改革开放后中国城市商业银行发展回顾及对策研究.docx

1、改革开放后中国城市商业银行发展回顾及对策研究改革开放后中国城市商业银行发展回顾及对策研究摘要经过14年的锤炼城市商业银行的发展取得了令人瞩目的成绩已成为中国银行业中的“第三梯队”在发展过程中城市商业银行也面临着监管要求的提高、同业竞争更加激烈、资产规模小、产品单一和业务创新能力差等问题通过明确市场定位、确立战略规划、坚持做特做优、注重引资与引智相结合和转变业务创新方式等有力措施城市商业银行的未来必将更美好关键词城市商业银行；跨区经营；业务创新；战略规划引言自1978年党的十一届三中全会后实行改革开放以来中国城市商业银行的发展也经历了十四载的春秋承载了众多城市商业银行人的梦想；弹指一挥间十四载春

2、秋的过程历历在目一、城市商业银行的发展历程自改革开放以来中国城市商业银行的发展大致分为三个阶段一是起步阶段1995年全国有5200多家城信社有人把它形容为5200个定时炸弹为了化解风险国务院决定从1995年开始在全国三十多个大中城市陆续组建城市商业银行开始了城市商业银行的艰难起步二是转变阶段从1995年到2002年期间共有100多家城市商业银行在市场上经营按照四级分类当时账面不良贷款率是30按五级分类可能会超过50；资本充足率可能是负数为了化解这些风险银行监管机构、各家城市商业银行齐聚一堂共同分析形势、查找问题探索化解城市商业银行风险的途径城市商业银行的经营管理从粗放型开始向集约型转变三是加速

3、阶段从2003年到2008年城市商业银行在人民银行、银监会等监管机构的指导下不断总结自身改革发展中出现的新情况、新问题探索风险化解途径与方式使城市商业银行的风险防范能力、整体风险状况有了明显改善财务状况发生了根本性的好转盈利水平加速提升二、城市商业银行的发展成就城市商业银行的前身是城市信用社自1998年3月城市商业银行正式组建以来取得了较大的发展资产总额、存款总额、贷款总额分别从1995年的646.68亿、506.18亿、202.17亿增加到2007年末的33404.8亿、27183亿和16826亿；实现税后利润248亿元平均不良贷款率下降到3.04平均资本充足率达到9.79通过完善公司治理机

4、制、实施跨区经营策略、尝试联合重组、引进境内外战略投资者和在资本市场上发行股票公开上市等有力措施城市商业银行迎来了自己的发展春天1.完善公司治理机制城市商业银行在人民银行、银监会等银行监管机构的指导下按照公司法、商业银行法等法律法规的要求结合各自情况纷纷成立了股东大会依法组建了董事会、监事会和行长经营班子初步搭建了公司法人治理结构随着中国开始加入WTO新巴塞尔协议在中国银行业内逐步实施银行监管机构对商业银行完善公司治理结构的要求渐渐提高的情况下众多城市商业银行根据两个“指引”及其他法律法规的有关规定分别在董事会、监事会和高级管理层下设了具体的专门委员会并制定了相应的议事规则从而使“三会一层”的

5、现代商业银行公司治理架构真正运作起来形成各负其责、各司其职的管理架构为城市商业银行提高执行效率奠定了基础2.实施跨区经营策略城市商业银行在立足地方、服务地方的基础上通过加快资产扩张、不断引进社会资本、努力提升服务水平等措施使自身在所在地方的发展达到了一个极限为打破经营区域的限制一些主要财务经营指标位居前列的城市商业银行在制定明确的跨区发展规划后通过采取收购、兼并和入股等方式不断探索跨区经营的新途径随着中国银行业全面对外开放面对着外资银行纷纷进行战略布局、国有商业银行加快股份制改造及股份制商业银行进行业务体制改革等压力符合条件的城市商业银行开始走出所在城市到异地设立分支机构实现了真正的跨区经营3

