医院改造工程施工组织设计.docx

1、医院改造工程施工组织设计第一章 编制说明1.1编制内容本工程为某医院西楼、水疗室、阳光房和办公楼装修改造工程，本项目将对原西楼和水疗室建筑饰面和部分结构进行拆除加固及装修改造以及对阳光房和办公楼进行装修，建设内容包括：拆除原有各种管线、门窗及内外墙装饰、灯具及卫生间洁具等；结构加固工程，按照设计图纸进行新建隔墙工程和内外装修工程施工，电气、给排水及暖通改造工程；专用设备拆除及恢复工程，项目实施导致室外破坏的恢复工程。本施组的编制是依据施工图纸，结合实际场地现状及现场周边情况，针对工程位置和特点及重要性，借鉴本公司类似工程的施工经验，综合考虑各种因素，采取相应的施工方法布置现场平面，并制定相应管

2、理办法和相关控制措施。1.2编制的目的本施工组织设计编制的目的是：合理安排工期，确保医院按期开放为最高目标；加强规范化质量监督和科学管理；严格按照ISO9001质量保证体系组织施工，确保工程质量达到建设单位所期望的“合格工程”目标；制定严格的安全检查制度和完善的安全保障体系，保证安全生产无事故；实施企业CI战略，加强现场文明施工，实行标准化管理。1.3编制依据1.3.1招标文件招标文件名称编号日期某医院改造工程招标文件1.3.2图纸图纸名称设计单位日期某医院改造工程施工图纸1.3.3工程应用的主要规范序号编号规范名称类别1GB50010-2002混凝土结构设计规范国家2GB50011-2002

3、混凝土抗震设计规范国家3GB50026-93工程测量规范国家4GB50367-2006混凝土结构加固技术规范国家5GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范国家6GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范国家7GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范国家8GB50207-2002屋面工程质量验收规范国家9CECS 146：2003碳纤维片材混凝土结构技术规程国家10GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范国家11GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范国家12GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范国家13GB/T50312

4、-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范国家14GB/T50344-2004建筑结构检测技术标准国家15GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范国家16GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范国家17GB50367-2006混凝土结构加固设计规范国家18JGJ145-2004 J407-2005混凝土结构后锚固技术规程行业19JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范行业20JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范行业21JGJ79-2002建筑地基处理技术规范行业22JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范行业23DB11/0

5、65-2000北京市电气防火检测技术规范地方1.3.4工程应用的主要规程序号编号规范名称类别1CJJ/T29-98建筑排水用硬聚氯乙烯管道工程技术规程行业2DBJ/T01-40-98建筑用界面处理剂应用技术规程地方3DBJ01-21-95建筑工程施工测量规程地方4DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程地方5DBJ01-61-2002混凝土外加剂应用技术规程地方6DBJ01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作规程地方7DBJ01-6-90商品砼质量管理规程地方8JGJ/T10-95砼泵送施工技术规程行业9JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程行业10JGJ55

6、-2000普通砼配合比设计规程行业11CECS146:2003碳纤维片材加固混凝土结构技术规程标准12JGJ116-98建筑抗震加固技术规程行业1303SG611砖混结构加固与修复标准1.3.5工程应用的主要施工标准序号编号规范名称类别1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准国家2GBJ107-87混凝土强度检验评定标准国家3JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准行业4JGJ/107-2003钢钢筋机械连接通用技术规程行业5JGJ59-99建筑施工安全检查标准行业6DG/TJ08-801-2004住宅建筑节能检测评估标准地方7JGJ132-2001采暖居住建筑节能检验

7、标准行业1.3.6工程应用的主要材料标准序号编号规范名称类别1GB/T14684-2001建筑用砂国家2GB/T14685-2001建筑用卵石、碎石国家3GB/T700-1998碳素结构钢国家4CECS146：2003碳纤维片材加固混凝土结构技术规程国家5GB/T701-1997低炭钢热轧圆盘条国家6GB18173.1-2000高分子防水材料第一部分 片材国家7GB1499-1998钢筋混凝土用热轧带肋钢筋国家8GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥国家9GB18588-2001混凝土外加剂中释放氨的限量国家10GB8076-1997混凝土外加剂国家11JG149-2003膨胀聚苯板薄

8、抹灰外墙外保温系统行业1.3.7工程应用的主要图集序号编号规范名称类别103G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图国家203G329-1建筑抗震构造祥图国家388J6-1地下工程防水（第2版）国家408J1-1工程做法华北589SS175室内自动喷水灭火设施安装国家691SB1建筑设备施工安装通用图集(采暖工程)华北791SB2建筑设备施工安装通用图集（卫生工程）华北891SB3建筑设备施工安装通用图集(给水工程)华北991SB4建筑设备施工安装通用图集(排水工程)华北1091SB6建筑设备施工安装通用图集(通风与空调工程)华北1191SBX1建筑设备施工安装通用图集（

