沙盘模拟实训报告心得体会8篇完整版.docx

1、沙盘模拟实训报告心得体会8篇完整版沙盘模拟实训报告心得体会 8篇沙盘模拟实训报告心得体会8篇沙盘模拟实训报告心得体会范文1:这学期的第一周我们就学习了 ERP沙盘模拟这门实训课，我们模 拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模 式，分为CEO财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了 理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中， 对构成ERP勺各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候， 看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践 不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一 年

2、由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财 务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初 协助CEOS行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行 记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费 用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理 必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺 乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述 我做财务的经验和感想。在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔 经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相 等，这也是后面计算费用、编制

3、利润表和资产负债表的基础 ；每一年的第1页共17页年末，资产负债表是一定要做到资产 =负债 +所有者权益，这对于我来 说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单 的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正 进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅 做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联 系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务 人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各 个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业

4、 的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订 购、生产线的投资、市场的开发、 ISO 资格的认证和管理费用的预算， 无一不涉及到资金的支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所 有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款 贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业 的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合 理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司 的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神 ; 在企业初期要理性分 析市场需求，理性投入广告费用 ; 在第

5、一年与第二年要合理安排投资项 目及资金预算 ;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证 ; 准确计 算产能，合理选择订单进行生产 ; 根据产能和订单合理安排采购资料。在老师耐心的指导下，通过本次 ERP沙盘模拟实践，我对企业资 源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产 链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运 营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的 是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的 沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间 很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指 导

6、，为我们耐心讲解 !沙盘模拟实训报告心得体会范文 2：今天在陕服举行了 ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我 们做实训，肆虐的高温比不过财经系全体同学工作的热情，也击不垮 我们为学校评估建设作贡献的决心。我们专业课老师在系领导的带领 和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为 ERP 软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境 优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视 野。企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管 理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管 理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思

7、想于一身，成为现代企业 普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造 社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上 看，ERP仍然是以MRfS为核心，但在功能和技术上却超越了传统的 MRffi，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业 资源计划。我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只 有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我 们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚 的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。记得平 顶哥在小组中扮演的是 CEO角色很重要，CEO做不好，整个企

8、业的 运营也会不好。由于是第一年接触 ERP沙盘，对此大家很陌生，也不 懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍 初始年 ，让我们有了一个 初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段 的心得总结如下：1. 提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一 步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产 能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的 生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广 告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据， 在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。根据订单生产，交货。这个步骤是很

9、好完成的，因为事先已经经 过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下 料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获 得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财 务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需 求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以 及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时 间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的 沟通，对不同的市场和不同的产品以及 IS09000和IS014000认证做出 不同的资金投入。5.资金的运作。可以说

10、整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一 笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年 初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款、贴现、高利贷，保证流 动资金的持续。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生 产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开 阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以 前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中 复杂的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进 行了深入操作，若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止 境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质

11、工作，还要提高自身的 素质，这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是财经 系领导给我们提供的一个很好的机会。领导对我们教师的关心让我们 备感温暖，同时也鞭策着我们要充分利用 ERP教学课程为财经系争创 先进。沙盘模拟实训报告心得体会范文 3： 在今年炎热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热 情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。我们专业课老师在 系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也 很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容 丰富，学习环境优越，使我们对 ERP综合知识有了全面掌握和认识， 使我们拓宽了视野。企业资源计划

12、系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管 理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管 理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业 普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造 社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上 看，ERP仍然是以MRfS为核心，但在功能和技术上却超越了传统的 MRffi，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业 资源计划。我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只 有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我 们分成了六组，每个参加培训的学校成

13、员为一组，到了最后要看谁赚 的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小 组中扮演的是CEO角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会 不好。由于是第一年接触 ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运 作，在老师带领我们做了一遍 初始年 ，让我们有了一个初步的了解 后才慢慢的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结 如下：1. 提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一 步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产 能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的 生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广 告费

14、的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据， 在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经 过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下 料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获 得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财 务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需 求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以 及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时 间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果

