集团未来发展战略.docx

1、集团未来发展战略集团未来发展战略2014年以后将是安厦集团房地开发13年以来一个崭新时代的开端， 面对时代赋予我们的机遇和重托，面对新的历史条件和考验，集团公司将 总结前期开发的利弊得失，切实深化集团内部改革，紧紧围绕国家宏观经 济政策导向，开创安厦集团创新式、跨越式大发展、大繁荣。到2023年集 团将实现产值300亿元，年均产值30亿元，其中房地产主业占70%其它 产业占30%到2023年，集团将建成3个五星级酒店，2个养老中心，2 个商业中心，1个文化产业中心、1个会展中心和1个度假旅游区；到2023 年集团资产总额达70亿元；集团高中管理人员数量翻一番，员工人数翻两 番，总人数达3000

2、人，员工收入翻一番。为实现以上宏伟目标，自 2013 年为起点，安厦集团将在以下方面建立长期发展战略规划。一、 建立规范的法人体制结构；以建立法人体制结构为核心，实现企业制度与管理体制的创新，经理 层依法行使经营权，使其具有高度的事业心和责任感。建立权责明确、管 理科学、激励和约束相结合的法人结构和内部管理体制。各经济实体实行 市场化运作与管理，依法自主经营、独立核算。二、 强化房地产主业优势，具有较强的核心竞争力；2013中央经济工作会议指出：“积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇 化质量。城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力 所在,是未来中国经济活力之所在，是现代化的主线。

3、中国现代化最大的潜 力在于10亿人以上规模的城镇化，在于着眼于现代化远期目标，高品质、 高水平的城镇化”。抓住并用好这一历史机遇，将有利于增强集团房地产主 业的发展优势，巩固并提升行业地位。公司将在以下方面继续加强企业核心 竞争能力：理念、人力、技术、营销、企业文化、服务。产品在房型、环 境、配套设施等方面具有超前性，使客户具有价值认同感。延展物业管理 和社区服务类型，打破传统物业服务类型，开展个性化服务模式；适时加 强项目土地储备、强化土地一级开发模式的研究与应用、充分整合、发挥 项目地段、价值等资源等方面的独特优势，深化企业文化内涵和形式，增 强安厦品牌影响力，使全体员工价值观与企业理念相

4、融合，产生一种强大 的规范力，成为企业发展的原动力。三、自主创新能力；十八报告指出：“以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成 创新和引进消化吸收再创新能力，着力构建以企业为主体、市场为导向、 产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新体系，加强技术集成和商业 模式创新。把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来”。公司管理方式的创新，必须确立市场竞争的管理理念。不断推进各级管 理人员思想观念的转变，全面树立以市场为导向的经营理念，推动企业组 织制度的创新和经营机制的转变。公司以改革的精神抓管理，强化以市场 为导向的经营管理思想，树立现代企业管理新理念，不断拓展管理思维的 新空间。企业管理创新的难

5、点不是资金也不是技术，而是管理思想的转变和观念的更新。只有确立先进的管理思想，先进的管理方式才能得到更好 的理解和运用。否则，再先进的管理软件也会迁就落后的管理理念，被落 后的管理方式所同化。我们要加快公司内部管理结构创新，不断提升企业 管理水平，增强各业务流程中的执行力，要敢于打破条条框框，善于运用 理论知识和实践经验，大力推动体制创新、机制创新和技术创新，加快企 业资源重组和流程优化，提高企业生产效率和管理水平，增强企业的发展 后劲。要把工作创新作为检验能力强弱的重要标准，进一步实现经营机制 的转换和创新。四、增强战略新型产业的发展活力及优势，拥有国际国内知名品牌；十八大报告提出，“建设生

6、态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的 长远大计。面对资源的约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形 势，必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文 明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各 方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展”，全面落实文 化建设、生态文明建设总体布局，促进现代化建设各方面相协调，促进生 产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调，不断开拓生产发展、生活 富裕、生态良好的文明发展道路”。对生态文明的强调，将会在未来的诸多资源和环境保护政策上体现出 来，在能源消耗、资源消耗等目标上体现出来，在空间规划、产业规划、 区

