平整场地施工组织设计完整版.docx

1、平整场地施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、 工程概况工程名称：工程地点：建设规模：基础面积约1.77万平方米，裙楼基础挖深23.6米；二、 编制依据本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写:1、*地块超高层项目设计施工图。2、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范，质量检验标准和检验试验规程。3、现场踏勘资料，结合本单位施工经验。三、 技术规范和验收标准1、土方工程(1)工程建设标准强制性条文2009(2)建筑工程施工施工质量验收统一标准（GB）(3)建筑地基础工程施工质量验收规范(GB )(4)建筑施工土石方工程安全技术

2、规范(JGJT)(5) 建筑放工土石方工程安全技术规范2、其它技术规范及验收标准(1)工程测量规范(GB)(2)建设工程监理规范(GB)(3)建设工程施工现场供用电安全规范(GB)(4)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)(5)建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)(6)我公司有关质量、安全保证体系及相关技术文件、规定。四、工程管理（目标、管理组织、材料、设备、劳动力）(一)总体目标1、工期目标及质量目标加强工程施工的二级动态管理，确立本工程按合同工期，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“合格

3、”质量目标管理。为保证单位工程的合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。2、安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，贯彻“安全第一，预防为主”八个字。确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护率和综合优良率满足合格标准”、“杜绝伤亡事故、杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事故”的安全目标管理。(二)施工组织管理1、施工组织管理体系设置和设想(1)施工组织管理总体思路若本公司中标,即组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各项工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工

4、种之间的禁止关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。(2)技术、质量、安全管理充分依靠本公司的科技优势,运用先进合理的施工方法和施工方法，优化施工方案,并严格执行，充分发挥技术向导作用，并融合施工过程中，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性和技术关键进行协调、解决和预控。根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验收规范、省操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程质量等级,针对本工程特点，重点抓住工程测量、雨污水管道安装、道路工程分项工程在施工过程中的事前预控、过程控制和事后检查，在公司项目部二级质量

5、监督管理下，确保保证各分项工程达到合格等级。确保安全事故隐患能及时排除，确保本工程施工期间无重大安全设备、消防事故。同时施工现场做好安全保卫工作，设定专人负责施工现场保卫工作。(3)材料设备管理按照周、月生产计划和工程现状的实际需要，协调材料供应关系。提前做好工程所需材料选购工作。加强施工现场的材料管理，按照现场文明要求，做好材料堆放和仓库的保管，确保工程材料供应，做到工程进场退场有序。为确保本工程的施工进度，及时根据施工组织设计设备需求量供应。凡进入现场的设备，完好率必须达到95%以上，并由专职设备机电人员对进场机械进行验收后方可安装使用。对大型设备，在工程项目部专职机电人员验收的基础上，由

6、公司进行验收，以确保在施工过程中的急电设备完好，避免因机械鼓掌而影响工期或造成事故。严格按照公司设备管理标准，按保养规程进行一级或二级保养，以保证工程顺利进行。(4)劳动力管理对劳动力的管理，实行由公司劳工部门、项目经理部二级管理使用体制，并优化劳动组合，合理投入劳动力,使各工种技术等级配合合理。针对本工程的特点，做好对劳动力队伍的技术、质量、安全及自身素质的提高教育。在合理运用经济杠杆作用下充分发挥劳动力的潜在积极性，消除各种可能发生的不良后果及隐患，充分体现本公司在劳动力管理上的优势。并对劳动力设专人管理，确保工程正常顺利进行。(三)技术准备1、组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一

7、步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定，择优选择材料和半成品的供应厂商,订立供货合同。2、认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批,科学合理的组织施工。3、所有用于本工程的材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用，且在工地办公室留有

8、一份样品，以便材料员、质量员对照检验把关。(四)项目管理组织体系的建立根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得二级项目经理资质,具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部，具体组织体系详见附表。五、施工技术组织计划(一)施工主要步骤1、挖第一层土；2、设好第一支撑后挖第二层土；3、设好第二支撑后用长臂挖机挖第三层土；4、设好第三支撑后用长臂挖机挖第四层土；5、设好第四支撑后用长臂挖机挖第五层土；依准确标高挖高场地土方回填至河道内平整场地扎实测量测量合格后拆除临时设施清理机械垃圾交付使用（二）主要工序施工技术方法施工准备1、组织人员在建设方

