馨苑小区10号楼施工组织设计最终版.docx

1、馨苑小区10号楼施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)馨苑小区10号楼施工组织设计摘要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以馨苑小区10号楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定

2、了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词： 施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划Abstraction：With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprises survival and develo

3、pment constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points. Based on the construction project as an example, the Xinyuanxiaoqu with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed d

4、esign scheme. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and accord

5、ing to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented.Keywords: Construction project managem

6、ent, Schedule planning, Quality planning, Cost planning 1前 言 51.1 编制说明 51.2 编制依据61.3 本施工组织编制的主要内容 61.4 工程概况 61.5 工程特点 72 施工组织机构及人员配置 9 2.1机构的建立 9 2.2 项目组织机构框图9 2.3 机构岗位质量责任制 10 2.4 施工组织机构的启动与运作 122.5 施工组织机构高效运作的保证措施 123 施工方案和技术措施 14 3.1 测量放线 1732 基础工程施工措施173.3 主体工程施工工艺183.4 安装工程施工方案363.5 防水工程施工方案 53

7、3.6 装饰工程施工 573.7 总平工程 664 质量管理体系与措施 694.1 施工项目管理 694.2 土建与安装的配合措施 764.3 土建质量控制及保证措施 764.4 安装质量控制及保证措施 805 施工现场平面布置826 进度计划及保证措施 866.1 施工工期部署866.2 工期安排及进度计划 866.3 工期保证措施 867 劳动力安排计划 908 施工机具配备 929 材料供应计划 9610 安全生产、文明施工、减少环境污染、环保体系与措施9810.1 安全生产措施 9810.2 脚手架工程 99 10.3 文明施工措施 10310.4 雨季和夜间施工措施 10411 施工

8、组织设计所附表108 前 言 第一节 编制说明本投标施工组织设计，严格按照馨苑小区幼儿园工程施工招标文件的要求进行编制。在组织机构、施工方案和工艺、机械配备、劳动力计划、质量管理与控制、安全文明措施、环境保护措施、工期进度、施工布置等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。根据馨苑小区幼儿园工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计

9、严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优质工程的原则编制。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为

10、业主及公司在该地区建立良好的形象，借业主方搭设的竞争舞台，展示我公司的实力！第二节 编制依据一、馨苑小区10号楼幼儿园工程招标文件；二、馨苑小区10号楼幼儿园工程工程施工图纸；三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；四、公司贯彻ISO9001：依据GBTI质量管理体系文件、GBT240012004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GBT280012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。五、国家和行业现行的施工及验收规范。 第三节 本施工组织编制的主要内容一、编制说明及工程概况二、施工组织机构；三、各分部工程的施方案和工艺；四、各分部分项工程的质量保证措施；五、初步施工进度计

11、划；六、施工现场平面布置七、劳动力安排计划八、施工机具配备 九、材料供应计划在接到招标文件及相关图纸资料后，我公司对照工程结构类型找出重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有超强的针对性和操作性。本技术标对以下几个方面进行了重点描述：十、安全生产、文明施工减少环境污染的措施； 第四节 工程概况本工程为馨苑小区10号楼幼儿园工程，是项目业主按国家有关规定自筹投资项目，位于盐城市亭湖区。总体布局合理紧凑，内外环境空间协调，经济合理。建筑平面丰富美观，功能布局合理且符合防火规范。建筑立面丰富，通过窗户的细部处理，使整个建筑群体具有较强的时代气息。该工程为新建工程项目

12、，该施工场地有足够的施工场地可以使用，施工条件好，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常交通和周围居民、学生的生活。一、工程概况1、建筑组成：幼儿园及总平工程。2、规模：幼儿园为3层框架结构,面积1432m2；高度9.9米. 3、工作范围：建筑土建、装饰、水电安装、总平4、结构类型：框架结构。5、抗震设防烈度：7度6、结构安全等级：二级；建筑类别：二类7、抗震等级：二级；耐火等级：二级8、基础类型：满堂基础。9、设计单位为盐城*建筑设计有限公司。10、工程内

