班组管理制度.docx

1、班组管理制度班组管理制度为加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形式、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产畅销机制，结合我队实际制定此制度。1、班组实行区（队）领导下的班组长负责制，各班组要制定班组目标、措施，并组织实施。2、班组长不得任意调整撤换。班组长必须的条件：有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。3、及时准确、完整地记录班组台帐。4、根据生产情况，班组成员要组织学习相应的

2、规程、措施，了解各生产环节中的安全要点，落实安全责任人，以及安全注意事项等。5、根据每日生产及日常工作安排，由当日当班班组长协同值班干部主持，召开相应班前会议，并设专人记录。6、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。7、班后会要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。8、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，认真整理交接班班报、填写相应各种记录。9、根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。10、相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。11、各班组要相互经常交流相关意见，相互

3、促进，使班组建设不断提高进步，得到提高。12、班长详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。13、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序，认真操作，严防事故发生。14、班内所有人员要团结协作，相互照应，做到三不伤害。15、班组要建立健全项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。16、违反以上规定的班组，按队相关制度进行考核。掘进班长安全生产责任制1、在队干部的领导下，认真执行“三大规程”和矿、队各项管理制度，严禁违章指挥作业。2、严格劳动纪律，做好现场交接班，全面安全检查工作，发现问题及时处理，并向队值班干部汇报生产情况。3、

4、掌握工作面的地质条件变化，懂得顶板来压和一般事故、机械故障处理方法，按作业规程施工，保证人身和设备安全。4、根据班前会安排的生产任务合理组织和调拨本班组员工，保质保量按时完成当班安全生产任务。5、认真执行工分分配制度，按工作质量优劣、技术水平高低合理分配工分，不徇私舞弊。打眼工安全生产责任制1、打眼工要了解打眼专辑的性能与规格，并能处理排除一般故障。2、打眼工要严格按照规程、措施标定的眼位打眼。3、打眼前必须敲帮问顶，确定无安全隐患后方可打眼，不得违章作业。4、打眼要做到准、直、平、齐，眼距、孔眼深度均要符合作业规程要求，不得歪斜、迈步，并扫净眼内外的积水和岩粉。5、要爱护打眼器具，打眼结束后

5、要将打眼器具盘齐放到指定位置。6、熟练使用作业工具，并能进行检查和保养。锚杆、锚索安装工安全生产责任制1、工作面的临时支护和永久支护必须按作业规程的要求及时支护，控顶面积不得超过作业规程的规定。2、锚杆间排距、锚杆孔深度，锚杆与井巷轮廓线的角度，锚杆、锚索外露长均要符合规定。4、钢带架设要符合规定，不能有前倾后仰、迈步等现象。5、及时坚固松动的锚杆、锚索，确保每根锚杆、锚索支护有效。6、必须掌握作业规程规定的巷道断面、支护形式、支护技术参数和质量标准等。7、熟练使用作业工具，并能进行检查和保养。 8、支护前要敲帮问顶，及时摘除危岩悬矸，敲帮问顶应从有完好支护的地点开始，由外向里，先顶后帮依次进

6、行。 9、安装锚杆时，金属网紧贴煤岩壁，钢带应紧贴金属网，并且锚杆、锚索预紧力、锚固力必须达到设计要求，严禁使用不符合规定的支护材料。10、锚杆必须按规定作拉力试验。 架棚工安全生产责任制1、架棚工必须熟悉巷道支护规格与支护材料，按作业规程要求，负责整理好迎头断面，找净浮煤(岩)防止片帮冒顶。2、架棚时要有明确的分工与合作,使用电钻支柱窝时要注意前后左右，防止伤人。3、架棚规格要符合作业规程和质量标准化要求，架棚工要掌握扎角的大小、柱窝的深浅、盘帮勾顶的数量与牢固、操作要求。4、架棚工必须掌握好架棚的中心位置，决不允许出现有射箭、歪扭、迈步、接口不严。5、过断层、老区要提前准备好架棚材料，搞好