9、2000版）华北1296S406建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装国家1.3.8工程应用的主要法律、法规、规定序号法律、法规、规定名称类别1中华人民共和国消防法国家2中华人民共和国水污染防治法国家3中华人民共和国水法国家4中华人民共和国建筑法国家5中华人民共和国环境保护法国家6中华人民共和国大气污染防治法国家7预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）国家8节约能源管理暂行条例国家9建筑施工场界噪声限值国家10建设工程质量管理条例国家11北京市特种作业人员劳动安全管理办法地方12北京市建设工程施工现场安全防护标准地方13北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定地方14北京市建筑工程电器

10、安装质量若干规定地方15北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定地方16北京市建设工程施工现场消防安全管理规定地方17北京市建设工程施工现场环境保护标准地方18北京市建设工程施工现场保卫消防标准地方19北京市建设工程施工现场场容卫生标准地方20北京市建设工程施工现场管理办法地方21京建发（2010）111号文关于加强北京市建设工程质量施工现场质量管理的通知地方1.3.9其它序号法律、法规、规定名称类别1ISO9001-2000质量保证手册及质量体系程序文件企业2ISO14101及OHSAS18001环境和职业安全卫生管理手册及环境和职业安全卫生程序文件企业3本工程地质勘察报告4同类工程的施工经验

11、5有关参考文件资料 第二章 工程概述2.1工程概况2.1.1总体简介序号项目内容1工程名称某医院改造工程2建设地点3建设规模加固改造面积约22389m24招标单位5设计单位6工程类别拆除及装修改造工程7承包方式及承包方式：施工总承包8质量标准符合中华人民共和国工程施工质量验收规范的“合格”标准9施工范围本招标工程工程量清单中标明的以及与之相对应的招标图纸中明示的工程内容。包括：建筑、装饰、给排水、暖通、电气等各专业工程。2.1.2建筑设计概况建筑功能康复中心、水疗中心、阳光大厅及办公楼建筑面积总建筑面积22389m2建筑层数康复中心5层、水疗中心2层、阳光大厅1层、办公楼2层建筑檐高康复中心2

12、2.5m、水疗中心8.7m、阳光大厅4.5m、办公楼7.5m建筑后续使用年限50年建筑类别多层建筑用途医疗建筑建筑特点功能复杂防火设计建筑分类二类耐火等级二级防水等级屋面级，合理使用年限15年抗震设防烈度8度外墙保温作法70mm厚挤塑聚苯板外保温外装修作法内装修作法墙面康复中心为真石漆和霹雳转，入口处立面为玻璃幕墙水疗中心为真石漆办公楼大面积为外墙砖，点缀以真石漆阳光大厅为外立面主体为玻璃幕墙，部分为灰色和白色真石漆顶棚乳胶漆顶棚、矿棉板吊顶、石膏板吊顶、造型吊顶、铝条板吊顶门窗外窗为铝合金窗，中空玻璃；内门：成品木门、防火门；外门：拉丝不锈钢门墙面内墙：涂料、乳胶漆、釉面砖（卫生间）;门厅石

13、材墙面，大厅垭口为石材包套屋面保温层+防水层+保护层踢脚地砖楼地面地砖、复合木地板、静电地板、石材地面、石塑地板2.2工程难点、重点及对策本工程为某医院改造工程，我公司负责施工的区段为西楼康复中心工程、水疗中心拆除改造、钢结构加层、新建隔墙和装修工程；办公楼和阳光大厅的装修工程。本工程将原有建筑布局全部改变，使用功能也有了很大的变化，对原有建筑隔墙和装修面层进行了拆除和结构加固，设计上大量采用了许多先进的工艺、材料。植筋、粘钢加固、粘贴碳纤维布等结构加固的方法在本次设计中得以运用。根据本工程特点及我公司类似工程的施工经验，总结出以下重点、难点和施工关键，并在后面章节有针对的作了详细分析、制定了

14、相应措施。2.2.1施工拆改规模较大、资源的集中投入较大、工期十分紧张由于康复中心和水疗中心改造工程量大，工期又特别紧，施工组织安排可以充分利用现场工作面，同时有序的展开平行流水、立体交叉的施工方法，但全面展开后劳动力、机械设备等资源的集中投入很大,前期需要投入大量的人力、物力和各类机械设备；为此，需要提前做好人、材、机的组织，各类材料需要提前加工订货的，马上组织样品进场，待建设单位确认后方可批量加工，钢筋提前进场进行复试，复试合格后提前进行下料加工。各楼分段开工，均匀流水、穿插作业：组织平行流水施工，拆除工程、加固工程可进行立体交叉作业。2.2.2交通运输和扰民现象严重材料的及时供应是工程顺