15、，通过与财务总监的 沟通，对不同的市场和不同的产品以及 IS09000和IS014000认证做出 不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一 笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年 初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款、贴现、高利贷，保证流 动资金的持续。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生 产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开 阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以 前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中 复杂的多困难的多。企业沙盘模拟实训心得短短几

16、天的学习时间只能 对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作 ，若要用好ERP还 需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们 除了做好本质工作，还要提高自身的素质 , 这就要求我们要不段的补充 新知识和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的机 会。领导对我们教师的关心让我们备感温暖，同时也鞭策着我们要充 分利用ERP教学课程为财经系争创先进。沙盘模拟实训报告心得体会范文 4： 为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉 得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。首先我总结一下我的工作，我是根据市场预测里面提供的产 品需求量、单价以及二者的乘积来确

17、定产品的销售市常而我的广告是 依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收 入，这样可以方便我们的财务预算。前两年市场状况非常好，但由于 企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力 提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多 . 在现金不足的 情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估 计错误，导致拿到的单少且不利。年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这 张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。 六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们 的资金不允许我们做市场老大。我们第二年的广

18、告投放发生了错误，我们虽然投了 10M的广告 费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们 再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在 P1身上的 广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可 能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不 慎满盘皆输。老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究 的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏 埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财 务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算 ; 还要感谢我们的生产 总监，是她给我精确的产能分析 ; 还要感谢我们的

19、采购总监和生产总 监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见；还要感谢我们的CEO是她 对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准 确性。我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实 施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行 为。我们坚持公平竞争，我们不会随便扰乱市场秩序，在最后一年 里，我们给了 K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是 按市场价7M,我们没有在别人急需要帮助的时候乱开价格，也没有为了 自己的利润多要一分钱，这就是公平和公正的体现，其实在现实的时 市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。沙盘模拟使我们在学习

20、过程中接近企业实战，短短几天中会遇到 企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分 析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我 们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。 ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷， 体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理 知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛 ； 同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高学员经营管理的素质与能力。附送：沙运公司科学发展观调研报告沙运公司科学发展观调研报告公司学习实践科学发展观领导

21、小组并第六检查指导组：根据目前的生产运行和各项工作实际，按照党的十七大精神和学 习实践科学发展观的要求以及公司的具体安排部署，沙运司按照学习 实践活动各阶段目标任务，依据“讲责任让企业有名气，讲素质让员 工有尊严”的发展理念和以“学习读书年”活动为载体，进一步强化 干部责任，并健全一套能够体现科学发展观要求的干部考核评价体 系、建设一支以教育培训为主要内容的员工队伍，是落实科学发展观 的一项重要内容。现就沙运司建设体现科学发展观要求的干部员工队 伍情况报告如下：一、 沙运司干部员工队伍的基本结构沙运司现有干部员工名，其 中二、 目前干部员工队伍存在的主要问题按照关于公司学习实践活 动的整体要求

22、，我们在开展调查研究中，着重就目前沙运司干部员工 队伍中还存在着的一些亟待解决的问题，进行了深入的探讨。其主要 表现为：一是思想认识水平有待进一步提高。部分干部员工存在不重视理 论学习、政治观念淡化，理论水平不高。特别对上级所作出的一些重第10页共17页大部署和决策反应迟缓、落实不够到位；二是干部员工队伍整体素质 有待进一步提高。目前尚存在着沟通协调能力、创新能力和落实执行 能力较差的问题；四是专业管理和技术人员的专业技术能力有待进一 步提高。尤其是随着产业的不断扩大，随之带来了专业技能人才的缺 乏，并部分员工业务技能不精；三是干部员工的大局意识、服务意识 有待进一步提高。特别是对于甲方的服务

23、不够主动，并机关职能部门 为基层单位服务还不到位，等。三、坚持以人为本，着力建设一支高素质的干部员工队伍科学发 展观的本质和核心是坚持以人为本，而企业发展的核心也是不断促进 人的素质的全面提高。当前，我国经济社会发展正处于战略机遇和矛 盾凸显期，同时，企业的发展也面临着许多新的情况、新的问题和新 的任务。特别对于沙运司而言，按照科学发展观的要求，我们应紧密 结合自身的发展实际，对干部员工队伍素质提出更高的标准和要求。 首先，要着力抓好干部队伍责任的进一步强化。在生产运行和各项工 作中，各级干部既是决策者，又是执行者，往往起着“先行官”、 “领头羊”的作用。干部责任和执行力的强弱，直接决定着企业