9、认可的位置搭设办公用房、临时工棚、生活后勤等有关设施，确定材料堆放和机械设备停置的地方。2、施工前先交桩及复测水准点，复测已建管道标高。3、我方与总包配合情况下，我方完下下死施工流程中的土方工程，具体流程现计划分为：施工准备、基础及地下室土方挖、运；挖土时基础排水、人工挖土、建筑物周边基坑回填以及余土外运、室内人工回填土、室内分层回填机械打夯、室内人工回填土及压路机碾压、场地内及周边的短驳运输 等全部的土方工程。4、土方开挖原则挖土应遵循分期、分组、分块、分层、对称、平衡、留土护壁、限时开挖支撑的原则，不能蛮挖。坑底应预留300mm的土方，不能一挖到底。将别墅区与高层区分为两期开挖，具体开挖前

10、后顺序，以现场实际情况为准，再逐期分别，分组团开挖，相应的团组按总平面定位图中的七个团组为准。5、施工三同时挖土的分区和进度必须配合围护施工进程同时进行，与土建总包单位进度保持同时进行，挖土运土、排水、围护三同时进行。六、工期控制（一）形象进度见形象进度表（二）工程工期保证措施1、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提

11、高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。2、提高机械利用率机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5左右。项目管理则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械使用费要做好三方面的工作：(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能：同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施

12、上，降低机械利用率。(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。3、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。对关键工序施工的关键班组要实行重奖。每一分项(部)施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且要说到做到，立即兑现。这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。4、利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，采用电脑高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、

13、综合分析，以求价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。使用电脑完成下列工作：(1)财务管理，成本预测，收入与成本控制；(2)信件分类，登记，储存；(3)图纸登记，分类，修改，查找；(4)材料、配件、工具、用品的采购、进货、储备、使用等全部数据记录及设备完善的瞬时反映；(5)大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录；(6)全部职工工资、休假、合同期的状况；(7)全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；(8)对供应商的管理；(9)综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；(10)运用项目管理软件

14、对工程所需劳动力、材料等资源实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工程量和月度、季度生产计划。七、确保质量和安全的措施(一)质量保证计划1、质量目标确保本工程达到“合格”工程质量等级。2、质量管理体系(1)人员配备及职责权限1)项目经理领导制定、贯彻、实施项目质量方针、全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；决定项目资源设备，明确职能部门的质量职能；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。2)项目工程师全面负责项目技术、质量日

15、常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务；负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；按规定对紧急放行事宜进行控制。3)施工技术按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性；在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和施工质量要求；为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的技术活动，提供适当信任和可追溯性的证据；有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；实施作业过程中的质量检

16、测指导，确保工序管理点顺利实施。4)材料设备按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。负责原材料、半成品、成品、设备及其状态的标识；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。5)质量安全按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6)综合办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内

17、部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。3、工程的质量控制及检验所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，并按贯标要求进行标识。严禁不合格材料使用在本工程上。1)回填土的检验根据施工

18、图要求，土方分层回填夯实，严禁带水作业，并做到回填土质无淤泥，腐植土及杂物，回填土及土基密实度应及时取样试验。4、质量保证措施(1)工程项目经理部及领导班子应尽以下职责。1)抓住项目管理的中心环节，制定出质量方针、目标，对企业领导及上级主管部门和建设单位、监理单位作出承诺，并保证全体人员和部门的理解和贯彻执行，以整个工程达到合格为目的。2)工程项目目标进行具体分析，对工程的关键项目、特殊工序，主要管理工作明确其控制点和质量目标，并有责任部门制定具体措施。3)在施工过程中定期组织考评并与经济承包责任制挂钩。4)不断完善质量体系的组织机构、责任、程序、过程及资源。5)对施工现场质量职能进行合理分配