15、利进行的保障，为此我方提前与有关部门进行沟通，办理车辆通行证，保证车辆在白天也能顺利通行；本工程地处海淀区繁华地带，紧靠西四环，且周围居民区密集；交通虽然便利，但白天时间极为拥堵，进出材料存在一定困难，为此大宗材料尽量安排在晚上进场；为给施工现场周围居民提供良好的休息和生活环境，在施工过程中将采取如下措施：1）选择低噪音机具进行施工。2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚10：00施工。3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，以最大限度降少夜间的光污染，夜间不作业时关闭所有大型照明设施。4）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。5

16、）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。7）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。2.2.3成品保护本工程是在原有建筑基础上做的装修改造，施工期间应注意周边环境的保护，施工期间，工序的安排，日常施工过程中与临近居民以及街道城管等部门的沟通、协调也是本次改造工程的重点；对场地内的外网管线、花草树木、原建筑的各类构件在改造期间，应采取有效措施，注意保护，特别是对于康复中心入口大厅原装修面层的成品保护要特别加强。2.2.4结构改造工作量大，康复中心钢结构基础和水疗中心地下

17、部分换需要挖填的土方作业量大2.2.5原建筑的拆除和加固工程和混凝土结构工程施工是整个工程施工组织的重点和难点。由于场地狭小。施工时，料具进出、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序均在相对狭窄的楼内空间完成，又是本次改造工程的一个难点。2.2.6水暖、电气改造本工程因建筑使用功能变化较大，且医疗设备工程较多，为完善建筑使用功能，水电工程做了较大改动，管道改造较多、管径较大，很多种管道只能在地面垫层中敷设，给管道、设备运输、管线布置、管道施工带来很大困难，有可能影响房间净空标高和总体工期，因此此部分施工应作为重点考虑。2.3组织协调精心的组织协调是本工程又一大突出特点，为保证工程的顺利进行，需采取科学的管

18、理方法。该工程为改建工程，拆除加固工作量较大，幕墙工程、钢结构工程和结构加固工程为分包单位施工，另外水电专业、装饰专业也较为复杂，总承包方现场综合协调尤为重要，在工程施工计划、工序安排、设计的协调、现场的组织协调以及对分承包方的管理和控制，如何为各分承包方提供施工条件等方面提出了很高的要求。因此如何珍惜建设单位赋予我们的总承包地位，履行总包责任、权利和义务，站在全局的角度对各分承包方进行服务、协调、管理和控制；以充分体现工程利益高于一切的原则，为业主增光添彩。如何与建设单位、设计院密切配合，提出合理化建议、深化细化施工详图，以满足设计要求；如何与建设单位、设计和监理一块进行材料设备选型和加工订

19、货的确定；如何进行严格有效的质量控制和保证措施以实现上述各项要求，是该工程十分重要和艰巨的任务。在如此紧张的时间内，完成22000康复中心工程的装修面层和水电拆除、结构加固改造和重新装修等项目，必须每个流水段，每个楼层同时展开施工，齐头并进。现场施工组织将面临诸多相互协调和配合的问题，如临设的安排、材料的进出场组织、砼浇筑的协调管理等，特别是拆除施工阶段，各种施工废料的集中，处理起来难度很大，将作为我们工作中的重点进行控制。第三章施工部署3.1施工组织我公司将由集团公司总工程师牵头，成立本工程现场协调领导小组，即现场指挥部。对进度、技术、质量、场容、安全等方面进行总体管理协调，统一部署，统一指

20、挥，加强施工过程的监督检查力度，确保各项目标的实现。现场成立“某医院改造工程”管理项目部，项目部由有丰富施工经验的项目经理、项目副经理、项目主任工程师组成项目部核心领导班子，并调集责任心强、素质高、施工及管理经验丰富的专业工程师及技术管理人员组成优秀的项目班子进驻现场，全面履行总承包合同。我公司将严格实行项目法施工，充分调动全员的主观能动性，围绕合同的履约，以生产为龙头、技术为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收支等一整套规范化的管理工作程序，以确保该工程顺利完成。以科学的手段、严谨的态度、精心的策划，合理的安排工序及各类资源，充分发挥我公司

21、快速施工的优势，科学合理的组织不间断、不间歇生产，从而向业主全面兑现我公司的承诺。3.1.1织机构框图负责施工的项目部是近年连续进行改造工程施工的项目部，项目管理班子优秀，施工经验丰富，对本次改造项目的现场情况和地方管理部门熟悉，更便于对各方面的沟通、协调，为圆满完成本次改造工程提供了有力的保证。3.1.2项目经理部人员职责项目部人员定岗定编，明确项目经理部管理人员职责，充分体现了项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高了项目经理部管理水平。1）项目经理的职责组织编制、审定和实施工程施工组织设计、专项施工方案、施工管理计划、项目成本控制计划及技术、质量、成本、安全、现场管理措施计划，切实保证企