24、正常 的生产运行和各项工作的顺利进展。因此，根据沙运司目前干部队伍 的现状，切实建立健全能够体现科学发展观的要求的干部考核激励机 制，才能够有效的调动广大干部的工作积极性。一是要建立一套体现 科学发展观内在要求的政绩评价指标体系。科学合理地确定干部考核 评价的指标体系，是建立各级干部实绩考核评价体系的首要环节，有 利于科学评价干部的工作业绩，树立科学的发展观和正确的政绩观， 切实提高执政能力。因此，我们要按照树立和落实科学发展观和正确 政绩观的要求，尽快建立健全全面、客观、公正的实绩考核目标体 系。二是要建立一整套检验科学发展成果的政绩考核评价办法。在建 立体现科学发展观的政绩考核评价机制过程

25、中，重点要突出“三个注 重”。1、注重目标考核与过程考核相统一。要把目标考核与过程考核有 机结合，在注重年终目标考核的同时，采取目标责任单位自查分析总 结、考核领导小组半年抽查等形式加强对干部履责过程的考核，及时 掌握各级干部在关键时刻的政治表现、素质表现和工作绩效，变“静 态考核”为“动态考核”。同时要坚持目标考核与过程考核相统一， 这样做不仅可以为年终综合评价干部实绩提供记实依据，而且可以全 面掌握干部在实际工作中的主观努力情况，增强考核工作的深度，克 服考核工作的肤浅性和片面性。2、注重定性考核与定量考核相统一。对能够量化的指标要准确量 化，不能量化的指标如党建工作成效、党风廉政建设等考

26、核内容的要 辅之以科学的定性考核，使考核内容和指标体系更加全面、客观、准 确。同时，也要突出考核重点，抓纲带目 , 以更好地体现目标优化，增 强考核的实用性和导向性。3、注重组织考核与群众评价相统一。在建立体现科学发展观的政 绩考核评价机制时，要加大员工群众对各级干部“评绩”的力度，增 强其考核参与主体的广泛性。三是要建立一个促进科学发展观落实的 考核结果运用机制。要把领导干部是否具有落实科学发展观的能力， 作为干部选拔任用的主要标准和管理监督的重要依据，真正把那些自 觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导岗 位上来。1、要在干部的使用上发挥导向作用。体现科学发展观的各级干

27、部 政绩考核评价体系，说到底是把干部履行岗位职责的工作实绩和德才 表现，作为干部升降去留的依据。只有把干部考核评价结果与干部的 使用挂起钩来，考评体系的积极导向作用才能显示出来。要根据实绩 考评情况，按照党政领导干部选拔任用工作条例的要求，对实绩 考评突出的各级干部，在适当时候给予优先提拔重用。对考评中群众 反映较差，工作实绩排名居后的各级干部，视不同情况，严格按相关 制度规定给予组织处理。2、要在干部的教育管理上发挥导向作用。要建立各级干部政绩档 案，对干部的考核材料、群众测评、年度工作目标完成等情况及时记 录归档，对干部的素质结构和能力水平进行年度比较分析，找准存在 问题。同时，应及时把考

28、评情况向干部所在单位主要领导和干部本人 进行反馈，使每个干部对自己的政绩、群众公认度、存在问题有正确 认识。对于有反映和存在问题的干部，视其情况分别进行诫勉谈话、 批评谈话、警示谈话，指出存在问题和不足，做到缺什么补什么，因 人施教，提高教育效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提 高。3、要在干部的奖惩激励上发挥导向作用。要将干部考核结果反馈 制度，采取多种形式，将考核综合评价结果和等次向被考核单位和对 象进行反馈，增强干部考核工作透明度，激励各级干部爱岗敬业，营 造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。要把实绩考评结果与奖惩挂钩， 真正解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，形成激 励