6、.尝试联合重组进入2005年一些省的城市商业银行以做大资产规模、突破资本金约束、整合省内金融资源等目的进行了联合重组从而实现了为地方经济提供充足金融服务和促进城市商业银行自身发展、壮大的双赢局面同时还有一些银行以参股或相互参股的方式来谋求联合如济南市商业银行参股德州市商业银行；锦州商行与营口商行达成相互参股的决议；哈尔滨、大庆、齐齐哈尔实现了相互参股；沈阳与辽阳、营口、锦州、葫芦岛商行也实现了资本联合；鞍山、辽阳、营口等市商业银行也签署了相互参股、入资协议通过联合重组这些城市商业银行的综合竞争力得以增强整体抗风险能力得以提升使跨市经营不再是梦想乃至跨省经营的资格也是唾手可得也使得走出城市立足全

7、省走向全国已经成为其内在的真正追求4.引进境内外战略投资者随着财务经营指标的好转和盈利水平的提升一些优质的内资企业的开始将投资目光转向城市商业银行投资意图主要有一是投资并获取高额回报；二是进入并经营金融产业；三是通过入股城市商业银行为公司融资获取便利等与此同时一些境外金融机构为了分享一部分中国金融发展所带来的巨大利益同时也为进驻中国内地金融市场而熟悉情况开始与内地一些大的、成熟的、业绩优良的城市商业银行合作投资入股并进行多方位的战略合作在引进战略投资者后城市商业银行能在信贷决策、风险管理、内部控制、金融产品、IT技术等诸多领域学习到更加先进的管理经验,提升产品技术和获得人员培训机会从而帮助城市

8、商业银行迅速地提高管理经营水平同时也是城市商业银行提供持续改革的“催化剂”有利于在其内部建立起一种专业、高效和不断创造股东价值的全新文化5.在资本市场上发行股票公开上市经过多年的努力借助2007年资本市场异常火爆的东风城市商业银行上市问题终于取得实质性突破2007年7月9日南京银行、宁波银行率先通过监管部门批准成功叩开资本市场大门；2007年10月18日北京银行也登陆上海证券交易所并创下当时境内IPO申购冻结资金的最高纪录在这种情况下重庆银行、天津银行、温州银行、上海银行、济南市商业银行、大连银行、锦州银行等多家城市商业银行已明确提出上市目标并正在积极准备截至2007年末南京银行、宁波银行和北

9、京银行3家城市商业银行进行公开上市股票市值达2167亿元通过在资本市场上发行股票公开上市城市商业银行不仅获得了充足了资本金优化了股权结构形成更为有效的公司治理结构而且为未来几年资产规模扩张提供充足的资金保障三、城市商业银行发展面临的问题中国城市商业银行是在原城市信用社的基础上由地方政府、企业和自然人投资入股组建的地方性股份制商业银行；是在特定的经济历史条件下基于特殊的金融主体组合成的时代产物随着2006年12月11日中国银行业全面对外开放后在外资银行大举进入的情况下与国有商业银行、股份制商业银行相比城市商业银行还面临着诸多发展问题1.监管要求进一步提高随着城市商业银行财务状况发生了根本性的好转

10、盈利水平加速提升银行业监管机构也在为城市商业银行设立了新的发展目标和要求到2012年建设成为具有较强竞争力的现代金融企业一是各项经营指标包括资产质量、资本充足率、拨备覆盖率和利润率以及信息披露、市场风险和操作风险的防范能力要普遍得到提高；二是在资本市场、资金市场以及境内外市场上能“游刃有余”；三是确立符合自身特色的市场定位和自身“根据地”；四是进一步转换经营机制既要“形似”更要“神似”；五是管理能力逐步接近国际标杆银行水平；六是员工素质明显提升；七是牢固树立“内控第一、风险为本、规范经营、科学发展”为指导思想的企业文化2008年银监会召开了中小银行监管工作会议更进一步提出未来一段时间中小商业银

11、行金融机构的主要监管目标是资本充足率全部达到8以上良好银行的资本充足率保持在10以上；平均不良贷款率保持在3以下良好银行不良贷款率保持在2以下；拨备充足率和拨备覆盖率达到监管标准要求60以上的银行的拨备覆盖率达到110150；平均资产利润率达到1或1以上2.同业竞争更加激烈一是外资银行凭借其在资本实力、管理体系、营销策略、高端业务等方面的明显优势对城市商业银行带来了全方位冲击二是国有商业银行纷纷股改、引资和上市其经营更注重特色；实现全国通存通兑服务和发展个人银行业务改进及完善电子银行业务体系；加强服务深度全面提升服务水平等以全新的姿态迎接外资银行的挑战三是农村信用社在改革管理体制、探索新的产权