19、，注重加强质量、成本、管理，包括：材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等措施的协调。(2)工程项目质量保证措施及原则1)抓住抓好工程项目形成的8个环节：任务承接；施工准备；材料采购；施工；试验与检验；功能试验；竣工交验；回访与保修2)成立管理、攻关、现场QC小组，落实具有专业知识的人员，带动好施工人员，克服工作的困难，解决实际难题，使工序、工作质量确保，项目质量目标实现。3)资源和人员：项目经理 主要领导专业管理人员，由专业技能和管理资质的人员担任。关键、特殊工序人员必须持上岗证。4)落实及制定各种质量计划。如新工艺质量计划；原材料、构配件质量控制计划；施工质量控制计划；工序质量控制计划；质

20、量检验计划；分部分项工程一次验合格计划等。5)施工前做好各种原材料的试验。如黄砂、石子、钢筋、水泥等检测工作，原则上一定要使用合格材料。6)施工过程中切实做好工程变更或恰商记录；检验、试验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、复审、评定记录等。(3)工程项目质量成本管理1)管理好各项运行质量成本和外部质量保证成本两部分。2)施工时采取先进的工艺技术和施工方法。3)提高机械化施工的程度，提高生产力，降低生产成本。4)采用及更新有关设备。减少材料浪费，从而降低生产费用。5)尽量减少不必要的开支及费用。6)制定合理的原材料构配件计划，材料消耗定额、工时定额。7)落实制定好能源、公用设施、环境

21、因素控制措施与计划。(4)采购质量保证措施1)按设计施工图中的要求和规定，采用符合要求的各种原材料。2)选择好合格的供方，了解供方的材料是否合格、产品是否符合设计规定的要求。3)根据工程进度，制定好进货检验计划和进货控制计划。4)保存好各批物资的识别记录，以保证对供方质量现状和质量趋势的评价。(5)施工过程控制1)落实现场质量责任制，对施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂勾的奖罚制度实施。制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。2)贯彻并加强工艺纪律的管理。制定工艺纪律检查与评定办法，合理使用生产工具、设备及材料。3)抓好文明施工与均衡生产、抓文明操作、文明管理、环境卫生和安置管理

22、，施工按生产节拍和作业计划组织有节奏的生产，管理数量同时管理质量，保证按期完成生产任务。4)正常开展QC小组活动，领导班子在施工中将全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起，加强工程项目方针目标管理；落实、协调质量职能；定期进行工程项目质量分析。施工中QC小组做到有计划有目标地展开工作，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。(6)工序管理点控制的措施1)根据不同管理层次设置不同管理点，对质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位着重控制，同时加强对质量、成本、安全、材料、新技术、新工艺等环节的控制。2)落实管理点质量责任，开展好管理点QC小组活动，着重控制各道工序要求

23、，做好管理点的质量记录，落实与经济挂勾的考核制度。3)工序管理点要具备文件记录，包括：管理点流程、管理点岗位责任自检、交接检记录、工序质量分析等。4)做好工序管理点实际效果的考查。质量项目通过自检、互检、交接检；砂石含泥量，通过实验室检定；配合比计量，由班长检验，法定单位检定；控制及考查内容。 (7)不合格控制与纠正措施1)施工过程中对不合格质量产品。要进行检验与分析，及时处理补救。2)预防不合格产品的产生，分析相关的过程、操作，质量记录，找出问题发生的原因和潜在因素，消除质量隐患，使产品达到优良完善。(8)半成品与成品保护措施1)组织措施：教育全体职工要对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人

24、和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的工程。2)保护措施：主要实施疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、避雨施工、加固防陷等措施，对可能被下道工序或临近其它工程施工污染，甚至破坏的部位，采取苫盖或挡护措施。3)技术措施：合理安排施工工序：按正确的施工流程组织施工。在工程项目施工部署上，为保证总进度计划的前提下，减少工序间交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。采和新工艺、新材料，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。 (9)工程质量检验与验证1)工程实施中做好自检工作，包括模板尺寸，轴线标高，预埋件预留位置、牢固性及模板清理等检查工作。2)组织好技术人员，做好各道工序的检测记

