自学考试工程项目管理 选择题.docx

1、自学考试工程项目管理 选择题1、下列选项中不是工程项目特征的是(D) （分数：1分） A. 一次性 B. 系统性 C. 有生命周期 D. 独特性 2、工程项目的特点有哪些？(ABDE) （分数：2分） A. 特殊的项目组织 B. 有资金限制和经济性要求 C. 科学的工程技术设计 D. 特殊的法律条件 E. 特定的对象 1、下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的内容？(D) （分数：1分） A. 工程项目构思的产生和选择 B. 项目的目标设计和项目定义 C. 可行性研究 D. 工程项目的自我审查 2、下列属于工程项目的强制性目标因素的为？(A) （分数：1分） A. 环境保护法规定的排放标准 B

2、. 项目总投资 C. 投资收益率 D. 解决就业人数 3、下列属于工程项目的期望目标因素的为？ (C)（分数：1分） A. 环境保护法规定的排放标准 B. 事故的预防措施 C. 投资收益率 D. 技术规范规定的安全性标准 4、下列选项中不属于项目审查内容的为（B） （分数：1分） A. 问题的定义 B. 项目的定义 C. 目标系统和目标因素 D. 项目的初步评价 5、下列选项中不符合可行性研究基本要求的是（B） （分数：1分） A. 研究工作应详细、全面，定性和定量分析相结合 B. 对于已决定上马的项目，寻找一些依据来证明决定的正确性 C. 采用多方案比较法，以选择经济合理的方案 D. 进行大

3、量调查研究，客观反映和分析问题 二、多项选择题6、工程项目构思产生的原因为（ABCDE） （分数：2分） A. 通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域 B. 上层系统运行存在问题或困难 C. 为了实现上层系统的发展战略 D. 项目业务 E. 通过生产要素的合理组合，产生项目机会 7、目标因素指标的确定可采用的方法有（ABCE） （分数：2分） A. 相似情况（项目）比较法 B. 指标计算法 C. 费用/效用分析法 D. 经验估算法 E. 头脑风暴法 8、目标系统至少应具有的三个层次为（ACD） （分数：2分） A. 系统目标 B. 功能目标 C. 子目标 D. 可执行目标 E.

4、 技术目标 9、项目选择的依据一般为（ABDE） （分数：2分） A. 通过项目能够最有效地解决上层系统的问题,满足上层系统的需要 B. 项目符合企业经营战略目标 C. 能安排较多的企业富余人员 D. 项目本身成就的可能性最大和风险最小 E. 企业的现在资源和优势能得到最充分的利用 1、下列有关项目的目标与项目管理目标之间关系的表述不正确的是（B） （分数：1分） A. 项目管理目标是项目目标的一部分，并为后者服务 B. 项目管理目标主要是解决上层系统的问题 C. 项目管理目标用于保证项目目标的实现 D. 项目目标是针对整个工程生命期的，是上层系统对项目的要求 2、下列选项中不是工程项目的目标

5、系统特点的为（C） （分数：1分） A. 完整性 B. 均衡性 C. 确定性 D. 动态性 3、下列哪项不属于界面（C） （分数：1分） A. 技术系统的界面 B. 行为系统界面 C. 上层组织与环境之间的界面 D. 组织系统界面 4、以下关于工程项目的系统描述错误的是（D） （分数：1分） A. 目标系统 B. 对象系统 C. 行为系统 D. 封闭系统 5、下列对工程项目的系统特点表述错误的是（D） （分数：1分） A. 结合性 B. 相关性 C. 目的性 D. 确定性 6、根据系统寿命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、实施、运行等，这种对工程项目分解的方法

6、称为（B） （分数：1分） A. 结构化分解方法 B. 过程化分解方法 C. 功能化分解方法 D. 以上均不正确 7、工程项目系统描述体系中，最高层次的文件为（B） （分数：1分） A. 项目的工程技术设计文件 B. 项目系统目标文件 C. 实施方案和计划文件 D. 工作包说明 二、多项选择题8、工程项目结构分析的内容为（ACDE） （分数：2分） A. 对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。 B. 进行网络分析以及工程组织设计； C. 工程项目的结构分解； D. 项目单元的定义； E. 项目单元之间界面的分析，包括界限的划分

7、与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。 9、下列有关工程项目的系统描述文件的说法中，正确的是（ABCD） （分数：2分） A. 项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性，它包括项目建议书、可行性研究报告、项目任务书等; B. 工程的设计文件是按照目标文件编制的。工程设计文件主要描述项目的技术系统，它由一些设计文件、图纸、规范、工程量表、模型组成； C. 实施方案和计划文件是按照工程目标文件和设计文件编制的，包括项目的施工方案、各种实施计划、投标文件，技术措施、项目组织、项目管理规则等； D. 最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单位(特别在成本方面)；E 工

8、作包的说明是以任务(活动)说明为主的。 一、单项选择题1、下列有关项目组织的说法，不正确的是（A） （分数：1分） A. 建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行； B. 适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应； C. 是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。 D. 当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术相互依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素时，项目组织和管理方法的应用是十分有效的。 2、下列选项中不是工程项目组织的特点的为（D） （分数：1分） A. 项目组织具有目的性； B. 项目组织是一次性的、暂

9、时的，具有临时组合性特点。 C. 项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。 D. 项目组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。 3、现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（D） （分数：1分） A. 上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。 B. 跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。 C. 层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员增加，协调各部门活动也增加。 D. 联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。 4、下

10、列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包方式的特点的为（A） （分数：1分） A. 项目的责任体系是完备的 B. 业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 C. 业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。 D. 项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。 5、下列有关全包（一揽子承包）方式特点的说法中，不正确的是（D） （分数：1分） A. 通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少 B. 避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，

11、减少大量的重复的管理工作，减少花费 C. 在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 D. 业主要承担大量的管理工作，需要作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 二、多项选择题6、采用项目组织的好处是（ACDE） （分数：2分） A. 将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力； B. 组织内部及与环境之间沟通方便； C. 能够形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果； D. 能够迅速改进最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用； E. 能迅速地反映市场和用户要求，较

12、好的用户关系； 7、工程项目组织的基本层次有（ABE） （分数：2分） A. 项目所有者或项目的上层领导者； B. 项目管理者（组织层） C. 设备供应商 D. 项目咨询层 E. 项目操作层 一、单项选择题1、低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目适用采用（A）项目组织形式。 （分数：1分） A. 寄生式 B. 独立 C. 直线式 D. 矩阵式 2、下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是（C） （分数：1分） A. 项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。 B. 由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，不能反映整个项目的

13、最佳利益和公司的总目标； C. 难以集中企业的全部资源优势进行项目。 D. 项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展； 3、在项目过程中，项目组成员完全进入项目，已摆脱职能部门的任务，项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织，这种项目组织形式为（B）组织形式。 （分数：1分） A. 寄生式 B. 独立 C. 直线式 D. 矩阵式 4、独立式项目组织形式适用于（B） （分数：1分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目 B. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且

14、费用压力大，经济性要求高的项目。 C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 D. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。 5、直线式项目组织形式适用于（C） （分数：1分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目 B. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。 C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 D. 企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。 二、多项选择题6、下列有关工程项目分标策划的作用的说法中，正确的是

15、（ABCD） （分数：2分） A. 通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现 B. 业主通过分标和合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 C. 分标策划对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响 D. 通过分标策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。 E. 对于业主来说，正确的分标和合同策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完美的协调，减少组织矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。 7、矩阵式项目组织形式适用于（BE） （分数：2分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目 B. 企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司。 C. 企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。 D. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 E. 企业进行一个特