22、业同建设方所签合同内容的顺利履行，保证计划目标的实现。组织审定施工项目或专业分部、分项工程的分包，协调总包与分包单位之间、各分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织编制、审定施工项目的年、季、旬计划及劳务材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。组织制定项目经理部管理机构各类人员职责权限的相关管理办法，并监督检查其落实情况。接受企业职能管理部门的监督，及时向上级领导汇报工作。自觉遵纪守法、廉洁自律、正确地处理国家、企业、职工和个人之间的关系。项目组织机构图2）项目副经理（生产经理）是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责任。做好生产要素的综

23、合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。审核资源需用计划，协调资源及时进场。下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。参与项目结构验收与竣工验收工作。参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。3）主任工程师.配合主管生产领导确定施工部署、解决重大技术问题。定期组织质量联检，针对工程质量事故从技术上分析处理。参加工程竣工验收。.召开技术会议，组织总结技术工作，领导技术业务学习。.负责项目设计图纸复查工作，参加设计方案的讨论及设计交底。对设计失误或功能过剩

24、的设计，要实事求是地提出个性意见，及时征求甲方及设计部门的意见后办理变更洽商。.负责按设计要求组织制定施工组织设计,确定施工方案及技术翻样措施，负责组织分项工程的安全技术交底（图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求、施工材料及加工定货产品的数量及质量要求）。.负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量及消防工作、成品保护工作组织制定有力措施进行控制。.推广新工艺、新材料，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关工程技术、工程质量的资料和依据，保证技术资料的完整性。4）工程师.参加并组织施工图纸的审查及会审。.参加并组织施工图纸技术交底。.参加施工

25、组织设计的编制及审批工作，并协助解决对新技术或较复杂的分项工程施工方案的编制。.协助做好各项、各部门、各专业之间的技术交底。做好技术管理工作，配合并协助项目技术负责人做好其它专业等的技术管理工作。.负责检查施工组织设计、施工方案的执行情况。.参加质量联检和质量事故的分析处理，参加工程质量的评定，隐检、预检和竣工验收。.负责材料试配、计量仪器管理和使用的检查工作。.负责技术档案的管理及收集，设计变更洽商的签定。.及时准确地绘制并认定竣工图，变动较大时，及时将洽商变更（复印件）提供给资料员，由公司电脑绘制施工图。5）技术员.负责分管专业审图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与

26、材料进场数量、质量验收，并做好记录。.参与编写本专业的施工方案。负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。.负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业的工程质量进行监控，是所分管专业工程质量责任人。.负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产的安全进行监控，是所分管专业生产安全的责任人。.按照施工作业计划的要求，负责所分管专业的生产组织和进度控制。.负责所分管专业资料的管理工作。.负责所分管专业的加工定货计划的编制和进场验收工作。.参与所分管专业材料与业主及分承包方的结算工作。6）安全员协助项目副经理，负责施工现场文明安全施工管理，对项目生产的全过程进行安全执法和监督。负责劳务、

27、工程分承包方的入场安全教育，安全知识考试，安全生产责任书的签订。负责安全生产责任制在项目经理部的贯彻落实、监督检查专业技术交底及执行情况。协助项目经理部组织安全生产的日常检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。对上级机关、社会有关部门检查提出的安全问题及时制定整改措施并组织实施。对项目安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，出现重大安全隐患有停止作业权，在行使停止权的同时必须上报项目经理部领导并及时排除隐患。7）质检员严格执行国家规范及质量评定标准，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。编制项目质量检验计划，提高施

28、工预控能力，加强过程检查。负责“三检制”、“样板制”等质检制度在施工过程中的执行与落实。要参与分项、分部工程的质量检查、验收，质检员是施工能否转入下道工序的项目经理部的最终决定人。参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。与业主和监理保持良好的业务往来关系和工作沟通。参与结构验收和竣工验收。负责工程质量情况报告。参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。8）资料员在项目主任工程师的领导下，负责收集、整理、编制工程资料，及时完善、交付竣工资料。负责测量、试验仪器的检测及管理工作。负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督。负责见证取样工作。参与结构验收及竣工验收工作。9）试验员在项目总工领导下和资料员的指导下从事试验的具体操作工作。负责试验台帐的建立和保管。负责试验设备和仪器的维护和保管。10）测量员在项目总工领导下和施工员的指导下从事测量的具体操作工作。负责测量成果的建立和保管。负责测量仪器设备的维护和保管。 11）物资管理员负责物资的进出场调度。负责现场物资的检查管理工作。3.2任务划分3.2.1总承包施工范围：负责土建拆除、结构加固、二次结构、外墙保温、屋面工程、门窗更换、粉刷装修等土建工程施工管理，以及电气工程拆改、给排水及暖通工程的拆改施工管理