建筑工程施工组织设计.docx

1、建筑工程施工组织设计杭州下沙高教园东A北区生活后勤及公建配套工程建安工程（三标）施工组织设计杭州建工集团有限责任公司2006年12月17日第一章 工程概况-3第二章 施工部署及现场施工组织管理机构-6第三章 施工总平面布置-9第四章 施工总进度计划及保证措施-12第五章 劳动力配备计划-19第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器-21第七章 主要材料、构配件供应计划-22第八章 主要分部分项施工方法及技术措施-24第九章 质量保证体系及保证措施-70第一十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点-92第一十一章 善后服务-108附：表1 拟投入的主要施工机械设备表表2 劳动力计划表表3 计划开、

2、竣工日期和施工进度网络图表4 施工总平面布置图表5 临时用地表第一章 工程概况一、工程综述杭州下沙高教园东A北区生活后勤及公建配套工程建安工程（三标）位于杭州下沙学源街以南。交通条件比较便利，工程由浙江城建设计集团设计、浙江省地矿勘察院进行地质勘察，T1#食堂装修设计由浙江耀江建筑设计研究有限公司设计，工程建设单位是浙江省教育发展中心。本工程由T1#食堂、C1#综合用房、C2#综合用房、传达室及大门等组成。总建筑面积为14267.61平方米。T1#食堂主体结构体系为钢筋混凝土框架结构，工程占地面积3681.8m2，建筑面积11164m2，建筑层数三层，建筑高度16.45m。工程结构安全等级为二

3、级，防火耐火等级为二级，设计使用年限50年，屋面防水等级级，抗震设防烈度六度。C2#综合用房三层，建筑面积116平方米，工程结构安全等级为二级，防火耐火等级为二级，设计使用年限50年，屋面防水等级级，抗震设防烈度六度。业主要求工程计划总工期为200日历天，质量标准达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。结构概况：T1#食堂基本柱轴网尺寸为8.0米8.0米，钢筋混凝土框架结构。0.000相当于黄海标高6.950m。桩基础采用直径400的预应力混凝土管桩（不带桩尖）桩长15m、16m、17m，采用静压桩机施工，桩机与配重总重量达到1250KN。工程所用钢筋有HPB235级、HRB335级，焊接焊

4、条为E43、E50，分别用于HPB235级和HRB335级钢筋的焊接。工程所用混凝土强度等级：C25混凝土。框架填充墙：0.000以上采用M5.0混合砂浆砌筑MU10混凝土多孔砖；0.000以下M10水泥砂浆砌筑MU10砼实心砖。建筑概况：本工程外墙采用聚苯颗粒浆料外保温，外墙饰面采用半隐框玻璃幕墙、真实漆、红色面砖等。室内装修工程有吊顶、装饰面砖、裱糊、涂料等组成。本次招标内容：本次招标内容为杭州下沙高教园东A北区生活后勤及公建配套工程建安工程（三标）施工图纸中明确的所有工作内容。我公司在类似大型工程中具有丰富的施工经验，我公司真诚地参加本次杭州下沙高教园东A北区生活后勤及公建配套工程建安工

5、程（三标）的投标，如果我公司中标承建该项目，我公司将全力以赴组建最优秀的项目班子和施工队伍进行该工程的施工工作，确保完成业主的各项要求。 二、工程特点1气候特征杭州地区四季分明，特色各异：春季细雨霏霏，五、六月为黄梅雨季，七、八月为夏季高温季节，八、九月是台风、暴雨多发季节，冬季施工期一般为60天，直至次年二、三月。地区全年最高温度可达40，最低温度达零下0以下，年降雨量约1800mm，最大日降雨量约为200mm。2地域特征工程所处交通条件比较便利，工程所在地地貌属钱塘江冲海积平原，拟建场地地质情况根据地质报告看比较好。3施工条件建筑物所在地段施工条件一般，三通一平已完成。施工及生活用水、用电

6、均引至施工现场。三、工程难点通过对图纸和现场踏勘的了解，我公司认为在施工环节中有以下一些主要难点，对工程的质量安全和工期有比较大的影响。1、本工程施工现场分成三个标段，现场施工队伍多管理比较困难。2、建筑物测量要求的精度比较高。四、工程质量与工期根据我公司的施工管理实力和业主的要求，经公司研究确立公司在本工程的投标目标具体如下。该工程我公司确立的质量目标： 质量标准达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。争创杯工程。本工程的工期：200日历天。本工程的安全生产、文明施工目标：争创杭州市“标化样板工地”。本工程我方的质量保证具体措施详见第九章 质量保证体系及控制要点。根据招标文件要求，根据甲方