7、域规划等多种规划中也会有更多的体现。文化旅游项目、酒店、城镇上山项目、老年产业项目、文化传媒、物流正是集团公司顺势而上，为集团 未来发展规划的战略性产业项目，将在集团未来发展中占据重要位置。三 国历史文化旅游项目实施高标准规划、 高起点建设，以超一流的思想境界, 打造滇东璀璨的历史文化旅游高地，为滇东地区文化产业、旅游产业和经 济社会的跨越发展作出重大贡献！养老产业已成为全球经济复苏的热点 投资领域。可以带动“护理、餐饮、医药、老年用品、金融、旅游、 教育、保险、基金、健康管理机构”等八十多个相关行业发展，发展 前景巨大。加强嘉盛华美广场酒店内部管理，提升服务品质，打造国 际国内酒店管理品牌，

8、 为公司产业链的延伸寻求更为广阔的发展空间。五、 具有合理经济规模，较强的盈利能力；在项目开发上实现高周转率、快速滚动开发的发展战略，在结构上优 化销售与持有物业的配比，在品牌上坚持品质与服务并举的发展策略，使 公司在行业波动中能够保持较快的平稳发展态势。公司以重点项目进行城 市高端住宅开发、文化旅游产业开发、部份商业自持、适时、谨慎拿地为 原则，积极引入战略合作伙伴，成为引领城市生活品质的城市运营商和资 源整合者，使开发项目、持有物业具备较强盈利能力。六、 内部改革与国际接轨，建立激励约束机制；1倡导“以人为本”，充分激发员工内在潜能。人是生产力要素中 最活跃的因素，“以人为本”是企业管理发

9、展到现代化阶段的必然要求， 增强职工参与管理、关心企业发展的意识和能力。公司员工与企业形成密 不可分的利益共同体，风险共担，责任共负，利益共享，与企业发展同呼吸、共命运，努力实现企业效益和职工利益的两个最大化，最大限度地开 发与体现人的潜在价值，大幅度提高企业管理的效率和效能。2、 建立公开聘用、竞争上岗、能上能下的干部管理制度。把竞争激励 机制引入人事管理，把管事与管人统一起来，实行竞争上岗、逐级聘任、能上能下、末位淘汰。彻底打破管理人员与普通员工的身份界限，变身份 管理为岗位管理，实行公开招聘、民主考评、择优选拔的制度，推进人事 选拔任用的公开、公正和民主化进程。对各级管理人员的任用，坚持

10、民主 评议，建立和完善干部实绩考核制度，年终考核排名居后的实行警示制度。3、 建立按效分配、岗变薪变、能增能减的收入分配制度。全公司以岗 位价值为基础，以人才价值为激励，以企业经营效益价值为最终依据，形 成按劳分配与按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平的多种分配方 式。充分体现管理人员、技术人员和普通员工的价值。4、坚持正确的业绩观，完善经营业绩考核评价体系。建立健全以考核 评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相 结合，物质激励与精神鼓励相结合的激励约束机制。科学合理地确定年度 工作目标，并依据岗位职责进行目标任务分解，充分考虑不同地区、不同 部门的实际情况，分门

11、别类设置考核标准，加大对关键岗位、优秀人才的 薪酬激励力度。七、建立有效的集团管控模式；公司将明确“集团一项目公司、分支机构一异地公司”三级管控体系, 建立异地公司管控的标准模式，通过部分人事、财务、决策等权力的分配, 以实现并效发挥集团宏观监管职能与灵活应变并重，充分授权与宏观管理的统一，挖掘项目公司、分支机构的运作能力，从而提升管理水平，强化 投资策划、品牌运营、标准化管理、市场营销四大经营管理能力；八、 建立完善的风险管理体系，具备风险评估和应对风险的能力；有目的、有计划的收集整理与房地产市场有关的信息资料，并对数据 资料进行分析判断，为公司项目定位、营销决策、开发策略提供科学依据， 没

