CB02施工进度计划申报表.docx

1、CB02施工进度计划申报表CB02 施工进度计划申报表（豫水二局2013进度01号）合同名称：南阳引丹灌区张沟水库续建工程第一标段 合同编号：NYYDGQ-2012SG-01致：河南省水利第二工程局南阳引丹灌区张沟水库续建工程第一标段项目部我方今提交 ：南阳引丹灌区张沟水库续建工程第一标段 工程（名称及编码）的：施工总进度计划施工年进度计划施工月进度计划请贵方审批。附件：1.南阳引丹灌区张沟水库续建工程第一标段施工总进度计划承 包 人：河南省水利第二工程局南阳引丹灌区张沟水库续建工程第一标段项目部 项目经理：日 期：2013年1 月7 日 监理机构将另行签发审批意见。监理机构：河南信禹监理有限

2、公司南阳引丹灌区张沟水库续建工程监理部签 收 人：日 期： 年 月 日说明：本表一式 4份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。：南阳引丹灌区张沟水库续建工程第一标段总进度计划山口水库位于三门峡市陕县张茅乡境境内，青龙涧河支流山口河上，水库坝址距三门峡市区约20km，距山口村约2.7 km。工程建设的初步任务是农业灌溉、人畜饮水，兼顾供水、防洪和生态旅游等。山口水库坝址处多年平均径流深114.11mm，多年平均径流总量321.3亿m3。水库规划正常蓄水位657.00m，设计洪水位660.84m，校核洪水位662.39m，总库容503万m3；兴利

3、库容284万m3；死库容69万m3。主体工程，包括大坝、溢洪道和输水建筑物等；机电设备及金属结构安装工程；附属工程，包括交通工程、防汛调度指挥中心工程、供电工程、其它建筑工程等；移民工程，包括移民道路、库区清理等；水土保持工程；施工临时工程，包括施工导流、施工交通工程、施工场外供电工程、施工房屋建筑工程、其他临时工程等。主要工程量为：1、土石方开挖43.9万m3；2、土方填筑32万m3；3、石渣填筑12万m3；4、混凝土浇筑1.7万m3；钢筋制安143t。该工程由河南省水利第二工程局中标承建，首批人员及设备于2010年5月25日至6月24日进场到位，工程已具备开工条件。根据招标文件要求及施工组

4、织设计特编制该工程的总体施工进度计划。1.施工总体安排 1.1本工程施工的特点山口水库大坝为土质防渗体分区坝。进场后对施工道路、输水洞工程、施工导流工程等先施工，2010年汛期后对大坝进行施工。土石方开挖量大、施工强度高是本工程施工的特点。土石方开挖43.9m3。其中大坝土石方开挖38650m3、溢洪道土石方开挖389503.4 m3、输水洞土石方开挖11658m3等。预计高峰期月强度达4.0万m3，土石方开挖部位集中，采用机械化施工，以提高生产效率、缩短工期。分部位分块施工，有用石渣用于填筑坝体石渣回填，弃土石料运到弃土场分区堆放。土石方填筑工程量较大、施工强度高是本工程施工的又一特点。大坝

5、填筑量需要土方约32万m3、石渣约12万m3，土方自开采备料、装车运输、摊铺平整、碾压、质检取样、顶面刨毛等各个环节之间衔接比较紧，所以土石方填筑工程的施工组织是本次施工的重点。本工程施工项目交叉施工，施工时必须统筹兼顾、合理安排秩序，组织平行交叉和流水作业，采取各项科学和严格的措施，力争使施工总体安排条理清楚、层次分明。同时避免水土流失和环境污染，创造文明、优美的施工环境。1.2本工程施工的工期控制特点本次施工历时3年，总工期24个月，施工工期长是本工程的显著特点。本次施工需安全度过2个主汛期，第一个汛期2010年汛期内6月9月采用河道进行度汛，在此期间施工与汛期关系不大，汛期的工程可以正常

6、施工；第二个汛期2011年汛期内6月9月采用导流管进行导流，计划汛前（2011年5月底）大坝上游小断面坝体填筑至高程653m高程。坝体填筑工程是本工程工期控制的关键项目，直接影响本工程的直线总工期。2011年汛期内，采取适当措施减少雨水对坝体土方施工的影响，雨后尽快复工，是保证工期的关键。1.3本工程施工的总体安排针对本工程的施工特点和工期控制特点，结合水库度汛，工程施工分阶段进行总体安排，具体安排如下：第一阶段：2010年6月至9月采用原河床导流，本工程开工后大坝施工正是汛期高峰期，洪峰流量大，在此期间不进行大坝施工；第二阶段：2010年10月至2011年5月，采用5年一遇非汛期洪水，围堰挡

