奔驰产品支持中心项目施工组织设计.docx

1、奔驰产品支持中心项目施工组织设计 奔驰产品支持中心项目施工组织设计 前 言 工程目标 一、工程概况 二、现场项目经理部的组织机构 三、施工部署四、施工现场总平面布置五、施工方案 六、施工进度计划 七、确保工期的主要技术措施 八、质量目标、质量保证体系及技术措施 九、安全目标、安全保证体系及技术措施 十、环境保护及文明施工 十一、新技术、新工艺、新产品、新材料的应用 十一、施工机械设备和材料投入计划十二、劳动力安排计划前 言本公司坚持“严密策划、规范管理、务实求新、创建一流企业”的方针，“以人为本，预防为主，循章守纪，强化管理；降低风险，绿色环保，持续改进。”的职业道德，发扬传统的优良作风，树立

2、“优良工程”让用户放心，努力做到以一流的技术、一流的设备、一流的质量、一流的服务、一流的工程。工程目标分类目标子项目标值总目标安全、优质、高效、创建一流工程。质量目标一次验收合格率100%分项工程优良率100%材料合格率100% 优良率100%达标生产达到达标投产要求顾客满意度顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务质量事故杜绝质量事故质量管理树立“最大限度满足用户需求”的质量观念，明确争创一流工程的奋斗目标：开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验确保工程的质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工竣工后服务质量。安全目标伤亡事故杜绝人

3、身死亡事故重大事故无重伤以上的人身伤亡事故；严控未遂事故。三反反对违章指挥；反对违章作业；反对违法行为，在本工程力争杜绝三违行为。电网事故杜绝电网事故。设备事故杜绝一般设备事故和机构事故。火灾事故杜绝火灾事故进度目标开工、竣工按期开工、计划合理组织施工，按期竣工。作业里程碑电缆、配电安装施工按预定计划完成。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工。成本目标成本目标考核建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平。经济效益管理出效益，创造一定的经济效益。文明施工施工规范施工。环境保护工完料尽，保持水土与植被、严禁滥砍滥伐。作风遵纪守法，行为

4、文明，作风严谨。管理实行标准化管理，树立优良品牌的形象。技术管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。一、工程概况 1、工程名称：某奔驰产品支持中心项目10KV外部线路及配电室工程 2、建设单位：某置业有限公司 3、工程内容：工程依据图纸设计内容建设。 4、工程工期：2011年7月4日-2011年8月30日 5、工程地点：某市高新区丈八四路与科技八路路口西北角二、现场项目经理部的组织机构1、组织机构 我公司将成立“某奔驰产品支持中心项目10KV外部线路及配电室工程”对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项

5、目组织形式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。公司将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成项目经理部核心，下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。在项目经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程的管理。 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决

6、策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工工具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能班组对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的批示精神，严格执行公司质量体系文件的各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”，利用项目管理思想和技术手段，加强项目管理组织、协调，正确处理质量、安全

7、、进度、成本之间的关系，力争做到平衡统一，保证实现各项管理目标。 总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。（见下图）现场项目经理部的组成结构技术员安全员质检员三、施工部署 （一）施工准备（1）施工技术资料 在工程开工前精心编制施工组织设计及开工后根据施工进度及现场情况编制各专项施工保证措施等。 根据实际情况编制特殊施工技术措施等。各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。施工组织设计和特殊施工

8、技术措施报建设单位、监理单位审查。1 各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。2 技术管理办法第一、 本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。第二、 技术工作归口者为项目工程师，负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。第三、 现场技术管理由施工队技术人

9、员承担，负责施工技术措施，安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。 （2）施工场地、生活设施、通讯设施、材料1 施工场地的准备1） 办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并做好进场的准备；2） 确定合理的运输路径、卸车点、倒车点；3） 配合当地政府和建设单位协调好相关工作；2 生活设施的准备1） 选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；2） 设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品

10、；3） 搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。3 材料供应1） 材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备；2） 自购材料（砖、沙、铜排、电缆）的选点、取样试验，工程使用材料与验送检样品一致；3） 自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度；4） 与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司顾客提供产品的控制程序进行质量控制。5） 项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能

11、力强、工作负责的人员。6） 制订器材管理制度，明确岗位职责，并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备（材料）等管理制度。7） 材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格分承包方，再按采购程序进行采购。我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录，择优选购；工程中使用材料必须与送检样品一致；8） 现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。9） 所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行验收，要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等，及时报请并配合监理工

12、程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。10） 搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。11） 材料质量检验的组织保证措施：有项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。 （3）施工力量1 本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排，针对线路施工的工序次序，充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况，结合我公司多年线路施工的经验。应用先进技术对施工、技术力量的组织进

13、行了科学合理的测算。2 技术力量：本工程所投入技术力量由项目总工全面负责；施工队班组每组配备一名技术人员；另外，对于特殊工种人员，每组根据需要配备，特殊工种人员为一专多能型复合型人才。 （4）施工管理准备工作我公司将根据项目法人，建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作；1 成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；2 组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；3 编写调查报告，施工组织设计，基础施工技术措施，施工材料等施工技术资料，并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过；4 划分施工段，编制各段的预算；5 项目经理与各施工队签定工程承包合同、

14、安全管理目标、质量管理目标等。6 组织施工培训，进行基础施工技术交底；7 作好工机具的检查、检修、保养及配备工作； （二）施工工序总体安排1、在施工开始前，需贬值详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；对施工、机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前组织进入施工现场；物资部与公司本部及建设单位紧密联系，确保施工材料按时供应。2、如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外，还需要得到建设单位的大力支持。3、安装施工时，两人协调、监督作业。审查设计图纸工艺流程图编制施工组织设计资料准备施 工 准 备 阶 段 现 场

15、 调 查设备、器材加工订货编制机具、物资平衡供应计划工程材料采购、试验、检验编制施工技术资料物资准备专用机械设备调拨、检修线路施工图驻地料场、仓库等临设施现场准备障碍物清除 施 工 安 装 阶段器材设备运输设备试验配电设备调试设备、材料就位接地体连接1、配电设备联排2、电缆敷设完工电缆试验电缆做中间、终端头 质 检 移 交质量自检资料移交启动运行验收评级质量总检四、施工现场总平面布置图1、施工现场平面布置原则 1.1项目部的设置及布置项目部的选定：应选择在交通、水电、通信条件好的地点；房屋应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放车辆，而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济，满足现代化管理需要，能体现企业精神和企业形象。项目部配置指挥车、电脑 、传真机及电视等办公与生活用品；并且为了更好的实施施工管理，我公司决