25、录，并由有关人员签字列入工程档案。3)重视隐蔽工程的检验工作。地基与基础：包括土质情况、槽基几何尺寸、标高、地面处理。(10)工程回访与保修根据工程项目施工具有一次性特点，在该项目组织机构撤消后，认真做好工程回访与保修工作，并落实好施工企业与业主单位职能部门的协调工作。(11)工程项目质量文件与记录工作1)做好质量体系文件的备挡工作，包括：施工图纸与变更恰商；施工组织设计与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；试验检验规定与作业程序；技术交底与作业指导；有关质量保证的文件和资料。2)做好工程项目质量记录工作，包括：工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据，鉴定报告，材料试验单

26、；各种验证报告；工序质量审核资料，工程质量审定报告，质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录；QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录等工作。(12)人员配备措施1)项目经理让有资格证书的人员担任。2)工长、技术员、质检员、劳资员、预算员、采购员、材料员、等技术人员和管理人员，由相对资格证书，业务素质能力强的人担任。3)QC小组人员由素质高、施工经验丰富，技术过硬的人担任。(13)测量和试验设备的控制措施1)配备完整先进的仪器及设备，用于测量、放样、检测等。保证测量器具、试验设备的正确性，保证具使用精度。(14)工程产品安全与责任1)对因施工质量问题引起的制造施工缺陷，负责维修或重

27、做。应对质量事故进行分析处理。2)对设计考虑不周密或结构设计上有误造成的开发设计缺陷负责协调或商洽。3)做好确保工程安全的工作。施工中严格贯彻、遵守有关安全的法令条例、规定等。加强操作者安全生产意识教育，树立预防为主的主导思想。施工中杜绝违章指挥，违章操作。制定能获得安全、可靠的有关工程程序，监督和落实好方案及措施的实施工作。(15)做好统计方法的应用数理统计方法作为质量体系要素来抓，使其贯穿在各个要素的施工过程中，对施工过程及管理过程，认真做好统计分析，研究其分布状况，找出规律性，制定调整对策，充分发挥其作用。(16)施工准备工作1)认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。2)认真阅图

28、，编制施工方案并进行交底。3)坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。4)严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。5)指派公司专职质量员常驻工地。(17)测量工程1)测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢卷尺等测量器具及工艺控制质量检测设备必须经过计量部门检定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量进行计量检测控制。2)测量基准点要严格保护，避免撞击、损坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。3)所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。4)座标控制点以及总标高控制点必须经监理验收，出具书面认可方可使

29、用。5)所有测结果应及时汇总，并向有关部门提供。 (三)雨季施工措施1、汛期来临前的准备工作(1)建立防汛组织(与安全保证体系一致)，上有专人抓，下有专人管。密切关注天气情况，有大雨或汛情必须及时通知各施工队，采取必要应对措施，确保人身、机具和材料的安全，加强职工雨季施工的安全意识。(2)加强施工便道的维护，必要时要增撒碎石。(3)检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤应注意做好受潮后易变质材料(如水泥、钢材等)的保管工作，责任到人。(4)做好一线职工的雨具发放工作，加强高空作业脚手架和平台的防滑措施(下雨时一般要停止作业)。(5)做好生产所需材料的储备工作，以应付因便道毁

30、坏带来的种种困难。(6)准备一批塑料布或大苫布，当急于浇筑混凝土时要搭棚进行防雨保护。(7)所有车辆要加强保养，出现问题及时检修，禁止带病作业， 确保行车安全，并保证肪汛抢险急动员时设备的完好。2、雨季施工注意事项(1)设专人记录气象资料，密切注视气象情况。(2)做好场地排水，疏通排水沟。(3)低洼地段准备好抽水机。(4)严密做好施工工序的组织安排，路基填方要缩短作业周期时间(缩短铺填段落长度和减小铺填厚度)，力求每铺一段就尽快碾压达到密实要求，并留好排水横坡、挡水埂、开挖临时泄水槽，将降雨的不利影响降到最低限度。 (5)雨季经常测定填料的含水量，不合格的须翻挖、凉晒后，方可填筑、压实。 (四

31、)确保安全措施1.安全管理体系建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。2.主要岗位安全职责(1)项目经理：1)履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2)参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查工作。(2)项目副经理：1)根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意督促检查；2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；4)实施现场管理标准化，确保施工现场工作环境不影响施工安全；5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；6)负责安全设施所需材料、设备及设施的审核；7)处理一般工