7、超前准备工作，做到进一棚架一棚。6、临时支架改架正规棚时，严格按作业规程要求施工，严禁违章作业造成垮巷事故。放炮工安全生产责任制1、认真执行“火工管理制度”及煤矿“三大规程”。2、负责领取炸药、雷管、发爆器、水炮泥并妥善保管，合理使用，及时退库，认真交接炸药、雷管用、存数量，做到领、用、存三对口。3、做好炸药、雷管的保存管理工作，更不准乱扔、乱放必须存放在箱内，并放在顶板完好、支架完整的地方，炸药箱、雷管箱钥匙要随身携带，不得随意转人，严禁丢失。4、严格按照作业规程要求的炮眼角度、深度、间距以装药量打眼放炮。5、坚持一次装药，一次放炮 ，严禁一次装药，分次放炮。6、放炮时若出现瞎炮，及时处理，

8、严禁不处理下班。7、放炮时一次放炮不得超过最大爆破药量，以免损坏支架和端头支护。8、必须使用放炮器放炮，严禁用其他方式放炮。9、严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度，保证放炮地点两个安全出口。10、严格按操作规程及煤矿安全规程进行作业，放炮前必须先撤退危险区内的所有工作人员，把好所有通往放炮区的通道要口，放炮安全警戒距离必须符合煤矿安全规程规定，确保安全。11、严格遵守各项安全规章制度，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，对本班放炮安全工作负直接责任。 劳动纪律管理制度1、所有职工必须按队规定工数上班，每月不得少于25个工（特殊情况除外）。2、职工请假必须有班组长签字后，经队长签字批准后方可生效

9、，否则按矿工论处。职工矿工一次扣50元，班长、放炮员一次扣100元。矿工月累计3天以上（含3天）按双倍考核。3、严禁酒后下井，酒后开班前会者一经发现扣100元，组织喝酒造成酒后下井者扣组织者150元，队干部参加扣队干部200元。4、凡记工不下井者每次扣100元。5、在工作中，不积极参与，消极怠工者，一经发现每次扣100元。6、故意损坏井上下办公用品或设备者，按原价赔偿。7、班前会班中不听从跟班干部、班长指挥安排者，每次扣100元。8、随意涂改报单、台帐等记录者，发现一次扣100元。9、全队所有职工必须按要求配备能够正常使用的劳动工具与防护工具，发现一次没有带者扣100元。10、未经值班干部和跟

10、班干部同意，私自撬开工具箱，扣当班班长50元，扣当事人100元。11、各岗位司机必须保持设备的卫生及20m范围内的文明生产，否则每次扣50元。交接班管理制度1、班组必须严格执行井下交接班制度，接班班组在班前会上布置完生产任务和安全注意事项，进行完“五想五不干”活动后及时入井接班，交班班组必须留在工作面等待接班班组接班，交待好工作面的情况后方准离开。未执行现场交接班管理制度者，班组长每次扣50元，工人每次扣20元。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。交接班无理取闹、不服从跟班干部或验收员现场裁决者，

11、每次扣50元。3、对于井下交接班，队委要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、交接班时，料场到工作面的文明生产、工程质量必须达标，对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给跟班干部或队值班人员处理。6、当班发生的事故，本班必须积极处理，若下班还没处理完，交接班应交接清楚，在征得跟班干部或队值班室同意后方可下班。7、交接班要真正做到“工作现场交接班，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录，缺1项、1项未达标、有涂改现象每次扣50元。班前会管理制度1、班前会必须按要求由班组长领头进行宣

12、誓，值班干部贯彻矿调度会精神。2、队值班干部要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班生产情况做到心中有数。3、值班干部要按时开班前会，班前会要讲清楚井下生产情况，并安排生产任务，在安全方面要详细布置，认真填写班前会记录。4、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。严禁酒后或醉酒主持班前会，否则每次考核100元。5、醉酒、酒后人员不得参与开班前会、不得下井，并按旷工考核。6、会场内不准喧哗、交头接耳或嬉戏打闹，严禁抽烟、接打电话和睡觉，违反规定者每人每次考核50元。7、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的

