万达集团规章制度.docx

1、万达集团规章制度万达公司规章制度【篇一：万达合同管理制度】编号： 04-09万达公司合同管理制度二? 五年八月第一章总则 . 2第二章合同管理部门 . 2第三章受权 . 4第四章合同审批权限 . 5第五章合同审察 . 6第六章合同的签署 . 8第七章合同的公证 . 10第八章合同的履行 . 10第九章合同的更正与取销 . 11第十章合同纠葛的办理与诉讼管理 . 12第十一章合同的登记、存案与归档 . 14第十二章检查与核查 . 15第十三章附则. 16 附件 1附件 2附件 3 经济合同主管业务部门区分 . 17 万达公司公司公司“a”类合同审批单 . 18 万达公司公司公司“b”类合同审批表

2、 . 19第一章第一条总则为增强万达公司公司（下称“公司公司”）的合同管理，规范公司公司的经营行为、降低风险，保护公司公司的合法权益，依据民法公则、中华人民共和国合同法等有关法律法例规定，联合本公司公司实质状况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司公司本部所属各部门、各单位或其代理人以公司公司名义与公司公司外各样法人、自然人、其余各样经济组织所进行的各样经济活动和非经济活动所签署的各样合同、协议、章程等。本制度不包括员工与集团公司签署的劳动合同。第三条合同管理是指合同的方案审察、合同的履行、合同的监察、合同的管理。包含从资信检查、合同签署、履行、更正与消除、纠葛办理、合同终结归档等全过程

3、的管理。第四条公司公司合同管理实行一致管理、分级负责、受权签署的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，保护公司公司的合法权益。第五条公司公司及各子公司的合同行为应本着公正诚信原则订立，恪守纪律、行政法规，尊敬社会公德，不得搅乱社会经济次序，伤害社会公共利益。第二章第六条合同管理部门公司公司法定代表人（董事长）为本公司合同管理第一责任人，公司总裁在董事会受权下履行平时管理权。公司公司司法办为公司公司合同事务主管部门，建立法律事务专员负责公司公司合同的详细管理工作。第七条公司公司各部门经受权均可成为合同的包办部门，各部门必须设专职或兼职合同管理员，负责本部门的所有合同管理工作，对司法

4、办和部门领导负责。第八条各子公司办公室依据需要建立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理协调工作。第九条公司公司司法办合同管理职能：1、负责监察指导公司公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重要及重要合同的条款内容进行审察，防备出现法律破绽。2、为公司公司有关部门及各专业子公司等合同包办单位供给法律咨询和建议。3、组织、协调合同审察及会签程序。4、对波及公司公司的合同订立、更正、履行、停止等行为进行监督和检查。5、负责监察各专业子公司对合同专用章的使用和管理。6、负责办理公司公司及各专业子公司与外面的重要合同纠葛。组织、整理公司公司及各专业子公司波及

5、到的诉讼案件有关资料，制定诉讼方案，审定案件诉讼及办理的有关资料，详细办理诉讼纠葛等波及的有关事宜。7、负责公司公司及各专业子公司合同及其纠葛办理资料的汇总归档、分类保留、调阅登记等平时合同档案管理工作。第十条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、娴熟掌握并宣传经济合同法律法例及其余法例。2、为公司公司各业务部门以及各专业子公司（需要时）签署合同供给法律咨询。3、辅助进行重要合同的可行性分析，并提初版面分析报告。参加公司公司重要合同的谈判及文件起草工作；4、对公司公司各样合同的签署及履行状况进行监察、检查；5、对合同纠葛，应辅助公司查明状况，依据解决方案，参加纠葛的办理；6、负责合同纠葛

6、惹起的法律诉讼的办理；7、对公司签署的各样合同一致登记、编号并分类保留，并造册记录已签署合同的履行状况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；8、实时向公司公司领导或本单位领导照实报告合同管理、签署、履行中的问题，遇有紧迫状况时应采纳举措防备问题扩大。第十一条合同包办部门的主要职责：1、依据受权依法组织合同的签署、更正、消除等事宜；2、负责初审合同包办人起草的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；3、依法履行合同，实时向司法办通知履行中发生的重要问题及解决方案；4、参加对合同纠葛的磋商、调停、仲裁、诉讼；5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第十二条合同包办人的主要职责：1、依据受权