12、有调查研究就没有发言权、管理权、决策权。管理人员更要高度重视市 场调研工作，了解市场、分析市场、研究市场，从而把握市场、抓住机遇。要准确把握国家和地区经济发展态势，制定适合项目公司特点的开发 策略，合理评价和选择开发投资方案，从根源上消除或减少房地产开发过 程中的各种风险；树立风险意识，强化对房地产开发风险理论研究和学习， 高度重视项目公司内部风险管理，建立财务风险评估机制，有效规避资金 运作风险。九、 建立高效的信息交流平台；提供一个的强大、快捷的信息交流平台，学习先进经验和成果，从而 有利于公司的发展。公司有必要建立高效、实用的管理信息系统，为公司 管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代

13、化的必然趋势，使企业处于 一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的 经济效益。信息是可持续发展的基础，也是决策者进行成功规划的基础， 能提高经营管理信息的准确性和及时性， 有助于决策的进一步科学化。 促 使业务办事程序和管理程序更加合理， 从而有助于增强快速反应能力。 能 进一步促进资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用 效果，从而大大提高生产经营效率和管理效率。十、重视领导能力建设，建立学习型组织；实践证明，顺利推进集团公司的改革发展，关键在各级管理人员，核 心在于坚强有力的领导班子。当前，集团公司发展处于关键时期，挑战和 机遇并存，影响公司经营发展的

14、新情况、新问题在不断产生，各种有利和 不利因素交织出现，企业面临的经营形势比较严峻，这对我们的工作能力 和水平提出了新的更高的要求。目前，公司管理层领导能力水平与形势任 务的要求还不适应：思想政治理论素养不高，总揽全局的能力不强，解决 复杂问题的本领不大，开拓市场和经营管理的水平不高；思想观念陈旧， 缺乏进取精神，工作作风不扎实，对这些问题，必须加以解决。结合企业 工作实际，着力培养提高五种能力：（一） 围绕集团公司发展战略，培养提高驾驭全局能力，提高驾驭全局 能力，就是要树立大局意识和责任意识，培养战略思维，增强系统观念， 正确把握关键问题，统筹推进各项工作。使企业的发展符合市场经济的规 律

15、和要求，必须自觉地将思想和行动统一到集团公司的战略部署上来，紧 紧围绕发展战略，做出既符合政策要求又紧密结合企业实际的经营决策， 推动集团公司的战略实施。（二） 围绕加快企业发展，培养提高市场开拓能力提高市场开拓能力，就是要在日益激烈的竞争中，始终保持一股坚忍 不拔、克服困难的勇气，大胆探索、勇于实践的锐气，敢为人先、争创一流的朝气，勇敢面对挑战，积极抢抓机遇，加强市场开拓，加快项目建设， 促进企业发展。（三） 围绕提高企业经济效益，培养提高经营管理能力提高经营管理能力，就是要积极推进营运改善和对标管理，狠抓降本 增效和内部挖潜，加强成本控制，提高企业经营管理水平和经济效益。 充分借鉴国内外先

16、进企业的管理经验，分析企业经营现状，制订相应的规 划目标和年度指标，使企业利润水平不断提高。要以营运改善切入点，建 立有效的激励约束机制，不断提高企业管理水平和经济效益。（四） 围绕优化企业经营环境，培养提高组织协调能力提高组织协调能力，就是要凝聚和带领广大员工，贯彻落实好上级的各 项决策和部署，调动一切积极因素，协调好各方面的关系，优化企业经营 的内外部环境，促进企业的改革发展。打造精干高效、坚强有力的工作团 队。正确处理好集团、企业、个人之间的利益关系，坚决贯彻执行集团公 司各项决策和要求。各部门、项目公司、分支机主要负责人要率先垂范， 顾全大局，做到政令畅通、令行禁止。把握正确的舆论导向