13、安全事项，以确保班中安全，对于因班前会上不注意听而造成工作失误者，每次考核200元。8、重大任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加主持班前会。零星作业人员管理制度一、为加强零星作业人员管理，提高自保互保意识，保证人身安全，杜绝事故发生，特制定本管理制度：1、零星作业人员要持值班干部所填写派工单作业，值班干部要认真填写派工单，内容要详细。2、零星工程要充分考虑作业时间、地点、周围环境情况，必须有专门的安全措施，并报有关部室签字认可。3、对零星作业人员，必须认真开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清楚，并安排好带班人和安全负责人，把好现场安全关，否则不得入井。4、凡从事

14、辅助运输作业的零星工作人员，入井前需认真填写零星作业派工单，而且要有现场跟班干部。明确安全负责人，责任落实到个人。二、考核办法：1、当日值班未向零星工作人员讲明安全注意事项，或未指派施工负责人、安全负责人或未开具零星派工单者，考核责任人100元；2、零星作业人员入井前未履行各种程序者考核100元；3、主要负责人未开派工单者，安全负责人有权拒绝作业，考核负责人100元；4、上井后未按要求程序登记或填写台帐者每次考核50元；5、在施工现场发现重大安全隐患需汇报，未汇报且没有采取有效措施继续施工者，对施工负责人、安全负责人每次考核200元，一般职工未拒绝作业且未汇报者每人次考核50元；6、零星工程没

15、有措施或有措施未执行者参照安全管理制度进行考核；7、在施工过程中造成事故，经分析后，对责任人参照安全管理制度进行考核。区（队）干部跟班管理制度 为进一步加强现场安全管理，落实干部跟班责任，特制订本制度。1、跟班干部是当班现场安全监督第一责任者，动态掌握现场安全状况，监督检查现场安全设施、安全环节重点部位，全权代表队长行使现场安全生产指挥权，负责安全、生产、工程质量、文明生产、“一通三防”等方面的监督与考核。2、跟班干部负责督促规程措施、安全生产管理制度现场落实，督促指导现场人员安全作业，制止各类违章行为，及时排查现场隐患，督促现场隐患及三定的整改落实。3、跟班干部必须按时参加班前会，一次不到考

16、核其50元。4、当班跟班干部必须执行上下井签字制度、现场交接班制度，与工人同上同下， 当班班中出现一次轻伤事故，考核跟班干部100元。5、必须坚持“三汇报”：交接班汇报所跟头面的安全生产情况，事故影响和隐患存在处理情况；下一班班前会前向值班室汇报工作进度情况；班后到值班室向值班干部汇报，否则每次考核50元。6、井下现场发生安全事故或影响生产的事故时，跟班干部必须组织人员进行处理和抢修，并及时向值班干部汇报，因判断失误或处理不及时的每次考核跟班干部100元。7、跟班干部当班出现严重的工程质量问题，严重“三违”现象，考核跟班干部100元。8、跟班干部下班前必须将现场的遗留问题向下一班跟班干部或班长

17、交代清楚，否则造成事故考核跟班干部200元。安全奖惩制度为加强安全管理工作，进一步实现自我管理，全面落实安全生产岗位责任制，参照“安全管理红线”和矿安全生产管理条例等有关安全管理制度和办法，特制定本队安全生产奖惩制度。 一、以下几种可视情况给予奖励 ：1、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防，及发现违章操作及时制止，避免事故发生或减轻事故危害的。 2、在矿井安全生产经营中业绩突出的。 3、在安全管理工作及生产过程中有创新、做出突出贡献以及提出合理化建议被采纳者。二、有下列情况之一者视为特别严重违章扣责任人300元。1、（1）违章指挥造成瓦斯超限的管理人员； （2）未执行措施违