12、模式与组织形式、消化历史包袱、提高盈利水平等方面发生了深刻变化取得了阶段性成果四是股份制商业银行纷纷举起深化改革的大旗以市场为导向以客户为中心加快业务创新步伐提升经营管理理念努力发展具有自身特色的发展道路3.资产规模较小由于单一城市制机构设置的局限使得城市商业银行虽然数量多但资产规模小、竞争能力弱、抗风险能力差；同时城市商业银行的发展壮大与当地经济发展水平、城市规模、企业实力紧密相关随着资产规模的扩大资本金得不到应有的补充这一系列因素影响了城市商业银行抗风险能力促使它在市场竞争中处于不利地位截至2008年6月城市商业银行的资产规模占中国银行业金融机构资产规模的6.4所有者权益总额占中国银行业金

13、融机构所有者权益总额的6.3这表明中国城市商业银行的总体规模还是很小的平均每家城市商业银行的资产规模也就在290亿元左右抵抗风险的能力相对较弱4.产品单一与业务创新能力差同其他商业银行在国际业务、银行卡、中间业务等方面上处于不断攀升相比城市商业银行的业务相对较少服务品种单一实现的利润主要主要依靠传统的利息差；而信用卡、企业年金托管、基金业务、银证业务、银信业务、外汇业务等对许多城市商业银行来说还是可望而不可即的使得其银行业务发展有很大缺陷从而严重制约了城市商业银行的市场整体竞争能力由于规模小、投入少和成本大等原因城市商业银行的业务创新步伐要么是雷同国有商业银行和股份制商业银行的业务品种其他行有

14、什么业务自己也跟着上什么业务；要么是小打小闹对原先业务稍加改造换汤不换药真正的新业务或新产品却始终出不来四、城市商业银行发展对策在上有监管要求下有农商行的奋起直追外有外资银行的大举进入内有国有商业银行、股份制商业银行的步步紧逼情况下城市商业银行实现怎样的发展从而在日趋激烈的中国银行业竞争市场上生存、发展和壮大我们认为可以从以下几个方面采取有效措施1.明确市场定位借鉴国内外众多中小银行的发展过程和经验来看作为地方性股份制商业银行明确的发展定位是决定城市商业银行发展的基石如明确定位服务中小企业以此创新业务流程、提高服务水平推出特色产品、提升服务层次扩展服务功能、推动服务创新拓宽服务领域、延伸服务内

15、涵等有效措施实现更快发展因此明确的市场定位是城市商业银行搞好经营创新、打造特色品牌的前提能够促进城市商业银行把握正确的发展方向不断深化改革、开拓创新形成自身独具的特色和发展优势提升自身的综合竞争力2.确立战略规划在后WTO时期城市商业银行充分利用我国银行业全面对外开放的带来的机遇学习外资银行先进的管理理念借鉴其成功确立发展战略的方式和途径结合自身的经营特点和中国银行业发展的实际情况确立城市商业银行切实可行的发展战略规划首先战略发展规划必须是切实可行的这样的规划才有实际操作意义；其次是战略发展规划得有专门的部门和人去推动其执行力必须得到贯彻；最后是战略发展规划必须进行时时跟踪、反馈与完善这样才能将制定战略发展规划真正意义体现出来3.坚持做特做优作为城市商业银行在与银行同业金融机构的竞争中通过服务地方、支持地方经济发展和满足当地城乡居民金融需求而实现自身不断发展、壮大的有力手段是具有自己的特色产品、特色业务和优势服务由于先天性的不足城市商业银行在网络、科技等方面受制于区域经营的限制要想在与同业竞争中立于不败之地特色产品和特色服务是唯一可借助的平台；立足地方、做特做优是夯实自身发展基础的前提条件因此作为地方性股份制商业银行必须具有自己的特色