7、要求及我公司的技术力量和管理水平，我方安排总工期200日历天，工期保证详见第四章 施工总进度计划及保证措施。第二章 施工部署及现场施工组织管理机构一、施工管理1、现场组织管理机构1.1组织机构本工程由我公司组建项目经理部承包管理和施工，由项目经理、项目技术负责人组成领导班子，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等项重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。项目经理部下设以下岗位，组织完成业务系统工作。项目经理部组织机构设置图项目经理项目副经理项目技术负责人施工员材料员预算财务员质量员安全员后勤土建施工队水暖施工队电气安装队专业施

8、工队2、主要人员工作分工2.1 项目经理项目经理负责工程的领导、指挥、协调、决策等项重大事宜，对整个工程的质量、安全、进度负第一责任。项目经理应合理调配各项资源确保工程施工的顺利进行，负责整个工程的成本核算和指导预算财务部的预决算工作，负责工程的安全、保卫工作，以及确保良好施工环境的对外协调工作。2.2 项目技术负责人项目技术负责人负责编制和实施工程施工组织设计、施工方案；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，对不合格品进行控制，管理现场计量器具，推广四新技术，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

9、现场各技术问题的处理和质量通病的防治。项目技术负责人应当经常与甲方、监理、设计就工程中出现的和可能出现的问题进行沟通，并对各种材料的采购做出专业指导。2.3 项目副经理项目副经理负责整个工程的进度和生产安排，各工种的协调配合，并负责现场的安全文明施工。负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置、完成生产计划和安全文明施工及劳动力管理，维修保养机械，工程质量等各种施工因素管理。二、施工准备本工程估计十二月就将进行基础工程的施工，为确保能充分地与前期工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。 1、现场交接准备 如我公司能中标本工程，我公司将在收到中标通知书3

10、天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2、技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3、机具准备 进场后，我公司将立即将有关的大型设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按施工计划分批进场，并

11、使所有进场设备处于最佳的运转状态。 4、材料准备 我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送甲方审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 5、人员准备 在接到中标通知书3天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第三章 施工总平面布置一、平面布置1、施工用地安排根据设计总平面图和现场踏勘布置，施工临时用地布置安排要考虑施工时水平、垂直运输的通畅，互不干扰，安全可靠。按规范规定和实际施

12、工工程量计算临时设施用地面积进行布置，同时严格执行公司三合一管理体系程序文件和各支持文件要求，作好环境保护和职业健康安全方面的硬件要求1.1现场条件该工程交通条件比较便利，施工及生活用水、用电已通，场地平整已完成。1.2、为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： a、在满足施工的条件下，合理安排施工用地。必要的施工场地面均以C10混凝土硬化。 b、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设。 c、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 d、在平面交通上，尽量避免各施工单位间的相互干扰。 e、符合施工现场卫生及安全技

13、术要求和防火规范要求。1.3、临时设施布置、消防通道、消火栓、供水管网、供电线路、场区临时道路均按规范要求和规定计算布置。2、现场临时道路为保证现场交通的通畅以及与场外道路的衔接便利，本工程在施工时拟设临时道路，为达到文明工地的要求，结合有关规定，临时道路全面进行硬化处理。3、施工用电计算3.1 主要用电设备：见主要机械设备表。3.2 施工用电计算4、施工用水计算：4.1 主要分项工程用水量统计见下表主要分项工程用水量表分项工程名称日工程量用水定额用水量混凝土养护500 m3400L/ m3200000L砌砖工程100m3100 L/ m310000L抹灰工程500 m230 L/ m2180

14、00L楼地面工程500 m2190 L/ m295000L合计320000 L4.2 用水计算施工工程用水 q1320000/（82600）11.11L/S现场生活用水q2P1N3K4/（t82600）其中：N3=120 K4=1.5 t=2 p1=400q21.25L/S生活区用水q3=P2N4K4/（242600）其中 P2=400 N4=120 K4=2.5q3=1.39 L/Sq= q1+ q2+ q3=13.75L/S消防用水q5=10L/S由于q q5所以Q=13.75LL/S4.3 管径计算d= 413.75/（3.1431000）=0.076m所以：施工现场临时用水管管径采用为

15、80 mm。二、施工总平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。2、平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工员负责。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的计划，以确保施工进度，充分、均衡地利

16、用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目副经理负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。第四章 施工总进度计划及保证措施施工进度是施工进程中的一个重要控制指标，