18、章操作造成瓦斯超限的操作人员； （3）随意进入盲巷的责任人； （4）工作面停风后不及时组织撤离跟班干部（无跟班干部追究班组长责任，零星作业的追究安全负责人的责任，本人不听指挥追究当事人的责任）。2、（1）破坏风筒、瓦斯抽放、监测监控设备设施的责任人员； （2）故意移动或遮挡瓦斯传感器责任人员； （3）工作面无瓦斯监测控系统明知监测监控系统有故障仍强行组织作业的当班班组长，属干部强行指挥的是指挥人员的责任。3、（1）放炮作业不使用专用放炮器的放炮的炮工； （2）不执行“一炮三检”的炮工（或兼职瓦检工）； （3）不执行“三人连锁爆破制”或私藏火工品，将火工品私自带上井的责任人； （4）强令他人违章

19、放炮的追究指挥人员的责任。4、（1）事故原因为查清，设备故障为排除强行送电的责任人，属管理人员违章指挥的追究管理人员责任； （2）违反煤矿安全规程规定强行带电检修电气设备的责任人； （3）在用电气设备存在严重失爆的追究包机人员或安装人员责任(安装后投入使用但未包机前追究安装人员责任)； （4）人为损坏造成严重失爆而未汇报的当事人； （5）随意甩掉风电或瓦斯点闭锁的当事人； （6）特种设备保护装置失灵，甩掉保护装置继续使用的责任人。5、（1）未使用临时支护或超空顶作业的当班班长； （2）空顶下作业的当事人； （3）擅自加大棚、排距或锚杆、锚索、间排距的当班班长； （4）截断缩短锚杆、锚索长度或减

20、少锚固剂使用量的当事人； （5）擅自使用失效支护材料造成支护强度减弱的使用人员；6、（1）超挂车俩或未设警戒的追究当班班长责任，无班长的追究安全负责人责任； （2）强行进入警戒区行走或作业的当事人； （3）不带电放车，不安要求挂保险绳或警戒不到位者； （4）“扒、蹬、跳”车或乘坐皮带溜子的当事人；7、（1）队组未按业务部门要求编制采掘头面防止水措施的分管技术员； （2）未执行“有疑必探，先探后掘”的当班班长。 （3）将氺煤、矸块拉入煤仓的当班班长。8、井下电钳工，炮工等特殊工种人员，无证上岗的责任人。二、有下列情况之一的，视为一级严重三违，扣责任人300元。1、井下打架者，双方动手的各扣300

21、元，一方动手的扣动手方。打架造成的后果及连带责任均有由责任人承担。队组根据事故分析，对双方进行安全教育当事人作检查、写保证、处分期间必须停工。2、发现透水预兆强行作业或不按规程措施进行探放水的责任者。3、私自行走限制行人的巷道的当事人。4、明火操作的责任人。5、放炮时，撤离的安全距离不足的当事人；警戒人员不拦人或不负责任者。6、不执行“停送电制度”的责任人。7、无计划停风，停监测监控系统或故障情况造成不积极组织恢复的班组长和电工。8、班组群体违章的班组长。9、当班出现严重工程质量不合格的责任者或验收员对严重工程质量不合格未验收处罚时。10、不执行规程措施巷道贯通造成风流紊乱的责任者。四、有下列

22、情况之一扣责任人100元。1、岗位人员岗位睡觉者。2、井下吵架者。3、不服从管理人员工作安排或未完成指令性任务者。4、不按规定有事故不参加分析或分析事故态度不端正及隐瞒事故者。5、报工不下井或提前上井者，除扣款外，勾去当天工数。6、丢失损坏机电一般设备，信号、电缆、钻机、风筒、高压胶管的责任者。7、不参加矿组织的会议、活动者。8、各种会议场合闹事扰乱者。9、酒后上班者。10、有过期假者。11、工作失误影响生产的责任者。12、班组长不参加矿队例会者。13、安全设施按规定未到位或未使用的责任者。14、岗位司机不负责任造成皮带射箭，溜子掉道，电机烧坏者。15、发现机电事故隐患连续两天不处理的责任人16、辅运设施、设备不到位或者出现问题不及时处理的责任者。17、炮工、班组长空岗或不听从队安排着。