7、办理签署、更正、消除合同事宜；2、起草合同，供给起草合同的可行性论证及对方经营范围、资信状况及履约能力的检查资料，并对其真切性和合法性负责；3、按合同签署的权限，提早向合同包办部门提交合同草本及前款规定的资料，提请有关部门审察；4、仔细履行已奏效的合同，随时检查合同履行状况；5、实时向合同包办部门和司法办报告在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同管理员归档；6、依法参加合同纠葛的磋商、调停、仲裁、诉讼。第十三条合同管理员的主要职责：1、贯彻实行合同管理方法；2、辅助合同包办人依法签署或更正合同，必需时参加本部门重要合同谈判与签订；3、辅助合同包办人起草合同并对合同进行初审，保证合同的圆

8、满性、合法性、可行性，防备不圆满或不合法的合同出现；4、检查合同履行状况，辅助合同包办人解决合同履行中出现的问题；5、对签署、履行合同中出现的重要问题，实时向司法办和部门领导报告；6、参加办理本部门合同纠葛；7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部、财务部存案。8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包含协议书、有关文件、信件、图表）的管理；9、每季度向司法办报告合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理状况统计表。第三章受权第十四条以下人员有权代表公司签署经济合同：1、公司公司法定代表人；2、公司公司法定代表人书面受权的法人拜托人。第十五条各法人拜托人的详细代理权限由法定代

9、表人在签发法人拜托书时注明。法人拜托人必然严格按受权范围履行签约权，严禁超越代理权限对外签约。第十六条法人拜托人的主要职责1、在受权范围内负责谈判、签署合同，既不可以违章越权，也不可以悲观推委；2、对所签署合同的合法性、圆满性和可行性负责；3、对须报请上司领导审批的合同，办理申报手续，提出自己建议并对自己建议负责；4、对所签署合同的履行负责，履行中发现问题应立刻上报，同时踊跃想方法解决；【篇二：万达地产经营管理制度】万科精选一、深圳万科 -地产项目全程策划流程一、市场调研1、序言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析（1）目前市场分析（开发总量、完工总量、积压总量）（2）地区市

10、场分析（销售价钱、成交状况）3、近期房地产的有关政策、法例、金融局势4、竞争个案项目检查与分析5、开销者分析：（1）购置者地区散布；（2）购置者动机（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设备、价钱、付款方式）（4）购置时机、季节性（5）购置反响（价钱、规划、地点等）（6）购置频度6、结论二、项目环境调研1、地块状况：（1）地点（2）面积（3）地形（4）地貌（5）性质2、地块自己的利害势3、地块四周景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5、地块四周的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6、公共配套设备（菜市场、商

11、铺、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7、地块地理条件的强弱势分析（ swot 坐标图、综合分析）三、项目投资分析1、投资环境分析（1）目前经济环境（银行利息、金融政策）（2）房地产的政策法例（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价钱、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）2、土地建筑功能选择3、现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）4、土地延展价值分析判断（十种要素）5、成本敏感性分析（1）容积率（2）资本投入（3）边沿成本收益6、投入产出分析（1）成本与售价模拟表（2）股东回报率7、同类项目成败的市场要素分

12、析四、营销策划（一）市场检查1、项目特色分析（利害势判断，在同类物业中的地位排序）2、建筑规模与风格3、建筑布局和构造（适用率、绿地面积、配套设备、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）4、装饰和设备（是豪华仍是朴实、是入口仍是国产、保安、消防、通信）5、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）6、物业管理（是自己管理仍是拜托别人管理、收费水平、管理内容等）7、发展商背景（实力、过去业绩、信用、员工素质）8、结论和建议（哪些需突出、哪些需填补、哪些需调整）（二）、目标客户分析1、经济背景家庭（收入开销水平、付款方式、按揭方式）广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）