17、而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工过程，本部分我们将论述完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可行性进行科学的分析，并提出对本工程分包方工期的控制措施，具体将从以下五个方面进行论述：一、施工进度计划控制依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。在施工总进度计划安排上，体现“合理加快钢筋砼结构工程施工，为装饰、安装施工创造条件”的宗旨。在考虑工序搭接等因素后，我们将以200日历天完成本工程的施工任务。二、施工进度计划

18、表1、施工总进度计划表（一级）施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。总进度计划对各专业分包施工时间进行分配。2、各施工阶段计划各施工阶段进度计划控制施工中各节点的阶段性施工计划，是对施工总进度计划的细化。三、施工进度计划完成的可行性分析本工程的施工总工期，我们将控制在200日历天内，其施工工期非常紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。为确保本工程能在200日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：1

19、、施工进度计划的可行性分析我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用200日历天时间完成合同界定范围内的所有施工任务及总包配合、管理工作。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。以下我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。1.1施工前期，与设计单位紧密联系，尽早作好图纸会审等重要事宜，以减小对工期的影响程度。1.2土方施工阶段，在实际施工中，土方开挖阶段及早插入进行后继垫层施工，随挖随浇捣垫层，是可以达到的。在基底验槽中，与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工

20、尽快地插入，以保证基础钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工，并加强砼的养护。1.3结构施工阶段工程结构施工阶段，各施工段内部施工时，各工序需环环相扣、节节相连，进行工序之间的合理穿插，缩短结构层的施工时间。在上部结构施工阶段，采取多种有利于加快进度的新工艺，在总进度计划及主体施工进度计划编排上，综合考虑天气，环境等因素的影响，以留设足够机动时间。在结构施工中，及时提供或尽快提供安装及装修的工作面对加快施工进度是非常关键的，提供作业面则必须及时对结构工程进行验收。1.4安装、装饰施工阶段在安装、砌筑、装饰施工时，我们将进行穿插施工，利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划

21、。在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其他分包单位提供施工作业面。四、保证措施为确保本工程在200日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下：1、施工进度计划保证的管理措施1.1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中选派优秀的项目经理、项目技术负责人。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。1.2、建立进度控制的组织系统，由项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各

22、岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。1.3、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以我们通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。2、施工进度计划保证的技术措施2.1、科学编制施工计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金

23、计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键部位，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行安全技术交底工作，做好书面记录，以备考核。2.2、充分做好施工准备工作，收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。2.3、强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材

24、料、新设备，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度。 2.4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。2.5、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，协助尽早选定设备和装饰材料供应厂家，确保施工中不因设备、材料的延期到货而影响工期。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。2.6、充分利用有限的时间资源，工程开工后，该项目将取消节假日，并在做好外部协调工作的基础上进行夜间施工，在保证

25、质量前提下，工人、管理人员均实行两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，垂直运输使用1台塔吊，2台井架以保证施工速度。3、施工进度计划保证的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚10000元。4、施工进度计划保证的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金保证进度的实现。5、施工进度计划保证的信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整

26、理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合量，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。6、确保工期实施的具体措施6.1、总承包对土方工期的控制 A、优化挖土方案，确定挖土顺序。 B、采用多点出土。昼夜作业。 C、按照施工进度计划，确保挖土工期。6.2、钢筋工程施工工期控制 A、配全配足钢筋加工机械。 B、钢筋在加工之前应由钢筋翻样人事先提供钢筋翻样单。 C、优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。 D、钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。6.3、砼工程施工工期控制 A、采用商品砼并使用砼泵送技术。 B

27、、优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。 C、冬期施工砼内掺早强剂，一是加快缩短工期；二是保证砼质量。6.4、模板工程工期控制 A、在结构施工中，运用新工艺，新技术，加快施工速度。 B、模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。 C、优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。 D、柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。7、影响施工进度的因素分析因本工程工作量较大工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。7.1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有

28、关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。7.2、各个分包单位的影响，因本工程分包范围极广，分包单位也相对较多，对总包工期的影响很大，不确定性更大。7.3、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、台风、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。7.4、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。7.5、施工组织

29、管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。7.6、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。第五章 劳动力配备计划根据本工程总工期要求，结合工程特点，配备项目施工管理人员，成立专业施工队，桩基工程、土方施工等特殊专业拟由专业公司分包，主要分施工管理层及施工劳务层二大类，其中施工劳务层人员全部由专业劳务承包公司进行承包。(1)施工管理人员组织本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为杭州最早、最老牌的建筑施工企业，并曾施工过多项类似工程，在钢筋混凝土结构施工、基坑开挖上以及类

30、似工程的施工中积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在现场设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，主要管理人员在施工期间到岗率按日历天计95%以上，一般管理人员全部驻现场，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构设置详见现场施工组织管理机构。 (2)施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有