17、，做好正面的 舆论宣传工作，营造和谐融洽、协作配合、蓬勃向上的工作氛围，提升员 工对企业的认同度、信任度和忠诚度，鼓舞员工的士气与干劲。协调好各方面的关系，树立良好的社会形象。从战略和全局的高度， 协调平衡各方面的关系，统筹兼顾各方面的利益，建立良好的社会公共关 系，创造良好的政策环境和市场环境，为企业发展获得更大更好的支持。 协调好部门之间、员工之间，以及企业与客户、与社会之间的和谐关系，树立诚信、高效、合作、服务、环保的社会形象，力求各个方面均实现合 作共赢。（五）围绕企业可持续发展，培养提高学习能力注重学习，要把学习作为提高能力的基础和保证，通过学习理论和国 家政策，增强修养，坚定理想信

18、念，培养战略思维，树立全局观念，提高 理论素养和政策水平。通过深入学习经济、法律、现代科技、企业管理等 各方面的专业知识，努力使自已成为本职工作领域的内行。同时，还要学 习和了解各种新理论、新知识和新技术，不断拓展知识面，增强适应性。 要培养理论联系实际、严谨务实的学风，结合企业改革发展稳定的实际， 解决影响企业经营发展的重大问题，真正做到理论与实践、学习与应用、 言论与行动的统一。十一、塑造先进的、独特的企业文化，为企业发展提供精神动力和 智力支持知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文 化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态 的生产力转化为物质

19、形态生产力的源泉。公司创立十二年以来，积淀了较 为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇和新的挑战， 要在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展， 就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化 进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努 力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企的创新力、形象力和核 心竞争力，实现跨越式大发展、大繁荣的战略目标提供不竭动力，为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计 的目标要求，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路，我公司企业 文化建设总体思路为：主攻精神文化，规

20、范制度文化，推进行为文化，提 升物质文化。主攻精神文化，主要是通过挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工 共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机 制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企 业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是抓好员工的行为规范，建立并完善员工行为 规范标准，并抓好推进落实。提升物质文化，主要是制定公司形象视别系统标准，做好视觉识别系 统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业 整体形象，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化

21、、 员工喜闻乐见、感同身受的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企 业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。各级管理人员在企业文化建设中，要带头思考，带头实践，时时事事 给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。应明确自己的角 色定位，承担起应负的责任，并善于集中员工智慧，调动起全体员工 的积 极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化 建设之路。逐步培育形成以责任、沟通、包容为核心，以执行文化经、激 情文化、创新文化和感恩文化为特色的文化体系，这些特色是安厦集团发 展的动力和制胜

22、法宝， 要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏 这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越 的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。使企业 和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标 一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持 创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和唯一。安厦集团自创立以来，在任何时期、不同的外部环境条件下，均取得 我们预期的发展目标，使安厦集团以超常规的发展速度和规模，始终站在 房地产行业的发展前沿，这些成绩的取得，离不开广大员工的努力工作和 真抓实干，离不开广大员工家属的

23、默默奉献和支持，离不开安厦集团创造 的价值体系和愿景，离不开符合时代发展潮流的产业发展目标定位。面对新的发展机遇和广阔空间，我们的责任更大、担子更重，必须以 更加坚定的信念、更加顽强的毅力，继续推进集团内部全方位改革和建设, 广大员工要增强忧患意识，谦虚谨慎、戒骄戒躁，始终保持清醒的头脑和 思路；增强创意识，坚持批评与自我批评，始终保持奋发有为的精神状态; 增加责任和使命感，求真务实，深入调查研究，始终保持安厦员工拼搏向 上，奋发有为的本色。激情与汗水创造历史，智慧与坚韧铸就未来。宏伟的蓝图已经徐徐展 开，安厦集团的事业是面向未来的事业，需要全体员工团结奋进，发挥集 体智慧和力量，把个人价值与公司价值统一起来，把个行动统一到集团行 动上来，投身到轰轰烈烈的建设事业中去，让生命焕发绚丽光彩！