宾馆西侧下水道改造工程施工组织设计.docx

1、宾馆西侧下水道改造工程施工组织设计一、 概述（一） 工程概况（二） 设计概要（三） 编制依据及原则（四） 施工条件（五） 工期与质量要求二、 施工组织体系及进度计划（一） 施工组织体系及劳动组织（二） 施工工期（三） 施工组织1、开工前准备2、工程施工（四） 主要劳动力计划三、 施工方法及机械设备的选择和使用（一） 机械选择（二） 施工步骤及进度计划的科学合理性（三） 施工方法（四） 资料整理四、 确保和提高工程质量目标的措施（1）质量标准的承诺（2）编制质量保证体系及质量保证措施框架图（3）实行全面质量管理（4）确定三级监督机构（5）严格执行“三检制”和“例会制”（6）认真作好质量保证的组织

2、工作（7）采用项目法施工，明确岗位职责（8）组织图纸会审及施工技术交底（9）全面接受业主和监督管理（10）常见质量问题及隐患的预控措施及技术保证措施五、 安全保证措施六、 确保工期提前的措施七、 降低成本及保证报价合理性的措施（1）管理方面的措施（2）施工中降低成本的措施八、冬（雨）季施工措施（1）雨期施工技术措施（2）冬季施工技术措施九、现场文明施工措施十、控制噪声等其他措施一、概 述(一)工程概况由于扬州路两侧下水水流不畅，且K0+000附近为此路段低洼地，特别是雨季来临时更是积水严重，给人们的出行带来不便，为解决此问题，考虑将路两侧连通，接入K0+370处的窨井（海光处出水口）。工程全长

3、370米，其中K0+000-K0+025为顶管施工。金汇宾馆西侧下水道改造工程位于泰州市区，区内地势较平整，地面高程一般在6.0左右，地貌单元单一，为长江三角洲冲积平原，分布连续，厚度稳定。工程建设单位是泰州市建设局，由泰州海陵建筑设计院设计。 (二)设计概要1、管道设计本次设计下水管道从K0+025-K0+370重新埋设，；K0+000-K0+025为顶管施工。 设计依据：甲方有关管线规划；高程系统：85国家高程基准；管道基础及接口：HDPE 双壁波纹管管道接口采用承插橡胶圈接口，基础为米砂垫层。管道基础应落在有一定承载力的原状土层上，不允许超挖。本设计管道标高均指管内顶标高。管道材料：本次

4、设计管道均采用HDPE双壁波纹管，环刚度8KN/M2 。检查井：本次设计采用1000圆形雨水检查井（DN600），检查井1000雨水检查井详见国标02S515/-11；1500圆形雨水检查井（DN=1000），检查井1000雨水检查井详见国标02S515/-17，新砌窨井尽量于原有窨井位置保持一致，具体位置由甲方根据现场情况进行确定。管道流向：从K0+000-K0+370，接入K0+370处的窨井内（内接海光出水口）。（三）编制依据及原则金汇宾馆下水道改造工程施工组织设计编制依据及原则如下： 1、世纪永新下水道改造工程招标文件为主要编制依据，严格按照招标文件编制投标书。2、认真贯彻党和国家对工

5、程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排雨季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。8、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。9、采用先进的质量体系标准及市政施工及验收规范。10、江苏省建设厅2001年全国统一

6、市政工程预算定额江苏省估价表和江苏省市政工程费用定额。11、全国统一施工机械台班费用定额（1999年江苏地区预算价格）和苏建定函2001第13号规定。12、江苏省建设厅苏建定2001401号关于调整我省建筑业预算工资的通知。13、泰州市建设局泰建定20026号关于贯彻执行2001年全国统一市政工程预算定额江苏省估价表和江苏省市政工程费用定额的通知。（四）施工条件1、 交通状况：交通情况一般，在城区内。2、 地区状况：据地质资料及平面图看，地势平坦，地貌单一。3、水文气象和工程地质：工程地区气候属亚热带季风气候，四季分明，气候温和，雨量充沛，光照充足。气温：年平均气温15.1，高温季节七月份平均

7、气温27.7。极端最高气温39.8，低温季节一月份平均气温1.7，极端最低气温-15.1。湿度：年平均相对湿度79%，年最小相对湿度5%，夏季（69月）约84%，冬季（12次年3月）约76%。雨量：年平均雨量1014mm，年变化大，季节性强，时空分配不均。最大年降雨量1580mm，最小年降雨量459mm，全年降雨量集中在69月四个月，占年平均的57%，梅雨期（6月上旬至7月上中旬）雨量多，平均占全年的23.5%左右。年平均雨日114天，最多135天，最少76天。最大日雨量275mm，最大3日雨量358mm.风：全年以东南风为多，频率11%，夏季盛东南风，时有台风及暴雨，冬季盛西北风，年平均风速

8、3.2米/秒，最大风速20米/秒。霜雪：年平均无霜期224天，最长251天，最短193天，一般初霜在11月上旬，终霜在3月下旬。年平均降雪日8.1天，大多在12月，最深积雪42cm，时间持续长达28天。4、施工用电：从指定的动力上搭接用电，自配24KW发电机组备用。5、材料进场：从供货码头直接用汽车运至施工现场。（五）工期与质量要求工期：招标工期为60天，计划工期为60天，开工日期自签定合同时或甲方、监理颁布开工令起计。工程质量等级：合格。二、施工组织体系及进度计划为确保该工程保质保量按期完成，根据公司实际情况。经过仔细的研究，我们将按下列程序组织实施。（一）施工组织体系及劳动组织1、为保证关

9、键工序如期按实际计划完成进行，在现场组织以下施工体系，各负其责。见施工组织体系及劳动组织体系图。经理室：全面指挥，统一协调，督促该工程全面情况。项目经理：全面负责组织本标段的工程管理、实施及竣工工作，组织协调对外的各项业务，协调各部门之间的关系，安排工程进度，把握工程质量。技术组：负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备等。安全组：保证工程安全保卫工作。质检组：负责对工程的质量监督，对各道工序进行全面的质量检查。后勤组：该工程后勤工作及生活保障。材供组：原材料的采购运输、加工及仓储工作。设备组：各类施工机械进退场维修保养、设备调动、电力供应。

10、施工组：各施工班组独立组织施工各负其责。(二)施工工期本组织计划工期为60天。据本工程的特点，为了按期保质保量完成工程，所以科学合理的安排好进度计划和劳动力是关键。(三)施工组织（一）、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。项目管理组织机构见附表： 施工组织管理网络 施工质量管理网络 施工安全管理网络 现场文明工管理网络（二）、项目部的组成与要求：1、 原则要求（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直

11、接综合协调、管理。（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。（三）、各部门职责和职能：1、 项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目

12、标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。2、 项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。3、 材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。4、 工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备

13、等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。5、 安质科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。 负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。6、 综合科负责财务、行政、后勤、地方

14、关系的处理和对外接待等工作。7、 施工队负责管道及路面修复工程的施工。（四）、项目经理常驻现场保证措施：1、 委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。2、 项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、 本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小型项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、 项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通

15、知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、 在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、 项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。为了确保工期提前竣工，结合本工程特点，各工序可以同时平衡作业，具体步骤见工程进度计划表。三、施工方法及机械设备的选择和使用(一)据本工程特点：结合本公司的实际情况，选择如下机械：机械名称规格型号额定功率或容量产地数量挖掘机小松-7103KW日本2装载机ZL30E255KW徐州012压路机ZY10T60KW徐州