7、水导流管导流，在此段时间内完成导流管基础开挖、导流管铺设及外包砼浇筑（2010年9月底完工）、大坝基础清理、截水槽开挖、坝基砼浇筑、帷幕灌浆、截水槽填筑，同期截水槽填筑完工后大坝上游小断面坝体填筑至高程653m，小断面顶宽3m、溢洪道土方开挖、输水洞工程全部完工；第三阶段：2011年6月至9月，采用坝体临时断面挡水，导流管导流，在此期间进行大坝小断面外其他区域填筑，同期进行溢洪道石方开挖；第四阶段：2011年10月至2012年5月，采用5年一遇非汛期洪水，2011年7月大坝填筑完工，溢洪道开始进行混凝土浇筑并进行导流洞的封堵，2011年11月至2012年4月进行坝肩帷幕灌浆、上下游护坡、坝顶防

8、浪墙、路面、道路工程等，2010年5月完成全部工程，进行资料整理并退场。 1.4施工总进度计划：施工总进度计划表序号关键控制性项目计划开工日期计划完工日期备注一施工准备2010年6月10日2010年6月30日二施工导流导流管基础开挖2010年6月17日2010年7月6日导流管铺设、砼浇筑2010年7月7日2010年8月25日上游围堰2010年9月1日2010年9月10日导流管封堵2011年10月1日2011年10月30日三大坝工程坝基及岸坡清理、开挖2010年9月10日2010年10月30日截水槽清理、开挖2010年9月10日2010年9月29日坝基砼盖板、帷幕灌浆2010年9月10日2011

9、年10月9日截水槽填筑2010年10月12日2011年11月22日坝体填筑2011年10月1日2011年7月31日坝肩帷幕灌浆2011年11月1日2011年7月31日上下游护坡2011年3月10日2011年7月26日坝顶防浪墙、路面2012年3月1日2012年4月20日四溢洪道工程土方开挖2010年10月1日2011年3月9日石方开挖2011年11月1日2011年6月30日底板侧墙浇筑2011年7月1日2011年10月18日包括边坡、底部锚筋埋设挑流鼻坎工程2011年11月20日2012年2月29日溢洪道交通桥2012年3月1日2012年4月20日五输水建筑物工程基础开挖2010年7月1日20

10、10年8月15日包括输水管中砌石拆除等工程进水塔浇筑2010年8月21日2010年10月31日输水洞砼浇筑2010年10月1日2010年11月30日进水塔工作桥2010年10月21日2010年12月9日六金属结构安装工程2011年3月1日2011年3月30日七防汛道路工程2012年3月1日2012年4月29日对外交通道路和防汛道路八施工期移民道路2010年7月1日2010年9月30日九运行期移民道路2012年3月1日2012年4月20日十工程管理所2011年7月1日2011年12月27日十一资料整理、退场2012年4月21日2012年5月31日1.5施工关键线路本工程以坝体工程为主线，以溢洪道

11、工程为辅线，穿插进行输水洞道工程、道路工程和管理处房屋建筑工程施工。根据编制的施工总进度计划，本工程施工的关键线路为：1.6主要施工强度序号关键性控制项目计划开工日期计划完工日期主要工程施工强度1溢洪道土石方开挖2010年10月1日2011年6月30日1800m3/d2大坝填筑2010年10月1日2011年7月31日1800m3/d3大坝上下游护坡2011年3月1日2011年7月26日下游干砌石50m3/d上游砼护坡60m3/d4坝顶防浪墙、路面2012年3月1日2012年4月20日30m3/d5道路工程2012年2月1日2012年4月20日90m3/d1.7施工总进度计划横道图见附三门峡市山

12、口水库复建工程施工进度计划横道图。2.进度保证措施2.1组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据本承包人制定的项目法施工管理实施细则，落实工程进度计划的实施情况是对第五工程处考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。工程施工前，项目经理与工程局签订项目施工进度控制责任书，第五工程处各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确第五工程处各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。工程科负责施工总进度计划、年度进度计划、月进度计划、旬进度计划和单项工程进度计划的编制、分析、

13、论证、考核与调整，设定具体的施工进度计划目标。确定本项目内部的施工进度计划考核指标、工作程序及所采取的纠偏措施的落实。工程科负责编制施工进度控制工作流程，确定施工进度计划系统的组成，以及各类进度计划的编制程序、审批程序、执行程序和计划调整程序。工程科负责编制施工进度控制会议的组织设计，明确会议的类型；会议的主持人和参加单位和人员；会议召开的时间；会议文件的整理、分发和确认。项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施

14、工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划员的岗位职责主要包括：负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本承包人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。计划员由施工进度计划、控制管理经验丰富的专业技术人员担任，对于施工进度的编制技术和影响因素有深刻的理解，能够协助其它相关部门编制各专业（如材料供应、机械设备、人力

15、资源）的进度计划。有一定的协调能力，能够及时发现现场施工当中，影响施工进度计划实施的有关问题，并提出解决措施或方案。坚持第五工程处领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于22天，且两人不得同时离开工地。2.2管理保证措施首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机