29、机制。对实绩突出的班子成员和领导干部，要予以表彰奖励，并大 张旗鼓地进行宣传。同时，对被评为实绩突出领导班子成员评优比例 可适当提高，从而激励广大党员干部，调动他们的工作积极性。对考 核排名靠后的领导班子成员取消其当年评优评奖资格。其次，要着力 抓好员工队伍素质的进一步提升。近年来，随着沙运司生产经营工作 的进一步拓展，员工队伍数量急剧增加，其思想和技术素质参差不 齐，从某种程度上说，对生产运行工作相应带来了一些新的问题。因 此，运用科学发展的理念，着力抓好员工队伍整体素质的提升刻不容 缓。沙运司把201X年确定为“学习读书年”，深入开展了“日阅千 字、周写一文、月读一书、年考一技”系列实践活

30、动，为打造学习型 团队、培养创新型人才提供了条件。就此，还要求结合各项生产运行 工作实际，切实做好以下几项工作：一是要严格按照公司“培训月”的要求和沙运司的阶段性目标任 务安排，全面参加公司组织的专业对口培训，并要将学习培训成果切 实予以消化吸收，并带回本单位、本行业、本岗位，搞好延续培训； 二是要切实落实全员岗位竞聘培训工作计划，并依据学习培训的相关 内容，认真组织实施理论和实际考核，真正做到天天有培训、日日有 课题、人人都参与、个个都提高；三是要针对放空天然气回收利用工 作机会，切实做好硫化氢防护等安全知识培训和持证上岗培训，以满 足实际操作的需求；四是要根据防恐防爆的需要，聘请集团公司指

31、定 的专业培训机构，对派遣到国外工作的员工进行了专业技能培训，使 大家增长见识，提高了能力。同时，安排项目管理人员集团公司有关 海外防恐培训；五是要持续抓好周末员工职业化培训，真正做到岗位 培训与日常培训有机结合，公司、沙运司培训与各单位、科室的自主 培训有机结合，不断促使员工的素质得以提高；六是要做好各类急需 人才的选聘工作。根据国外项目、油田服务、泥浆回收利用、放空天 然气回收和路桥施工等业务的需要，利用多种渠道、各种手段，选聘 一定数量的大中专毕业生，进一步优化员工队伍，为沙运司的持续发 展提供智力支持。第三，要着力抓好各类专业管理和技术人员的培养。目前，随着沙 运司产业的不断扩大，各类

32、专业管理和技术人才的匮乏已成为制约发 展的“瓶颈”问题，必须引起高度重视。1、要进一步加大对各类专业管理和技术人才的培养。随着企业的 发展，特别是塔中放空天然气回收、油田环保产业和尼日尔、土库曼 项目的成功运行，加快培养一批掌握现代企业经营管理知识、擅 * 漠运输服务建设项目管理的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。 我们说，科学发展以人为本，人才发展以用为本，这就需要进一步发 挥专业管理和技术人才在技术攻关、各项工程建设与市场开拓等方面 的骨干作用，以人才带动沙运司的稳定发展，并以国内外沙漠运输服 务和各项工程建设培养人才。同时，要鼓励各类专业管理和技术人才 针对沙漠运输、各项工程建设和运行实践中的难点问题开展技术攻 关。就此，要不断探索和完善能充分调动其积极性和创新性的管理使 用办法，以使其在沙运司充分施展才华，有用武之地。2、抓好高层次、能创新的专业管理和技术人才的培养。就目前情 况看，沙运司具有较高层次，并富有创新精神的专业管理和技术人才 的培养工作难度较大。对此，要突出重点，尤其要加强新进大中专学 生的培养，让他们充实到基层和生产经营岗位上去锻炼。同时，要进 一步完善师徒指导制度，制定出切实可行的人才培养目标和措施，建 立起“技能技术管理”多元化的员工职业生涯教育培训规划，以 加快员工成才的步伐。要想方设