13、、价钱定位1、理讲价钱（达到销售目标）2、成交价钱3、租金价钱4、价钱策略（四）、入市时机、入市姿态（五）、广告策略1、广告的阶段性区分2、阶段性的广告主题3、阶段性的广告创意表现4、广告见效监控（六）、媒介策略1、媒介选择2、软性新闻主题3、媒介组合4、投放频次5、开销预计（七）、实行开销1、现场包装（营销中心、示范单位、围板等）2、印刷品（销售文件、售楼书等）3、媒介投放五、见解设计1、小区的规划布局和空间组织2、小区容积率的敏感性分析3、小区道路系统布局（人流、车流）4、小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）5、小区建筑风格的形式及运用表示6、小区建筑外立面色彩确实定及表示【篇三：万

14、达：非同一般的管理制度是取胜诀要】非同一般的管理制度是取胜诀要作者：文化旅行规划院张德志万达之因此获得这样迅速而坚固的发展，最重要的原由是它有一套圆满的项目管理制度和行政管理制度。这套制度明确规定了各样清晰的工作接口界面，并且可以实时依据市场变化而新陈代谢和自我更新。2013 年 8 月，我辞掉固守多年的工作，迈入了万达文旅规划院，就职于这家让我神往已久的公司。万达之因此吸引我，在于它从创始之初的一家小型地方公司，经过25 年高速发展到今日，它所创办的绚烂业绩让世人惊讶，其发展历程不可以不说是一个传奇。终究是什么样的动力使万达公司换骨脱胎为中国公司界的一艘航母？我对它连续不停的发展动力也充满了

15、好奇。早就听闻万达拥有快节奏的工作特色，与之相对应的是需要高效率的工作方法。初来万达，我就开始仔细审察它的公司管理和文化氛围，其实不停地和以前的工作单位比较，希望经过找寻差其余方法，赶快认识、认识和适应这里的工作。经过一个来月的察看和意会，我对这里的公司管理制度和文化气氛有了基本的认识，也从中找到了与本来工作单位在实质上的不一样样，几点感悟，与大家分享。第一，成熟圆满的管理制度是万达保持旺盛生命力的坚固基础，遵守制度乃重中之重。万达之因此获得这样迅速而坚固的发展，最重要的原由是它有一套圆满的项目管理制度和行政管理制度。这套制度明确规定了各样清楚的工作接口界面，包含纵向区分的计划模块接口界面和横

16、向区分的各部门之间的工作接口界面。并且这套制度拥有随时自我修正和圆满的功能，可以实时依据市场变化而新陈代谢和自我更新。本来我工作的设计院固然也有一套接口管理文件，但是内容对比较较广泛废弛，最大的不一样样是没有相应的行政管理约束系统，致使这些制度常常但是放在铁皮柜子中厚厚的几本文件，没有真切规范到员工的行为。其次，更新自我，建立全局意识和主动思想习惯，是适应万达节奏的动力源泉。过去在乙方设计院，时间计划常常由业主制定，设计单位的工作在整个项目建设开发过程中但是一个子环节，项目管理人员和设计人员的职责范围相对有限。但是到达甲方公司，面对新的岗位，就必然在做事习惯上“掏空”自己，在做好自己工作的同时

17、，学会关注项目整体的运行。特别是在万达这样高效紧凑的建设节奏中，各个部门就好似一架机器的零零件，假如没有全局思想，此中某个局部的滞后就会影响整体的进展。在自己职责范围内多跨出半步，就能起到很好的承前启后的作用，进而防备项目交接界面不流畅而致使管理“真空”的出现。再次，体验文化，融入此中。公司文化是发挥自己最大潜能的土壤。万达公司独到的前瞻视线激发了独到的管理模式，由此催生了独到的文化气氛。这类文化是踊跃向上的文化，是充满旺盛生命力的文化。在这片文化的沃壤中，一代代万达人都经历了思虑的过程和成长的浸礼，都变得更为成熟兴盛了。而像我们这样的新万达人，不正是为了获得新的生命力而到达万达，并希望扎根于此吗？这样的文化，正是我们获得重生的沃壤！万达，我已经做好准备，我来了！