16、的整合、调整和实施。对计划系统实行动态控制，目前在本承包人承建的所有施工项目中，计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理效率和透明度较高，能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于第五工程处就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用；便于施工作业面的合理安排；有利于提高

17、施工质量；有利于安全生产和文明施工；比较合理的缩短施工周期的施工方案。严格现场管理，保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。确保施工人员的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。及时排除影响施工进度的现场其他干扰因素。积极参加发包人、监理人组织的各种协调会，积极配合发包人和监理人。协调与各参建单位及地方有关部门的关系，创造一个良好的施工外围环境，以确保工程进度计划的实施。注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析，在分析的基础上采取管理措施，以减少进度失控的风险损失。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，计划目标

18、与可能目标已不能做出比较，在保证主要控制目标的前提下，需将进度目标进行调整和更新。在与建设各方协调一致认可后，按更新后的进度目标进行实施。按照合同条款的要求，及时全面地向发包人和监理人提交年、季、月进度计划及报告，并附一组充分显示工程施工面貌与实际进度的相对应的定点摄影照片。2.3经济保证措施为确保进度目标的实现，第五工程处财务管理部根据施工进度计划和施工机械设备、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划，第五工程处组织相关科室对上述计划进行资金需求-供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。第五工程处单独在施工所

19、在地银行开设资金账户，由第五工程处自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专用，必要时可由本承包人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证第五工程处的资金供应。制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚。根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施工进度的赶工增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。2.4施工技术保证措施我们将按ISO9001/2000质量保证体系的标准，建立以第五工程

20、处技术负责人为核心，工程计划和同部、质量检查部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括：编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。根据施工方案的作业面布置和施工班

21、组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施，能够充分发挥现有施工设备、人员的生产能力和积极性，采用新技术、新工艺和新方法，使用新设备和新机械，加大投入力度，确保施工进度总体目标的实现。合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源。加强技术管理，做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。及时进行测量放样、检测和

22、中间验收工作，为现场施工提供良好的技术支持。加强技术人员现场值班，质量检测人员要全过程跟踪、检查，尽早发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于需要现场试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，确保工程顺利进行。2.5机械设备保证措施本工程工程在施工过程中，使用的各种机械，采取统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。第五工程处物资机械部全面负责组织本项目施工中的机械设备供应，按照施工进度计划制定相应的施工机械设备供应计划和机械设备进场计划，并负责组织实施和调整。同时根据需要，计划新购进的小型设备、机具，由物资机械部提前购置进场。工程机械、设备进场之前由本承包

23、人机械设备部负责维修、保养，确保状态良好。由第五工程处物机科统一负责对进场的施工机械设备进行接收、管理和施工期间的保养和修理。抽调熟练技术工人操作机械，加强对进场人员的技术培训和生产纪律教育。确保施工机械设备效率，精心操作，防止机械故障。严禁强行作业，带病作业，保证机械设备的机械状况和性能。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。机械设备配件由物资机械部负责采购供应。对施工机械的常用配件，仓库保持有一定备量。2.6物资供应保证措施本工程施工建筑材料外购量

24、大，要求供应强度高。因此，各种施工材料的供应，也是保证施工进度计划实施的关键因素之一。根据施工进度计划，工程技术部协同物资机械部编制各类施工材料的年、季、月、旬需求计划，由物资机械部负责物资供应计划的落实。在施工进度计划调整时，物资供应计划同步调整。进场后，第五工程处物资机械部采购人员到各种材料的生产地（厂）做深入调查，准确掌握各类材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行反复察勘，在供应过程中，充分掌握路况信息。发现问题及时向有关单位反映，确保进场道路畅通。物资机械部采购人员根据设备、材料采购计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按设计规格和质量标准订货，严格执行

25、合同管理，确保工程设备、材料供应不影响施工进度。对于大宗材料，如钢材、水泥、砂、碎石等，第五工程处物资机械部必须指派专人在料场监督装车，杜绝不合格材料进入工地的同时确保采购量充足。物资机械部仓储管理人员将长期驻守工地现场，保证材料仓库管理做到：堆放整齐，便于管理；记录准确，规范明晰；储备充分，满足需要。2.7人力资源保证措施本承包人计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建第五工程处。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使第五工程处人员精干、业务熟练、技术精良。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够数量的劳动力投入本工程施工。投入本工

26、程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2.8进度纠偏措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强上述工期保证措施的同时，拟采取如下纠偏措施：在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；在关键项目或主要施工项目在实施过程中，

27、注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，第五工程处将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理人和发包人的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并在当月进度报告中提出调整后的进度计划及说明。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，本承包人将要求第五工程处及时组织施工资源到现场，不惜一切代价确保总进度目标的实现。如发包人和监理人认为有必要时，本企业总部将负责组织技术、物资、设备和人力资源支持。河南省水利第二工程局第五工程处二O 一O年六月二十二日