13、容：土建、装饰、给排水、电气、弱电系统、总平。结 构 特 征建筑场地类别类地基基础设计等级丙级建筑物类别丙类抗震等级丙级抗震设防烈度7度结构形式框架结构混凝土强度等级（商品混凝土）混凝土垫层C15基础独立基础C30矩形柱C30框架梁、楼板C30楼梯C30构造柱、过梁及其他构件C20板厚100、120墙厚240、120砌体材料填充墙：0.000以下为Mu10页岩实心砖、M5水泥砂浆，0.000以上为为页岩空心砖M5混合砂浆；钢筋保护层厚度环境条件构件类别保护层厚度（mm）备注室内正常环境楼梯板20混凝土强度等级C20C30梁、柱30楼层、屋面板20基础与土壤接触部分基础梁40独立基础40二、建筑

14、概况建 筑 特 征建 筑 装 饰项 目做 法部 位天棚面铝合金方形扣板吊顶卫生间、盥洗间矿棉板吊顶除卫生间、盥洗间外的所有房间楼地面现浇水磨石楼地面除卫生间、盥洗间、活动室、寝室、音体室、储藏室外的所有房间防滑地砖楼地面卫生间、盥洗间强化木地板楼地面活动室、寝室、音体室、储藏室外墙面防水砂浆外墙涂料外墙装饰内墙面混合砂浆刷乳胶漆墙面所有房间白瓷砖墙面卫生间到顶、寝室软包内墙面活动室三、防水高分子APP高聚物改性沥青防水卷材；1：6水泥炉渣找坡。卫生间改性沥青一布四涂防水。第五节 工程特点本工程建成后拟成为馨苑小区一道亮丽风景，是重要的公共建筑，业主投资较大，并且人员流动、来往较多，本工程的质量

15、关系到业主的形象，因此，将把该工程列为公司的重点工程，投入较强的技术力量和施工设备等，保证该工程保质按期完成。由于该工程位于馨苑小区校区内，该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全等方面同样不可忽视，这体现一个企业综合管理水平和能力，如何加强管理、采取何种措施以达到上述要求，成为本工程管理和控制的重点。公司将以先进的管理模式、科学的技术手段、超前的创新意识来完成本工程的施工任务。通过现场踏勘，施工现场进出材料方便，本工程进必须精心组织，抓住有利时机组织物资供应，同时加强材料的运输管理，以满足施工和进度要求。同时必须合理设置施工营地，作好临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品

16、堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和有序进行。加强现场的动态管理工作，为确保工程施工任务顺利完成打下良好的其他居民区，必须有专门的安全防护及防尘、防火、防噪音、排污等环保基础。本工程落实环保措施，封闭施工，以保证过往行人的安全，确保安全、文明施工落实到实处。本工程为框架结构，质量要求高，特别是轴线、标高、几何尺寸、垂直度等，施工时绝不可掉以轻心。该工程基础为独立基础，根据场地情况，确保基础施工的顺利进行。本工程涉及给水、排水、消防、强电、弱电及综合布线系统，预留洞及预埋件较多，注意施工时根据设计图纸和设计说明正确预留预埋，并做好预埋铁件的防锈处理，不得事后随意打凿和返工。本工程质量要求合格

17、，根据质量及工期要求，工作量大，需要在确保工程质量的前提下，加快施工进度。第一章 施工组织机构及人员配置第一节 机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为2010年度的重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项

18、目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节 项目组织机构框图 该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该

19、项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。附组织机构管理网络图如下页。项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图：组织机构管理网络图第三节 机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施GBT19001：2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。1项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、

20、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GBT19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。1协助经理负责

21、技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6负责项目内业技术管理及质量、安

22、全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。三、工长岗位质量责任制总则：认真贯彻实施GBT19001：2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整

23、体优良；4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程

24、量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。四、专职质检（质管）员岗位质量责任制总则：业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。1.核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；2.参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；3.收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；4.及时上报质量

25、事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；5.及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；6.承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7.统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；8.完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。五、专（兼）职计量、试验员质量责任制总则：业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。4、负责与材料员配合，请监理见证

26、对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。6、负责试验、计量的统计归档工作。7、参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。8、出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。第四节 施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提

27、。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代

28、建筑人兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。 第五节 施工组织机构高效运作的保证措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；四、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月