关工作计划作如下汇报：一、 20xx 年工作总结进入 20xx 年尤其是下半年以来， * 建筑市场严重萎缩，土地成交 量基本为零， 房地产市场受到沉重打击， 在如此艰难的建筑市场环境 下，公司上下坚定信心、 开拓进取，落实目标、扎实工作、 加强服务、 成效显著， 使公司经营业绩取得了一定的增长态势， 各项经营指标和 企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。20xx 年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外， 建筑市场竞争日益激烈

22、， 银行资金不断压缩， 加之混凝土行业已经进 入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面 临着洗牌重组。在面对企业生产资金紧张的情况下， 公司通过调整营销思路， 加强 成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年 初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进 了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产 品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企 业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。（一）年度经济指标完成情况：全年生产混凝土 48.9 方，净利润 971 万元，全年超额完成年度考

23、核目标。几大经济指标完成情况良好， 其中修理费、 柴油润滑油耗用、 行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求， 电费超出 考核指标 5万余元，主要因 20xx 年度码头吊机开始投入使用，造成 电费平均单耗较高；招待费超考核指标 10 余万元。本部招待费 594145.9元，单耗3.23元/方，较20xx年度单耗同比降低6.38个 百分点。20xx 年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全 管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核 要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理 有序，整体管理有度， 为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基

24、 础。（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。20xx 年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报 表，满足日常生产资金使用管理需求。准确做好砼款收取以及资金支付工作， 并按时编制资金日报表， 使 各级领导及时把握资金动态， 对公司各项经济业务进行准确核算， 及 时完成成本利润分析表编制工作；20xx年5月会同营销部，按月销3 万方、 4万方、 5万方分别编制了利润预测表及资金测算表， 为领导决策提供参考依 据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好 应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，

25、仅应收账款就达 三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克 服人手不足情况下， 按时完成往来对账工作； 每月按时完成税务申报、 发票领购工作，并对送货单进行分类。一年来， 财务管理各项工作稳步推进， 在货款管理上重点加大催款 力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟 通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益， 加强成本核算， 强化监督职能， 对领料手续加以规范， 各项费用报销， 按公司规定严格把关； 加强与公司内部部门横向联系， 尤其是营销部 门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在 全年公司资金紧张的情况下， 通过自

26、身的财务运作和资金管理， 始终 确保生产资金、 人员工资等相关费用及时发放支付， 确保公司整个生 产秩序稳定可靠。（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。20xx 年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的 支持配合下， 累计销售混凝土 491840.5 方，销售总额达 157195685.5 元。回款金额达到 121071946.3 元，全年回款率高达 77%。我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍， 公司 销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与 营销部门上下团结， 严格遵守公司关于销售业务的各项制度， 营销内 勤、核算按时完成工作，

27、做到上传下达。做到每周一次例会，每周反 馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供 应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为 种种原因不能及时按需方时间供货， 我们营销人员都能在第一时间出 现在现场，尽可能帮助协调和解决。加强对供砼单位工程资质， 经济实力的审核， 业务员接洽业务严格 按照公司既定流程， 及时与营销主管和总经理沟通， 了解用砼单位市 场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包 括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收 等情况；销售市场的拓展做的很有成效， 从起初在 * 区范围内的几家

28、， 已经 辐射到清浦区， *市经济开发区并且我们公司供应了 * 好多个标志性 工程，比如*中南世纪城、 *区天鹅湾、 *区奥体国际星城、四川英 祥承德公馆等等。当然营销工作在 20xx 年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工 地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由 于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑， 市场混乱导致业务 不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临 时用其他公司的混凝土。 这些确实存在的问题都将是今后营销部门日 常管理中不容忽视的问题。（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。 一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标

29、，基本无较大的 人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质 量， 20xx 年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大 内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调 度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、 勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责， 积极树立良好窗口形象， 全年在有效的管理和岗 位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意 度调查。 通过对合作单位和施工单位的问卷调查， 全面覆盖公司对外 岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务 过程中出现的问题， 并寻求解决协调处理方案。 并定

30、期召开相关联系 协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生 产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到 落实执行。（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。安全是一切工作的基础， 一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生 产管理放在各项管理的重中之重。全年重大交通和安全事故为零的目标。 公司建立了以安全设备部安 全主管为安全责任人的安全保障体系， 建立健全了较为全面的安全管 理规范；积极主动沟通外部道路交通关系， 全年外协罚款费 3.6 万元， 较去年下降 12 个百分点，外协管理工作显著。加强安全基础设施检查力度， 通过对公司所有生产区域、 办公区域 的不定期检查， 强化岗位安全位置管理意识。 积极主动寻求上级安全 主管部门帮助， 认真落实完善和做好安全台账建设。 通过对存在安全 隐患的位置及时悬挂警示标志、 与码头船主签订安全协议等方式和手 段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真 正做到安全工作有重点， 安全管理有方法。 在 6 月份通过举办安全生 产月的活动，将安全工作推向一个新的